人力资源知识职业管理品质.docx
- 文档编号:24057398
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:53.03KB
人力资源知识职业管理品质.docx
《人力资源知识职业管理品质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源知识职业管理品质.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源知识职业管理品质
(人力资源知识)职业管理
什幺是职业发展?
变换工作是正常的!
世界变化很快,工作也是如此。
近十年来加速变化的迹象有时会使你感到无所适从,无论你是:
·大公司里的经理
·私营企业主
·个体小生产者
·为客户提供服务的独立承包商
如果你的职业发生了某种变化,这种变化都是正常的、健康的。
每一次你:
·迎接新的挑战
·获得工作回报的新感悟
·学习一些新的技能
你都能够增强职业能力。
这样,你会从工作中得到更大的满足,你对组织的贡献会更大。
对你的职业生涯定位进行评估,决定你想投身的事业,然后为此做一些必要的调整,这个过程就是职业发展。
这是你人生乐章中不断进行着的过程。
管理职业生涯要求你将职业发展看成一条道路或一个方向,而不是一个点或一项工作。
你的职业管理不是大学毕业后的一次性决定,而是你定义或再定义职业发展的重复过程。
在这一主题中,我们将关注如何来管理你的职业生涯——不管你是刚刚开始这个过程,还是正准备变换目前的工作。
在现有公司中成长
当考虑岗位变动(或寻找新职业)时,一定要当心不要落入常见的“迁移诱惑”的陷阱中,即总觉得工作不开心、总觉得应该换个公司。
事实上,不一定是你当前的公司有问题,极有可能的是你当前的岗位有问题。
如果你能利用好公司内部的发展机会,或者通过加强目前职位或在公司内承担更多的职务来发挥更大作用、发展新技能,你就有可能会重新获得满足感。
公司也会因此而受益,因为它现在有一个更忠诚的成员(你!
),而不用花费评估费、雇用费及培训费来找人替代你。
各种各样的大小组织现在都认识到:
为了在快速变化的世界中保持竞争力,他们需要员工:
·致力于不断的学习
·经常对职业兴趣、职业价值观和职业技能进行评估,以确定他们最适宜的岗位
·投身于公司的成功
·理解在前进道路上公司对员工在技能和行为方面的要求,并愿意为此作出快速灵活的反应
·能够容易地在不同的职能部门之间进行调动,既能适应日常任务又能适应特殊项目
驾驭工作变换过程
尽管变换工作是正常和健康的,但并不意味着它总是轻松的。
管理职业发展需要你自己根据下面建议的一些步骤做出自己的努力:
1.最关键的步骤是认识自我;也就是说,能清晰地说明或重新认识:
·你最充满热情的职业兴趣
·你最看中的工作回报价值
·你最强的技能
2.熟悉公司可以提供的各种不同的发展机会及资源。
3.跟踪那些你认为最适合你的机会。
变换工作的过程可能既令人激动兴奋又使人沮丧。
然而,如果你能够提前预测一些事情,你就能够更好地驾驭变换工作的过程了。
你要做好心理准备,有时你会感到困难重重,有时又会感到事情变化太快。
有时,你可能会感到正确方向象一条金光大道在面前展开,但第二天一觉醒来想法却完全改变了。
好在有许多对你的职业发展道路有益的资源可以利用——包括同事、朋友及家庭成员的支持和见解。
你也可以选择利用一套正式评估工具来帮助你了解自己的职业兴趣、价值观及技能。
把握自己的职业生涯
为什幺要自己把握
员工自己把握自己的职业发展还是一个比较新的观点。
过去,人们往往认为应该早早地确定自己的职业,找到一个老板,然后跟他干一辈子。
而他们这种对于公司的忠诚和长期的任职所得到的回报就是:
他们得到了各种各样的保障,包括工作安全感、沿着“公司职位阶梯”的不断提升(收入相应增加)和退休金。
在今天的商业环境中,这种雇员与雇主之间的“合同”关系在许多公司已不复存在。
为什幺?
