万景豪庭1234楼施工组织设计最终版.docx
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万景豪庭1234楼施工组织设计最终版
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1、项目概况
3、施工项目管理目标……………………………………………………………………………6
4、施工项目组织框架及资源计划
4.3、设备资源计划10
5、质量目标规划和主要分项工程施工顺序
6、施工准备组织工作
7、施工部署
9、工期目标规划和施工总进度计划
10、施工预算和成本目标规划
11、职业健康安全管理
12、质量目标管理计划及相应的措施
13、施工平面图和现场管理规划
14、以客户为关注焦点
15、信息管理
17、季节施工措施
18、紧急情况的处理措施
18.1、基本原则167
18.2、应急救援领导小组、救援组织及其职责167
19、施工组织设计附图、附表
1、项目概况
1.1、编制依据
1.1.1、客户提供资料
序号
资料名称
1
万锦豪庭1、2、3、4楼施工图纸
2
招标文件
1.1.2、主要标注图集
类别
名称
编号
国
家
建筑物抗震构造详图
03G329-1
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
地下室工程防水技术规程
GB
钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
地
方
施工说明
苏J01
砖墙建筑构造
建筑平屋面
建筑住宅排气道
(一)
蒸压加气混凝土砌块墙体构造
建筑内装修及配件
建筑外装修及配件
建筑钢梯图集
建筑无障碍设计图集
民用建筑围护结构节能设计技术规程
住宅建筑构造
1.1.3主要施工规程、规范
类别
名称
编号
国
家
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB
砌体工程施工质量验收规范
GB
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB
屋面工程质量验收规范
GB
地下防水工程质量验收规范
GB
建筑地面工程施工质量验收规范
GB
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
地下工程防水技术规范
GB
电气工程施工质量及验收规范
GB
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
通风与空调工程施工质量验收规范
GB
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB
机械设备安装工程施工及验收规范
GB
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB
行
业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
混凝土泵送施工技术规程
JGJT10-95
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ
钢筋焊接及验收规程
JGJ
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏形基础)
04G101-3
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
给水塑料管安装
02SS
1.1.4、主要标准:
类别
名称
编号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
混凝土质量控制标准
GB
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB
预拌混凝土
GB
建筑施工场界噪声限值
GB
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
地
方
江苏省工程质量评审标准
江苏省建设工程施工现场生活区设置和管理标准
江苏省建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
企业
ISO9001质量手册、ISO14000、ISO18000管理手册、程序文件
1.1.5、主要法规和相关文件
类别
名称
国
家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国计量法
建设工程施工现场管理规定
建设工程质量管理条例
地
方
江苏省建筑安装工程施工技术资料管理规定
江苏省建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定
1.1.6、其他资料
(1)、江苏省建筑施工现场安全防护基本标准;
(2)、江苏省建设工程现场管理环境保护工作基本标准;
(3)、我单位编制的本工程清单报价资料;
(4)、施工现场及周围环境调查记录;
(5)、施工方案研讨记录;
(6)、我公司类似同类施工经验。
1.2、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
万景豪庭1#、2#、3#、4#楼
2
工程地址
县城人民北路
3
建设单位
江苏信锐投资有限公司
4
设计单位
上海现代设计(集团)有限公司
建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑
面积
m2
楼号
地下面积
地上建筑面积
层数
建筑用途
1#
692.916
10549
18F+1
高层住宅
2#
1168.266
17091
18F+1
3#
1168.266
15355.6
18F+1
4#
871.705
13666
18F+1
地下车库
10600
商业D
4915
2-3
2
建
筑
参
数
地下室底板顶面标高
-5.90m,局部-6.20m,
建筑檐高
75.7m
室内外高差
450mm
标准层高均为2.9m,地下室负一层2.85m,负二层5.90
3
外装饰
外墙为涂料,局部为面砖饰面
4
门窗工程
窗框:
白色塑钢窗,白色透明中空隔热玻璃。
5
屋面
工程
平屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面
6
二次
