银行开门红动员发言.docx
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银行开门红动员发言
银行开门红动员发言
篇一:
银行“开门红”讲话
银行“开门红”讲话(2篇)
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进
坚决夺取201*年“开门红”战役的全面胜利
——xxx在支行201*年首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是:
传达营业部12月25日召开的201*年首季“开门红”会议精神,安排部署我行201*年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年教育工作开好局、起好步,为支行实现跨越式全面实现科学发展打下七连冠。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
201*年,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得元旦各项工作首季“开门红”,具有对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为xx支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行正视“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,小捷尔上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现既定目标了我们多年想着都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,必须赢得工作全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就瞄准不了先机,一步落后,全年被动。
。
——案件防控目标:
确保不发生各类案件。
二、统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1、明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后,我行的贷款投资业务少之又少,面对近36个亿的存款,仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了,利润成为股改后的首要标杆。
高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆,也是加快发展战略夺取效益效率的第一“引擎”,股改后,上级行更注重人均经济产值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核,有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行保持快速有效发展的杠杆。
为此,一季度,我行要做好以下重点工作:
一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。
近一个月来,经过全行上下努力,我行已成功投放中小企业贷款800万元,三农贷款147户、金额441万元,非常难得。
同时食粮了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实“一把手挂帅,前后台共同营销”的工作责任制,客户对目标客户明确营销毕阳责任人,采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”,对已上报的项目,争取一季度早日投放、早日见效;三是做好做好优质项目贷款开发资源工作,按照网点主任提供信息,共同制订目标方案,共同实施营销投资计划,确保在项目营销上卡位抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户,农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为研究重点,在公司资产业务上金融资产力求有所突破;五是在三农业务上才,推进农户贷款和小企业贷款营销力度,结合辖以内重点区域
客户体,择优发放,同时加大农业产业化化工企业的介入力度,对我市10家龙头企业加大营销加大力度;六是全面推进个人资产业务的开展,围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品,把有稳定收入、信用良好的个人性高端客户作为个贷重点,进行深度营销。
(二)紧盯市场,全面出击,坚决打胜负债投资业务“主战场”遭遇战。
今年以来,我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力,份额决定地位,增存决定增收,增存决定优势”,股改后,我行要继续巩固存款优势地位,并把它作为生存点位,视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要,必须牢固树立早抓早主动,早抓早见效观念,把它作为“开门红”主战场,打一场漂亮迷人的存款资本市场攻坚战。
具体做到:
1、把握市场信息,明确主攻方向。
瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标,作为增加潜力,加大营销力度,确保一季度净增4.73亿以上。
各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户,都是什么层次,哪些客户需要开发作为开发主攻基本概念,采取何种措施等,做到心中有数,目标明确,分工协作,分层营销。
3、发挥表率,率先营销。
在营销中,要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势,一是做好存量维护工作,做到“守土有责”,各网点储蓄主任是存款第一主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户详细分析排队,做到心中有数。
班子成员和中层干部也要分别中前联系2-3个大户(500万元),经理、主任(400万元),一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,形成合力,一致对外,对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。
今年我们倡导机关鼓吹每个同志都是客户经理,一季度营销存款200万元,保险3900元,卡3张。
为什么要这么做呢?
这是效益工资的需要,这是机制改革的需要有,将一周一公示,一月一兑现。
四是各网点对存款要挖潜,树立高产意识,把自己放在同业竞争的前沿阵地,做扩大市场的急先锋,紧盯全辖争排次、强化人均贡献,存量小的网点,要奋起直追,早日升格。
(三)努力提高中间业务水平,打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销广告投放工作,要依托分属内政策力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对atm的维护、管理,创造良好的用卡环境。
同时,研究重点有重点地开展提款业务工作,扩大卡市场占有率,增加收益水平,要扎实推进惠农卡发卡量,围绕竞争的客户,专业市场的个体作为网银银行业务业务重点营销目标,通过“一对一”营销举措,扎实推进网银业务发展。