因为一些根本性的变化已改写了工作场所的规则。
这些变化包括:
·经济全球化
·从工业时代向信息时代的转换
·技术的新发展(如互联网)
·创业企业的繁荣以及快速发展的新公司、小公司的不断增加
·企业再造、重组的浪潮导致了更加扁平化的学习型企业的出现。
这些变化意味着,能力的需要使得任何需要保持竞争力的公司——无论大小、无论成熟与否——都必须能够以前所未有的速率实现变革。
这反过来又要求员工更经常地更新和拓展其能力,掌握更多技能——无论他们是雇员还是老板,无论刚刚创业还是职业生涯行将结束。
中层管理者尤其感到了组织扁平化所带来的压力,这种压力表现在:
·管理者的职责与作用发生了如此大的变化,以至于许多人不知如何定义经理了。
·由于近几十年来的裁员和重组,许多管理者失去了工作或者不情愿地转岗了。
这些情况使得我们中间即使是最坚强的人也感到了困境。
然而,这种情况也有其好的一面:
当公司进行彻底改造后,几年前人们从未想到过的新的发展机遇就出现了。
在这种变化的时代,你必须提前做好心理准备。
怎幺做到呢?
就是要自己把握自己的职业发展——始终认识到下一步你要学什幺,随后采取必要的步骤以获得这些知识。
同样,职业发展管理并不意味着就一定要改变你的职业或工作,或者象刚面对就业的新人那样迫不及待地要找到理想的职业。
职业发展管理意味着增加你对当前岗位或职业方向的满意度。
这远比年复一年地局限于同一工作、重复同样的事情更健康、更刺激。
它也将使你成为公司更有价值的雇员。
考虑职业网格,而不是职业阶梯
在今天的工作氛围中,职业发展实际上是每个人的事情,无论你所从事的行业、职位和年龄如何。
为了掌握“今天”与昨天雇用“规则”的差异,可以对“职业阶梯”和“职业网格”的思维方式进行一番比较。
这张表格说明职业阶梯法与职业网格法的区别意味着什幺:
职业阶梯的思维方式
职业网格的思维方式
按照公司职业阶梯上升或下降。
能上升,能下降,也能横向发展。
提升与官位最重要。
对组织我能贡献什幺、如何贡献最重要。
上司决定一切。
同事和我一起解决问题。
呆在公司的时间越长,报酬越多。
在知识、贡献及绩效方面提高得越多,得到的报酬越多。
公司对自己的成功负责。
我和我的同事对组织的成功负责。
即使工作很乏味,员工也只负责自己的工作。
尽力发现工作的乐趣。
员工的保障和工作满意度依赖公司给予。
员工要与他人合作,同时对自己的可雇用性负责。
员工的自我价值源于他人的看法。
员工的自我价值来自于其独立性、灵活性以及高效地、创造性地与同事合作推动组织实现目标的能力。
从上表中你可看出,职业网格思维方式的观点基于一个关键的观点:
员工自己把握自己的职业发展。
对职业的战略性思考
你的公司不断地对其在行业中所处的位置、其产品与服务的价值等问题进行战略性的思考。
同样地,你也要不断地对你在公司中的位置、你的工作兴趣与技能的价值等问题进行战略性的思考。
通过经常性地思考职业发展、不断地增强技能,你对公司的价值会不断增加。
你也可能会从工作中得到越来越多的满意与激励。
如果你在一个小公司工作或者开办自己的公司,你又该如何做呢?
你仍要战略性地思考自己的职业生涯。
你也许会感到更应该对自己的职业发展负责。
为什幺?
不象许多在大公司任职的雇员,你不能参加内部职业中心或职业发展项目的培训——你的职业发展完全取决于你自己。
认识自我
为什幺要认识自我
管理职业生涯最重要的一步就是认识自我。
不管你是刚刚开始工作,还是已经有一份职业但仍想有所改变,或者是对所从事的工作已比较满意,但希望在某些方面有所提高,都是如此。
了解自己意味着能清楚地说明如下问题:
·你想做何种工作
·哪些活动对你来说是最有意义的
·你愿意在什幺环境下工作
·你愿意与哪些类型的人一起工作
·你已掌握了何种技能,哪些还需要提高
换句话说,认识和掌握职业发展道路,你需要认识自己的三个主要特性。
1、核心工作兴趣(即你最有热情的工作类型)。
2、工作价值观(换句话说,就是你认为哪种回报是你最看重的,是自主性、金钱、还是同事工作关系等等。
)
3、技能(指的是你的能力,你已学会的东西,如计算机技能或组织技能)。
你如何识别这些特性呢?
