工程技术部管理手册.docx
- 文档编号:24063097
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:29.92KB
工程技术部管理手册.docx
《工程技术部管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术部管理手册.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程技术部管理手册
**建设指挥部工程管理部
管理手册
一、工程管理部岗位职责
1.贯彻执行国家的法律法规及铁道部有关铁路建设法规、技术政策、技术标准和各项规定及总指、指挥部的管理制度和各项决定;监督并指导各参建单位的标准规范管理及应用工作。
2.编制管段指导性施工组织设计,负责组织并审查各标段实施性施工组织设计和大型临时过渡方案,并对其实施过程进行检查、指导。
3.负责施工图纸的领取发放,组织由指挥部或监理单位审批开工工程的施工图现场核对工作,参与由公司审批开工工程的施工图现场核对工作。
4.负责组织由监理单位参加、设计院现场向施工单位进行控制基桩及测量成果资料交接,协调测量过程中各参建单位的测量工作。
5.按照工程开工报告审批权限及程序,对工程开工报告的内容进行审查。
6.依据总指有关规定,负责组织并参加变更设计方案的调查、处理、研究,并对权限内的变更设计建立变更设计台帐。
7.在指挥部安全生产领导小组领导下,负责管段内安全生产的日常管理工作,参与安全质量事故或问题的调查分析处理;监督、指导工地安全文明标准化工地建设,参加总指及指挥部组织的日常安全文明标准化工地检查。
8.负责对施工期的环保工作进行指导和管理、环保监控措施的组织实施,调查处理环境破坏和污染事故。
9.负责管段内建设期文物保护管理工作。
10.负责组织审查有关施工单位大型临时设施方案,并对方案进行审核。
11.定期组织监理、施工单位会议,对工程安全、质量、进度进行分析,加强与工程各相关方的沟通和协调。
12.协助指挥部技术质量部进行施工质量管理,参与制定纠正和预防措施。
13.参与编制季、年度生产计划,并对生产计划的实施情况进行跟踪落实。
14.按验工计价的管理办法,及时完成对施工单位的验工计价实物进度的审核工作。
15.参与工程的预验检查,组织并指导施工单位编制工程竣工文件,及时完成施工文件的归档工作,自组织各参建单位办理工程竣工交付事宜。
16.负责指挥部调度工作。
17.完成领导交办的其它各项工作。
二、工作方针
分工明确团结协作提前计划超前预想
抓住重点兼顾一般上请下达重在落实
三、工作标准
1.认真贯彻执行各项制度、方针政策,创造性地开展工作;
2.超前制定计划,及时分析总结存在问题,研究解决措施;
3.不定期、定期汇报工作;
4.求真务实,优质、高效、按期完成各项工作;
5.敬岗爱业,团结协作;
6.坚持组织原则,秉公办事,严于律己,以身作则。
四、岗位职责
工程管理部负责人岗位职责
1.认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范,在指挥长、副指挥长领导下,负责管段内建设项目的具体实施工作。
2.负责工程管理部各岗位、各专业的管理工作和处理工程管理部的日常事务。
3.负责组织有关规章制度和实施细则的编制工作。
4.负责组织编制的指导性施工组织设计,并组织实施。
5.负责组织有关单位进行交桩、定测、现场核对及参与技术交底工作。
6.负责组织有关专业工程师对施工单位上报的重点工程、关键项目的实施性施工组织设计和过渡方案、大临方案进行审查,及时组织有关人员处理施工过程中各类技术问题。
按照变更设计管理规定,组织有关人员及时审核各类变更设计。
7.审核施工单位报送的标段开工报告,审批标段实施性施工组织设计,提出审核意见。
8.负责组织实施季度、年度建议计划,组织验工计价工程数量审核工作。
9.参与对施工单位、监理单位进行检查和评比工作。
10.参加安全质量事故现场调查,分析处理工作。
11.组织建设项目的验收转产工作。
12.完成领导交办的其它工作。
专业工程师岗位职责
