物业夏季工作计划.docx
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物业夏季工作计划.docx
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物业夏季工作计划
物业夏季工作计划
篇一:
物业XX年工作计划
品质部XX年度工作计划分解
新的一年已开始,我们面临了全新的环境与考验,根据自身的情况,对不断深入前进中的品质提升工作来说,品质部XX年需完成的主要工作任务:
一是要加强内部的管理,配合公司三体认证步伐,建立起一整套比较科学、规范、完整的品质督导管理体系和规章制度。
二是要充分整合现有资源,努力加大品质督导围度与深度,保持企业持续稳定发展。
主要体现在客户服务、园区标识、公共区域管理、节源开能,工程、保洁绿化、娱乐设施等。
三是应对我司目前存在的问题进行分析,在今后的工作开展中提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进品质部各项工作的正常开展,做到管理服务水平有新的提高,品质水平有新的突破,各服务中心精神面貌有新的变化,争取全面完成公司下达的各项工作指标。
一月份
主要工作内容
重点工作:
对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业服务相适应的管理制度和程序。
重点是理顺服务品质管理体系内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准。
以完善健全品质督导体系、规范内部管理、提升管理层思想意识、加强秩维系统规范化等几个方面的工作目标及思路。
加强质量品质管理,梳理各项目各部门之间工作流程,提高服务过程管控,对管理人力配置及工作效能起到监督作用。
日常工作:
1、重新编制《品质督导管理体系》指导性文件,确立明确管理制度,在日常检查工作中做到有据可依,奖惩明确。
确立各项目品质专员岗位职责与日常工作内容,大力开展XX年度品质检查与整改力度,全面提升公司服务水平。
2、对XX年度的工作进行系统化、精细化的总结工作,分析各项数据,认真反思XX年我们都做了什么,还在哪些方面存在不足,在今后的工作中如何进行改正,以己为镜,深入反思,同时加大对相关知识的学习力度,借鉴其他企业成熟的品质提升经验完善自己。
二月份
主要工作内容
重点工作:
提升秩维系统安全防范工作,全面排查各园区消防安全器械,对消火栓、灭火器等进行维护维修,确保所有消防器材处于完好状态,以应对春节期间燃放烟花等情况,避免突发事件发生时造成更大的损失。
日常工作:
1、排查消防器材,加大秩维队伍培训及巡查、值岗力度,确保春节期间园区安全,出现突发事件时能够及时处理。
2、配合综合办公室做好公司年会活动的组织、运行工作,确保一年一度的员工联欢能够顺利完成。
3、进行春节前最后一次联合大检查,由综合办公室、各项目经理及品质专员共同配合,对所有在管项目进行全面检查,消除安全隐患,规范员工行为,使春节期间能够保证公司的服务品质不降低。
三月份
主要工作内容
重点工作:
认真学习“三体认证”相关知识,完善品质部工作细节、工作范围及档案等方面,全力保证公司“三体认证”的通过。
通过学习,认真研究员工工作环境、小区环境以及员工工作安全方面的知识,并丰富档案内容,建立制度体系,丰富完善品质部工作内容。
日常工作:
1、做好正月十五元宵节安全防范工作,确保园区业主度过祥和喜庆的元宵节,同时对元宵灯谜活动给予大力支持,做好业主联谊工作。
2、参与公司组织的“三体认证”培训,努力学习相关知识,明确品质部工作,并在本阶段对照相应体系文件尽快完善相对欠缺的工作,为迎接“三体认证”检查做好准备。
四月份
主要工作内容
重点工作:
以完善健全的质量、环境、安全管理体系针对各项目、服务中心进行联合检查,重新审视服务状态、工作环境及工作安全问题,严格按照质量管理手册进行逐项排查,并着重针对全公司档案管理工作进行梳理,确认符合“三体认证”相关标准。
日常工作:
1、确保清明节期间消防安全,张贴相关温馨提示,告知业主注意消防安全,文明祭奠,全面排查消防设备,并加强节日期间巡逻频次,保证园区安全。
2、进行联合品质质量监督检查,加入新增的环境安全以及档案管理问题,注重管理细节。
3、针对华府项目春节后秩维队员流动量较大,华城项目秩维队伍培训力度较为欠缺的情况,加大对这两个项目新入职队员的培训与训练力度,完善华城各门岗、巡逻岗等职位的岗位制度,指定行之有效的管理方案,尽快将华城、华府的秩维工作引入到正常运行的轨道上来。
五月份
主要工作内容
