内蒙古某矿井及选煤厂综合管网施工组织设计.docx
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内蒙古某矿井及选煤厂综合管网施工组织设计
内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂
工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网(二期)
施工组织设计
中国二冶集团有限公司
第一章编制说明
1.1.编制依据
1.2.编制原则
第二章工程概况
2.1工程概述和环境特征
2.2主要工程内容及工程实物量
2.3工程工期及工程质量要求
2.4本工程重点、难点分析
第三章总体施工署部
3.1总体指导思想
3.2总体部署原则
3.3总体部署
第四章组织管理
4.1项目组织机构
4.2劳动力总体配置
第五章施工准备
5.1.技术准备
5.2.物资准备
5.3.劳动力准备
5.4.施工现场大临布置准备
第六章施工计划及工期保证措施
6.1.施工计划
6.2.施工机具需用计划
6.3.保证工期措施
6.4雨季施工措施
第七章主要施工方法
7.1.基础工程施工
7.2.砌体工程施工
7.3给排水、消防、供热管道施工
7.4.设备安装及调试
第八章质量体系及质量保证措施
8.1.质量体系
8.2.质量保证措施
8.3.创优计划
8.4.产品实现
第九章HSE管理措施
9.1.确保质量、安全及文明施工管理方针与目标
9.2.安全、环保组织保证体系
9.3.项目HSE管理职责
9.4.施工现场HSE控制
9.5.安全技术措施
9.6.施工现场环境控制
9.7.临建设施
9.8项目HSE评估
第十章降低成本措施
10.1.施工项目成本构成
10.2.项目成本计划
10.3.降低成本措施
第十一章信息及文控管理措施
11.1.信息管理
11.2.文控管理
11.3.竣工资料编制计划
第一章编制说明
1.1.编制依据
1.1.1内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司的设计图纸及相关施工技术要求。
1.1.2内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网(二期)工程施工招标文。
1.1.3国家现行规范、规程、标准。
GB/T19001:
2000、GB/T24001:
2004、GB/T28001:
2001整合型管理体系标准。
1.1.4我公司编制的压力管道安装质量手册。
1.1.5建筑结构荷载规范(GB50009-2001)
1.1.6煤炭工业矿井设计规范(GB50215-2005)
1.1.7煤炭工业供热通风与空气调节设计规范(GB/T50466-2008)
1.1.8煤炭工业给排水设计规范(MT/T5014-96)
1.1.9城市热力网设计规范(CJJ34-2002)
1.1.10室外给水设计规范(GBJ50013-2006)
1.1.11室外排水设计规范(GBJ50014-2006)
1.1.12砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
1.1.13混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2001)
1.1.14建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
1.1.15工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)
1.1.16现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)
1.2.编制原则
本施工组织设计遵循符合性、先进性原则。
1.2.1符合性原则
本施工组织设计的编制符合内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网(二期)工程设计说明书及技术文件。
1.2.2先进性原则
先进性原则是在满足符合性原则的基础上,以我公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法,优化的配置,完善的措施,采用先进的施工工艺和施工方法,确保工期、质量目标的实现。
适用范围
本施工组织设计是为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网(二期)工程编制的。
