管理工作总结.docx
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管理工作总结.docx
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管理工作总结
管理工作总结
管理工作总结1
各位领导、各位同仁:
大家好!
我是在今年10月份加入这个大家庭的,在这里上班的时间前后才三个月,到这里的时候,管理改善项目己基本接近尾声,中间也去听了几堂老师们的课,在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。
首先看看我们公司的一些问题点
①生产车间人员流淌频繁。
②管理基础薄弱。
③管理权限、职责不清。
④对生产缺乏有效的过程监控、指导。
1、20XX年慧德嘉出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄。
2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出,各班组长对组员要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理格外普遍。
3、公司未建立有效激励机制,奖惩措施不严(基本没有),一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合年度工作目标,20XX年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信念”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“急躁”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信念”
由于今年前期管理工作没有跟上,人心浮动,要尽快扭转被动局面,生产管理全体人员要树立信念,要充分坚信在吴总的带领和支持下,尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划:
1、20XX年将完善和建立基础管理制度,尽快形成适合于公司实际状况的管理体系,正如吴总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对生产管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人担当,给企业造成损失有人赔。
2、依据管理体系,尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使各班组人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避开工作失误给企业带来新的损失。
重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年是ERP正式推出访用的第一年,期望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。
让公司业绩有一个新的突破。
公司管理更上一个台阶。
4、完善生产部奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高班组人员乐观性、主动性、制造性,认真作好工作中的每一个细节。
5、今年推行绩效考核,所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度,充分树立生产打算的权威性,作到有令则行,令行则止,促使班组加强管理,提高整个车间的管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过师傅带徒弟的方式,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。
在条件允许状况下,实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度,假如不加强过程监控,就会流于形式;生产过程监控是动态、长期的过程,不能三天打鱼,两天晒网,贵在持之以恒。
20XX年生产部工作之一是加强过程监控力度,持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。
重点作好以下几方面的监控:
1、生产进度、质量、平安、现场5S检查。
①检查时间:
每天下午4点,带领各班组长互换检查。
检查要形成一种制度,不管遇到任何困难、任何阻力,都要坚持下去。
②检查范围:
分工检查,跟单专员检查各班组生产进度并记录,车间主任与班组长检查现场5S,品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查,
③针对检查中发觉的问题和隐患,生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。
凡对提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至实行完全对抗的态度,生产部将实行必要手段对直接责任人员进行惩罚;对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。
2、成本监控
效益是细心策划出来的,利润是认真省出来的,当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈,人工成本也越来越高,要使成本降低,只有通过管理好整个生产环节,削减不必要的铺张。
整个生产环节应从以下几方面抓:
第一、材料进厂必需严格检验,不合格材料一律退回,多寻几家好的供货商,经过比价和比质量,选合适的用。
避开不合格品流入工厂,占用库房和资金。
第二,各部门做好相应的物料打算与选购打算,大宗物品必需保证适时的供应,不占用太多的现金流。
第三、生产员工必需看单作业,最好制定流程卡,每个生产员工作业完成在卡上签名,如任何质量事故都可追溯到相关责任人,并且可以用作结算员工工资的一个依据。
真正做到谁做错谁买单。
第四、培训一批优秀的生产员工。
削减生产作业中人员,间接的提高了人员工资,这样才有可能留住人。
不能每天都招新人过来,新人试用会给公司造成相当一部分损失。
三、工作指导有“急躁”
生产部门是一个制造与执行部门,更多意义在于辅导,作为车间管理层应多认真思在现场,多参与现场作业,现场走动管理才是生产中的重点,班组长应带头教会每个员工的做事的方法,有时间大家一起多找诞生产中的不足,运用头脑风暴法,将影响生产质量与进度的问题解决掉,周期性的改善,最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是暖和的,而管理是严格的,现代管理是“人性化”管理,但绝不是“人情化”管理。
国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但名营企业的管理效率的确比国企高,关键在于民营企业执行力格外强,有了强大的执行力,各种制度、措施才能落到实处;所以公司要走上良性轨道,有必要抛开人情世故,该奖的肯定要准时兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保各项规章制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队假如没有分散力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言。