1.认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范,在部门负责人领导下,具体负责分管专业施工技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.负责编制与本专业有关的指导性施工组织设计,及年度、季度建议计划。
4.负责审批本专业单位工程开工报告,并建立审批台帐。
5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计,审查施工单位报送的施工方案,参与过渡方案的研究,并建立审批、审查台帐。
6.按照变更设计管理规定,及时处理各类变更设计,并建立变更设计台帐。
7.负责本专业季度、年度验工计价中工程数量的审查工作,并建立验工计价有关记录。
8.负责组织交桩及定测工作,组织设计、咨询、监理、施工单位进行本专业图纸会审、现场核对,及时处理施工中发生的各种技术问题。
9.参加对施工、监理单位的检查评比活动,参加安全质量检查,参加与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。
10.负责督促施工单位对分管专业竣工文件的编制、归档工作,组织本专业的验收,督促本专业固定资产移交资料的整理、汇总。
11.完成领导交办的其它各项工作。
安全管理工程师岗位职责
1.在指挥部安全管理领导小组的领导下,按照国家、部、总指挥部的有关规定,负责管段日常安全管理工作。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.负责监督、检查管段内安全工作落实情况,收集管段内各单位安全工作有关资料并归档,监督检查施工、监理单位开展安全管理活动。
4.按照施工、监理合同及有关规定,对施工、监理单位安全管理体系、施工安全过程控制、内业资料等进行定期和不定期检查,并形成检查记录。
5.负责封锁要点施工的盯岗、检查、指导,对违章行为及时制止。
6.参加各级安全部门组织的安全检查活动,根据制定的纠正措施,负责监督责任单位落实纠正存在的问题。
7.负责建立安全管理台帐,根据管理需要组织召开安全专题会议,及时解决工程中存在的安全问题。
8.负责安全检查信息的收集汇报工作,对综合评比中与安全管理有关条款提出考评意见。
9.参与跟踪安全事故的调查、分析和处理工作,及时汇报并建立安全事故统计台帐。
10.完成领导交办的其它各项工作。
调度工程师岗位职责
1.接收总指发布的调度命令、调度通知、其他相关电文及公司调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报指挥部领导,并按指挥部领导要求,下达处理意见,督办落实,掌握进展情况并及时向有关部门回复。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.协调处理管段工程建设中的日常问题,及时向总指调度汇报工程建设中的重大问题和突发事件,转发指挥部领导及总指调度的处置指示和意见,并跟踪、反馈处理情况。
4.掌握本管段工程建设的施工进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等信息。
5.对施工单位报送的各类报表进行分析、核实、汇总、上报。
6.按照指挥部下达的季度、年度施工生产计划,对施工完成情况进行检查、督促;及时向领导汇报施工项目的动态情况,对施工中存在的问题提出建议意见。
7.认真建立施工要点项目及暂时管行车设备管理台帐,全面掌握与行车线有关项目的动态情况。
8.对运营线上施工项目和封锁要点要及时掌握信息,发现问题要及时向领导和有关部门汇报,及时处理。
9.严格执行交接班制度,值班不离岗,未完工作交接要清楚明了,保持连续,确保信息畅通;
10.完成领导交办的其它各项工作。
测量工程师岗位职责
1.认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范,在部门负责人领导下,负责管段内工程测量工作,负责现场工程测量工作和有关业务工作。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.组织监理单位参加,设计单位现场向施工单位进行桩橛及测量成果资料交接。
