新景祥呼伦贝尔国贸大饭店含酒店式公寓1029324331.docx
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新景祥呼伦贝尔国贸大饭店含酒店式公寓1029324331
呼伦贝尔国贸大饭店(含酒店式公寓)
项目整体定位及发展战略报告
城市复兴:
一个作品,一个艺术建筑,一个努力颠覆海拉尔房产市场的项目
精神领袖:
一个注重市场细分,一个通过意识、精神引导市场潮流的复合楼盘
生态轴心:
一个关注阶层品位和生活哲学的人文宅邸,精神、景观、生态国度
城市轴心:
创新为本,体验经济,提倡互动与情趣的生活样式
……
前言
项目的整体定位及发展战略是项目目前工作的重点,是项目开展营销工作的前提和基础。
在前一阶段,我司通过对海拉尔酒店、写字楼、商业等本项目所涉及到的各类市场的进行了详细调研,把握海拉尔目前的市场特点和未来发展走势。
同时对与项目区位、档次、物业类型具有类似性的北京酒店式公寓进行了专题研究,以掌握酒店式公寓开发的基本规律,作为本项目定位的依据。
此外,对项目自身条件也进行了详细的分析,作为项目定位的前提条件。
在上述分析的基础上,结合市场特点及未来发展走势、酒店式公寓的规律、项目自身条件三个方面提出了我们的定位建议。
●定位原则
●定位目标
●项目现状分析
●产品可能性分析
●市场定位
●形象定位
●客群定位
●项目发展战略
●项目运营模式建议
报告框架contents
项目形象包装VI部分
项目形象定位
项目整体定位及发展战略
1、项目整体定位及发展战略
一、定位原则
◆宏观:
根据未来呼伦贝尔市搭建海、满、额“小金三角”和中、俄、蒙“大金三角”整体战略框架。
本项目应抓住契机,顺应发展,抢滩发展潮头。
◆中观:
“十一五”期间呼伦贝尔加快海拉尔区高档旅游饭店建设。
本项目承载着提升城市形象价值的历史使命,应强化项目市场地位的唯一性、权威性、排他性。
◆微观:
项目基地地理位置优越,交通和配套优势明显,可供发挥空间大等特点。
强调项目在设计上高形象高起点高规格
报告框架contents
项目形象包装VI部分
项目形象定位
项目整体定位及发展战略
●定位原则
●定位目标
●项目现状分析
●产品可能性分析
●市场定位
●形象定位
●客群定位
●项目发展战略
●项目运营模式建议
二、定位目标
◆打造具有划时代意义的标志性的房地产项目!
◆通过打造地标性的项目迅速树立企业品牌,使其具有较高知名度和美誉度!
◆提升海拉尔地产价值,颠覆人们的置业观,引导市民置业新潮流,引领海拉尔地产未来!
◆将本案提升到一个制定行业标准、引领一个新的居住时代的战略高度,并形成开发模式!
◆本案的开发模式将作为向全国推广的成功典范!
三、项目现状分析
项目经济技术指标
住宅
商业
写字楼
酒店
总建面
120000平米
39100平米
10056平米
66366平米
220000平米
◆雄踞城市核心,沟通政务区与商务区,拥有优秀的政经资源
◆城市核心配套齐全,交通、景观优势明显,进入海拉尔城市桥头堡
◆住宅、写字楼、商业、酒店功能互补,构成有机整体
四、产品可能性分析
酒店功能类型可以分为三种类型:
纯酒店、产权式酒店和进行酒店式经营和管理的酒店式公寓。
下面我们对三种酒店类型在本项目中的适应性进行分析,选择较为适合本项目的酒店功能类型。
1、纯酒店
纯酒店是拥有40年产权,产权与经营权统一,通过经营获取长期收益的酒店类型。
通过我们对北京商务综合建筑体的专题研究,在商务综合建筑体内的酒店一般都是4星级、5星级高档次的纯酒店,产权与经营权不分离,由知名酒店管理公司经营管理,是商务综合建筑体高品质的有力保证,对综合建筑体内的其它功能有较强的支持作用。
对于本项目而言,设置纯酒店的有利因素是:
◆市场当中相对缺乏高档次酒店,而对高档酒店的需求在不断增长;