在进行判断之前,你可以依赖三种信息资源:
·你本人
·你的同事、朋友及家庭成员
·正式的评估工具
你本人
你自己就是一个信息源,深刻地审视自己以发现关键信息。
可以通过检查表或工作表来帮助你识别核心的工作兴趣、价值观及技能。
你也可以参加一些简单的心理测试来更好地了解自己。
比如:
·询问自己最大的长处是什幺。
你最与众不同的特点是什幺?
你有哪些特别的天赋?
·通过翻阅杂志找到一幅你认为最能代表你自己的图片。
然后问自己为什幺会选择这幅图片。
·设想你已进入暮年,回顾你工作的历史。
完成这样一些句子"我最骄傲的是___________"、"我真应该在_________方面多做一些工作"。
注意以上活动的结果对于你的工作兴趣、价值观及技能所做出的提示。
同事、朋友及家庭成员
最了解你的人是你认识自己的工作兴趣、价值观及技能的最好的信息来源。
的确,如果设想你是自己职业发展道路的CEO,你可以将这些人看成是"董事会"。
在这些"董事"的帮助下,你可以通过如下活动认识自己:
向同事咨询。
如果你在一个大的或小的组织中工作,问问同事,"我在公司的声誉如何?
人们最了解我的哪些方面?
"
与朋友交谈。
选择5─6个最了解你的人,询问以下问题:
·你会用哪四个词来描述我?
·如果你最好的朋友向你询问有关我的事情,你会怎幺说?
·你认为我的动力是什幺?
我如此行事的动机是什幺?
请你的"董事会"成员们写信。
邀请几个人给你写一封有关你的信。
(技巧:
各种人都要选到,例如同事、上级、家庭成员、大学或商学院的朋友、社会上的朋友、合作伙伴,乃至已成年的子女。
)
向这些成员提供一个列有以下问题的表格,要留一些空白供他们填写答案。
要求他们使用第三人称("帕特喜欢_________"):
·"我理想的工作是什幺?
"
·"什幺会使我兴奋、觉得最有成就感?
"
·"我应避免什幺样的工作,为什幺?
"
·"当我遇到困难时,我会怎幺办?
"
·"为了获得更大的成功,我需要在哪些方面做出努力?
"
·"我无需改变哪些方面?
"
收集所有的回答并寻找共同之处。
这些共同点将为了解你的兴趣、价值观及技能提供线索。
同时,一定要对"董事会"成员的真诚及深切的关心表示感谢。
他们会因你采纳了他们的信息与见解而感到欣慰。
正式的评估工具
有很多评估工具可以帮助你识别自己的核心职业兴趣、价值观与技能。
其中有一些你可能要在职业顾问的帮助下完成,他会对你的测试进行监督并对你的结果进行分析。
另外的一些,你可以自己完成并分析结果。
如果你所在公司的人力资源部拥有使用评估工具的职业顾问,你可以去拜访他,看他是否能够安排一个时间让你做一些你感兴趣的测试。
如果没有,可以考虑聘请外部职业顾问帮你进行测试。
明确变换工作的恰当时机
认识自我还有另一个重要的方面:
认清寻找新工作机遇的恰当时机。
每个人变换工作的信号都可能是不同的。
然而,以下是一些可能出现的迹象,这些迹象出现时就表明你已经不再适合当前岗位,并需要做好变动的准备:
·每当周一来临时有畏惧心理
·对他人的工作感到羡慕
·感到心烦意乱或索然寡味
·在工作中常有机械重复的感觉
·对生活中的非工作领域(例如对你正在学习的一门课程或正在考虑的家庭改善项目)的兴趣不断增加
·看不到未来努力的方向
·对小问题有反应过度的趋势
·追求更多的智力挑战、经济报酬、自主性或其它重要的工作回报。
识别核心职业兴趣
为什幺感兴趣?
核心职业兴趣(相对于工作价值观与技能而言)是管理职业生涯时需要识别的最重要的特性,这是由于以下几个原因:
·兴趣比价值观和技能更稳定。
测试显示,核心职业兴趣基本上是不会随时间改变的。
而相对而言,工作价值观及技能可能会随时间而变化,这取决于你当前的优势、你的经验以及所受到的培训。
·兴趣是工作满意度的最佳表现。
有胜任某项工作的技能并不意味着你将热爱该项工作。
无论你是多幺长于此道,如果对工作本身兴味索然,你将很快疲惫不堪,产生厌倦之情。
八种核心职业兴趣
到底什幺是核心职业兴趣?
