中级经济师中级工商管理复习题集第3772篇.docx
- 文档编号:24067733
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:29.57KB
中级经济师中级工商管理复习题集第3772篇.docx
《中级经济师中级工商管理复习题集第3772篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师中级工商管理复习题集第3772篇.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中级经济师中级工商管理复习题集第3772篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.关于生产计划,下列说法正确的是()
A、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B、生产计划反映的是产品生产的细节问题
C、生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产计划的含义与指标
【答案】:
D
【解析】:
此题考查生产计划的概念。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
2.()可以说是一种没有战略的战略。
A、无变化战略
B、维持利润战略
C、暂停战略
D、放弃战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>企业稳定战略
【答案】:
A
【解析】:
此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。
企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
其中,无变化战略可以说是一种没有战略的战略。
为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。
3.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是()。
、设计生产能力A.
B、查定生产能力
C、设备生产能力
D、计划生产能力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
D
【解析】:
此题考查计划生产能力的理解。
在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
4.与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较,公司法人具有的特点不包括()。
A、资合的特质
B、承担有限责任
C、所有权与经营权相分离
D、所有权与经营权相统一
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>公司所有者
【答案】:
D
【解析】:
此题考查公司法人的特点。
与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。
公司法人具有以下基本特点:
(1)资合的特质;
(2)承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离。
5.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,则该企业服装产品的产品组合定价策略为()。
A、产品线定价策略
B、备选产品定价策略
C、产品束定价策略
D、副产品定价策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
A
【解析】:
产品组合定价策略包括五种情况:
(1)产品线定价策略,是指满足顾客各种质量、各种价格的产品需求的策略;
(2)备选产品定价策略,是指满足主要需求产品之外提供的非必买品,给这些备选产品定一个高价,其不会对满足主要需求产品的销量产生影响;(3)附属产如计算机硬件视为但对附属产品的价格定得较高,是指对主产品的价格定得较低,品定价,
主产品,软件成为其附属产品;(4)副产品定价策略,是指在主产品生产中伴有副产品,若副产品价值较高,可采取对主产品价格定位为有竞争性的低价,占领更多的市场份额,而对副产品定一个高价,从而获得
6.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据()。
A、生产专业化的程度
B、工艺过程的特点
C、生产方式
D、物料流经的区域
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流的类型
【答案】:
A
【解析】:
企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等划分为不同的类型。
其中,按照生产专业化的程度将企业生产物流划分为三种类型:
(1)大量生产,即生产品种单一,产量大,生产的重复程度高;
(2)单件生产,即生产品种繁多且每种仅生产单位产量,生产重复程度低;(3)成批生产,是介于大量生产与单件生产之间,分为大批生产、中批生产和小批生产。
7.()提出了电子商务产生的现实需求。
A、经济全球化
B、贸易自由化
C、交通便捷化
D、市场经济制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务产生背景及概念
【答案】:
A
【解析】:
此题考查电子商务产生的背景。
电子商务的产生,是20世纪世界经济全球化和社会信息化两大趋势共同影响的结果。
其中,经济全球化提出了电子商务的现实需求,信息技术革命为电子商务的产生奠定了技术基础。
8.()是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A、战略群体
B、战略联盟
C、战略伙伴
D、战略集团
点击展开答案与解析>>>
【知识点】:
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】:
A
【解析】:
此题考查战略群体的概念。
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
9.下列生产作业计划中,层级最低的是()。
A、厂级生产作业计划
B、车间生产作业计划
C、班组生产作业计划
D、工段生产作业计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
C
【解析】:
此题考查生产作业计划的层次。
生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。
其中,层次最高的是厂级生产作业计划,层次最低的是班组生产作业计划。
10.在企业生产物流管理的目标中,()目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。
A、适应性
B、效率性
C、经济性
D、安全性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流概述
【答案】:
A
【解析】:
此题考查企业生产物流管理适应性目标的理解。
企业生产物流管理主要实现效率性、经济性和适应性的目标。
其中,适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。
11.某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的批量是()件。
A、20
B、40
160
、C.