◆酒店是商务综合建筑体中的重要功能,有利于综合建筑体不同功能的协调,促进总体价值提升。
但不利因素也很明显:
◆纯酒店是进行长期经营获取收益的,一般不出售,资金的回收期限比较长。
贵司开发酒店物业,是涉足新的市场领域,迎接新的挑战的战略考虑,纯酒店的开发存在着高投入与难以快速回笼资金的矛盾,对公司继续做市场领航者在资金支持方面有不足。
◆四、五星级高档酒店是市场所需要的,高档酒店对装修、设施设备的要求较高,本项目如果建设纯酒店无疑需要加大成本投入,风险大,而长期经营是
否能够保证项目成本的顺利回收存在不确定性,而且后期的经营也存在风险。
通过以上分析,可以判断,本项目不适合开发纯酒店。
2、产权式酒店
产权式酒店是旅游与房地产相结合的产物。
产权式酒店即投资者购买酒店的客房后一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店管理公司统一出租经营,获取一定的投资回报,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
产权式酒店一般位于自然景色优美的旅游度假区,满足投资者休闲度假和获取投资收益的双重需求。
产权式酒店也是真正的酒店,产权为40年,进行酒店式经营与管理,长期收益。
作为一种投资产品,投资者拥有产权和收益权,但没有经营权。
从国外的经验来看,产权式酒店的成功要素中有几个必要的因素:
◆庞大的客户群
◆位于自然景观、娱乐休闲资源优越的旅游度假区
◆专业的管理公司和网络化经营
对于本项目而言,开发产权式酒店不是理想的方案,存在以下制约问题:
◆产权式酒店的土地使用权限是40年,也需要进行星级的评定才能保证品质,吸引投资者,因此需要加大前期的成本投入。
◆为吸引投资者,大多数产权式酒店需对投资者有投资回报的承诺,无疑加大了开发商的经营风险。
由于存在上述制约因素,有产权式酒店管理经验的酒店管理公司会对项目的经营前景进行评估,达成合作的可能性会比较低。
3、酒店式公寓
根据北京、上海等发达城市的经验,在高档商务综合建筑体内或在商务区内,已经出现了起到酒店功能并且进行酒店管理的酒店式公寓。
它们实现了一定时期内产权与经营权的完全分离,并且通过酒店的销售渠道获得租客,由专业的酒店管理公司统一经营管理,从品质到管理到服务都接近或达到高档酒店的水平,客户以短期的商务客人为主。
此类酒店式公寓兼顾了产权式酒店与居住型公寓的属性,购买者可以满足其自用与投资的多重需求,对购买者而言比较有保障。
此类产品的基本操作模式是:
(1)开发商通过高品质的装修和组建专门的酒店管理公司,将项目包装成高端产品——四、五星级酒店,从而使投资者感觉到项目未来的保值增值能力,吸引投资者注意;
(2)通过长期的返租、承诺替投资者还月供款等特殊的投资模式,促使有意向的投资者进行实质的投资,并且实现较长时间内的投资者的产权与经营权分离,酒店管理公司可以获得长时间的经营管理权,从而保证了将公寓按照酒店的方式进行经营管理,实现酒店的功能。
(3)在项目进入经营阶段,为投资者提供一定期限的免费使用权。
(4)通过后期的经营,获取经营收入,实现对投资者的承诺。
对于本项目而言,采取此种方式对于投资者有一定吸引力:
由于一定时期的产权与经营权分离,使得项目实现了酒店的功能,而酒店在海拉尔是有良好的市场前景的。
因此,作为酒店功能的产品其产品本身的品质有保障,而且开发商的承诺和市场潜力可以使投资者获得稳定的回报,物业有升值的可能性。
对投资者而言,用较少的投资获得了高品质的物业,而且物业保值增值的能力比较强,通常还可以得到一定期限的免费使用权,因此有较强的吸引力。
对于开发商而言,采取此种方式主要的好处在于:
◆将公寓产品包装成高档酒店,在按照高档酒店的价格出售给投资者。