4.组织审批施工单位工程测量规划,提出审核意见。
5.组织复测(含贯通测量),审核监理单位编写的《复查报告》。
6.协调建设过程中各单位的测量工作;
7.负责组织测量验收、抽检、复核和误差/错误争议的核查,以及组织对重要工点和重要工程进行监测和观测或对全线进行复测。
8.负责对监理、施工单位测量资料进行检查、指导。
9.负责组织编写工程测量工作总结。
10.负责建立工程测量信息档案。
11.主持竣工测量和有关交接工作;
12.完成领导交办的其他工作。
计划统计工程师岗位职责
1.贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范、政策与强制性标准及总指、指挥部的管理制度和各项决定。
在部门负责人的安排下开展工作,并对经手工作负责。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.负责编制管段建设进度计划,审核参建单位编制的合同段进度计划,并检查监督计划的执行。
4.负责编写建设项目工程量完成情况统计表、建设项目投资完成情况统计表、铁路固定资产投资统计表及区段分析报告,经部门负责人审核和指挥部领导审批后报送总指计划财务部。
5.负责编写并报送管理区段内地方主管部门要求报送的各类报表,同时抄送总指挥部计财部。
6.负责审核、汇总参建单位合同段内的统计报表和统计报表。
7.负责对参建单位统计工作的指导、检查监督、考核。
8.负责搜集整理相关资料,建立统计台帐。
9.负责与验工计价对接,保证工程统计数据与验工计价一致。
10.深入现场,主动了解建设项目的内容,熟悉与统计有关的内容,正确统计项目的投资、实物工程量等指标。
11.对参建单位统计工作进行经常性的监督检查,参加公司组织的对各参建单位的统计工作进行的考核、评比。
12.完成领导交办的其它工作。
信息工程师岗位职责
1.贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范、政策与强制性标准及总指、指挥部的管理制度和各项决定。
2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。
3.负责施工图的领取发放,并建立收发记录。
4.负责将图纸到位情况及时通报技术质量部,协助跟踪落实设计单位按时供图工作。
5.负责本部门各类信息的分类、登记、整理、归档等工作
6.负责工程管理文件资料的管理工作。
7.负责本部门会议记录和会议纪要或备忘录的整理、分发等工作。
8.负责对参建单位资料管理进行监督、检查、考核;
9.参与施工管理、检查、考核等工作。
10.完成领导交办的其它工作。
五、职责分工
序号
姓名
岗位
职责范围
备注
1
部门负责人
负责工程管理部全面工作
TJ-2、TJ-3
2
调度工程师
分管指挥部调度管理工作
TJ-2、TJ-3
3
安全、环保工程师
管段安全、环保管理
TJ-2、TJ-3
4
信息管理工程师
管段信息管理
TJ-2、TJ-3
5
测量工程师
管段施工测量管理
TJ-2、TJ-3
6
桥梁
工程师
分管DK238+470.17—DK326+192.53桥涵施工管理
TJ-2
7
桥梁工程师
分管DK326+192.53--DK412+062的桥涵施工管理。
TJ-2
8
桥梁
工程师
分管DK412+062—DK571+273桥涵施工管理。
TJ-3
9
桥梁
工程师
分管DK571+273--DK532+026.73桥涵施工管理
TJ-3
10
路基工程师
管段路基施工
TJ-2、TJ-3
11
房建
工程师
分管管段的房建施工管理
TJ-2、TJ-3
12
隧道工程师
10座隧道施工管理
TJ-2、TJ-3
13
给排水
工程师
分管管段给排水施工管理
TJ-2、TJ-3
14
轨道
工程师
负责管段轨道施工管理
TJ-2、TJ-3
15
四电工程师
负责管段四电施工
TJ-2、TJ-3
16
地质工程师
负责管段地质资料核查工作
TJ-2、TJ-3
五、内部管理制度
1、岗位责任制度