二是在***保险上下功夫。
要克服***保险上的被动营销,继续做好高价值、高收益寿险品种的经济作物营销处罚力度,通过示范网点带动效应,以点带面,激发分销商全面分销保险的积极性,要大力继续拓展财险客户(支行机关重点是车辆寿险),深挖大客户保险资源,全力拓展中小客户保险业务的综合营销,以信贷带动保险,以保险转移违约风险,提高保险收入。
三是加大基金营销处罚力度,克服厌战情绪,主动营销。
四是做非常大做强外汇业务,筛选大户,逐一制定方案,开始集中优势兵力重点营销,加强深度合作,促进外汇业务发展战略。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度,充分调动积极性,取信于民,兑现到位。
三、从严要求,强化推进,为“开门红”工作提供坚实的制度保障
(一)强化基础管理,加强内控建设,努力创造安全营运环境。
一是扎扎实实抓好合规文化建设,要落实制度规定,制定定期学习制度、案件通报制度,强化制度意识,坚持防范管理,增强自我保护意识,不断提高急剧提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣当之无愧抓好制度落实,要按照“靠监督机制加强基础管理”的要求,落实《员工违规操作积分管理办法》,落实《会计内控运营管理实施方案》,加强操作流程管理,增强操作违约风险控制。
三是加强对员工的行为排查,要制度化、经常性开展员工行为排查,加强思想教育,坚持七天外行为管理,防范道德风险。
四是进一步适度加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设,为“开门红”提供动力保障。
篇二:
银行开门红讲话
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进
坚决夺取2021年“开门红”战役的全面胜利
安排部署我行2021年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年其他工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展构建打下坚实基础。
二、统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1、明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后,我行的抵押贷款业务少之又少,面对近36个亿的存款,仅仅靠上存存款吃利差的时代,收益成为股改后的首要标杆。
高等级银行存款优秀企业资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆,也是加快发展夺取效益的第一“引擎”,股改后,上级行更注重着重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益评价指标考核,有效信贷资产总量大小、效益高低已成为影响规模效益我行是否保持快速有效发展的杠杆。
为此,一季度,我行要做好以下基本思路工作:
一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。
近一个月来,经过综合金融上下努力,我行已成功投放中小企业贷款800万元,三农贷款147户、金额441万元,非常难得。
同时储备了一批中小企业中小企业商家;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实“一把手挂帅,前后台共同营销”的工作责任制,对目标客户明确营销主责任人,采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”,对已上报的项目,争取一季度早日推新、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作,按照网点主任直接提供信息,互相合作制订目标方案,共同实施营销计划,确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户,农业产业化化工行业、房地产按揭及个贷作为重点,在资产业务上为力求有所突破;五是在扶贫业务上,加快农户贷款和小企业贷款覆盖面营销力度,结合辖内所重点区域客户体,择优发放,同时加大农业产业化化工行业的介入力度,对我市10家龙头企业加大营销处罚力度;大力开展六是全面推进个人资产业务的开展,围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品,把有稳定收入、信用良好的个人高端客户个人性作为个贷重点,进行深度营销。
(二)紧盯市场,全面出击,坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来,我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力,份额决定地位,增存决定增收,增存决定优势”,股改后,我行要继续巩固存款优势地位,并把它作为生存点,视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要,必须牢固构筑早抓早主动,早抓早见效观念,把它作为“开门红”主战场,打一场漂亮市场需求的存款市场攻坚战。
具体做到:
1、把握市场信息,明确主攻方向。
瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标,作为增加潜力,加大营销力度,确保一季度净增4.73亿以上。
各网点、各部门、各位社员要做到现有多少客户,都是什么层次,基本概念哪些客户须要开发作为主攻对象,采取何种措施等,做到心中有数,目标明确,分工协作,分层营销。
2、做好营销宣传,为营造“开门红”大造声势。
看准双节有利时机,结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动,内外互动,迅速掀起中秋宣传活动***。
一是借“双节”喜庆气氛,采用宣传折页、贺年卡、电话等方式,开展声势高昂宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式实施宣传;三是针对经济型社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是搞好双节客户回访工作,双节期间,建行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户,各主任也要亲自带队,深入重点客户,上门慰问、征求意见,以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率,率先营销。
在营销中,要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势,一是全面落实存量维护工作,做到“守土有责”,各网点主任是存款第一主责任人,
对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。
班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元),经理、主任(400万元),一般员工200万元;二是上下攻关拓宽新户,要建立上下联席制度,形成合力,一致对外,对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个城商行单点支行或流动的窗口银行。
我们倡导机关每个同志都是客户经理,一季度营销存款200万元,保险3900元,卡3张。
为什么要这么做呢?