用高总价获取较高的首付款,一次性获得大部分成本的回收。
◆海拉尔高档酒店相对缺乏,使得经营收入有保证,在扣除承诺的返租或按揭款以及经营成本后,不仅回收了全部成本,而且可以获得额外的经营利润。
◆通过获得长期的统一经营管理权,实现高档酒店的功能,对于综合建筑体总体功能的协调和总体价值的提升有促进作用。
◆可以带动其它物业的保值增值,提高产品的品质,促进其销售。
但此种模式在市场及经营方面也存在着一定风险:
◆此种模式适合于对项目成本构成不了解,投资渠道少,不理解资金时间价值的投资者。
◆为达到酒店的品质,开发商在前期必须增大投资成本,使项目销售风险增加。
◆必须与专业的酒店管理团队合作,有良好的酒店销售渠道,才能够保证项目的稳定回报。
◆在项目经营期间,还要定期重新装修和更换家具,需要追加投资,增大了经营风险。
4、产品优化模型分析
伊格尔•安索夫矩阵模型是以2X2的矩阵代表企业期望使收入或获利成长的四种选择,其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
主要表现在现有市场和未来市场中开发现有产品类型和新产品类型最终导致的销售结果的不同。
项目要赢得市场就要开发满足投资、企业展示接待和自住的多功能产品,通过提供专署化的空间和高端的服务来满足“投资、办公、自住”三位一体多功能的的空间升级和服务升级的新需求。
5、适合本项目的酒店类型
通过以上三种酒店类型以及产品优化模型的分析,可以看出,酒店式公寓是较为适合的类型。
◆符合公司的经营发展战略,从单纯的住宅开发向复合房地产开发过渡。
◆符合商务综合建筑体的基本规律。
◆对项目整体品质有提升作用,保证项目总体价值和高回报。
◆符合目前市场中投资者的投资心理和多重投资的目的。
◆能够提升公寓及其它物业的价值,带动其经营和销售,缩短回款速度。
五、市场定位
1、项目市场定位借鉴
市场经济把消费者的功利激发出来,每个人在努力为自己寻找定位。
社会地位参照系的变化,使得金钱所表现出来的住房、交通工具、穿着、运动方式和饮食场所等的外在特征都成为体现一个人身份的标签。
所以说:
我们所销售的不是房子,而是一种生活方式。
当前,项目区域的消费者远没有达到稳定的生活模式阶段,极需要从同质化的市场中进行分化、区隔。
他们有很多梦想的生活方式和生活形态一直潜藏在心里,没有机会得到满足。
我们的定位就是通过对生活方式的引导,把消费者对未来生活的预期要素激活,树立市场差异化,以实现快速销售并提升品牌附加值。
由此理解,我们结合目标市场的主题生活型态及其居住型态的文化载体来定位本项目。
链接1:
东方豪庭公寓:
长安街上的尊荣,世界级的生活艺术
“东方豪庭公寓”是由华人全球首富的李嘉诚先生旗下的北京东方广场有限公司开发,位于中国首都的显赫地段——长安街上,共有两幢豪华服务式公寓,包括“尊萃豪庭”、“汇贤豪庭”。
全属美仑美奂的豪华公寓,一柱一梁皆精雕细琢,重新诠释北京高尚生活的定义。
“东方豪庭公寓”提供一房至四房的豪华府第,每个单位均布置华丽,家具精挑细选,体现于每个细节,还有“东方君悦大酒店”所提供之五星级酒店式家务管理、洗衣和24小时送餐服务。
在“东方豪庭公寓”,休闲娱乐选择多--运动、购物、消遣或舒展身心,总能找到心中所选。
毗邻公寓大堂是充满度假风情的巨型室内游泳池,还装置了模拟天空,能变化二十多种天空景象,抬头或是星光灿烂、或是彩霞映照,使您俗虑全消,心旷神怡。
“尊萃城市俱乐部”提供多元化的健身、桑拿及舒展身心的设施。
现代化的厨房;讲求方便,同时提供送餐服务。
想发掘新口味,毗邻的“东方君悦大酒店”和“东方新天地”,提供各种珍馐和道地风味。
无论您兴之所至,想尝尝正宗的意大利菜、美国菜、法国菜、德国菜、广东菜或台湾菜,都能随心所愿,大快朵颐。
在“东方豪庭公寓”,生活圆满无缺;“东方广场”商店林立,服务设施齐全。