重点工作:
针对负责分管的各项目秩维系统,将持续进行人员礼仪礼貌、军姿队列、服务意识以及专业知识进行培训。
秩维系统人员占物业服务人员配置的较大部分,同时也是物业公司的精神面貌的体现,为公司培养出专业化、标准化的秩维队员,通过团队凝聚力的打造、公司企业文化、价值观的宣导来挽留住员工,进而为公司培养人才,完善梯队建设。
日常工作:
1、注重“五一”长假期间的安全、消防防范工作,确保节假日期间园区业主及员工的安全。
2、完善各项目秩维系统建设,打造更高层次、更具有服务精神的和谐团队,为公司培养一批可用之才,为公司的后续发展提供有力保障。
六月份
主要工作内容
重点工作:
针对御园项目整体运营在往好的方向发展,不足方面需逐步整改完善。
御园申报国优的工作是本年度的重中之重,品质部要着重解决的问题主要体现在御园部门之间的配合和部门工作日常监管不够严密,出现工作松散状态,负责人及部门主管在以后的的工作中还要以身作则,对部门日常工作运行要强化管理,提高管控力度,在制度执行及工作落实方面要提高强势态度,对公司要求和工作指导要提高执行力度。
日常工作:
1、大力推进8S管理体系中后4s的进程,充分利用前一阶段“整理整顿、清洁清扫”的优良底蕴,提升员工节约习惯和自身素养,同时结合“三体认证”文件,做好安全、环境方面的学习与提升工作。
2、加大对御园项目的监管力度,配合其完善国优审批的相关工作,力争今年内通过国优的评审,并在实际工作中达到国优的管理水平。
七月份
主要工作内容
重点工作:
着重进行培训工作的监督与实施。
品质部培训内容包括礼仪礼节、接待流程标准、秩维工作行为规范、职业前景、物业基础、法律法规、案例分析、日常工作内容与重点等方面,使每名员工达到我司工作标准,及时进入服务工作状态。
针对各项目的年度培训计划实施情况及培训效果进行督导,务必做到按时进行,体现成效。
篇二:
物业管理夏季工作重点和措施
物业管理夏季工作重点和措施
XX-05-20物业管理资讯
作为一名物业管理人员,每年会随着季节的变换,而调整工作要点和计划。
天气逐渐转热,真正的夏季已经来临,虽然我国地域辽阔,各地气候差异较大,但总有一些夏季的物业管理工作时想通的,抽时间帮大家罗列下:
一、防汛工作防汛工作时物业管理公司夏季工作重点之一,一来是法定和合同约定的义务,再者,近年来,因为大雨、暴雨造成物业公司破产的案例比比皆是。
防汛工作重点做好编制预案、准备防汛物资、检修防汛设备、设施、加强防汛信息的通报等。
二、防色、防盗、防抢劫
夏季是治安案发率较高的季节,小区的防盗尤为重要,尤其是安装了断桥铝类窗户的物业,这类窗户很容易被撬开。
再就是女性的安全了,注意多宣传,监控一定要有效,保安发现问题要及时报警、协助处理。
三、防潮
夏季要管好自己的库房、设备房和业主租用的地下室,防潮也尤为重要,不然会造成必要的财产损失。
员工宿舍也要采取点措施。
四、员工防中暑
保安、保洁等室外暴露的岗位要采购些防暑降温物品,防止员工中暑。
合理做好员工的排班,切勿长时间加班,尤其是白天。
另外,做好员工的教育工作,夏季容易烦躁。
五、中央空调
加强中央空调有关设备的维护保养和运行监管工作,冷却塔、冷
机及运行时间调节,做好业户申请加时空调的计费工作,必要时要公示,否则又是矛盾。
六、小区水池
小区设有水系、深水池的项目,要加水深标示、护栏等的检查和更新,必要时发布温馨提示,提示广大业主注意安全。
这是重点风险之一。
七、避雷检测
夏季时打雷多发季节,一定要按照有关政策要求及时做好避雷检测工作。
八、绿化养护
加强植物病虫害防治,做好草坪疏水工作,适时对草坪进行打孔通气,遇有暴雨时做好新建植植物的加固工作。
九、垃圾清理
夏季垃圾量大,而且容易发酵,一定要做好收集和清运工作,加强垃圾房和垃圾容器的清理和消杀工作。
十、电梯机房
夏季带有电梯机房的室内温度会很高,一般会装有空调,然远远不能达到额定的运行温度,因此,一定要及时检查、定期通风、保证空调的正常运行。
篇三:
如何做好夏季物业工作
如何做好夏季物业工作
夏季是一年当中气温最高的时期,这期间内陆地区干燥酷热,沿海地区潮湿闷热,大部分地区的降雨主要集中在这段时间里,各种灾害性天气,例如雷电、冰雹、雷雨大风、洪涝、干旱、台风等也都多发生于此时。
物业工作的安排、部署与季节的变换有直接的关系,根据季节的不同特点,及时采取有针对性的管理和服务措施,能够有效降低管理风险和服务成本,从而保证了业主的正常生活和良好的物业服务品质。
一、防汛和防台
防汛和防台工作是物业公司夏季工作重点之一,一来是法律的规定和合同约定的义务,再者,近年来,因为大雨、暴雨造成物业公司破产的案例比比皆是。