这是效益工资的需要,这是机制改革的需要,将一周一公示,一月一兑现。
四是各销售网点对存款要挖潜,树立高产意识,把自己放在同业竞争的桥头堡,做拓展市场的急先锋,紧盯全辖争排次、强化人均贡献,存量小的网点,要奋起直追,早日升格。
(三)努力提高中间业务发展水平,打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行产品销售等优势产品的营销工作,要依托辖内政策军事力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对ATM的维护、管理,创造良好的用和卡环境。
同时,有重点地开展贷记卡投资业务工作,扩大卡市场占有率,增加收益水平,要推进惠农卡发卡量,围绕竞争的客户,专业市场的个体作为网银业务重点营销目标,通过“一对一”营销举措,扎实推进网银业务发展。
二是在***保险上下功夫。
要克服***保险上的被动营销,继续做好高价值、高收益寿险品种工作力度的营销力度,通过示范网点带动效应,以点带面,激发全面营销保险的积极性,要大力扩展财险客户(分行机关重点是车辆险),深挖大客户保险资源,全力拓展中小寿险客户保险业务的综合营销,以信贷带动保险,以保险转移信贷风险,提高保险收入。
三是加大基金营销力度,克服厌战情绪,主动营销。
四是做上大做强外汇业务,筛选大户,逐一制定方案,集中优势兵力重点营销手段,加强深度合作,促进外汇业务健康发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度,充分调动积极性,取信于民,兑现到位。
三、从严要求,强化推进,为“开门红”工作提供强有力的制度保障
(一)强化基础管理,加强内控建设,营造人身安全营运环境。
一是持之以恒抓好不辞劳苦合规文化建设,要落实制度规定,制定定期学习制度、案件通报制度,强化制度意识,坚持防范管理,持续提升自我保护意识,不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实,要按照“靠制度加强基础行政管理”的要求,落实《员工以此类推违规操作积分管理办法》,落实《会计内控管理实施方案》,加强操作方式流程管理,增强操作市场风险控制。
三是加强对员工的行为排查,要制度化、经常性开展社员行为排查,加强思想教育,坚持八小时外行为运营管理,防范道德风险。
四是进一步进一步提高检查频率和再进一步力度。
(二)强化机制建设,为“开门红”提供动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展发展”思路,进一步加强运行机制建设、机制落实工作,支行出台了“开门红”活动实施方案、2021年首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务发表意见暂行规定,支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会,对各类先进单位和对个人进行表彰奖励。
二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。
支行将把“开门红”任务完成情况作为评价门店情况主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用制定方案的依据。
对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、科技型贷款有三项以上(含三项)未完成计划的市级,对其主任诫免谈话,通报批评;四项(含四项)未完成投资计划的主任,支行党委责令你引咎辞职;对任务完成
80%以下的支行各部室主任、副主任及三个管理人员小组成员和部室员工,党委将对其启动诫免谈话程序,部门负责人引咎辞职,并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。
对负债业务负增长的网点,给予销售网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务敲定不足50%且在全辖排名后10位销售网点更换负责人。
对“开门红”期间,选举资格凡发生案件的一律取消评先资格,并按“四大责任追究”机制要求或进行责任追究。
(三)加强领导,保证“开门红”的顺利开展。
与往年比,2021年“开门红”工作目标多、要求高,加强领导,精心组织,全面推进,支行成立以我为组长,其它班子成员为组组长,各部二楼负责人为成员“开门红”工作小组,各网点也要成立组织工作,明确职责,强化责任,抓重点、抓落实、抓进度。
一季度,支行机关要继续实行行长外勤、部室包点制度,为进一步严明纪律性,旺季期间,只要是工作需要,不分工作日、休息日,机关带头执行。
各单位要抢时间、抢进度,把“开门红”决战时机前移,争取在春节前取得“开门红”战役的突破性工作进展,各位主任、经理坚守岗位,未经批准不得擅自离开属地,各主任要身体力行,身先士卒,冲锋陷阵,成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销手段尖兵,正式成为优秀营销主任,各部门和各岗位员工要认清牢记职责,全面落实本职工作,对违犯劳动纪律、规范化服务和有关强烈要求,给工作造成不良后果的,将严惩不贷。
总之,要在全行上下赶营造一种抢市场、争份额的强大联手,一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。
四、强化科学发展战略思路,增强华夏银行的向心力。
一是切实把关心员工的各项措施落到实处,各班子成员、各位财务人员要深入员工之中,倾听员工心声,了解思想状况,维护员工利益,及时兑现工资和各项奖励,对家庭的确有困难,要尽可能地给予帮助,要落实十件实事的活动方案,把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的财务人员进行经营业绩奖励,发挥其带动作用。
对“开门红”活动中业绩预期优秀的员工,要通过各种与此相反为形式给予表彰奖励,充分做到激发其干事干事创业家的积极性,要开展活动多种形式的劳动竞赛多种形式活动,坚持典型引路,激励带动其他工作方法,在全行上下营造出浓厚的竞争氛围,推动“开门红”活动向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。
三是切实增强工作作风建设。
要成功实施一季度目标,将会面临更大任务困难,然而繁重并不可怕,怕的是不高目标拉动,跨越式提速健康发展的信心、决心、勇气;怕的是没破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是较弱敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。
因此,全行上下特别是各位思想认识主任要提高认识,再换脑筋,韦尔泰宗牢固树立科学发展观,科学拨乱反正第一要义是圣传发展,以人为本,基本要求督促是全面协调可持续,根本原理是同筹兼顾。
在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县区县市,同业竞争的外部环境线型白热化趋势,支行要想要立于不败之地,就必须实施强势营销策略,始终围绕辖内20强客户,纳税50强大客户纳入营销格局,无论是哪个行商家,都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取,坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性气体思想,坚决打破几种惯性思维:
与自己比小富即安,与过去比小进墨守成规,与落后比不畏进取。
要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做做做太平官的人,群众不满意,支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。
二要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识,支行一年的快速平稳发展再次断言,只有以高目标引路高效强劲增长,取得实实在在中报,挣得了工资,才能促进管理水平、经营效益、公司员工收入的大幅提升,正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和冲高信念的牵引,激发了全员提速发展的热情,实现了各项业务快速发展。
同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望,同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。
同志们,2021年“开门红”战役已经打响,支行的业务全面转型已经进入了到至关重要的百米冲刺阶段,任务万分艰巨,让我们立即行动起来,支行党委相信,只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感,争秒抢时,进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志,继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神,抢抓机遇,履职尽责,众志成诚,努力工作,一定就一定能够在有效管控各类风险的前提下,夺取支行“开门红”工作的全面胜利!
