练习题项目相关方管理.docx
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练习题项目相关方管理.docx
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练习题项目相关方管理
1:
对发起人使用什么策略
∙A:
令其满意
∙B:
随时告知
∙C:
监督
∙D:
重点管理
正确答案:
D
解析:
发起人权利大,利益大
2:
目标成本200000,目标费用20000,最高限价230000,实际成本235000,分摊比例80/20,应支付卖方多少钱?
∙A:
228000
∙B:
235000
∙C:
230000
∙D:
229000
正确答案:
C
解析:
实际花费已经超过最高限价,按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格
3:
项目经理制定了一个相关方权利/利益方格。
相关方A应该接受什么级别的参与度?
∙A:
偶尔项目更新
∙B:
执行高层次报告
∙C:
定期面对面会议
∙D:
每周详细状态报告
正确答案:
B
解析:
对于权力大,利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通
4:
项目已经完成,但与供应商就提供的产品有争议,关于索赔的意见不一致,项目经理应该怎么办?
∙A:
召开团队会议,集思广益,找出办法
∙B:
找法院解决
∙C:
汇报给上级,让上级解决
∙D:
其他方法解决
正确答案:
D
解析:
谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法
5:
有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意,并向项目经理提出来,问项目经理应该怎么办?
∙A:
将此问题列为一个风险
∙B:
每周向客户发送一次邮件
∙C:
提出变更请求
∙D:
审查相关方管理策略
正确答案:
D
解析:
审查相关方管理策略,按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通
6:
公司正在评估一个新的人力资源应用程序,改进其每年的绩效评审过程。
IT部门进行粗略量级估算,确定在内部开发软件比采购软件成本低25%,项目经理应该怎么做?
∙A:
项目的最终预算以该计算为基础
∙B:
使用该计算作为决策过程的一项输入
∙C:
建议不批准项目,因为内部开发的风险太高
∙D:
使用该计算来衡量项目是否成功
正确答案:
B
解析:
是否需要采购需要决策,题干计算的数据是决策的输入项
7:
100万的项目,0.2、0.4、0.4、0.9四种可能发生风险概率,发生一次就赔5000,问应急储备要有多少?
∙A:
不需要应急储备
∙B:
5000
∙C:
9500
∙D:
10000
正确答案:
C
解析:
应急储备=5000*(0.2+0.4+0.4+0.9)=9500
8:
公司最优秀的人才可用,在不影响预算,减少项目实际的前提下,项目经理下一步应该怎么做?
∙A:
记录一项机会,上报发起人
∙B:
直接聘用
∙C:
创建变更
∙D:
审查风险,并开拓机会
正确答案:
D
解析:
若不给项目综合指标带来消极影响,使用优秀人员属于开拓策略
9:
项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。
项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。
发现难以管理分处不同地方的项目团队成员,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。
项目经理使用的是什么项目团队建设技术?
∙A:
紧密矩阵
∙B:
团队建设
∙C:
行成
∙D:
基本规则
正确答案:
A
解析:
紧密矩阵是指集中办公,面对面的沟通最有效果
10:
有个创新产品,项目经理A得知B公司已经推出类似竞争产品,项目发起人想让项目经理迅速做出此产品,又不想给多余经费,请问项目经理应该使用什么技术
∙A:
赶工
∙B:
资源平衡
∙C:
资源平滑
∙D:
快速跟进
正确答案:
D
解析:
没有多余的经费支撑,不能通过赶工压缩工期,可以选快速跟进
11:
有个土地开发商老板,跟市政府关系密切。
现在公司要建一条路,按相关方管理策略需要和他沟通。
土地开发商老板在它的公司人很少会用到这条路,请问项目经理对他应使用什么策略
∙A:
令其满意
∙B:
随时告知
∙C:
监督
∙D:
重点管理
正确答案:
C
解析:
权力低,利益低,选监督,开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大
12:
一个项目需要寻找供应商合作,于是PM找了一个曾经合作过的供应商。
PM这么做缺少了什么?
∙A:
对供应商的能力认知
∙B:
合同
∙C:
谈判
∙D:
职能部门参与
正确答案:
A
解析:
选择供应商应该按照法律法规,执行招投标流程,考察供应商的各项能力
13:
指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。
若要确保报告的可靠性,项目经理应该怎么做?
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