防汛和防台工作重点做好编制预案、物资准备、设备检修、信息通报等,雨季前做好排水设施的检查、疏通,如明沟、雨水井、天台排水口等,并做好防台、防汛知识宣传、安全提示和预警通报工作。
二、治安和防盗
夏季是治安案发率较高的季节,小区的防盗尤为重要,尤其是安装了断桥铝类窗户的物业,这类窗户很容易被撬开;再就是女性的安全了,注意多宣传,监控一定要有效;保安发现问题要及时报警、协助处理,加强对照明较暗、树木茂密区域的巡视检查,做好高空抛物和潜在坠物伤人(空调座和阳台堆放的杂物)的安全提示,妥善处理好晨练、广场舞和人工湖中的蛙鸣等噪音管控工作。
三、防潮和防滑
由于夏季是多雨季节,空气湿度较大、地面容易产生短暂积水,因此,处于地下部分的设备设施和有些装修材料容易发霉、设备容易损坏,应加强对相关部位的检查,定期开启除湿机或通风,电气设备进行短暂通电启动;其次,加强车库出入口、楼梯间和门厅及大门的防滑措施,保洁、保安等现场服务人员做好提示工作,必要时铺设防滑垫、设立防滑安全提示,也要提示业主租用的地下空间做好防潮措施,同时设立适宜的衣物晾晒场所,方便业主晾晒衣物。
四、消杀和灭杀
夏季垃圾量大,尤其是瓜果处理量较大,而且容易发酵,一定要做好垃圾的收集和清运工作,加强垃圾房和垃圾容器的清理和消杀工作;其次做好公共区域的蚊蝇、蟑螂灭杀工作,垃圾房、厨余处理房、水池等部位要设立灭杀设备或杀虫剂,人群集中的室外部位设立大型电子杀虫设备。
五、防雷和防暑
夏季是多雷季节,一定要按照有关政策要求及时做好避雷检测工作,提示业主和员工注意防雷安全,做好监控系统、火灾报警系统、计算机等防雷接地的检查和维护;保安、保洁等室外暴露的岗位要采购些防暑降温物品,防止员工中暑,合理做好员工的排班,切勿长时间加班,尤其是白天。
另外,做好员工的情绪教育、疏导工作,夏季心情容易烦躁而意气用事。
六、设备和设施
小区设有水系、深水池的项目,要做好水深标识、有电标识、护栏等的检查和更新,必要时发布温馨提示,提示广大业主注意安全;加强对水系、喷泉、人工湖的投药和补水工作,防治水质腐败、浑浊。
夏季带有电梯机房的室内温度会很高,一般会装有空调,但是远远不能达到额定的运行温度,因此,一定要及时检查、定期通风、保证空调的正常运行。
七、园林和绿化
浇水一定要安排在早晚(避开10点至15点),且一次水量要浇足;做好松土与除草工作,尽量在每次降雨或灌溉后实施;加强植物病虫害防治,主要病害为白粉病、叶枯病、腐霉病等,加强螨类与刺吸害虫繁殖防治工作;及时对草坪进行修剪,防治烂根、老茎,并做好草坪疏水工作,适时对草坪进行打孔通气;暴雨、大风前后做好新建植物或未驯化植物的加固工作。
篇四:
夏季物业管理工作重点
夏季物业管理工作有重点
俗话说,因地制宜,因时而为。
物业工作也要根据季节的变换而随时调整工作安排和部署,做出最适合的工作方案。
伴随着夏季的到来,随之而来的还有久高不下的温度,和突如其来的大风暴雨。
夏季是一年当中气温最高的时期,并且在这期间内陆地区干燥酷热,沿海地区潮湿闷热,大部分降雨也同样集中在这段时间里,各种灾害性天气更是聚集于此时。
首先,防汛工作自然成为重中之重。
去年北京特大暴雨仍让我们记忆犹新。
物业服务企业防汛应急预案的意义就在于“万一”大于“一万”,必须将每年汛期都当成“万一”出现数年、数十年甚至更长时间一遇的大暴雨来看待才能有备无患,或者至少将损失减小到最低程度。
这就要求我们要在细节上下足功夫,做好排水设施的检查、疏通,如明沟、雨水井、天台排水口等,并做好防台、防汛知识宣传、安全提示和预警通报工作。
其次,夏日炎炎,对于想消暑的人们,瓜果消耗量也逐步上升,由此产生的果皮垃圾自然也“勇攀高峰”。
而夏季气温较高,正是适宜瓜果类垃圾发酵,及蚊蝇繁殖的环境。
因此,一定要及时做好垃圾清运及垃圾容器清理及消毒的工作。
还要做好公共区域的蚊蝇、蟑螂灭杀工作,垃圾房、厨余处理房、水池等部位要设立灭杀设备或杀虫剂,人群集中的室外部位设立大型电子杀虫设备。
从源头上防止疾病发生及传播。
接下来,还要注意防雷和防暑。
众所周知,夏季是多雷季节,一定要按照有关政策要求及时做好避雷检测工作,提示业主和员工注意防雷安全,做好监控系统、火灾报警系统、计算机等防雷接地的检查和维护;保安、保洁等室外暴露的岗位要采购些防暑降温物品,防止员工中暑,合理做好员工的排班,切勿长时间加班。
另外,做好员工的情绪教育、疏导工作,夏季心情容易烦躁而意气用事。
最后,要做好对设备设施的维护。
小区设有水系、深水池的,要做好水深标识、有电标识、护栏等的检查和更新,必要时发布温馨提示,提示广大业主注意安全;加强对水系、喷泉、人工湖的投药和补水工作,防治水质腐败、浑浊。
