工商管理真题.docx
- 文档编号:24062484
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:32.65KB
工商管理真题.docx
《工商管理真题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工商管理真题.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工商管理真题
2014年中级经济师《工商管理与实务》真题及答案解析
一、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.为了提升市场竞争地位,某洗车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略
答案:
B
解析:
本题考查企业战略的层次。
企业战略一般分为三个层次:
企业总体战略,企业业务战略和企业职能战略。
要求业务战略也称为竞争战略或事业部战略。
企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
2.关于企业使命的说法,错误的是()
A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C.企业使命揭示了企业长远发展的前景
D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
答案:
B
解析:
本题考查企业战略的制定。
企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
3.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见并将协调确定后的战略加以推广和实施。
该企业采用的战略实施模式是()
A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型
答案:
C
解析:
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4.下列企业活动中,属于企业价值链主体活动的是()
A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购
答案:
B
解析:
本题考查价值链的要素。
企业价值链由主体活动和辅助活动构成。
主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应,生产加工,成品储运,市场的营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。
辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购,技术开发,人力资源管理和企业基础职能管理。
5.某型号智能手机的业务增长率较低,但市场占有率较高,采用波士顿矩阵分析,该型号手机处理()
A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明显区
答案:
A
解析:
本题考查波士顿矩阵。
在波士顿矩阵中,金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
6.为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应采取的企业战略是()
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略
答案:
B
解析:
本题考查后向一体化战略的概念。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本,提高经济效益目的的战略。
7.关于企业经营决策的说法,错误的是()
A.决定决策者是企业经营决策的起点
B.确定目标是企业经营决策的前提
C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约
D.企业经营决策应建立在调查研究,综合分析,评价和选择的基础上
答案:
A
解析:
本题考查企业经营决策的概念和要素。
决策目标的确立是科学决策的起点。
8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法错误的是()
A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B.发起人持遥本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C.自然人发起人应当具备完全行为能力
D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任
答案:
B
解析:
本题考查股东的分类与构成。
公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
9.有限责任公司的股东以其()为限对公司承担责任。
A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴出资额
答案:
D
解析:
本题考查股东的法律地位。
我国《公司法》规定,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
10.某公司召开股东大会表决与另一家合并事项。
根据我国公司法,此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持有表决权的()通过。
A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体
答案:
C
解析:
本题考查股份有限公司的股东大会。
股份有限公司的特别决议(做出修改公司章程,增加或减少注册资本的决议,以及公司合并,分立,解散或者变更公司形式的决议),必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。
11.根据我国公司法,如集董事会定期会议应当与会议召开()日前通知全体董事。
A.7B.10C.15D.30
答案:
B
解析:
本题考查董事会会议。
集董事会定期会议应当与会议召开10日前通知全体董事。
12.我国公司法规定,股份有限公司设立董事会,其成员数量为()人
A.5-12B.5-17C.5-19D.5-20
答案:
C
解析:
本题考查股份有限公司的董事会。
13.根据我国公司法,国有独资公司经理的聘任或者解聘由()决定。
A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构
答案:
A
解析:
本题考查国有独资公司。
根据我国公司法规定国有独资公司经理的聘任或解聘由董事会决定。
14.根据我国公司法,有限责任公司监事的任期为每届()年。
A.1B.2C.3D.5
答案:
C
解析:
本题考查有限责任公司。
根据公司法规定有限责任公司监事的任期为每届3年。
15.市场由三个要素组成,即认可、购买力和()
A.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力
答案:
A
解析:
本题考查市场的构成要素。
市场由三个要素构成,即认可、购买力和购买欲望。
16.某手表企业高层管理人员认为,“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销关键属于传统市场营销观念中的()
A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念
答案:
C
解析:
本题考查传统市场营销观念。
产品观念是与生产观念并存的市场营销观念。
其主要表现是“只要产品质量好,就一定有销路”。
它认为,消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于提高产品质量,不断开发新产品。
17.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年,该公司市场细分依据的变量是()
A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量
答案:
D
解析:
本题考查市场细分。
人口变量主要包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、您最喜欢、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。
18.某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10,n/30”的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于()
A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格折扣
答案:
B
解析:
本题考查折扣与折让定价策略。
现金折扣,指对按约定日期付款的客户级予一定比例的折扣。
典型的例子是“2/10,n/30”即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。
19.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,该企业采用的新产品定价策略是()
A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略
答案:
B
解析:
本题考查新产品定价策略。
撇脂定价策略,指在新产品上市之初,将价格定的很高,尽可能在短期内赚取高额利润。
20.大卫·艾克提提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为( )
A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D..品牌知名度
答案:
D
解析:
本题考查品牌资产。
品牌资产的“五星”概念模型,是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。