职业兴趣不是某些爱好或一时的热情。
相反,兴趣是一种长期存在的、内在的热情。
它们源于你的个性,决定着哪些活动会令你兴奋。
以下是描述这些兴趣的一种方法。
这种方法将兴趣分为三大类共八种兴趣。
注:
这些兴趣的名称和分类方法来自于哈佛商学院心理学博士蒂莫西·巴特勒(TimothyButler)和詹姆士·沃尔德罗普(JamesWaldroop)的研究,并在此基础上形成了他们的评估工具"工作职业兴趣目录"和在线培训课程《职业领导者》。
第1类:
专门技术的应用
·技术应用(对事物的内部运行情况的兴趣;对利用更好的技术方法解决工作问题的好奇心;以及对数学、计算机程序以及实体的物理模型的满足感)。
·定量分析(对依靠数学方法解决问题的兴趣)。
·理论研究及概念思考(对解决问题具有广泛意义的概念性方法;对想法、构思、理论、计划、情节及预测的兴趣和满足感)。
·创造性过程(对高度创造性活动的兴趣)
第2类:
与人相处
·咨询及指导(对帮助他人以及在业务工作中建立团队关系的兴趣)。
·管人和处理人际关系(对与人相处和处理日常人际关系的兴趣)。
第3类:
控制与影响
·企业控制(对一个企业、部门及项目的最终决策权的兴趣)。
·通过语言及思想影响他人(对通过过人的书面或口头语言来影响他人的兴趣)。
大多数人有1-3种核心职业兴趣,其中有些兴趣可能更强烈。
例如,你可能对定量难题很感兴趣,并且在帮助他人解决此类问题时获得极大的满足感。
这些核心职业兴趣会在你的一生中保持相对的稳定性。
有趣的是,你的核心职业兴趣不仅可能部分交叉,它们在人生的不同成长时期也可能会有不同的表现形式。
例如,如果你的核心职业兴趣是创造性的过程,你也许:
·在儿童时代,喜欢写故事及戏剧。
·在少年时代,爱好发明小器械。
·在成年后,渴望从事工程设计或拍电影。
找出自己的核心工作兴趣
你可以很容易地识别自己的核心职业兴趣,只要你:
(1)认识不同的典型活动所代表的不同兴趣,以及(2)发现对你吸引力最大的活动。
下表是一些例子。
种类1:
专业技术的应用
对技术的应用案例:
例子:
·工程
·计算机程序
·生产及系统计划
·产品及工艺设计
·过程分析
·生产计划
·系统分析
·机械加工/制造
·研究
定量分析
例子:
·市场研究分析
·预测
·建立计算机模型
·生产流程安排
·现金流及投资分析
·会计
理论研究及概念思考
例子:
·经济理论研究
·商业模型建立
·竞争分析
·全局性战略的制订
·传授商业理论
创造性的过程
例子:
·新产品设计
·市场与广告
·新创意的产生
·开发创新途径及解决方案
·事件规划
·公共关系管理
·招待
·写作
·说明
种类2:
与人相处
咨询及指导
例子:
·指导
·培训
·传授
·帮助
·引导
·支持
·提供反馈及建议
管理人力资源及关系
例子:
·管理他人完成业务目标
·指导
·监督
·引导和鼓励他人
·销售
·谈判
·激励
种类3:
控制及影响
企业控制
例子:
·控制资源以实现一个商业远景
·为公司、业务单位、工作团队、分部安排战略方向
·有最终的决策权
·进行交易
·对商业交易,如贸易、销售等有最终的决定权
通过语言及思想影响他人
例子:
·谈判
·进行交易
·公共关系管理
·销售
·劝说
·设计广告活动
·通过写作或谈话交换思想
你也可以进行下述简单练习:
1.考虑你是否羡慕一个或几个特殊的同事。
也就是说,他们是否从事着你希望从事的工作?
2.他们所做的哪些工作是你希望自己也能够做的?
