大黄庄4楼施工组织设计最终版.docx
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大黄庄4楼施工组织设计最终版
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大黄庄住宅工程4#楼
施工组织设计
编制:
吴书明
审核:
姜雪歧
江苏南通三建集团公司大黄庄项目部
二零零一年九月
全现浇大模板高层塔式住宅楼施工组织设计
1施工组织设计编制依据
1.1工程招标文件()
1.2建筑施工图纸
序号
图纸编号
备注
1
建1—建16、建16补
2
结施1—结施15
3
设1—设22
4
水防1—水防2
5
防电1、防电二;
6
电施-1—电施-12
7
弱电-1—弱电-2
8
图纸会审记录、图纸洽商变更
1.3主要法规、规范、规程、标准、图集:
表01
类别
名称
编号
法规
国家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令第91号
规范
国家
《砼结构工程施工及验收规范》
GB
国家
《地下防水工程施工及验收规范》
GBJ208-83
国家
《地基与基础工程施工及验收规范》
GBJ202-83
国家
《建筑结构荷载规范》
GBJ9-87
国家
《屋面工程技术规范》
GB
国家
《工程建设强制性标准条文》
行业
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-91
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
规程
行业
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
行业
《砼泵送施工技术规程》
JGJT10-95
行业
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
行业
《建筑机械使用安全操作规程》
JGJ33-86
行业
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ
标准
国家
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ300-88
国家
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
行业
《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59-99)
地方
《建筑安装工程资料管理规程》
北京市地方性标准DBJ0151–2000
图集
国家
《人防门及防火门系列图集》
96YJ97
国家
《混凝土结构平面整体表示方法构造详图》
00G101
国家
《建筑物抗震构造详图》
97G329
(一)
地方
建筑构造通用图集
88J1-88J1288JX1
地方
外墙内保温构造图集
京93SJ8
(一)
1.4质量保证手册、程序文件、项目管理手册及项目策划书表02
名称
编号
编制日期(或版号)
质量体系程序文件
QBNTSJ
1998年5月18日
江苏南通三建集团公司质量保证手册
NT.NO.3.CIECQAA0198
1998年5月18日
江苏南通三建集团公司项目管理手册
无
1999年10月
1.5《现行建筑施工规范大全》、《结构设计规范大全》修订缩印本中的其它有关规范
1.6《建筑施工手册》缩印本。
1.7高层建筑施工(第二版)。
1.8施工组织设计快速编制手册。
1.9以往同类工程的施工经验。
1.10其他建筑法规及北京市有关文件及规定。
1.11公司有关规定
1.12施工现场情况
2工程概况:
2.1工程简介:
序号
项目
内容
1
工程名称
大黄庄住宅工程4#楼
2
工程业主
北京优力凯置业有限公司投资
3
勘察单位
北京市勘察设计研究院
4
设计单位
太平洋建筑设计工程有限公司
5
监理单位
北京百事百达监理公司
6
监督单位
北京朝阳区质量监督站
7
施工单位