品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
21.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌,该企业的品牌战略是()
A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略
答案:
D
解析:
本题考查多品牌战略。
多品牌战略又称“独立品牌战略”,一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,也就是为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
22.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5个小时,节拍为5分钟,则该装配流水线每日的生产能力是()台。
A.75B.80C.90D.115
答案:
C
解析:
本题考查流水线生产能力的计算。
23.成品返修率属于生产计划指标中的()指标。
A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值
答案:
A
解析:
本题考查产品质量指标的内容。
产品质量指标包括两大类:
反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。
24.生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A.大批量流水线生产B.成批轮番生产C.单件生产D.大量生产
答案:
B
解析:
本题考查成批轮番生产企业的期量标准。
主要有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
25.适合大批量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()
A.制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法
答案:
A
解析:
本题考查生产作业计划的编制。
制品定额法也叫连锁计算法,适合大批量生产类型企业的生产作业计划编制。
大批量生产条件下,车间分工及相互联系稳定,车间之间在生产上的联系,主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。
26.下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是()
A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率
答案:
C
解析:
本题考查偏差生产控制基本程序中根据标准检验实际执行情况。
其中,偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,即实际值小于目标值,其中对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准,即达标。
27.生产控制的目的是()
A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量
答案:
B
解析:
本题考查生产控制的目的。
是提高生产管理的有效性,即通过生产控制,使企业的生产活动即可在严格的计划指导下进行,实现品种、质量、数量和时间进度的要求,又可按各种标准来消耗劳动和物化劳动,以及减少资金占用。
28.在物料需求计划系统中,主生产计划是指()
A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.产品出产计划
D.车间的生产作业计划
答案:
C
解析:
主生产计划又称产品生产计划,它是物料需求计划的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定。
29.丰田生产方式的核心是()
A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产
答案:
B
解析:
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,它的最基本的理念就是从顾客的需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资料。
准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。
30.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于( )
A.配送B.分流C.分配D.分销
答案:
A
解析:
配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
31.当产品处于生命周期的()阶段时,产品销量剧增,物流活动以成本绩效为重点。
A.研制B.成长C.成熟D.分销
答案:
B
解析:
本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。
在产品生命周期的成长阶段,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。
32.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是()
A.选择供应商B.进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请
答案:
D
解析:
本题考查企业采购管理的业务流程。
即1提出采购申请;2选择供应商;3进行采购谈判;4签发采购订单5跟踪订单6物料验收7付款及评价。
33.产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需要建立一个有效的供应链网络。
具有该生产物流特征的生产类型是()
A.单一品种小批量型生产B.多品种小批量型生产
C.单一品种大批量型生产D.多品种大批量型生产
答案:
D
解析:
本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。
产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需要建立一个有效的供应链网络。
描述的是多品种大批量型生产物流的特征。
34.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。
这主要体现了仓储管理的()功能
A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工
答案:
B
解析:
本题考查仓储管理的价格调节功能。
35.企业某种原材料的年需求量为8000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管率为1.6%,则该种原材料的经济订货批量为()吨。
A.100B.150C.200D.250
答案:
C
解析:
,本题考查经济订货批量的计算,经济订货批量===200吨。
36.在企业销售物流的客户满意度评价的指标中,客户的抱怨率是指()
A.抱怨的客户数量与客户总数的比值
B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值
C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值
D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值
答案:
A
解析:
本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。
客户的抱怨率=抱怨客户数量/客户总数。
37.某公司拓展手机的功能,作为新型手机推向市场,这种创新属于()
A.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新
答案:
D
解析:
本题考查产品创新。
产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
38.在A-U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新的创段称为()
A.过度阶段B.提高阶段C.不稳定阶段D.稳定阶段
答案:
C
解析:
本题考查技术创新的过程与模式。
A-U过程创新模式包括不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段,其中在不稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈现上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新。
39.2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,国家创新体系的主导是()
A.政府B.创业C.市场D.社会
答案:
A
解析:
本题考查技术创新的过和与模式。
2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。
国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。
40.某企业拟开发一项新技术,经测算,开发该项新技术的总投资为500万元,新技术的寿命周期为10年,开发成功的概率为40%,商业成功率为60%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入,年成本费用为20万元。
根据帕西克模型,该企业开发该项新技术的风险收益指数为()
A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67
答案:
C
解析:
[40%×60%×(100-20)×10]/500=0.38。
41.某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。