第二章工程概况
2.1工程概述
2.1.1工程名称
内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网(二期)工程
2.1.2工程概况
本工程为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂锅炉房至FZJ4、FZJ4至管道预留地段地沟断面调整工程。
2.2主要工程内容及工程实物量
DN300~DN400排水管道2483m,排水检测井140座,化粪池6座;
钢塑给水管DN100~DN400合计2955m,钢塑热水给水管DN50~DN150合计1074m,焊接钢管DN40~DN400合计9665m,无缝钢管φ273*6合计988m;
各种规格地沟长度:
2416m;钢筋混凝土支井22座,各类阀门井82座;
各种规格阀门:
233台,各类管件安装:
290个,各种规格法兰安装:
869副,各种规格补偿器安装:
162个疏水器安装10组,消火栓安装28套;
管道支架制作安装:
2.44吨,预埋铁件3.2吨,管道支敦混凝土11吨;
2.3工程工期及工程质量要求
工期:
123日历天,工程质量要求:
合格
2.4本工程重点、难点分析
2.4.1工序穿插复杂,交叉作业较多,要合理安排作业顺序,根据现场条件多点作业;
2.4.2地沟施工及地沟内管道施工,需要调整好时间段,管道施工要按顺序调整好。
第三章总体施工署部
3.1总体指导思想
我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主、监理精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。
3.2总体部署原则
认真执行工程建设程序
遵循施工工艺及施工规范,合理安排施工程序。
采用科学的网络技术,合理组织人力、物力。
采用先进的施工技术和科学的管理方法,优质高效完成施工任务。
3.3总体部署
3.3.1质量目标:
一次交验合格率达100%,工程质量全部达到合格标准。
3.3.2工期目标:
满足甲方的使用需求。
3.3.3安全目标:
杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率控制在2‰以内。
3.3.4文明施工目标:
创安全文明工地。
根据业主要求,计划施工工期为123天,拟计划开竣工日期2011年5月15日—2011年9月15日。
具体祥见网络计划。
第四章组织管理
4.1项目组织机构
组织机构建立的原则
以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。
成立以中国二冶集团有限公司为总包的工程项目部,见下面组织机构图:
组织机构图
工程项目部领导机构设有项目经理、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师等岗位,分管不同部门,制订各种施工决策和工作计划。
总包单位对工程的总体质量、进度负全部责任,其他分包队伍在总包的领导下,负责分包任务,对总包方负责。
各职能部门按各自的分工范围,在分管领导的领导下执行具体的工作活动。
各职能部门具体分工
1)计划预算部:
负责工程的预决算工作;负责工程分包的队伍资质审查、工程分包工作量的审批、工程分包合同的签订、工程分包工程竣工结算工作。
2)工程技术部:
负责施工过程中的各种技术问题,负责各种施工方案的编制工作,负责与专项施工队伍的衔接工作,负责与监理单位的工作联系。
3)质量检查部:
负责对现场管道安装的实体质量进行检查,负责分包对伍的施工质量进行评价,负责管道焊接的无损检验,负责与监理单位的工作联系。
4)设备维修部:
制定本工程所涉及的施工设备的保养维护计划,负责各种机械设备维修。
5)材料采购部:
负责甲供材料的验收和发放,负责施工材料供货方的评价,负责施工用材料的采购、验收及发放,负责各类机械设备的用油、维修材料的采购、验收及发放,配合财务、预算人员做好材料成本控制。
6)综合办公室:
负责收集整理适用本工程的各种法律文件,注意收集各种涉及施工索赔证据资料,负责收集和传达施工过程中的各种文件,负责施工过程中相关部门的来访接待工作。
7)后勤保障部:
负责本工程所有施工人员的生活、住宿、饮食、娱乐、医疗服务工作,负责现场办公用车辆的调配工作,负责施工现场节假日娱乐组织工作,负责安排春节期间施工人员的生活工作。
4.2劳动力总体配置
序号
工种
2011年
5月
6月
7月
8月
9月
1
管理人员
20
20
20
20
