国开吉林02326《管理学基础》形成性考核三省开选修学生专用复习资料答案.docx
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国开吉林02326《管理学基础》形成性考核三省开选修学生专用复习资料答案
管理学基础-形成性考核三(省开选修学生专用)作业资料答案
说明:
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【题目】
组织结构设计必须与( )相匹配。
A.管理理念
B.组织目标
C.组织结构
D.战略计划
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
组织目标
【题目】
矩阵式组织属于( )组织结构。
A.机械式
B.直线式
C.平行式
D.有机式
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
有机式
【题目】
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( )原则。
A.弹性结构
B.分级管理
C.分工与协作
D.责权利对等
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
责权利对等
【题目】
以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.事业部制结构
B.矩阵制结构
C.职能制结构
D.直线职能制结构
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
矩阵制结构
【题目】
m型结构又称为多部门结构,亦即( )。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
事业部制结构
【题目】
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的()原则。
A.因事择人
B.经济效益
C.因人择事
D.量才使用
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
因事择人
【题目】
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.基层管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.普通管理者
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
高层管理者
【题目】
考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A.主管部门
B.下属部门
C.上级部门
D.关系部门
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
关系部门
【题目】
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
A.专家考评
B.自我考评
C.上级考评
D.群众考评
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
自我考评
【题目】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。
A.临时提升
B.职务轮换
C.有计划的提升
D.委以助手职务
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
职务轮换
【题目】
关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
A.两者的权力都源自职位
B.管理者的权力源自自身
C.领导者的权力源自职位
D.管理者的权力源自职位
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
管理者的权力源自职位
【题目】
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
A.组织权力
B.奖惩权力
C.自身影响力
D.法定权利
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
自身影响力
【题目】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
A.1-9型
B.1-1型
C.5-5型
D.9-1型
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
1-9型
【题目】
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
A.高工作—低关系
B.低工作—低关系
C.低工作—高关系
D.高工作—高关系
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
高工作—高关系
【题目】
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
A.缓冲法
B.转移法
C.不为法
D.糊涂法
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
转移法
【题目】
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类:
( )。
A.有机式组织
B.机械式组织
C.集权式组织
D.分权式组织
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
机械式组织,有机式组织
【题目】
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
A.职位的安排
B.利润的高低
C.组织的部门机构
D.职责的规定
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
组织的部门机构,职责的规定,职位的安排
【题目】
影响组织结构设计的因素有很多,比如( )等。
A.组织规模
B.环境
C.技术
D.战略
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
战略,技术,环境,组织规模
【题目】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是()。
A.对组织忠诚的人
B.有能力的人
C.有职位的人
D.有知识的人
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的人
【题目】
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:
()。
A.量才使用
B.人事动态平衡
C.程序化、规范化
D.因事择人
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
因事择人,人事动态平衡,量才使用,程序化、规范化
【题目】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:
()。
A.保证选聘工作的准确性
B.吸收外部人才
C.被聘者可以迅速展开工作
D.调动内部成员的工作积极性
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
调动内部成员的工作积极性,吸收外部人才,保证选聘工作的准确性,被聘者可以迅速展开工作
【题目】
领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:
()。
A.客观环境
B.作用对象
C.被领导者
D.领导者
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
领导者,作用对象,被领导者,客观环境
【题目】
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:
()。
A.员工导向
B.生产导向
C.关怀维度
D.定规维度
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
关怀维度,定规维度
【题目】
美国管理学家菲德勒认为,()是决定领导有效性的主要环境因素。
A.任务结构
B.职位权力
C.上下级关系
D.员工素质
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
职位权力,任务结构,上下级关系
【题目】
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是()。
A.实干型领导
B.思想型领导
C.智囊型领导
D.组织型领导
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:
思想型领导,组织型领导
【题目】
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
( )
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
( )
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
( )
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】
组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
( )
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
()
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】
采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
()
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
()
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
()
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
()
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
()
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】下属的成熟程度包括两个因素:
工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。
()
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】
高层领导者更应该了解相关的专业知识。
()
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
()
对
错
正确的答案是“对”。
【题目】
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
()
对
错
正确的答案是“错”。
【题目】
在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
()
对
错
正确的答案是“错”。
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