A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心
答案:
B
解析:
所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
42.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是()。
A.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式
答案:
C
解析:
星形模式:
由盟主负责协调和冲突仲裁。
43.甲企业与某研究中心签订合同,委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证,双方签订的合同属于()。
A.技术咨询合同B.技术转让合同C.委托开发合同D.合作开发合同
答案:
A
解析:
技术咨询合同就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查的合同。
44.根据我国相关法律,下列知识产权中,保护期限最短的是()。
A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权D.发明专利权
答案:
C
解析:
实用新型专利权的保护期限为10年,是最短的。
45.下列企业人力资源计划类型中,将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是()。
A.员工招聘计划B.员工使用计划C.劳动关系计划D.员工培训计划
答案:
D
解析:
员工培训计划目的:
员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。
46.某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:
6:
2。
该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。
根据转换比率分析法计算,该企业2015年需要新增客服人员()人。
A.3B.5C.6D.9
答案:
C
解析:
本师考查转换比率分析法。
转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
(1)步骤计算分配率
(2)关键点:
找出企业业务增量与人力资源增量和契约主体人员与辅助人员的比例关系。
由此推断出企业各类人员的需求量。
需要新增客服人员=3*9*29=6人。
47.某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。
该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法
答案:
B
解析:
本题考查基本薪酬制度的设计方法。
职位等级法是将员工的职位划分为若干等级(即职级),按其所处的确定其基本薪酬的水平和数额。
48、某企业对销售主管进行绩效考核,在听取两个人述职报告后,由销售部经理,其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。
该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()
A、民主评议法B、关键事件法C、目标管理法D、行为锚定法
答案:
A
解析:
本题考查绩效考核的方法。
民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同时、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效作出评价,然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。
49、下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()
A平衡记分卡B.PEST分析法C、书面鉴定法D、交替排序法
答案:
A
解析:
本题考查绩效考核的方法。
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。
平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关系绩效指标体系。
50、企业给员工缴纳的社会保险费属于()
A、基本薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、间接薪酬
答案:
D
解析:
本题考查薪酬的概念与构成。
间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放,但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动,也称福利薪酬或员工福利。
如企业为员工缴纳的各种保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、计提组织旅游等。
51、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,已提高员工的工作积极性。
这体现了薪酬制度设计的()
A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量力而行原则
答案:
C
解析:
本题考查企业薪酬制度设计的原则。
激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
52、下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业作用的是()
A、福利B、奖金C、补偿薪酬D、激励薪酬
答案:
A
解析:
本题考查员工福利制度。
福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。
福利具有维持劳动再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。
53、财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。
A、普通股每股利润B、营业额C、营业利润D、产销量
答案:
A
解析:
本题考查财务杠杆。
财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。
54、M公司从N公司租入数控机床一台。
合同约定租期是5年,M公司租?
?
末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则M公司支付的租金现值合计是()万元。
A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68
答案:
C
解析:
本题考查后付年金现值。
后付年金现值为10×[1-(1+10%)-5]/10%=10×3.791=37.91(万元)。
55、某贸易公司租赁办公场所,租期10年,约定自第3年年末起每年末支付租金5万元,共支付7年,这种租赁形式是()
A、先付年金B、后付年金C、永续年金D、递延年金
答案:
D
解析:
本题考查递延年金的概念。
递延年金是指在前几个周期内不支付款项到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。
56、风险报酬率可以用风险报酬系数与()的乘积计算得出。
A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率
答案:
A
解析:
本题考查风险报酬率的计算。
风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率
57、假设开发某产品的期望报酬率为25%,标准离差为15%,则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为()
A、10%B、40%C、60%D、167%
答案:
C
解析:
本题考查标准离差率的计算。
标准离差率的计算公式为:
V=δ/K.。
标准离差率=15%/25%=60%.。
58、借款合同如果附加补偿性余额条款,会使企业借款的资本成本率()
A、上升B、下降C、不变D、先上升后下降
答案:
A
解析:
本题考查个别资本成本率。
当借款合同附加补偿性条款的情况下,企业可运用的借款等筹资额应扣除补偿性余额,此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。
59、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时,方案可行的标准是内部报酬率要()
A、小于或等于资本成本率B、大于或等于资本成本率
C、大于或等于标准离差率D、小于或等于标准离差率
答案:
B
解析:
本题考查内部报酬率的决策规则。
内部报酬率的决策规则:
在只有一个备选方案的采纳与否决策时,如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率,则采纳方案;在有多个备选方案的互斥选择决策中,应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
二、多项选择题(共20题,每题2分,每题的备选项中.有2个或2个以上符合题意。
至少有1个错误。
)
60.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。
此项重组是()
A、资产置换B、以股抵债C、资产注入D、债转股
答案:
D
解析:
本题考查债转股。
债转股市指将企业的债务资本转成权益资本,出资者身份由债权人转变为股权人,
61.下列方法中,企业可选择的战略控制方法有( )
A、平衡记分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法
D、杠杆分析法E、利润计划轮盘
答案:
ACE
解析:
本题考查企业可选择的战略控制方法。
包括:
杜邦分析法、平衡计分卡法、利润
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)