本部门所有人员根据岗责分工,认真履行职能,对分管、所经办的工作负责,确保优质高效完成本职工作。
2、超前计划制度
⑴本部门所有人员结合本职工作,超前编制工作计划。
主要分为周计划、月计划、半年计划及年计划。
计划应详细、具体、可行,采用列表表示,参考格式如下:
计划制定人:
制定日期:
序号
计划名称
详细内容
完成时间
需要配合人员
备注
1
2
⑵计划编制时间:
周计划在每周五、月计划在每月25日、半年计划在每年6月25日、年计划在每年12月25日提交部门负责人。
3、形象进度计划制度
(1)各专业按管段编制本标段月、季、年度形象进度计划,格式如下:
标段
顺号
形象进度
工程项目
设计
数量
完成
数量
计划
比例
产值
备注
(2)计划编制时间:
月计划在每月25日、季度计划在每季最后一月的25日、年计划在每年12月25日提交部门负责人。
4、及时总结制度
⑴工作日志制
每人应对每天经手工作的实施、完成情况及存在的问题进行记录,形成工作日志。
尤其在现场检查工作中,对发现的问题须及时记录,拍摄相关图片,测量相关尺寸,用影像、数据说明问题,对大及重大安全、技术质量等问题应及时向部门负责人及相关部门报告,并提出处理意见。
⑵周小结、月总结、半年及年终总结制
总结主要内容:
完成的主要工作情况、未能完成的工作计划及原因、存在及需要协调解决的问题。
其中:
周总结在每周五、月总结在每月25日、半年总结在每年6月25日、年总结在每年12月25日提交部门负责人。
5、内部学习制度
本部门根据需要将定期或不定期组织学习、交流,及时沟通各项管理要求、解决过程中出现的问题,贯彻相关文件的工作要求,主要包括规范细则的学习、上级下发文件传达、阶段工作总结;同时部门人员应利用业余时间加强业务、思想政治的学习。
6、会议制度
无论何种会议,参加会议人员应提前做好充分准备,调度工程师办理会议签到、做好会议记录,会后根据讨论结果形成纪要或备忘录。
7、档案管理制度
⑴本部门档案分为:
①安全管理档案②施工计划档案③上级及其他单位、部门发文档案④设计资料档案⑤施工资料档案⑥施工图领取发放档案⑦质量管理档案⑧安全文明标准化工地档案⑨会议档案
环保档案
测量管理档案等。
其中①由安全管理工程师负责建立与管理;②③由调度建立与管理;④~⑩由信息管理工程师负责建立与管理;
由测量工程师负责建立与管理。
⑵档案建立与管理执行铁道部、总指及指挥部有关档案管理办法。
8、监理机构派驻助勤人员管理制度
⑴在工程管理部助勤监理机构派驻人员,由工程管理部负责日常管理;
⑵助勤人员严格遵守指挥部和部门内部各项管理制度;
⑶助勤人员应按照本部门的职责分工,认真履行职能,执行总指、指挥部规章制度和实施细则;
⑷工程管理部对助勤人员实行考核制度,考核内容主要为德、能、勤、绩、廉,考核结果报主管部门技术质量部。
⑸对违反相关规定者,视情节严重情况给予警告、辞退等处罚,不良情况纳入其所在监理单位的考评之中。
9、紧急事项管理制度
当发生安全、质量、物资供应等紧急事项后,调度工程师在第一时间内了解、掌握具体情况,同时,分管工程师提出具体处理意见,提交部门负责人复核后报请分管副指挥审阅,经常务副指挥审定后,分管工程师负责执行或监督执行。
10、流程管理制度
本部门所有有关技术、安全质量、调度、计划等管理过程有流程按照既定流程进行操作,尚未建立流程的过程进行完善,建立流程化管理制度,实现管理行为规范化、程序化、标准化。
六、管理流程
顺号
管理流程
1
施工测量管理流程
2
施工图交接及现场核对管理流程
施工图审核管理流程
施工组织设计管理流程
开工报告审批管理流程
变更设计管理流程
工地检查评比管理流程
安全生产管理流程
安全文明标准化工地考评管理流程
环境保护管理流程
文物保护管理流程
竣工资料管理流程
竣工验收管理流程
移交转产管理流程
资料管理流程
发文管理流程
收文管理流程
会议管理流程
紧急事项处理流程
计划制定管理流程
形象进度制定管理流程
监理管理流程
绩效考核流程
调度管理流程
七、管理考核安排
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 技术部 管理 手册