夏季带有电梯机房的室内温度会很高,一般会装有空调,但是远远不能达到额定的运行温度,因此,一定要及时检查、定期通风、保证空调的正常运行,不发生意外情况。
根据季节的不同特点,及时采取有针对性的管理和服务措施,能够有效降低管理风险和服务成本,从而保证业主的正常生活和良好的物业服务品质,是我们每个物业人应有的意识
篇五:
物业公司XX年度工作总结与XX年工作计划
物业公司XX年度工作总结与XX年工作计划
第一部分XX年物业工作回顾
怀着胜利的喜悦送走了XX年,历史对揭开了充满希望的一页。
过去的一年,在集体公司正确领导下,物业公司人团结奋斗,积极向上,顽强拼搏,锐意进取,再度喜获佳绩。
回顾过去,主要收获表现在“八新”上。
一、财务收支管理出新成果
刚刚过去的一年,我们高度重视财务工作,及早明确征管目标,严格依规办事,千方百计确保物业规费收入到位,努力夯实物业基础。
健全财务制度,厉行节约,杜绝不合理开支,把有限资金用在刀刃上。
全年共实现各项规费总收入万元;比上年度增加万元;完成全年收入目标任务%当年总支出万元。
全年收支平衡,略有盈余。
在开展财务工作中,立足主动,抢抓春节前后的有利时间,组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作,白天时间不够晚上凑,边宣传,边收费,切实把工作做细做好。
财务人员立足本职,发扬钉子精神,勤通知,勤上门,多跑腿,耐心细致做好工作,不留收费缺口,不交收费难点。
由于大家齐心协力,从而取得了全年规费收缴理想效果。
在强化收缴同时,从严管理支出,严格执行物业开支“三先”、“三后”制度:
一是每笔支出必须先申请后开支;二是
较大额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购,实行专人负责,集中采购,严格监督把关。
一年来,有效地杜绝了不合理开支,尽力做到少花钱,多办事,办好事,确保把钱用到工作实处。
二、治安、消防工作呈现新秩序
小区和商城治安秩序维护和消防安全管理,是物业十分重要的工作,范围广、任务重、责任大。
在日常工作中,我们切实做到五个加强。
一是加强领导,把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程,一把手亲自抓,亲自过问;分管领导具体管,全力抓;管理层轮流值班保安全。
二是加强保安和义务消防员队伍建设,配齐配足安保人员,重视岗位培训,不断提高工作技能。
三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。
每逢周末和节假日,每次商城营销活动,物业经理就亲自挂帅出征,各部管理大员一齐上阵,带领保安加班加点,切实搞好商城和小区治安秩序维护。
四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查,发现问题及时处理,确保全年无偷盗,无火灾。
五是加强安保巡察工作。
落实安全制度,建立安保专班,明确工作责任范围,坚持全年每天24小时专人巡逻。
不留治安、消防监管死角,确保治安、消防管理无疏漏,确保小
区商城无重大事故发生。
三、卫生保洁展现新环境
卫生保洁是物业一项繁重的工作,区域广、活儿脏,难管理,既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺,又有车库;既有广场,又有花园;既有街道,又有小径。
保洁工作异常复杂,任务十分艰巨,想要把这项工作做好,非下苦功不成。
因此,我们安排得力领导抓,挑选优秀员工干。
精诚所至,金石为开,通过保洁工人一年的苦干,小区和商城的保洁卫生质量步步提升,得到业主和店户的普遍好评。
卫生保洁工作能展现新环境,主要归功于三个得力:
一是保洁员工队伍得力。
人人都有一颗爱岗敬业心,个个都能吃苦耐劳作奉献。
二是领导得力。
保洁部工作认真负责,方法得当、领导有力。
三是制度措施得力。
认真修改完善了保洁工作岗位责任制,细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准,严肃工作纪律,定期检查结账,充分发挥了制度的约束力,有效地推动了保洁质量的全面提升。
四、装修、维修服务有新突破
装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。
工程部克服人少事多的困难,积极开展装修管理和维修服务。
全年换门窗16个;修门锁51次;换污水管18处;外墙补漏41家次;协调上下楼漏水矛盾16家;店铺维修补漏58户;门禁修理196次。
与此同时进行了发电机组维修