20
2
测量
12
12
12
12
8
3
钢筋工
15
25
30
20
5
4
水泥工
20
30
40
20
5
5
电工
10
10
10
10
8
6
电焊工
30
30
30
30
20
7
气焊工
8
10
10
10
6
8
管工
8
20
20
20
15
9
铆工
8
10
10
10
5
10
起重工
12
12
12
12
12
11
司机
12
12
12
12
12
12
防腐工
12
20
20
20
10
13
其他
50
60
60
60
50
合计
217
271
286
256
176
投入劳动力计划表
第五章施工准备
5.1.技术准备
5.1.1组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作,按施工组织设计做好现场开工准备工作,根据施工进度计划分期分批组织施工人员和施工机具进场。
5.1.2测量人员根据给定水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位标识、保护。
5.1.3确定有资质的检测实验单位。
5.1.4做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。
5.1.5做好开工前的一切准备工作,及时向甲方递交开工报告。
5.2物资准备
编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。
列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进场时间表。
落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。
(主要施工机械设备表见附表)
5.2.劳动力准备
根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。
建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。
加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
5.3.施工现场大临布置准备
5.3.1施工总平面须按业主方指定的区域进行规划,报业主方批准后实施。
5.3.2生产、生活临时设施的搭设符合国家安全、防火、环保和文明施工有关规定。
5.3.3吊装作业区、道路转变、基坑等作业区设置警戒牌、防火标志牌、道路限速牌。
5.3.4施工工程材料、构件分区堆放,而且有明显标识。
5.3.5水、电、排水均、按设计要求敷设,严禁乱、搭、乱接,堵塞交通。
临时用地表项目部
用途
面积
(mm2)
位置
需用时间
门卫
16
见大临平面布置图
有效施工期
经理室
30
见大临平面布置图
技术部
50
见大临平面布置图
财务部
50
见大临平面布置图
供应部
50
见大临平面布置图
综合办公室
50
见大临平面布置图
会议室
120
见大临平面布置图
食堂
120
见大临平面布置图
职工活动室
120
见大临平面布置图
职工宿舍、浴室
700
见大临平面布置图
急救站
30
见大临平面布置图
厕所
24
见大临平面布置图
材料、工机具仓库
200
见大临平面布置图
危险品仓库
120
见大临平面布置图
绿地
2000
见大临平面布置图
职工活动场地
1200
见大临平面布置图
机械维修厂及停车场
3000
见大临平面布置图
加工制作场地
4000
见大临平面布置图
项目部大临总占地面积11880
第六章施工计划及工期保证措施
6.1.施工计划
根据业主要求,结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料,在技术上可靠,经济上合理的前提下制定施工网络进度计划。
工程施工进度计划见下图
6.2施工机具需用计划
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
备注
1
挖掘机
EX300
4台
2
装载机
柳工50
2台
3
蛙式打夯机
4台
4
液压汽车吊
16
2台
5
龙门吊
10t
1
陕西
6
搅拌机
1m3
4
山东
7
砼振捣器
ZX50
10
陕西
8
砼振动棒
HZ6X—30
10
陕西
9
莱卡全站仪
TC1201
2
10
水准仪
S3
2台
11
螺旋千斤顶
50t
10台
12
手动磨光机
Ф125
10台
13
手动磨光机
Ф100
10台
14
电锤
6台
15
管道多级泵
DN200PN16
