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美邦t恤广告策划书
美邦t恤广告策划书
篇一:
美特斯邦威广告策划书
美特斯邦威广告策划书
目录:
概述
第一章:
市场分析
第一节:
营销环境分析
第一目:
企业市场宏观经济形势第二目:
市场概况第二节:
产品分析
第一目:
产品特征分析第二目:
产品生命周期分析第三目:
产品品牌形象分析第四目:
产品定位分析第三节:
消费者分析
第一目:
现有消费者分析第二目:
潜在消费者分析第四节:
竞争对手的竞争情况分析
第二章:
战略分析第三章:
广告策略分析
第一节:
对企业以往的定位策略的分析和评价第二节:
品牌定位策略
第四章:
行销策略与计划
第一节:
活动策略第二节:
广告推广策略第三节:
广告创意展示
第五章:
附录
SwoT广告目标
由市场分析得出
概述:
近十几年来,在崇尚自由、追求个性的文化理念以及都市生活的快节奏和紧张工作的压力影响下,人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。
通过对大港区经济形势的分析以及美特斯邦威品牌详细的市场调查,在此基础上,通过分析归纳,得出调查结论,并以此结论作为广告制作与执行的依据,提高美特斯邦威的品牌形象,并最终提高品牌的市场销售量与市场占有率。
a、市场分析
一、营销环境分析
(一)企业市场营销环境中宏观的制约因素
1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势
?
总体的经济态势
经过20年的建设,大港地区综合经济实力大大增强。
大港成为天津发展最快地区之一,被评为国家可持续发展实验区、全国创建文明城市工作先进区。
?
总体的消费态势
今年上半年,大港区城市居民人均可支配收入达到10447元,同比增长12.9%,消费性支出人均达到6607元,同比增长8.7%。
(二)市场概况1、市场的规模?
消费者数量
全国人口为13.06亿人,其中18-25岁的人口为3.75亿人,占总人口的28.70%,而美特斯邦威的消费群体就是18-25岁的青年,市场非常的广大。
2、市场的构成
?
在市场上居于主导地位的品牌
美特斯·邦威、以纯、森马、班尼路、真维斯的价位和市场定位非常类似,彼此属于直接竞争对手。
?
与本品牌构成主要竞争的品牌
以纯
二、产品分析
(一)产品特征分析1、产品的性能
由上表可以分析得出:
通过上表可知,该产品最适合消费者需求的性能是价格实惠,其次是设计个性。
2、产品的质量
?
消费者对产品质量的满意度是否对品牌的质量满意
频率有效百分比累积百分比
5.762.328.33.8100.0
5.767.996.2100.0
较满意33满意合计合计
由上表分析可以得出:
消费者对美特斯邦威的质量还是普遍持正面态度的,觉得满意的消费者一共达到了94.3%。
3、产品的价格
?
产品的价格在同类产品中居于什么档次
155376
很满意2有效不满意3
由上表可以看出,有百分之79.2%的消费者是觉得美特斯邦威的价格在中等阶段的,偏高偏低的比例都较少,说明,美特斯邦威品牌价格在同类品牌中的价格是合理的,被消费者接受的。
在觉得品牌价格较合理的被调查者中,有57.1%的人对品牌的质量较满意,有37.1%的人对品牌的质量满意,有2.9%的人对品牌的质量很满意,满意度达到了97.1%,更占到了总数的66%。
在认为品牌价格合理的被调查者中,有87.5%的人对品牌的质量较满意,有12.5%的人对品牌的质量满意,满意度达到了100%。
4、产品的材质
?
产品的主要原料是什么
纯棉、化纤、针织、混纺?
