化工厂新员工培训计划.docx
- 文档编号:24053979
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:26.79KB
化工厂新员工培训计划.docx
《化工厂新员工培训计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工厂新员工培训计划.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
化工厂新员工培训计划
化工厂新员工培训计划
篇一:
工厂培训计划 2011九道湾年度员工培训计划为提高员工素质,提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合 素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训,做好培训的基础是要 有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:
一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚 实的基础; 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严 格履行岗位职责的能。
二、培训原则 1、按需施教、务求实效。
根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别 地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时, 员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1 课时,每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍, 对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。
三、培训内容与方式
(一)一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训,由公司人力行政部组织培训,培训时间 不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全
(二)二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识,提升管理技能,培养并开发领导力,促进企 (三)三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安 全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次, 每次不少于1小时。
四、措施及要求
(一)各基层单位及各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,坚持在开 发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念。
(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,采取技能演练、技术比 赛等灵活多样形式,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,建立管理 人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理,要保证员工培训 计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训 工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的 员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,培 训计划势在必行!
篇二:
工厂培训计划深圳市国鑫恒宇科技有限公司工厂新员工培训计划目的:
使新员工了解公司的发展方向,明确公司的管理规定,劳动纪律,安全纪律和各工种的技 术知识,规划自身的发展方向,尽快融入公司这个大家庭。
培训对象:
工厂新员工 培训时间:
培训组织者:
人事部 培训授课人:
人事主管、各岗位负责人讲课内容及时间安排:
上课内容:
公司介绍,员工手册及其宿舍规定时间安排:
第一天 讲课人:
人事主管上课内容:
本岗位工作知识、生产规范和操作方法时间安排:
nct组培训时间为折弯组培训时间为冲床组培训时间为组装组培训时间为模具设计组培训时间为设计研发部门培训时间为财务部门人员培训时间为人事部门人员培训时间为一周品质部门人员 培训时间为仓库部门人员培训时间为讲课人:
本岗位负责人考试时间:
请有关讲课人准备好讲课内容和考试内容.公司介绍与组织结构图介绍公司的发展情况,企业文化,规章制度等.组织结构图介绍工厂的机构设置和人员发 展方向 宿舍管理规定 生产安全管理规定 本岗位的工作技术知识、生产规范和操作方法考试结果 以上几方面的综合,培训合格者才能上岗.篇三:
公司培训计划方案公司培训计划方案>方案一:
公司培训>计划方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为 指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业 核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
本着 创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职 业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业 管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备 项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专 业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建 设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专 线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和 掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各 类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要 求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能>鉴定步伐。
今年,xx公司将选择部分主 业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考 核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展 的要求。
职业技能>鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训, 通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单 位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故 预防,员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企 业价值观的统一。
培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各 类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业 方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业 人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续三位一体标准的宣贯培训。
xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会, 采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求 做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照三位一体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产 关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练 培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切 实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。
xx公司今年将选择3-5个主要 职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形 式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计 划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局 观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。
xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要重点 做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上,要结合企业实际,因地 制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比 武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩 等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和 专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是 各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题,组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿 服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定,即按工资总额的%足 额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中%上缴xx公司统一协 调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度,完善制度。
xx公司将对职 工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表 彰和通报制度。
对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训 经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报 批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间 的培训经费及工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
文章由。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性, 积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办 法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各 单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。
方案二:
20xx年度公司培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据 总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目 标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:
公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队 建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为 人力资源部。
2、二级培训:
各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程; 负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:
各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作 规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导 书等,负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工 艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:
一是工艺技术知识的培训, 二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培 训。
5、新员工的岗前培训:
新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要 内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生 产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第 一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围, 本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程 和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评 定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责 人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作 出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会 下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和 工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟 踪。
建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全 年的考核之中。
考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的篇四:
2015 工厂新员工培训计划2015工厂新员工培训计划第1篇:
工厂新员工培训计划 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学 习的辅导老师,解答新员工提出的问题。
二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊 规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1 周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回 答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》—— 三、培训对象 xxx公司全体新进员工。
四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。
六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。
七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训 篇二:
车间员工培训方案 车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案:
一、公司基本规章制度的培训:
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责:
1、目的:
让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式:
通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。
3、评价:
学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果:
要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求:
1、目的:
全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。
2:
培训方式:
通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价:
员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决:
1、目的:
全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式:
通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,班长及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。
3、评价:
一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养:
1、目的:
要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式:
通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机 修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价:
员工的日常工作表现,班长及相关人员的检验监督,生产 设备的使用及维修记录等。
说明:
本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材,再加上车间的一些生产实际需要而制定的。
我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。
以上是员工培训的五个方面,这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己,做好学习的相关准备,在最短的时间内提升自己各个方面的水平,最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中,严格按照各相关方面的要求,做好自己的本职工作,为顾地的生产做出努力,全面提升我们车间生产一线的技能水平,在车间形成优秀的工作团队。
第一节公司基本规章制度要求 一个公司的成功的运转靠的合理的管理,而管理的基本依据就是制度。
制度是管理的基础,也是一个公司最基本的要求。
以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动,服从车间的生产安排,工作态度端正,工作时间精力集中; 2、要安全文明生产,做好个人安全问题,树立企业主人翁意识; 3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌,穿厂服; 4、严格遵守车间的请假制度,有什么问题要处理的要请假; 5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度,做到不迟到、不早退、不离岗; 6、上班时间在车间里严禁抽烟,若必须要抽,要到小饭堂; 7、上班时间穿戴整齐,严禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作; 8、操作中严禁野蛮行为,实行轻拿轻放,严格按操作规程办事,保护好车间的生产设备; 9、严禁上班时追逐打闹,看书报纸等活动; 说明:
以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的,这只是摘选公司一些基本的制度。
第二节员工岗位职责 1、遵守公司的一切规章制度,服从车间工作安排; 2、树立节约俭省观念,及时制止浪费现象; 3、积极营造良好的工作环境,讲文明,做好卫生清洁工作; 4、积极支持和配合班长工作,团结合作,营造良好的人际关系环境; 5、上班前提前15分钟进入生产车间,了解车间生产情况,参加班前会,做好交接班工作; 6、严格按生产进度单生产产品,不得超过进度表的10%,生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产; 7、严格执行技术部下达的工艺卡(含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量),发现工艺上问题不能随便乱调,应及时通知班长或工艺员进行调整; 8、严格执行安全操作规程和注意事项,确保个人的人身安全和机台的安全生产; 9、及时注意所开机台,发现机台在运转中有异常声音(特别是主机螺杆旋转的声音,切割机切割时的声音),应马上通知机修电工等人员检查维修,并通知班长,不得强行生产; 10、拆模时,机台排除的废料要用干净工具装好,交由破碎工处理,同时做好机台相关位置的卫生工作; 11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台,不能继续生产,若调试不行要及时通知班长或工艺员; 12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作,做到“四 个检验”(自检、互检、巡检、终检),把不合格的产品放在包装架下,并摆好待破碎工处理; 13、各机台底及周围放置的不合格产品,下班前要全部清理方可下班,同时要把所开机台的卫生工作做好,严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方,要将其清理到车间指定的位置方可; 14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好,放在指定的位置,待破碎工处理,严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处; 15、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品,若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理; 16、不得乱丢产品,实行轻拿轻放; 17、地面积水要扫到桶里,再倒进下水道,不能把水扫入水渠内; 18、熟悉机台生产产品规格,用相应的包装进行产品包装; 19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆,同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理; 20、严格执行包装操作规程,并做好产品的包装工作; 21、不合格的包装袋,应及时通知班长或工艺员,不能置之不理; 22、要清洁打扫好机台的卫生,不能留置不合格,然后等下一班人员接机后方可下班,严禁没有人接班就下班; 23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训; 24、积极参与车间的质量分析会议,提出合理化建议,提高生产效率。
篇三:
化工分公司2014年安全培训计划 瑞通化工有限公司2015年度安全培训计划 一、培训目的 为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习,落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,特制定公司2015年度安全培训计划,以此来规范公司安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。
二、安全教育培训的对象 1、公司主要负责人、分管安全生产领导;2、公司中层管理人员; 3、公司、分厂各级安全管理人员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。
三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位责任心;3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。
4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
5、特种作业人员持证上岗率为100%。
6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
7、员工每年安全再培训参训率为100%。
四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工厂 新员工 培训 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)