结构
120mm、180mm厚粘土页岩砖,用M5混合砂浆砌筑。
结构概况
序号
项目
内容
1
结构形式
垫层砼强度等级
C15
基础结构形式
主楼为桩基础,非主楼范围为筏形基础
主体结构形式
剪力墙结构
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土屋面
2
主要构件
截面尺寸
(mm)
基础底板(mm)
400mm
柱(mm)塔楼以外部分
500×500,800×450
板(mm)
地下
800mm、400mm、250mm、180㎜
地上
100mm、120mm、150mm、
墙(mm)
地下
外墙
300
内墙
地上
200mm
3
混凝土强度等级
层号
柱、剪力墙
梁板
垫层
C15
C15
底板
P6C35
P6C35
1~8层
C30
C30
9~16层
C30
C30
17~顶层
C30
C30
4
钢筋连接形式
基础梁板主筋、框架梁主筋及地下室外墙主筋(水平筋)直径≥25mm时均采用机械连接接头,25mm>直径≥16mm时均采用对焊接头,其余则采用绑扎搭接形式。
用框架柱主筋及剪力墙暗柱主筋、地下室外墙主筋(竖向钢筋)直径≥16mm时均采用竖向压力焊接头,其余则采用绑扎搭接形式
5
后浇带宽度(mm)
800mm
6
抗震设防类别
丙类
2、编制范围
土方清槽、地下室工程、砼结构工程、砌筑工程、装饰装修工程、水电安装工程。
3、施工项目管理目标
工期目标:
总工期485天,计划开工日期为2011年11月28日,计划竣工日期为2013年3月3日(具体以建设单位开工通知为准)。
成本目标:
我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念,通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理,使工程成本和造价得到有效的控制。
与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸,协助建设单位做到控制造价的目的,最大限度的降低工程成本,使建设单位的投资发挥最佳的效益。
质量目标:
合格,力争达到江苏省优质工程标准。
实现对业主的质量承诺,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
安全目标:
力争达到“江苏省安全文明施工标准工地”。
结合本工程特点,我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制,达到如下安全目标:
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故;杜绝火灾事故,一般事故控制在5起,分布在基础、结构和装修过程中。
4、施工项目组织框架及资源计划
4.1、人力资源组织结构
为了确保上述各项目标的实现,我单位将把本工程列为公司重点工程,成立“江苏建兴建工集团有限公司万景豪庭项目部”,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。
制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
我单位已通过ISO9001—2000质量标准、GBT《职业健康安全管理体系规范》,和ISO《环境管理体系规范》三位一体的认证,我公司将针对本工程特点,结合实际情况,执行公司内部的文件规定,保证我公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行,使本工程达到多方满意的结果。
我单位将把本工程列为重点施工项目,项目经理选派承担过大型工程项目管理、具备丰富同类型工程施工管理经验的国家一级建造师担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和经验的高级工程师担任。
项目经理部的其他组成人员均经过大中型工程项目的锻炼。
并由公司组织团队建设,使项目部所有人员都能达到其担任的工作岗位的需要,保证工程顺利、有效、完整的达到设计,甲方及有关单位规定的标准。
项目部班子主要成员及各主要科室的职责执行我单位的《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
在施工过程中,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责。
有效的发挥其长处,使项目达到高效、团结、具有很高的凝聚力的集体,这样的项目部在施工过程中,对于工程质量、工期、安全、还有环境等方面的管理目标的实现,起到至关重要的因素。
项目部组织机构图见下表:
项目组织机构图
4.2、材料资源计划
4.2.1、主要材料表
序号
材料名称
单位
数量
预约(进场)时间
1
混凝土
m3
48000
2011.11
2
钢筋
吨
5240
2011.11
3
防水卷材
m2
10160
2011.11
4
水泥
吨
6303
2011.11
5
保温(砌块)砖
m3
2583
2011.10
4.2.2、主要周转型材料表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
3、4、2.5、2、6m
吨
3800
2
脚手板
200mm×4m
块
2280
6
钢管卡扣
个
51280
7
竹胶板
1220×2420×12mm
㎡
66187
8
木方
50×70mm
m3
3000
4.2.3、材料供应程序
(1)材料计划
项目部接到施工图后,提前组织安排工程技术人员计算工程量,提出详细的材料需用计划,经主管领导审批后,提交公司材料部备料。
材料部接到材料计划后,积极联系供货单位,做好材的供货商的考核、评审、材料的选样、材料的检验、订货合同的签订等,组织好货源,并与项目经理部商定供料办法。
(2)材料采购
水泥、钢筋、砂、木方板材等材料均由公司统一购买,严格按贯标程序选出合格的分供方。
钢筋(除箍筋外)运至现场加工。
其他材料进场及时,避免停工待料的问题发生。
(3)材料供应
项目经理部要提前与供料部门联系,确定进料的品种、数量、时间等,同时准备好堆放和存贮场所。
确保材料保质保量,及时供应到位。
4.2.4、材料采购流程图
4.3、设备资源计划
4.3.1、
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- 万景豪庭 1234 施工组织设计 最终版