这里有便利店、书店、影音店、文具店、计算机器材店等,完善配合您日常生活各项小节。
银行、24小时自动柜员机及外汇兑换机、理发店和干洗店就在附近,邮政、快递、票务等设施一应俱全,诊所、牙医、紧急医疗中心信步可达;更备有完善的商业支援设施,包括视象会议室、培训厅、产品展览中心和商务中心,以迎合行政人员的商务需求。
链接2:
上海浦东雅诗阁酒店公寓:
卖的就是服务
上海浦东雅诗阁位于中国“华尔街”美誉的陆家嘴金融贸易区,靠近著名的东方明珠电视塔,面朝集金融、购物、娱乐于一体的上海商业中心,是该地区首家豪华服务公寓,是一家国际标准的五星级酒店,一流世界品牌的设备及细致体贴的服务,加上无与伦比的宽敞居住空间,提供高水平的设施和最优的服务。
酒店以严谨细致的24小时服务以及个性化的客房服务创造完美的生活新典范。
酒店提供健身、桑拿、按摩及享受中西美食。
享受四季如春的室内泳池,和朋友一起在室内的网球场打球或在设备齐全的健身房内健身,也可以去休闲区认识更多的邻居。
商务中心的专业秘书服务让您紧握商机脉搏,随传随到的专车和专人邮递服务更让您先拨商务头筹。
酒店内有高级一房式、豪华两房式、豪华三房式等多种房型,环境优雅,设备齐全,服务细致周到。
总部设在新加坡的雅诗阁集团ASCOTT是亚太和欧洲地区最大的服务公寓连锁公司,其麾下的13500套服务公寓,遍布伦敦、巴黎、柏林、悉尼、墨尔本、东京等37个城市,占据着中国中高档服务公寓14%的市场份额。
2、对于本项目我们的定位思考:
北京.东方豪庭=城市显赫地段+成熟配套
上海.浦东雅诗阁酒店公寓=城市CBD+国际酒店管理集团
市中心+名流商贾聚集地+成熟商业配套=?
淬取北京东方豪庭公寓、上海.浦东雅诗阁酒店公寓项目各自的规划设计的精华,整合项目自身优势资源,
我们提出:
中央政务区+中央商务区+星级酒店物管+成熟商业配套+奢华伊敏河景观
=NO.1酒店公寓
3、定位阐释
3.1、酒店式公寓的概念
酒店式公寓在国外称为Serviced Apartment,不同国家不同区域的人们对其有不同的理解与定义,比较普遍的定义是:
酒店式公寓是融合星级酒店设施及服务,有专业的酒店管理公司经营,提供低于酒店的价格,注重家庭特色为一体的自住式单位。
其主要特征是酒店式服务,强调经营与管理,以及比较个人的环境与家居化的家具。
3.2、酒店式公寓的发展
酒店式公寓最早起源于19世纪中叶后期的美国和澳洲。
当时欧洲的老牌资本主义国家的商业活动远比美国和澳洲发达,企业管理经营模式和产品质量也高于这两个地方,跨国企业派出的高级经营管理者,由于当时飞机尚未发明,只有航船一种交通工具,远涉重洋才能抵达目的地,旅途劳顿可想而知,故而对居住和服务的要求特别高,一般都不愿意购买或租住普通住宅,酒店式公寓因此应运而生。
其后,酒店式公寓在世界各地一直保持良好的发展势头,直到二战结束后,特别是60年代末,随着亚洲的崛起,四小龙的腾飞,经济的繁荣,酒店式公寓的发展更是突飞猛进,向更高的品质,更高的定位,更全面的服务方向发展。
在东京、汉城、香港、新加坡、曼谷、马尼拉等地都有不俗的业绩。
特别值得一提的是,这种物业尽管有一百多年的历史,但经营管理公司极少有倒闭破产的的现象。
经济效益也相当可观。
其在一个城市数量的多少和品质的优劣代表着该城市商务发达程度和国际化程度。
酒店式公寓登陆中国最早是在90年代初的深圳,当时深圳是中国市场经济的前沿,国际化程度较高,国际商务活动最活跃的特区,各家酒店式公寓皆获得了可观的经济回报。
90年代中后期在北京上海得到了长足发展。
中国大陆酒店式公寓的代表也在京沪两地。
如上海的雅诗阁、北京财富中心、东方广场、福顿中心、国贸中心等。
在其他一些一、二级城市也有零星面市或正在规划与开发中。
这些物业的回报率及经营业绩惊人,如上海的雅诗阁的三居室月租金达5000美元(合人民币4万元),年租金近50万人民币。