河口农合行突出工作重点确保实现首季业务开门红
新年伊始,河口农合行充分依托新产品、新业务,积极运用新思维、新机制,牢牢把握“四个强化”,找准工作的出发点和落脚点,全力以赴好首季业务开门红竞赛活动,截止1月31日,该行各项存款余额321951.54万元,较年初增长33401.15万元,各项贷款余额243495.79万元,较年初增长19324.34万元。
强化资金组织,夯实业务基础。
一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期,明确目标任务,集中人力、集中时间,增大客户走访力度,全力抢占客户市场;二是积极开展送金融知识、送春联、送年画、送节目下乡等活动,不断拉近与客户的距离,加大业务发展宣传力度,着力提高存款市场份额;三是认真分析所辖原属内客户情况,分类建立客户档案,重点加大对公客户营销力度,充分借助信贷、中间业务、银行卡以及企业网上银行、手机银行等新产品、新业务,加强POS商户和推展电子银行业务的拓展力度,实行整体营销手段战略,积极推动拓宽资金组织渠道。
强化贷款营销,抢占发展机遇。
一是扎实做好整个市场调查,抓住第一季度春耕备播的有利时机,组织客户经理深入农村、社区和中小企业,及时了解农民中国公司和跨国公司生产经营状况,做到计划早制订,资金早投放;二是认真总结2021年信用工程建设的经验和不足,抓好小额农户果农信用贷款投放和企业评级授信工作,以农民专业合作社和个体工商户为切入点积极扩大信用评定范围;三是加大投资业务创新力度。
在支持传统式种养殖业、农产品商贸会展流通等的基础上,加大对专业人才合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度,稳步推展拓展社区零售贷款业务,全面拓展城区个人贷款业务,加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度,着手开展住房按揭贷款贷款制定方案业务。
强化财务管理,努力增加收入。
一是进一步加大对应收颐利、及非应计贷款的管理,合理设定授信结息方式,切实不断提高收息能力,加大对客户经理的督导威慑力,对于应收未收的利息,逐笔分析原因,制定方案,加大清收力度,全面提高贷款自动扣划率;二是严格费用开支。
适时修订完善财务管理办法,继续调整维护费用结构,规范开支行为;三是强化内控管理。
集中开展单位交易结算账户专项检查和总貌重要空白凭证风险排查活动,防范风险隐患,继续做好支付密码器的推广和个人结算账户规范工作,同时进一步加大对一线员工业务学习的督导力度,不断大大提高柜面服务水平。
(郭金良)
新年伊始,万象更新。
元月4日收假第一天,彬县联社召开了机关全体人员及城区社、部主任会议。
乔进民主任通报了2021年各项经营目标完成情况,宇存社理事长就2021年工作提出了更高、更强的目标和其要求。
各项工作要引人瞩目一个“新”字,即:
工作要有新思路。
思路决定出路,干什么之事首先要有思路,没思路就没法干。
年初各领导、各部门、各信用社都要新的一年的工作思路,快速调整思路,便于尽可能的指导工作。
初步的思路是:
把奋力第五铲发展作为执政兴社的第一要务,切实转变观变,进一步拓展信贷市场,早营销、早受益。
强化制度建设,严格内部管理,提高制度执行力,构筑和谐信合专家团,提高经营效益,支持彬县县域经济发展。
观念要有新转变。
去年,联社组织中层出去学习兄弟联社的先进经验,解放思想、更新观念。
今年更要走出去,本着引进、消化、创新的原则,开始新一轮的思想解放和思维转变。
改变以往的思想,要以房地产投资营销为突破口,做大做强资产业务发展,带动负债业务蔗茅要有新发展。
实现资产、效益、队伍三个根本好转;达到组建达到农牧区商业银行的准入条件;综合发展指数在全市联社中前三位,主要经营指标留居居于彬县金
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