4台
16
空压机
15.0m3PN15
2台
17
半自动切割机
ZXG-10
4
徐州
18
交流电焊机
BX-500
25台
19
焊条烘干箱
1台
20
焊剂烘干箱
1台
21
链式起重机
2t、5t、10t
20
22
电动扳手
M16-M20
2
江苏
23
半挂车
20t
2台
陕西
运输
24
工作车
4台
25
26
27
28
29
30
31
6.3保证工期措施
6.3.1计划控制措施
根据本工程的特点和具体条件,必须加强管理,确保施工计划的重要性和严肃性,以保证施工紧张而有序,为此施工项目部设专人进行计划管理,编制施工进度计划,并根据实际执行情况及时调整,用日计划保周计划,用周计划保月计划,用月计划保季度计划,用季度计划保整个施工工期。
加强月计划的分析总结,根据任务的完成情况采取一定的经济手段加以严格的控制,确保总工期的顺利执行。
6.3.2合同控制措施
自行采购的工程用料必须根据施工总进度计划签订供货合同,合同中应明确规定合理的交货日期及逾期处罚条款,并经常监督合同执行情况,保证材料到货及时,以确保施工进度计划的顺利执行;与业主签订的合同工期在业主原因或不可抗力原因无法按期完成时,应及时联系签订顺延手续;对于分包商,须严格监督其合同执行情况,并在合同中明确如果分包商施工进度或施工质量不能达到合同规定的要求,我单位有权调整分包商的工程量,直至中止施工分包合同,并另外选择施工能力强、守信誉的施工队伍,确保施工按期完成。
6.3.3现场控制措施
科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键,施工组织者根据周进度计划作日计划安排,并密切注视计划落实情况,因天气等意外因素无法执行时,应及时调整。
提高全员素质,确保优质高效的完成施工任务。
各专业工程师应加强对施工现场的技术监督与指导,坚持作到关键工程事前编制施工技术措施,特殊工序事前编制作业指导书,并进行认真的技术交底,以使作业人员充分掌握技术要领,顺利进行施工,杜绝因各种技术难题而导致停工或待工。
质检工程师坚持跟班监督检查,随时随地纠正偏差,保证施工一次合格率达到100%,杜绝返工现象,并定期进行质量总结、评比,奖优罚劣。
加强信息的交流。
机组与协调部门之间要确保信息的及时上传下达,杜绝因信息传递不及时而导致的工程延误。
6.3.4施工调度控制措施
合理调配施工机具,根据工程进度情况,适当穿插安排机具维修保养,以充分提高机具利用率,随时掌握工程用料库存情况、使用情况、供货情况,保证现场始终有足够材料供施工使用,避免窝工,合理配备人力资源,保证劳动工效,积极调动全体施工人员开展合理化建议活动,并根据施工进度计划合理安排工作量,严格控制工程成本。
严禁采取会战、抢工期的施工办法,在调度计划中始终以“施工质量为基础,以施工总进度为依据”来安排施工,保证施工均衡,有序地进行。
6.3.5技术工艺的控制措施
⑴编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照施工组织编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
⑵采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控制计划安排,采用小流水段施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
6.3.5综合协调措施
定期召开协调会议,加强各生产协调部门之间合作。
各生产协调部门时时都要勾通,根据总体施工进度计划合理安排工作重点,特别是材料部门,要有一定的预判性,提前做好征地和材料保证工作,进而确保施工的有序顺畅进行。
6.3.6费用控制
施工资源配置满足施工要求,各施工工程处沿施工区域合理布置,设备达到优良,施工人员精干。
项目部向工程处下达施工任务书时,明确计划目标,制定奖励机制,在确保质量目标的前提下,最大限度调动人的积极性,加快施工进度。
加强各施工处的协调,及时解决施工中存在问题,为工序的衔接、交叉创造条件,精心施工,减少浪费,降低施工费用。
施工技术措施简单易实施,尽可能压缩人、材、机,减少投入。
做好施工前期准备工作,优化施工,降低施工难度。
做好工程量变化和设计变更工作,及时上报总承包商和监理审核确认,并按要求期限提出索赔金额上报总承包商核定。
按施工工序分解施工费用,定期对比实际发生费用,并及时采取有效手段降低施工费用。
把好现场材料进场检验关,杜绝不合格产品流入施工现场,坚决做到没有监理签字认可的材料绝不使用,减少返工次数。