3.3酒店式公寓的优势
酒店式公寓与普通公寓相比,业内专家认为,在地理位置和硬件品质相当、服务配套完整的基础上,酒店式公寓比同档次的公寓更值得投资。
其原因主要在于:
首先,酒店式公寓大多聘请专业的酒店物业管理公司和酒店式公寓管理公司进行管理,他们凭借广泛的客源优势,有效保证了出租率。
其次,酒店式公寓统一的经营方式使各业主的经济利益捆绑在一起,管理公司根据收益分成,可以保持物业的整体租价,保证了良好的租金稳定性。
酒店式公寓与酒店相比,由于是成套住宅,相比纯酒店的单间设计,居住的舒适性大为提高。
同时,酒店式公寓在其软、硬件的配置与纯酒店相差无几,但租金价格却相去甚远,从而具有更优的性价比与更好的居住舒适性。
可以看出,酒店式公寓作为酒店与住宅的综合产品,具有二者的优势,从而具有很强的生命力。
3.4、酒店式公寓成功的几大要素:
◆地段与传统房产项目强调地段的意义相比,酒店式公寓对地段要求更加严格。
这是由其面临的目标客群决定的,良好的地段除了彰显身份还能拥有便捷的交通。
◆配套不但要有成熟的市政配套,还要求有满足高品质生活需要的内部配套。
◆知名酒店管理公司的专业管理酒店公寓与高级公寓的显著区别在于通过管理公司的经营和管理为业主取得高于公寓的收益或享受更为舒适的生活,而高水平的酒店管理公司则是实现这一目标的保障。
◆酒店地产引入品牌管理在酒店公寓的开发、销售、回报、运营等模式设计上必须顾及开发商、酒店管理方、购买业主三方利益,其均衡点在于酒店的长期稳定经营。
酒店式公寓是多方利益相综合的中间产品,把握三方利益的平衡才是项目成功的关键。
酒店式公寓一定要有专业队伍和灵活的模式来确保买房者的投资收益。
酒店式公寓的经营模式通常是专门聘请专业团队打理,确保资产增值。
酒店式公寓与旅行机构长期合作,可以确保稳定客户网络,保证良好客源。
◆注重后期经营的特色对于酒店式公寓来说,前期的销售只是成功了一半,决定这种产品命运的在于后期的经营管理工作。
其中包括档次定位、降低经营管理成本、开放互动式娱乐设施、开展多元化经营等。
酒店式公寓的良好收益被广大投资者看好,成为房地产新型的投资热点与趋势,并在逐渐的发展与壮大
◆国际连锁的租赁信息网络强大租赁信息网络可以保证充足客源,这是酒店式公寓可持续发展和业主获利根本。
◆商业配套定位原则公寓式酒店更类似于酒店,其服务配套的内容应基本接近于酒店的公共配套设施,把握其“酒店”的特性,针对公寓式酒店客户的需求进行定位。
同时兼顾综合建筑体整体的定位需求。
公寓式酒店的主要客户类型为租赁型短期停留的、商务目的的散客或者是自住型生意主、富裕阶级,需求特点是注重内部空间的舒适性和高品质,注重服务的水准,对配套的要求商业氛围浓郁。
如商业街、会所类服务、医疗、娱乐场所、餐饮等。
六、形象定位
海拉尔首席艺术风情酒店公寓
这是一个讲究艺术的酒店式公寓
高贵典雅的外立面昭示贵族气质
园林精雕细琢,雕塑小品感官美感完美体验
室内艺术化装修,奢华氛围全新呈现
七、客群定位
他们位高权重,各行业的精英,受人尊重,受人爱戴。
他们是一群勇于奋斗的实干家,通过自身艰苦创业,最终小有成就。
遍游全国,认为自己是优秀的,是经历丰富的。
他们精明能干,善于理财,精心挑选最具投资潜力的不动产,相信自己的眼光。
八、项目发展战略
(一)项目整体发展原则
◆顺应市场发展原则:
审时度势,与时俱进,顺应市场发展的趋势,又领先竞争对手一步,抢占海拉尔房产发展之先机,从而获得充足的舆论支持与广大民众的支持。
◆强势引导原则:
鉴于酒店式公寓在海拉尔还是一个新的房产产品,消费者对其缺乏全面、深刻的认识,对其优越性及生活状态了解不够,因此项目开发必须以强势的态势、强势的生活模式引导舆论,引导消费者,形成不可争辩、不可置疑、不可抗拒的引导效应。