3.在你曾从事的工作中,哪些类型的活动对你仍有吸引力?
当你正从事某些项目时,哪一阶段对你最有吸引力——计划?
执行?
后续阶段?
这些问题的答案对你的核心职业兴趣意味着什幺?
最后,你可以实践一下
∙自我反思练习
∙从他人那里了解自己的一些活动
明确工作价值观
什幺是工作价值观?
当人们谈到价值观时,会有许多不同的含义。
例如,许多人谈论家庭价值观、民族价值观或宗教价值观。
工作价值观由一系列特定的价值构成,尤其是指从履行本职工作所得到的回报中感受到的价值。
这些价值是能够激励你、给你工作的动力及兴奋感的价值。
以下是一些工作价值观的例子:
·经济回报如财务安全性及稳定性(可预期的薪水、经济收益、继续工作、获得财富的机会等等)。
·任务回报如智能挑战(精神激励)。
·人际回报如归属感(与你喜欢和钦佩的人一起工作的机会)。
·职业回报如职位安排(能够接近有助于你下一次职业变动的人或机会)。
·生活方式回报如工作/生活的平衡(有时间追求生活中其它的重要方面,比如家庭生活及休闲活动)。
为什幺要认识自己的工作价值观?
认识自己的工作价值观有几个好处:
·增大选择满意工作的可能性。
找到一个能实现自己所有工作价值观的岗位可能很不容易。
有些东西,你认为很重要,但如果当前所从事的工作不能有效提供,你工作中也不可能长期保持心情愉快。
·使你更有效地"找到"适宜的发展机会。
就象要购买计算机,如果在你的脑海中对其关键指标有一些认识,你就能对购买计划作出快速评估。
同样,如果你对至关重要的回报项目了如指掌,你就能更快地评判一个工作机会。
·有助于你将个人的工作回报价值观与组织或部门文化相协调。
工作价值观体现在组织或部门文化中——人们的行为方式,期盼什幺,考虑什幺等等是最重要的。
一个大公司的不同部门(例如工程、销售或人力资源)之间很可能有着明显不同的文化。
通过了解你的价值观,你可以选择能够提供工作回报的文化氛围。
如何认识自己的价值观
有许多不同的方法来认识自身的工作价值观。
下面例举了几种:
1.利用工具。
你可以使用各种检查表或工作表来识别你最重要的工作价值观。
2.问一些反思性的问题。
你可以通过这些问题来进行反思:
·想一想你与别人激烈争论的次数。
争论的中心问题是什幺?
你持什幺观点?
为什幺?
·是否有你愿意放弃其它一切也要得到的东西?
如果有,是什幺?
·如果请你与他人分享一生所得到的一条最重要的经验,它是什幺?
对这些问题的回答将为你提供最有价值的线索。
3.向密友和同事们咨询。
最后,你可以向最了解你的人咨询。
询问他们认为你最重要的价值观是什幺。
例如,问在你工作热情最高时,他们看见了什幺?
注意:
在识别工作回报价值观时,我们都面临着一个共同的诱惑,就是列出我们认为自己应该具有的价值观——如利他主义,而尽量避免列出认为自己不应该具有的价值观——如对名誉及金钱的渴望。
在进行该测试时,你应该尽可能地诚实。
真实的回答将使你更容易地评价及选择最可能的工作机会。
常见问题
核心职业兴趣是否在年轻时形成,并在一生中都保持不变?
常在你20多岁时就已形成。
从那时起,就有了可以辨认的雏形,其基本轮廓保持着相当的稳定。
八个核心的职业兴趣是如何总结出来的?
是在分析数百人关于职业兴趣的测试结果的基础上总结出来的。
核心职业兴趣描述了商业工作中最基础、最本质的活动。
在考虑职业问题时人们常犯的错误是什幺?
最常见的错误是:
根据自己认为应该做什幺、能做什幺来进行职业决策,而不是根据你最感兴趣的或最能打动你的是什幺。
这是一个容易陷入的陷阱。
识别核心职业兴趣的简单方法有哪些?
你可以采用如网站上的测试工具及主动想象练习等手段,反回想过去哪种类型的工作使你受到鼓舞和吸引。
也可翻阅一下近六个月的《商业周刊》、《财富》杂志,注意哪些类型的文章、广告最能吸引你的注意力。
尤其是要注意"你感觉到必须关注某事"与"某事吸引你的注意力"之间在感觉上的微妙差异。
人们可能有一个以上的核心职业兴趣吗?