20XX年在生产部人员配备齐全后,我将以身作责,团结其他成员,发扬团队精神,不怕苦、不怕累,抓好生产管理薄弱环节,切实履行生产部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告知我们,一捅水能否装得满,装多少,关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度;生产管理也是这样,只有夯实基础,生产平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我们管理成效不至流失;20XX年的生产管理不是一句口号,更不会流于形式,20XX年生产部全体人员将团结全都、脚踏实地,依据公司既定的方针目标,理清思路,排解干扰,使公司迈向一个新台阶。
管理工作总结2
我项目管理部现有3人,一年来,在荔湾区委、区政府及公司的领导下,在公司副总经理周小清的亲自带领下,团结一心,努力履行代建合同,扎实做好各项工作,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理,在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的状况下,克服了简单地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素,以“五加二”、“白加黑”的工作热忱和高度责任感,强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施,攻坚克难,冲破了一个又一个的施工难点和节点,确保了工程的顺当推动,使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺当召开,赢得了业主及参建单位的高度赞扬。
荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积1.7569万平方米,总投资为1.4377亿元,其中地面三层为会议中心,地下两层为地下室,项目建成后可容纳809人的大礼堂1个,400人的多功能会议室1个,小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个,较好地满足了荔湾区各类政务会议运作的需要。
设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、凹凸压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中心把握室。
我项目管理部主要做了以下工作:
一、努力做好项目管理工作。
加强工程招投标、合同管理工作,严格把好项目投资管理关,把握工程变更和签证,优化设计方案,使项目总投资把握在概算目标之内。
督促监理、施工单位全面推行质量管理,建立健全质量保证体系,加强事前、事中及事后把握,从而保证了工程质量。
一年来,我们主要完成了以下具体的项目管理工作:
①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工;
②完成了办公家具安装和现场施工;
③7月份完成项目的规划验收、环保验收,7月28日进行了项目整体竣工验收;
④11月份完成对施工单位结算资料的审查;
⑤对工程中消灭的问题多次召开专题研讨会,并邀请有关专家进行论证。
二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。
我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下,通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通,付出了大量的、艰苦、细致的劳动,以辛勤的汗水,强有力的推动了工程的进展,为荔湾区两会的按时召开供应了保障。
三、依据规范做好资料的整理及归档工作。
在公司外审检查中,我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查,为公司赢得了荣誉,受到了领导的赞扬。
四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时,还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。
多次组织参建单位召开协调会,争辩解决工程中消灭的问题,得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的全都好评。
在过去的一年中,虽然我项目管理部取得了一些成果,但还有待于在以后的工作中进一步提高,我们肯定不辜负公司领导的期望,再接再厉,开拓创新,勇往直前,为穗芳公司奇特的明天再创辉煌。
管理工作总结3
时间飞逝,转瞬间20XX年已快过去了。
为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥特长,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。
1、材料申购
依据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件打算表》,严格依据公司材料物资申购程序要求,申报和选购需要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。
认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。
2、入库
规范库存材料的核算管理,严格把握材料库存的合理储备,削减资金占用。
对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:
型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求,则准时办理退、换货手续。
通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。
3、材料保管
物料分类摆放。
依据材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的洁净。
随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。
随时检查、把握库存物料有效期状况,做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。
认真做好库存物料清点、统计,准时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。
乐观协作生产需要,依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算,严格压缩库存。
保证库存报表的上交时间和数据的精确 性,真实性。
4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。
材料物资的发放,严格审批手续。
