绩效考核表格大全非常实用.docx
- 文档编号:24054812
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:212
- 大小:371.05KB
绩效考核表格大全非常实用.docx
《绩效考核表格大全非常实用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核表格大全非常实用.docx(212页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩效考核表格大全非常实用
姓名:
评价项目
1.勤奋态度
2。
业务工作
3.管理监督
4.指导协调
5.工作效果
员工绩效评价表
(一)
部门:
岗位:
评价日期:
评价尺度
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
14
12
10
8
6
B.对工作持积极态度;
14
12
10
8
6
C.忠于职守,坚守岗位;
14
12
10
8
6
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14
12
10
8
6
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
14
12
10
8
6
B.不需要上级详细的指示和指导;
14
12
10
8
6
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
14
12
10
8
6
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14
12
10
8
6
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
14
12
10
8
6
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
14
12
10
8
6
C.积极努力改善工作方法;
14
12
10
8
6
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14
12
10
8
6
A.工作速度快,不误工期;
14
12
10
8
6
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
14
12
10
8
6
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
14
12
10
8
6
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14
12
10
8
6
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
14
12
10
8
6
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
14
12
10
8
6
C.工作总结和汇报准确真实;
14
12
10
8
6
D.工作熟练程度和技能提高能力。
14
12
10
8
6
1
2
员工绩效考核表格大全
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年月日
人事部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[
]转正:
在
任
职[
]升职至
任
[
]续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日
[
]降职为
[
]提薪降薪为
[
]辞退
3
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表
(二)
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉
强
好
很
好
优
秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看
工作懒散,可避
经常犯错,工作
大体满意,偶
工作几乎保持
工作一直保
工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。
不细心。
尔有小错误。
正确、清楚;有
持超高水准。
全。
附注:
错自行改正。
□无从观察
2.合作
考虑其对工作、同事、公
似乎无法与人
时常不能合
大致上与人
一向合作良好,
与同事或主
司之态度;是否愿意为人
合作,不愿接受
作,表现不同
相处愉快,偶
愿意接受新方
管合作有效;
服务及与人沟通;是否愿
新事物。
意的态度;难
尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
尝试新观念、新方法。
附注:
以相处。
试新观念;与
□无从观察
人相处非常
好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、
与工作有关之
工作某些方面
对工作有相
对工作了解全
工作各方面
方法、系统、设备。
事大部分都了
如能增进相应
当程度的了
面充分。
均能掌握,极
□无从观察
解不够。
知识最好。
解。
为优秀。
附注:
4.主动性
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事;
处理新事物容
经常性工作
极少需监督;主
一直是自主
下的工作能力;其应变才
遵从指示做事,
易出错,经常
无需指示;新
动工作及改进。
工作;自动增
能;在无人监督下的工作
需不断监督。
需要监督。
事物需要监
加额外工作;
情况。
附注:
督。
能力极强。
□无从观察
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程
有机会就偷懒,
时常忽视其工
通常能坚守
大部分时间都
一向可信,能
度。
时常喜欢闲聊。
作。
其工作;偶尔
能诚恳做事,偶
将工作做好。
□无从观察
附注:
会闲逛。
尔需要人提醒。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只
工作慢,从未按
低于平均量。
符合要求,偶
超出平均量。
速度超乎常
考虑工作量。
时工。
尔超过。
人,产量比要
□无从观察
附注:
求的多。
7.学习能力
若非一再教导,
学习缓慢但通
学习速度尚
学习快速,记忆
超乎寻常的
4
员工绩效考核表格大全
接受新知识的能力、速无法消化。
度;是否能记忆,能遵循,附注:
并予以应用。
□无从观察
8.出勤
考虑工作的规律性和准请假或迟到早
时性。
退过多。
□无从观察
常能记住;看
可,也能记
良好。
学习速度且
似吸收而实际
牢,但偶尔还
完全消化。
上并没有真正
需要向主管
消化。
请教。
经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或