D、320
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>期量标准
【答案】:
D
【解析】:
此题考查批量的计算。
批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量,其计算公式为:
批量=生产间隔期×平均日产量。
依据题干数据,该企业这种零件的批量=4×80=320(件)。
12.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。
该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
A、管理人员判断法
B、线性回归分析法
C、德尔菲法
D、管理人员接续计划法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】:
A
【解析】:
企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。
其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。
依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
13.企业在考虑外部人力资源供给时,一般需要从()收集一些关于企业所需人才的信息。
A、职业市场
B、政府人事工作报告
C、咨询公司报告
D、上市公司业绩年报
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】:
A
【解析】:
此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。
影响企业外部人力资源供给的因素包括:
(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;
(2)本地区人力资源的总体构成;(3)宏本行业劳动力市场供求状况;(5)本地区劳动力市场供求状况;(4)观经济形势和失业率预期;
(6)职业市场状况。
其中,职业市场是指企业所需要人员市场的状况。
企业所收集的一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。
14.从采购的立场看,通常是要求采购()的品质。
A、最好
B、最多
C、最适
D、最快
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】:
C
【解析】:
此题考查采购管理原则中的适当品质原则。
采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。
所以从采购的立场看,通常是要求“最适”的品质,而不是“最好”的品质。
15.协调企业日常生产活动的中心环节是()。
A、生产作业计划
B、中长期生产计划
C、年度生产计划
D、生产计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划概述
【答案】:
A
【解析】:
此题考查生产作业计划的概念。
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。
它是协调企业日常生产活动的中心环节。
16.电子商务所涉及的四流中,具有明显双向传递特征的是()
A、商流
B、物流
C、资金流
D、信息流
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务中的商流、资金流、物流、信息流
【答案】:
D
:
【解析】.
普遍意义上,经济活动离不开商流、资金流、物流和信息流等四流。
同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流和信息流在时空上的协作,缺一不可。
其中,信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。
在整个电子商务活动中,一方面卖方向买方递商品信息、结算信息、付货信息,一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息,这种信息的双向传递过程是电子商务达成的一种必需手段。
因此,在四流中具有明显双向传递特征的是信息流。
17.企业并购效应中的协同效应不包括()
A、战略协同
B、管理协同
C、经营协同
D、财务协同
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第4节>并购重组方式及效应
【答案】:
A
【解析】:
此题考查并购效应中的协同效应。
并购的效应主要有:
(1)实现协同效应;
(2)实现战略重组;(3)获得特殊资产和渠道;(4)降低代理成本。
其中,实现协同效应主要包括管理协同、经营协同和财务协同。
18.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业,以提高产品的质量,从企业战略层次分析,该企业的这项战略属于()。
A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业成长战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的特征与战略管理的内涵
【答案】:
C
【解析】:
此题考查企业职能战略的理解。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
依据题干表述,该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。
19.某公司在5年建设期内每年年末从银行借款100万元,借款年利率为10%,则该项目竣工万元。
()时应付本息总额为
A、510
B、611
C、561
D、710
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
B
【解析】:
此题考查后付年金终值的计算。
后付年金是指各期期末发生的年金。
后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和,其计算公式为:
F=
20.企业给员工提供的各种福利属于()
A、基本薪酬
B、激励薪酬
C、补偿薪酬
D、间接薪酬
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>薪酬的概念、构成与功能
【答案】:
D
【解析】:
此题考查间接薪酬的理解。
间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。
21.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括()。
A、员工所处的职位
B、员工的绩效表现
C、企业的经营战略
D、员工的工作年限
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】:
C
【解析】:
此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。
一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:
企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。
其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:
(1)员工所处的职位;
(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。
选项C属于企业内部因素。
22.某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临威胁低,其属于。
().
A、理想业务
B、冒险业务
C、成熟业务
D、困难业务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第2节>市场营销环境分析
【答案】:
A
【解析】:
用威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。
其中,理想业务即高机会和低威胁的业务。
在此条件下,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,不可错失良机。
23.在企业定价的影响因素中()影响企业产品价格的上限。
A、市场需求
B、成本
C、市场竞争
D、企业性质
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
A
【解析】:
此题考查市场需求对定价影响的理解。
企业定价的影响因素主要有:
(1)市场需求:
(2)成本;(3)市场竞争。
其中,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。
B选项成本因素构成了企业产品价格的下限。
C选项市场竞争程度的不同,影响企业最终决定价格水平的高低。
D选项为干扰选项。
24.某企业在新建一条生产线时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指()。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、预计设计能力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