对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,
并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的铺张和丢失。
做好后续跟踪事宜,协作生产准时做好退、补、换工作,保证生产正常顺当开展。
5、仓库管理目标
在总结阅历的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
(1)时时做好仓库的6S工作,保持环境洁净,所存放的物料井然有序。
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消退隐患,压缩库存避开积压现象。
(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。
(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。
管理工作总结4
10月份我区认真贯彻执行细化管理,乐观响应集团公司号召,在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下,进一步深化精细化管理,从实际动身,乐观探究新思路、新方法,工作都取得了较好的成果。
现将10月份的工作总结如下:
(一)精细化管理考核
A卡的执行状况为确保精细化管理工作的顺当开展,我区在此基础上健全、完善了A卡考核,并制定了严格细致的管理制度。
(1)我区全部出勤人员必需持有A卡,作为当天工作考核依据,否则将计一分,并联责工长予以10元的罚款。
(2)在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危急源辨识、定置化管理、联责联保中做了具体的考核标准,使各项工序更有清楚度。
(3)自评得分要求每一名员工在工作中自我考核,自我评价,并且签字;班长考核和安质员考核能够严格依据标准进行评分,并且签字。
(4)能够按要求在扣分栏中写明扣分缘由,做到了因果联系。
(5)当班工作总结、事故记录做到了具体记录其工作内容和工作量以及有无事故状况,认真填写了联责区域和联责人。
(6)对现场存在的隐患能准时汇报与隐患台帐形成闭合。
(7)每一个岗位工能够对设备点检状况进行不少于2次点检发觉问题准时处理。
(二)精细化管理考核B卡的执行状况
(1)B卡由安质员填写,能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等状况。
(2)施工人员B卡中三工转换由核算员依据考核分%评出,最高分为甲级员工,最低分为丙级员工,其余为乙级员工,并对甲、乙员工当天奖罚,实现了三工转换。
(三)精细化管理考核C卡的执行状况
能够依据要求将B卡所得分填写到C卡中,每月月底统计各项奖罚及保勤考核,形成了A、B、C三卡互动。
综上所述,我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络,将各级管理人员和职工的责任落实到实处,从而增加了职工的平安意识,为精细化管理考核奠定了基础。
管理工作总结5
回顾过去的工作,目的是总结阅历,找出差距,吸取教训,克服不足,更好地做好今后的工作。
20XX年在公司各级领导及同事的帮忙和帮忙下,顺当完成各项工作任务,现将20XX年的工作汇报如下:
一、今年主要工作
1、起草、审查、签订各类合同40余件,签订额达1。
8亿元以上;
2、合同签约率为100%,履约率为100%;
3、负责工程施工工作;
4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;
5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;
6、办理施工许可证手续,为项目部带给便利条件;
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查
目前公司合同种类繁多,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件,签订额达1。
8亿元以上。
应对合同类型多,签订额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益动身,凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中,做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等,杜绝了不完善和不合法的合同的消灭,做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
由于以前没有特地的档案管理人员,所以对工程档案的管理并没有引起高度重视,加上人员的变动,有些档案也不知去向,给公司的进展带来必需的影响。
档案是生疏把握客观规律的重要依据,借助档案,我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。
要做好档案管理,首先要把重点放在档案收集上,档案管理假如收集不到档案资料,就好比无源之水,无本之木,所以我部门格外重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效,特实行一些行之有效的方法,比如多次给工程人员强调档案移交的范围,假如有盖章的资料必需要交到公司盖章,这样盖完章我能够直接留下一份,避开工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理
(1)、施工组织机构为了抓好施工工作,完善管理,职责心强的管理技术人员,公司组建了施工项目部。
项目部实行项目负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益。
(2)、礼貌施工
为了保证工程在平安礼貌环境中施工,施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开训练活动。
(3)、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,生疏图纸、编制施工组织设计和施工总进度打算并进行技术交底。
依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工把握网,对临时工程布置范围样线实行同精度把握,确保临时工程布置便利施工,不影响工程施工,确保工程的测量、放线精度。
(4)、工程施工质量保证措施
①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,认真贯彻“质量求生存”的方针,组织技术人员认真争辩招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。
②项目部质量负责人准时组织有关人员认真编制质量把握打算及施工作业指导书,报送监理工程师审批。
③协作并听从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④严格按规范要求施工,施工过程质量把握接受工序管理点把握方法。
以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。
⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量把握点的分析,向工长、施工队队长或班组进步行工序质量把握点的技术交底。
由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量把握点的技术交底。
⑥认真执行“三检”制度。
即班组初检、施工队复检、项目部终检。
项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量一票拒绝权。
⑦、施工现场质量检查员参与施工全过程,工程重要部位实行跟班生产随时检查。
依据监理工程师的要求,准时办理质量签证手续。
⑧严格把好建筑材料质量关。
对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备“三证”,建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨施工现场设置试验检测设备,配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。
试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。
⑩在施工中坚持“谁施工,谁负责”的原则,实行挂牌操作制度,做好施工记录,实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不足
今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步,但仍有不足。
一是合同管理还需进一步提高,加强《合同法》学习及合同管理。
二是:
再进一步完善档案管理。
最终,感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持,今后的工作我部门将更加努力,不断学习,改正过去工作存在的不足,以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。
这年是艰苦的一年,资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响,对生产进度造成了严峻的制约,但我指挥部并没有气馁,在公司领导的关怀下,在指挥部领导和职工的努力下,XX年年仍旧取得了可喜的成果。
其中我部门在处职能部门的指导下,围绕本职,认真开展各项工作,透过与指挥部各部门之间的学习、协作,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了必需的成果,但也发觉了一些不足,分别总结如下:
在合同管理方面,以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主,秉承了先签合同后施工的原则,对经理部范围内的全部分包或内部承包工程,做到了准时测算分析、准时召开会议争辩,没有消灭由于合同签订不准时而影响项目施工的状况。
验工计量工作方面,截止到11月,襄渝线实际完成产值135129834元,验工收入共计135920XX年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结,基本了解了指挥部的成本状况,为指挥部下一步工作和管理带给了依据。
在变更索赔方面,我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难准时进行了资料及证据的收集整理,造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面,在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导,我部门对承包队伍进行逐项考核,对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍,对其施工进度,施工质量进行考核,对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面,XX年年度,能够认真完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作,资料上报准时,与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题,共同协作为襄渝项目效益努力。
依据我指挥部目前的施工状况,20XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方,期望透过经理部各部门的认真协作,尽最大可能的提高项目效益,力争减亏。
同时争取透过襄渝线的试点学习,在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。
其次,加强部门自身管理和部门工作总结,提高工作效率,使得工作潜力得到进一步的提升。
过去的这年是艰苦的一年,是团结奋斗的一年。
在襄渝线整条线施工进度缓慢,在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下,我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下,在指挥部全体员工的努力下仍旧克服了重重困难,进行着施工生产,并在四季度掀起了“百日大干”的热潮,使得施工状况有了大幅的转变,为20XX年的施工打下了坚实的基础。
我部门也将把这种工作热忱带入到20XX年的工作当中,连续坚决不移地执行部门职责,为襄渝线的建设贡献一份力气。
管理工作总结6
依据工作打算,20XX年上半年我们在公文处理和印鉴管理中,依据公司公文处理和印鉴管理工作要求做了肯定工作,确保了公司公文处理和印鉴管理工作的顺当开放,现将工作状况小结如下:
一、发文24份、函件4份,其中本部门拟稿25份,帮忙其它部门拟稿3份。
在发文前加强审核中,留意对公文文种、格式、行文质量的把握,特殊是加强了公文的校对工作,保证发出文件的文种精确 ,格式规范,语句流畅。
在发文办理过程中,我们严把发文关,实行拟办人、业务主管领导审核,总经理签发的三级复核制度,并过渡到“今目标”上申报,做到不错发,不漏发,保证了发文的精确 、严谨。
二、收文7份,涉及政府多个部门,在收文办理过程中,我们依据来文需要办理事项的紧急和重要程度,进行分送、传阅和内部催办,切实做到急事急办,特事特办,避开了文件处理的延误和丢失。
在公文处理过程中,我们严格遵守保密纪律和工作纪律,对收文处理过程中的信息实行严格保密,切实做到了知情不泄,保证了公文准时得到准时有效、有序、完整的处理。
三、行政部作为印鉴管理部门,严格依据印鉴使用管理规定开展印鉴管理工作。
在办公室日常工作中,印信保存在特地配备的文
件柜内,并在交接班时准时进行交接,做到了印信的专人专管。
上半年使用印鉴195次,其中工程业务合同用印22次、销售业务用印72次、财务业务用印14次、行政事务用印87次,在印章管理使用过程中,我们严格履行审批程序,对印章使用时间、事由、经办人等进行登记,对需要外带的,严格审批程序。
由于严格印鉴使用管理规定,今年以来未发生因使用印鉴的不良大事和纠纷。
在印鉴管理的同时,我们对介绍信类的文书进行严格管理,签发的介绍信保证其
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