到早退。
迟到早退。
到早退,如无正迟到早退。
常理由。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
5
员工绩效考核表格大全
姓名
评价
项目
处
理
能
力
员工绩效评价表(三)
部门
到职日期
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
理解力极
理解力强,
理解判断
理解较迟
理解迟钝,判
强,判断力
判断力强,
力普通,处
钝,对复杂
断力不良,经
极强,处理
20处理能力16
理事务常12
事务判断8
常无法处理4
能力极强。
强。
有错误。
力不够。
事务。
积
极
性
责
任
感
团
队
精
神
奉公守法,足为他人楷模。
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
热心工作,
支持公司
10的政策。
工作努力,
分内工作
20非常完善。
爱护团体,
常协助别
20人。
对本职工
工作无恒
作感兴趣,
心,精神不
8
不在工作
6
振,不满现
时间开玩
状。
笑。
有责任心,
交付工作
能自觉完
常需督促
16
成工作。
12
方能完成。
肯应别人仅在必要
要求帮助与人协调
16他。
12时才与人
合作。
4
8
8
态度傲慢,常
唆使别人向
公司提不合2理要求。
敷衍,无责任
心,粗心大
意。
4
精神散漫,不
肯与人合作。
4
勤
惰
奖
惩
记
录
评语:
不浪费时守时守规,
间,不畏劳不偷懒,勤
苦,抢先完40奋工作。
成工作。
评价者:
虽少迟到借故逃避时常迟到早
早退,但上繁重工作,退,工作不
24班后常不18不坚守工12力,时常远离6
主动到达作岗位。
工作岗位。
工作岗位。
评价得分
奖惩增减分
考绩
6
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
7
员工绩效考核表格大全
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
8
员工绩效考核表格大全
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.
表现最好的员工之一
□
2.
表现优良
□
3.
表现满意
□
4.
尚需若干改进才能达到满意的地步
□
5.
需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注:
评价人
日期
与被评价人讨论日期
审核人
日期
9
员工绩效考核表格大全
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以
个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
10
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
11
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年
月
日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年
月∽
年
月
评价尺度及分数
杰出(6分)
优秀(5
分)良好(4分)
一般(3分)
较差(2
分)
极差(1
分)
评价得分
评价项目
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权
重
备
注
品德修养
%
个
个人仪表仪容
%
人
%
素
坚持真理,实事求是
质
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
热情度
%
工
信用度
%
作
责任感
%
态
度
纪律性
%
团队协作精神
%
专业业务知识
%
专
相关专业知识
%
业
外语知识
%
知
识
计算机应用知识
%
获取新知识
%
文字表达能力
%
工
逻辑思维能力
%
作
指导辅导能力
%
能
力
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作目标的达成
%
工
工作效率
%
作
工作质量
%
成
果
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
12
员工绩效考核表格大全
工作表现综合评价
优势及劣势
优势分析
项目分析
劣势分析
项目的建
有待提升技能
议与训练
参加培训项目
工
作
明年目标
预
期
预期表现
*注:
本表为
360度绩效评价表。
13
员工绩效考核表格大全
普通员工年度绩效评价表
姓名
事业部
评价尺度及分数
1.工作素质
工
作2.工作量
业
绩3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
6.应变力
工
作
7.改善创新
能
力
8.职务技能
9.发展潜力
10.周全缜密
11.合作性
工12.责任感
作
13.工作态度
态
度
14.执行力
15.品德言行
评价得分
出勤及奖惩
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀(10
分)
良好(8分)
评分
本栏平均
权重系数
一般(6分)较差(4
分)极差(2分)
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
4
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,
工作达成与目标或标准
之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程
序)安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动
性及效果。
3
对担任职务相关知识的掌握、
运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、
3
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=
分
Ⅱ出勤:
迟到、早退
次×0.5+
旷工
天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
Ⅲ处罚:
警告
次×1+小过
次×3+大过
次×9=
分
14
员工绩效考核表格大全
总分
评价等级
Ⅳ奖励:
表扬
Ⅰ
□A.90
次×1+小功次×3+大功次×9=分
分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价
:
高一级管理者评价
:
评价者管理者签字
:
*注:
本表为
360度绩效评价表。
15
员工绩效考核表格大全
销售部门员工绩效评价表
姓
名
职务(称)
评价区间
分
评价内容
满
2次
调整
决定
1次
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 表格 大全 非常 实用