C
【解析】:
设
(1)此题考查设计生产能力的理解。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:
计生产能力;
(2)查定生产能力;(3)计划生产能力。
其中,设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计书和技术文件中所写明的生产能力。
它在企业投入生产一段时间后实现,在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在进行基本建设时努力的目标。
25.下列不属于绩效考核的功能的是()。
A、管理功能
B、心理援助功能
C、监控功能
D、增进绩效功能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第2节>绩效考核的含义与功能
【答案】:
B
【解析】:
此题考查绩效考核的功能。
作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能包括:
(1)管理功能;
(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。
B选项心理援助功能不属于绩效考核功能。
26.假设某公司一个项目在5年建设期内每年年末从银行借款50万元,借款年利率为6%,则该项目竣工时应付本息的总额为()万元。
A、66.91
B、281.85
C、300
D、833.33
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
B
【解析】:
本题考查后付年金终值的计算。
F=A×{[(1+i)n-1]/i}=50×{[(1+6%)5-1]/6%}=281.85(万元)。
27.技术供需双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是()。
A、技术贸易
B、技术转移
C、技术合作
D、技术合同
点击展开答案与解析>>>
【知识点】:
第6章>第4节>技术贸易
【答案】:
A
【解析】:
技术供需双发按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是技术贸易。
一切有益于经济建设、社会发展和科技进步的技术、技术信息,均可以进行交易。
28.强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于()技术创新战略。
A、进攻型
B、模仿型
C、防御性
D、切入型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】:
C
【解析】:
此题考查防御型企业技术创新战略的理解。
企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。
其中防御型战略的特点是低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打。
29.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是()
A、选择供应商
B、进行采购谈判
C、办理付款申请
D、提出采购申请
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】:
D
【解析】:
企业采购管理的流程包括:
(1)提出采购申请;
(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。
处于第一环节的是提出采购申请。
30.下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()。
A、袋装
B、分类
C、配货
D、组装
点击展开答案与解析>>>
【知识点】:
第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标
【答案】:
D
【解析】:
流通加工是为了弥补生产过程中加工不足,更有效地满足客户或本企业的需要,使产需双方更好地衔接,将这些加工活动放在物流过程中完成,而成为物流的一个组成部分。
通过这一环节的发展,使流通与加工总体过程更加合理化。
流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。
生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
31.根据公司法,有限责任公司中监事的任期为每届()年。
A、二
B、三
C、四
D、五
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第5节>有限责任公司的监督机构
【答案】:
B
【解析】:
本题考查有限责任公司的监督机构。
监事的任期每届为三年。
32.在使用外部因素评价矩阵时,总加权分数高于(时,表示企业对外部影响因素反应)程度较好。
01.A、02.B、5.C、20
.D、4点击展开答案与解析>>>节>企业外部环境分析1【知识点】:
第章>第2C【答案】:
【解析】:
是对企业的关键外部)外部评价因素矩阵此题考查外部因素评价矩阵的理解。
(EFE矩阵总加权分数的范围都是从的,因素进行分析和评价的常用方法。
无论EFE矩阵包含多少因素分,则说明企业对外部影响因素能做出较好。
总加权分数高于2.54.0,0到最高的平均为2.5的反应,企业经营战略是积极、有效的。
企业技术创新最根本的目标是()。
33.、销售额的提高A、产品性能的改进B.
C、新产品或服务的问题
D、为企业赢得竞争优势,提高企业的盈利水平
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】:
D
【解析】:
此题考查企业技术创新的目标。
企业技术创新最根本的目标就是要为企业赢得竞争优势,提高企业的盈利水平。
选项A销售额的提高、选项B产品性能的改进、选项C新产品或服务的问题是技术创新某一方面的目标,有一定局限性。
34.2016年,甲企业获得一项专利,乙企业与甲企业合同约定,以300万元的价格购买该项专利。
所有权属乙企业所有,双方签订的合同属于()。
A、专利权转让合同
B、专利申请权转让合同
C、专利实施许可转让合同
D、专利权许可经营合同
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第4节>技术贸易
【答案】:
A
【解析】:
本题考查专利权转让合同的概念。
专利权转让合同是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同。
35.某企业拟建立专项技术奖励基金,每年年初存入100000元,若利率为10%,5年后该项基金本利共计()元。
A、671560
B、564100
C、871600
D、610500
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
A
【解析】:
此题考查先付年金终值的计算。
先付年金是指从第一期起。
在一定时期内每期期初等额收付的系列款项,其终值是其最后一期期末时的本利和,是各期收付款项的复利终值总和。
其计算公式为:
F=A(F/A,i,n)(1+i),其中F为终值;A为年金;i为即期利率;n为计息年后该项基金本利和。
5,则n=5%,i=10元,A=100000周期数。
依据题干数据,
36.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时生产法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
A
【解析】:
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
(1)在制品定额法;
(2)提前期法;(3)生产周期法。
其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
37.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()
A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流的方式
【答案】:
A
【解析】:
精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。
其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:
(1)在管理手段上,大量运用计算机系统
(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。
38.我国《商标法》规定,注册商标的有效期为10年,但期满可以续展()年。
A、10
B、15
C、20
D、30
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第4节>知识产权管理
【答案】:
A
:
【解析】.
此题考查商标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级 经济师 工商管理 复习题 3772