保养;消防设备维修保养;四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。
确保业主装修规范施工、物业维修服务及时,确保公共设备正常运行。
五、公共照明和小区绿化有新抓手
为了提高公共区域照明质量,我们舍得投入,利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管,照明效果好,住户很满意。
商业街全部改造成120V—240V宽电压LED灯泡,解决了因电压低路灯启动难的弊病。
夏季高温到来前,商城中央空调提高进行检修,确保高温及时制冷。
XX年,物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动,物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务,为公司节省支出几千元。
六、商城物业服务有新变化
商城今年托管给物业,我们深知责任重大,物业领导倾注了大量心血,物业员工付出了辛勤劳动。
从治安维护到消防安全,从卫生保洁到供电照明,从维修服务到规费收缴,无时无刻不牵动着物业经理的心,无时无刻不劳物业人的神。
对于商城管理与服务,帅经理坚持常年亲自抓,亲自过问。
今年加强了日夜治安巡逻密度,强化了卫生保洁服务质量,优化了规费收缴方法。
店户诉求及时接待,及时办理,一时难于办好的事,尽量做好解释工作,并设法尽快办理好。
在商城公共设备维护和工程维修服务上,物业舍得投入,千方百计把事做好,直至店主满意为止。
店户普遍称赞说:
物业做事信得过,放得心。
七、员工素质有新提高
一个好的物业,必定有一支好的员工队伍,一支好队伍,必定能干出一流的服务工作。
一年来,我们注重抓好员工素质教育,努力培养过硬的物业队伍。
在实际工作中力把“三关”:
一是入口关,对于新聘员工要严格面试,注重个人素质和条件,对于不合条件的坚决不招;二是把好岗前培训关,培训未合格的不予上岗;三是把好在岗员工学习培训关,定期开展在职员工理论学习和技能训练,定期组织面试和考核,使员工素质不断提高,使工作战斗力不断增强。
八、班子作风有新转变
有个好班长,就能带好一班子人;有个好班子才能管好一支队伍。
班子作风硬、团结战斗,事业就兴旺发达。
去年,我们狠抓班子作风建设,彻底抛弃不良行为,切实做到“三戒”和“三强”:
戒懒散,强作风;戒玩耍,强纪律;戒不为强责任。
经理帅学兵以身作则,严格要求自己,事事处处起示范带头作用,班子成员力改不良习惯,团结一心,勤奋工作,扎实履责,顾大局,讲风格,作奉献,积极做好本职工作和义务协作。
上下一条心,形成了有利物业发展的良好工作作风,彰显班子战斗力。
篇六:
XX年物业工作计划
XX年物业工作计划
为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(物业管理公司2.曼哈顿管理中心)一套人马,在保留原曼哈顿中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。
定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对曼哈顿大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费万元,代租、代办费万元(149×20%),一共为万元。
其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收入万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在112万元之内(不包括3000元以上的修理费用),其中:
1.人员工资包括三金总额为:
万元(按现48人计算)
2.自担水电费:
万元。
3.税金:
万元。
4.其它万元。
五、拓展业务、创收计划
1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。
组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)
1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2.大楼内部的维修、粉刷。
3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
4.消防报警系统的维护、清洗、调
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