工程质量创优方案.docx
- 文档编号:2406362
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:66
- 大小:967.72KB
工程质量创优方案.docx
《工程质量创优方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量创优方案.docx(66页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程质量创优方案
第一章工程概况
建设单位:
广州市住房保障办公室
设计单位:
广州市民用建筑科研设计院
监理单位:
广州市市政工程监理有限公司
地勘单位:
广东有色工程勘察设计院
承建单位:
广州协安建设工程有限公司
工程地点:
广州市萝岗区水西路(区政府附近)
本工程由H-7、H-8两栋32层公租房及H-16、H-17两栋30层公租房、两层地下室,一栋3层幼儿园等配套项目组成,总建筑面积约77766万㎡。
地下室2层,负二层层高为4.0m,负一层层高为6.0m;H-6、H-7栋高层公租房地上32层,标准层层高为2.8m,建筑高度:
97.0m;H-16、H-17栋高层公租房地上30层,标准层层高为2.8m,建筑高度:
88m。
填充外墙采用200mm厚蒸压加气混凝土空心砖,所有内隔墙采用100mm厚蒸压加气混凝土空心砖。
外窗为铝合金窗,选用平板玻璃。
外墙做法主要有玻化微珠保温砂浆、刷涂料及贴面砖。
地下室底板、顶板、侧墙采用钢筋混凝土自防水,外加橡胶改性沥青卷材防水,工程局部施工缝,后浇带,穿墙管,预埋件等专向做加强措施,确保工程防水效果。
结构类型为剪力墙结构,地基基础为桩基。
抗震设防烈度为7度,钢筋混凝土结构抗震等级为2级。
地下室底板采用C30砼抗渗等级为P8,地下室顶板采用C35砼抗渗等级为P6。
第二章质量目标
确保广州市优良样板工程,争创广东省建设工程优质奖。
在本工程施工中,将单位工程进行质量目标分解,再根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行目标控制,力争工程质量一次成优。
第三章工程的重点和难点及措施
本工程工程量大,结构复杂,工程施工的重点和难点主要在于:
◆防水施工
◆消除地下室和建筑物外墙渗漏水、开裂的质量通病,保证本工程不渗漏、开裂
◆建筑物总高度超过90m,建筑垂直度和轴线控制较复杂
◆大体积砼的施工及泵送工艺
针对这些技术难点,经过慎重考虑、反复研究,确定了各项工作的施工方案及控制措施,决定采用的主要措施有:
1、合理、科学地布置现场平面图,充分利用每一块空地,安装两台塔吊,解决材料运输问题;
2、精心编制大体积混凝土、防水、质量通病防治施工方案;
3、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关,确保地下室、厨房、卫生间、外墙无渗漏;
4、使用先进的测量仪器全站仪、激光铅垂仪来控制建筑群的放线和垂直度的精度控制问题;
5、工程的模板支撑体系及脚手架体系是本工程的一个难点,制定详细的高支模和外脚手架施工方案,施工前进行详细方案实施交底;
6、在优质高速完成主体工程,质量实现优质工程的同时,重点抓好装修和安装工程质量,尤其是细部工程质量;
7、在工程施工中,坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针;将本工程列为重点工程,集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工人员投入本工程,确保广州市优良样板工程,争创广东省优质工程;
8、做好总包管理,解决好地下室、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作,确保地下室结构、主体结构分段工期和总工期的实现;
9、针对本工程项目所含的分项较多,需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多,如消防、电梯、人防等,故作为总包需科学管理项目,合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工;
10、强化员工文明施工和环境保护意识,制定严格的现场文明施工制度。
第四章施工管理组织机构及劳动力计划
4.1质量领导小组
组长:
吴才伍
副组长:
严世杰、唐旭林、魏镇和
小组成员:
林正秀、韩忠、罗文辉、黄永宪、苏向宜、李惠葵、刘泽、江有根、林楚泽、张戈炜
组织体系
4.2质量保证体系图
4.3项目经理部主要岗位职责
☆项目经理职责
①在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
②贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
③负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
④负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
⑤领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
⑥以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。
☆项目副经理职责
①在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案。
②严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
③严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。
在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。
☆项目技术负责人职责
①负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
②负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
③负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
④定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
⑤负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
⑥负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
⑦负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
⑧领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
⑨领导本项目质量评定和竣工交验工作。
☆工程技术组职责
①贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
②负责项目经理部文件和资料控制工作。
③参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。
④负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。
⑤负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
⑥参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
⑦负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑧负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
☆质量安全组职责
①贯彻执行质量方针和质量目标。
②负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。
③负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作。
⑤参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。
☆物资供应部职责
①编制物资采购申请计划。
②负责项目分管物资的采购工作。
③负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。
⑥搞好部门间协作,做好材料和工具的使用管理工作。
⑦及时准确地向有关部门提报物资报表。
☆安全组职责
①参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。
②负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。
③掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
④组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
☆财务部职责
①加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度。
②编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。
③负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
④参与税收、物价、财务大检查工作。
☆项目土建、给排水、电气工程师职责
①负责本工程相应专业施工技术管理工作。
②审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
③参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。
④汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。
⑤处理各项施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况。
⑥整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。
⑦参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
⑧按时、按规定提供有关报表,处理有关的往来文件。
☆项目质量检查工程师职责
①宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行局质量方针和质量目标。
牢固树立质量第一、用户至上的思想。
②认真学习各种施工标准、规范、规程。
掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。
③负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。
④做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
⑤参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
⑥参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
☆项目安全检查工程师职责
①贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。
努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。
②调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育。
③认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。
④制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告上级处理。
⑤按时上报各种安全报表。
☆项目试验员职责
①认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。
②负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
③监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议。
④负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。
⑤提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
☆项目材料员职责
①负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。
②对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
③做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。
④负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
⑤负责现场周转材料,工具的使用管理工作。
⑥根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。
4.4劳动力的组织与安排
根据本工程工期要求和工程特点,面积较大、作业面宽,劳动力使用相对集中。
根据施工组织安排,分别组织流水施工。
根据工程各阶段的需要,结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,即保持一定数量的各专业工程人数,高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理。
本工程在高峰人数预计达到305人,所需劳力按不同阶段配备,陆续组织进场。
主要工种劳力需用计划表:
施工阶段
工种
地下室
结构主体
装饰施工
收尾工程
钢筋工
50
100
5
/
模板工
50
120
5
/
砼工
25
35
5
/
水电工
10
10
70
20
普通工
10
20
50
20
机械工
6
10
5
5
辅助人员
5
10
10
20
合计
159
305
150
65
第五章主要分部分项工程质量控制措施
5.1施工测量及监测
由于本工程体量大、工期紧,测量工作必须与其它施工作业配合好。
为确保整个工程高速、高质量地施工,精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。
5.1.1施工测量的基本原则
1、整体控制局部。
2、高精度控制低精度。
3、长方向、长
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 创优 方案