做好每天工程进度数据的录入工作,有专人负责收集数据和审核工作,确保每天工作量的准确无误。
6.3.7组织施工生产劳动竞赛
为确保工程的施工工期,我公司将在各施工机组之间展开施工生产劳动竞赛。
竞赛开展主要从以下几个方面展开。
1)技术攻关
2)质量控制
3)安全生产
4)工期控制
具体施工生产劳动竞赛参见《中国二冶集团有限公司施工生产劳动竞赛细则》。
6.4雨季施工措施
雨季施工时必须做好基坑边的排水措施防止雨水流入基坑内,基坑内设集水坑,用潜水泵将雨水排出。
其它措施为:
⑴确保施工道路畅通
将施工现场的主要临时道路路基碾压密实,必要时加高路基,上铺天然级配砂石,并做好路拱,沿路边两侧挖排水沟,低洼积水地段设置涵洞,以利泄水。
⑵做好现场排水
①施工现场及周转材料堆放场地,应根据自然地势进行排水疏通,保证水流畅通、不积水。
②施工现场需停放的大型机械的地基要处理好,地基两侧要设排水沟。
⑶做好临时设施检修及维护
①对生产、生活的设施要进行全面检查,对于危险建筑和临设要进行翻修、加固和拆除,漏雨的临设要进行维护。
②临设高低压供电线路的敷设必须符合有关规定,不得过低或在树枝中穿越,确保电线与地面、道路、建(构)筑物的垂直安全高度和水平距离。
⑷机电设备防雨、防雷、防触电措施
①做好施工机械停放棚、作业棚的维护与检修工作,防止雨淋及触电。
②对机电设备及开关箱要采取防雨、防潮、防淹等措施,并做好接地安全装置,移动式开关箱安装漏电保护装置。
⑸做好材料的储备与保管、运输
①怕雨淋的原材料及半成品,应尽量放入库房内保管,并加垫分类堆放。
入库有困难的应用苫布盖好,并在堆场四周设置相应的排水沟或挡水坝,确保不漏水,不遭雨淋。
2材料及设备要有足够的储备,并备有相应的易损件。
3运输过程中,对怕潮湿、雨淋的材料要用苫布盖好,防止运输过程中因雨淋造成损失。
对一些工程材料应有适当的储备,避免因下雨造成道路不通,影响正常施工。
⑹沿基坑槽四周做好挡土埂,防地面雨渗入。
第七章主要施工方法
7.1.基础工程施工
7.1.1定位放线
测量放线的工作程序为:
测量放线由施工单位自行完成,并由参加接桩的测量技术人员主持;测量仪器必须经法定计量部门校验合格且在有效期内使用。
测量放线之前应做好如下准备工作:
A、放线区段完整的施工图;
B、交接桩记录以及接桩人员的原始记录;
C、符合要求的完好的测量仪器、木桩、标笔、白灰及定桩工具。
测量放线的基准点是设计控制桩和水准基标。
采用手持GPS定位,全站仪进行测量。
测量放线中应对测量控制桩全过程保护。
根据测量合格的控制桩测定管线中心线,并按照施工图纸要求设置如下辅助控制桩,并在桩上注明桩号、里程、高程、转角角度等。
测量方法为导线法测量,定位用十字线法,平行基线法进行控制高程,测量控制为三级水准点,间距应小于250m。
中心桩测定后要进行临时保护,由中心桩引出的十字线桩和平行线桩测定允差为±3mm。
施工测量允许偏差
项目
允许偏差
水准测量高程闭合差
平地
±20√L(mm)
山地
±6√n(mm)
导线测量方向角闭合差
±40√n(″)
导线测量相对闭合差
1/3000
直线丈量测距两次较差
1/5000
注:
1、L为水准测量闭合路线的长度Km;
2、n为水准或导线测量的测站数。
7.1.2方工程
7.1.2.1土方开挖
土方开挖采用反铲挖掘机挖土,自卸汽车运土,土方开挖前要向业主了解挖土范围内是否存在地下障碍物,如地下管道、水线、电线、电缆及光缆等。
如果有障碍物,则要汇同业主协商确定预防保护措施。
开挖过程中如发现文物等要及时通知业主采取措施。
人工开挖清理基底,以防扰动原土层,现场留足回填土外,余土全部外运。
土方挖至设计标高时,请设计、地质、业主、质检等部门验槽,符合要求签证后,方可进行下一道工序施工。
如不符合要求按设计要求进行地基处理。
7.1.2.2土方回填
1)土料要求
基槽回填土采用素土分层夯实,每层厚度≤200,压实系数≥0.95,不得采用软土、膨胀土及有机杂质含量大于5﹪的土作回填土。
2)机械选用
土方回填采用推土机推土,土方压实采用蛙式打夯机夯实。
3)填土夯实方法
(1)填土应采用素土填筑,并控制土的含水率在最优含水率范围内。
填土应从最低处开始,由下向上整个宽度分层铺填碾压,在地形起伏处作好接槎。
(2)填土应预留一定的下沉高度,以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下,土体逐
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