消费者对产品材质的认识如何
喜欢该品牌服饰的哪种材质
由上表分析得出:
有71.7%的被调查者喜欢该品牌的纯棉材质,喜欢针织材质的占到了13.2%,喜欢化纤的占到了5.7%,喜欢其他材质的占到了9.4%。
说明消费者还是喜欢纯天然的纯棉材质,吸汗性好,透气性高,对身体有好处。
(二)产品生命周期分析1、产品生命周期的主要标志
产品自从1995年诞生以来,已经过16年的发展,从一个默默无闻的品牌逐渐上升为深受广大消费者钟爱的品牌。
2、产品处于生命周期的什么阶段成长期
3、企业对产品生命周期分析的认识
“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域作深、作细,作精;
在近阶段的3-5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后,才会考虑扩展海外市场。
美特斯邦威校园系列在年龄定位上专注于18-25岁的年轻、活力的消费者,绝不轻易变动延伸。
(三)产品的品牌形象分析1、企业赋予产品的形象
篇二:
【美特斯邦威广告策划书】
目录:
美特斯邦威广告策划书美特斯邦威品牌服饰广告策划书
一、市场分析
(一)行业市场环境分析
1.中国服装品牌市场现状分析
2.中国服装品牌市场发展趋势
(二)市场前景分析
1.目标市场大小及潜力评估
2.目标市场现状
3.目标市场主要销售渠道
(三)竞争对手产品分
1.主要竞争对手
2.潜在竞争对手
3.竞争对手的反应及应对
4.竞争对手产品定位分析
5.竞争对手产品包装分析
6.竞争对手产品广告分析
7.竞争对手产品市场占有率
8.竞争对手的核心策略
9.竞争对手的品牌推广模式
(四)消费者分析
1.消费者特征描述
2.消费者购买偏好分析
3.消费者需求点分析
4.消费者对本品的印象和态度
二、广告表现策略
(一)市场策略
(二)产品的定位策略
(三)广告的目标
(四)广告设计
三、广告媒介策略
(一)媒体执行时间
(二)媒体组合
(三)选用媒介
(四)广告投放形式
四、广告费用预算和效果监测
(一)费用预算项目制作与媒介金额(元)
(二)效果监测办法
美特斯邦威品牌服饰广告策划书
品牌概述:
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
一、市场分析
(一)行业市场环境分析
1.中国服装品牌市场现状分析
销量不亚于国外品牌在北京市最中心的黄金地段,前门商业街上,国产品牌me&city的旗舰店位于整条街上最为显要的位置。
店中灯火辉煌,人流如织,店内反复播放着由英国超模agynessdeyn及知名男星orlandoBloom为其品牌拍摄的广告海报,使人仿佛置身于欧美的繁华商业街。
这里的负责人并不愿意透露每天的营业额,只能笼统地回答道:
“并不是像大家想象的那样,比国外品牌差很多,反而会比他们的营业额高。
”这位负责人提到的外国品牌,则是与之相邻的日本服装巨头“Uniqlo”以及世界知名的快速时尚品牌“zara”“H&m”。
如果说现如今还有人对国产品牌抱有成见的话,那么销售数字可以粉碎一切迷信和偏见。
这并不是一个巧合,或者是什么业界传奇。
越来越多的国产品牌已经在中国市场上脱颖而出,不光是某个品牌的个例,而是集体的声音,越来越多的现象都指向同一个事实——中国正迎来服装品牌的春天。
同时,这样的市场对于国外品牌也是诱惑力十足。
FdS中国资本董事长刘文献认为:
“中国的服装业才刚刚走到制造时代,正在跨入商业时代,这显然是资本和时尚结合的良机。
”
可以预料到的是,现如今,服装品牌正在中国迎来发展与市场需求的春天,那么一定不难想象,在未来中国服装产业将会描绘出怎样的辉煌图景。
2.中国服装品牌市场发展趋势。
a.出口市场
出口市场呈现增长的“拐点”。
由于欧盟于20XX年6月1日正式实施REacH法案,中国服装对欧盟出口大幅下降。
20XX年欧盟对中国纺织品的配额限制宣布中止,取而代之的是中欧双方采用监控制度,然而中国的纺织服装产品若仍在一两个市场区域集中出口,可能会遭遇来自欧盟新的贸易保护措施。
同时美国市场受"次级贷"风波及经济增长乏力等因素的影响,也波及到中国服装的出口。
20XX年以来,中央加大了宏观调控力度,作为贸易顺差重要来源的纺织服装业,已成为宏观调控的直接对象,降低出口退税等政策使中国纺织服装产业的传统竞争优势有所减弱。
不断增加的原料和劳动力价格,也成为加工出口型服装企业利润降低的原因之一。
b.国内市场
国内市场呈现出以下特征:
内需将成为服装市场发展的重点。
随着中国经济的发展、市场激烈的竞争和信息交流的不断发展,国内服装消费日渐成熟。
消费者对于服装的质量、档次、风格、个性提出越来越多的要求。
从市场分布来看,品牌专卖店,多集中在城市,主要经营国际知名服装品牌;仓储商场、超市及连锁店,采取开架式销售,价格低廉,所售服装以中低档为主,主要售卖非时装风格的产品如内衣、衬衫、牛仔裤等;服装批发市场是由服装厂家和经销商专门经营服装的场地;由大型批发市场所支援的各种个体服装零售店,目前占据中国服装销售的最大份额。
这一服装市场同时支援了中国最广阔的农村市场及部分城市的低档市场。
从城市来看,上海、北京、大连和广州是全国中、高档服装重要分销中心。
广东虎门和福建石狮由于邻近地区有大量服装工厂,近年已冒升成为全国知名的服装分销中心。
此外,内地其他重点服装生产基地包括浙江、宁波、武汉等亦设有服装批发市场,为附近省市的重要服装采购渠道。
此外,内地还有许多服装批发、零售专业市场
篇三:
美特斯邦威市场营销策划书
美特斯邦威市场营销策划书
一:
概述··································································
(2)二:
营销环境分析··························································
(2)
(一)宏观市场分析························································
(2)
(二)微观环境分析························································
(2)
(三)营销环境结果分析(swot)·············································(4)三:
市场细分······························································(4)
(一)目标市场策略························································(4)
(二)产品分析····························································(4)四:
目标设定······························································(5)
(一)策划的目的··························································(5)
(二)目标市场····························································(5)
(三)市场定位····························································(5)
(四)需要解决的问题······················································(5)
(五)解决问题的可行方法··················································(5)五:
产品策略······························································(5)
(一)产品的名称··
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