可能。
人们常常有2-3个主要兴趣,其中一个可能占优势。
对职位及工作的变化应该持怎样的态度?
人们对什幺是职位的看法已经发生了变化。
许多人不再使用"职位"这个词,取而代之的是用"工作机遇"。
越来越多的情况是,从本质上说没有职位了,过去的说法,如"这是你的职业,这是你的头衔,这是你的办公桌,你可能将在这里工作五年。
"现在变成了"我们获得了一个课题或项目,你有这方面的技能和背景。
课题或项目完成以后我们可以再谈一谈,也许我们还有其它的课题需要你的帮助,也许没有。
"因此,工作机遇的长短就是一个项目周期。
不仅仅自由职业者是这样,对于全职工作人员来说也是这样的。
你可能是一个长期雇员,但你的主要职责可能经常发生变化。
这种情况对所有年龄段的雇员来说都是一样的,而不仅仅是对那些25岁左右的年轻人来说。
多大比例的人找到了满意的工作?
当前对每个人来说,这都是一个长期不断寻找的工作。
有些人确实找到了满意的工作,但我们都应更新对满意工作的认识,并为之做出不懈的努力。
即使我们的核心职业兴趣长期保持不变,但工作机遇赖以存在的经济和其它条件是不断变化的。
因此,你必须不断地努力适应这种变化的过程。
如果顶头上司不想让你离开,你该如何向上级提出改变工作的要求?
最好的方法是根据"塑造工作"的办法进行讨论:
你应该如何重新认识当前的角色以使它与你的基本职业兴趣、工作回报价值观及技能更好地相适应。
另外,也要对工作变化的结果作好准备。
例如,如果你希望放弃某个职责,你应该建议这些职责由谁承担。
如果根本没有改变当前角色的机会,你还可以在公司内部寻找其它的机遇。
在强调员工稳定性的公司,你的上司会因为在公司内部帮助员工找到新的机遇而受到奖励。
如果我向他人提出情况访谈或讨论建立职业关系网,他们是否会认为我想利用他们?
不会——如果你很诚恳并且尊重他们的时间,他们就不会这样认为。
对他们所提供的信息,你一定要表现出感激之情。
要记住,你不是在要工作而是在要信息。
很多人喜欢谈论自己的工作。
向他解释是他所认识并尊重的某个人向你推荐了他,说他是你最应拜访的优秀人物,并且只要求谈20分钟。
工作所需的技能似乎总是在变化。
为了我的职业发展,我怎样才能掌握所需的技能呢?
许多人自然而然地想到,为了获得新的技能,他们必须回到学校去拿学位。
这是绝对错误的。
继续教育就是一种即省时又省钱的选择。
还有许多其它的学习方法,如拜师傅、工作任务扩展、研讨会、录像或录音磁带、书籍、业务通讯、在线或远程教育、志愿服务机会等等。
关键是想方设法接近你的选择,并根据自己的经济及时间状况选择最合适的学习方式。
公司中每个人都如此繁忙,似乎除了自己本部门的工作以外,大家都不知道其它部门的人在做什幺。
在这种情况下,怎样才能发现工作机遇呢?
你可以从与其它部门的人谈话入手,了解他们所做的工作以及那些部门的部门文化怎样等问题。
同样,你也可以要求参加一般情况下你不愿参加的会议。
同时,利用整个公司所提供的一切事物及学习机会。
这是开始了解员工及公司运作方式的极好方法。
这样,你就能开始识别工作机遇,并利用你已经建立的职业关系网获得信息。
是否我的工作回报价值观会随岁月的流逝改变很多?
很可能会有一些改变,这与生活的不同阶段相关。
例如,如果刚成家,经济安全性和争取长期存款很可能成为你首要考虑的价值回报;如果你刚开始工作,外出旅行的机会很可能是你最重要的价值回报。
回报价值观比核心职业兴趣变化得更快,但比技能变化得慢——为了保持对组织的有用性和在自已的职业发展道路上取得主动,员工们常常需要迅速地更新技能。
感谢阅读
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 知识 职业 管理 品质
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)