经过宣传引导,整个包头将在相当长一段时间内一直弥漫着“酒店式公寓”的味道。
◆生活创新原则:
生活创新的核心就是提高包头的生活质量,缩小海拉尔生活与国内发达城市生活的差距,通过酒店式生活理念、生活模式和生活氛围的营造,让本案的生活质量在消费者心中预期不仅不低于国内其它发达城市,满足客户基本居住功能外,让其在心理上也得到一种尊荣的自豪感。
◆艺术创造原则:
缺乏艺术的生活是乏味的、是缺乏情趣的。
将建筑艺术、园林艺术、艺术设施、艺术氛围和艺术活动移植到项目中,并使之逐渐发展成为社区独有的艺术生活气质,让居住者分享艺术的高雅,并培养居住者的艺术素养和贵族品位,培养有品位审美习惯。
(二)案例借鉴
就本项目发展战略问题,我司重点研究了北京酒店式公寓开发模式。
通过京城类似项目的研究,为本案的开发带来启示和发展战略的借鉴意义。
案例:
荣尊堡
基本信息
位置
建筑类型
产品
价格
装修情况
朝阳区科荟路四、五环之间
塔楼
酒店式公寓
28000元/平米
精装修,厨房送家电
开发模式
建筑
欧洲新古典主义风格,天然石材及外保温运用
园林
艺术风格的主题花园,南北水景设置
配套
商业配套齐全,幼儿园,智能系统
装修
国际知名品牌豪华精装修
服务
国际顶端的金钥匙服务,租赁服务
营销
示范区体验营销,大型活动营销,峰会俱乐部
开发模式总结
(三)发展战略的导出
策划的核心是战略定位,而战略定位的核心是构
建客户价值体系。
1、项目问题梳理
2、本案开发展战略构思
(四)项目开发战略
1、全流程升级之产品篇
A、规划升级
酒店式公寓作为呼伦贝尔国际贸易中心城市综合体的一部分,尤其是与商业相连,对街区空间的充分合理利用有助于提升酒店公寓的产品形象以及企业的品牌形象。
产品规划理念的成功和有效实施,对本案的成功有很大帮助意义。
我司对北京相关产品规划理念进行了思考、借鉴和整合。
考虑项目与商业连接在一起,可以考虑作为整体规划。
我们提出:
新都市主义理念
开放的街区封闭的组团
小尺度街区-职能有机分散社区中
社区平衡与功能适度混合
邻里同质,社区复合
空间渗透与柔化边界
自然与生态
本案主要借鉴新都市主义理念中对街区规划的设计理念。
案例:
北京阳光上东
中环商业广场
阳光上东的社区会客厅
新丽都酒店
城市商务酒店
混合物业类型开发
开放的街区封闭的组团
邻里中心开发
自然生态的环境
重视公共空间与公共空间边界柔化
混合尺度建筑
本案规划建议:
◆大尺度景观与建筑的协调
◆邻里导向的组团式布局(开放式街区,封闭式组团)
◆城市之心,形成城市综合中心
◆尊重历史,尊重自然
◆国际化高档酒店式公寓的规划标准
◆布局的整体美感与人性化兼具,充分挖掘项目的规划价值
◆在户型布局、景观布局、动线系统等各方面,均充分考虑居住的舒适度最大化、景观利用的最大化、配套设施共享的最大化、交通动线安全与便利的最大化等
B、建筑升级
◆建筑风格建议
根据项目消费者定位,大胆采用现代建筑手法,将高贵、艺术与实用进行完美结合,符合当代贵族的审美需求;同时将建筑与人、建筑与景观等进行良好的联系,使建筑同时发挥了其功能价值与艺术价值。
我司建议本案采用ARTDECO建筑艺术风格。
ARTDECO起源于1925年的巴黎现代工业装饰艺术国际博览会,当时的语意为“最豪华”,是人类社会进入二十世纪后第一个真正国际化的风格,也被视作“二十世纪最激动人心的装饰风格”。
ARTDECO建筑主张装饰与功能有机结合,通过新的造型、艳丽夺目的色彩以及豪华材料的运用等,重新审视环境和产品使用过程中人的精神感受,造成重视感官华美享受的现代文明视觉体验印象,突出时代特征。
典型ARTDECO建筑,多集中于纽约、上海等国际大都会的中心区域。
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