江苏南通三建集团公司
8
建筑面积
26427.87m2
9
地理位置
北京市朝阳路大黄庄1号
10
建设工期
420天
1
计划工期
340天
2.2工程特点:
剪力墙结构,蝴蝶状塔楼,线角窗套繁多。
工期紧,标准高。
本工程使用的新技术、新工艺、新材料、新设备主要有:
钢筋电渣压力焊、闪光对焊、大钢模、地下室防水砼、外墙内保温、节能保温门窗(塑钢门窗)、轻质隔墙等。
2.3建筑设计特点:
序号
项目
内容
1
建筑
规模
面积(M2)
26427.87
占地:
地下:
2139.17(其中人防建筑面积:
926.55)
地上:
24288.7
层数
地上:
24层
地下:
2层
高度(m)
非标层
标准层
±0.00标高
基底标高
檐高
3.0、3.2
2.7
32.00
-7.36
48.2
2
户型
一梯十户五种户型
总户数
239
3
屋面
50厚聚苯板保温,水泥粉煤灰页岩陶粒找坡,SBSⅡ+Ⅲ型改性沥青柔性防水卷材
4
墙体
外墙
±0.00以上外墙均为250厚钢筋混凝土墙
轻质隔墙为60厚增强水泥园孔板(京96J23)
内墙
±0.00以上内墙均为200厚钢筋混凝土墙
5
外墙面
±0.00以下采用水刷石或仿石砖,±0.00以上为高档涂料。
颜色由业主定。
6
内墙面
耐水腻子打底、喷浆
楼地面
20厚1:
2.5水泥砂浆找平层
7
顶棚
耐水腻子打底、喷浆
8
门窗
外门窗:
白色双玻塑钢带纱门窗,房间内门采用木门,底层外窗与设备层高窗安装防护栅栏,花饰由业主定。
户门采用四防门。
防水
地下
屋顶
厕浴
SBSⅡ+Ⅱ高聚物改性沥青防水卷材
SBSⅡ+Ⅱ型改性沥青柔性防水材料
聚氨脂防水涂料
9
保温节能
凡外墙均做内保温,保温材料采用内贴60厚,浇注石膏聚苯复合保温板(小块),空气层20厚;设备层顶板贴50厚聚苯板,用钢板网固定。
做法详见京93SJ8,屋面保温采用水泥珍珠岩板保温。
10
设备
安装
电梯
3台(载客与消防共用)
自动扶梯
无
空调
分体壁挂式空调
通风
自然通风
上水
冷水
热水
消防水
由室外引入一根给水管至地下二层,由地下二层两台给水泵打至各层用户用水点。
小区热力站集中供热供至卫生间、洗脸盆等用水点
屋顶设有生活、消防合用水泵,每层设有消防箱
下水
中水
污水
雨水
无
地下一、二层污水排至地下二层污水集水池,经污水提升泵抽至一层排出;地上各层汇至一层排出。
集中内排水
暖气
采暖系统采用机械循环单双管式,上供下回,供回干管同程式
强电
动力照明。
采用双电源,末端互投共电,其主要电源从动力柜引出
弱电
采用智能化家居综合布线系统
消防
烟感
厨房设烟感探测器
2.4结构设计特点:
土质情况
Ⅲ
类土,不考虑地震液化。
地下水性质
不含上层滞水
地下水位
埋深2.6米~3.3米
地下水质
对砼结构无腐蚀
地基承载力标准值
180Kpa
渗透系数
勘探报告未提供
基本风压力
0.35Kpa
基本雪压力
0.30Kpa
场地土标准冻结深度
0.8米
基础类型
箱型基础
地下防水做法
外贴法SBSⅡ+Ⅱ,复合胎,耐-15℃低温
结构类型
剪力墙
底板厚度
900厚
地下砼类别
底板、外墙,人防顶板P8抗渗砼,
抗震设防
烈度等级
8o,Ⅱ级抗震(楼梯、楼板、次梁等为非抗震构件)
标准冻结深度
自然地面下0.8m
人防等级
无人防设施
混凝土强度等级
注:
a.设备基础如与楼板整体现浇时,可改为与所在楼板同级;b.混凝土连梁及楼梯混凝土应与所在层墙体的混凝土等级同级;c.地下室底板,外墙,人防地下室顶板、水池底板及池壁为防水混凝土,抗渗等级P8
地下室底板垫层及设备基础
C15
十四~二十一层墙体
C30
地下室底板,
C35
二十二层及以上墙体
C25
三层及其以下墙体
C45
地下一层~六层楼板
C30
四~七层墙体
C40
七层及其以上楼板
C25
八~十三层墙体
C35
其他构件
C25
钢筋类别
Ⅰ级钢(ф)fyk=235nm2
Ⅱ级钢(Φ),fyk=335nm2
钢筋接头类别
闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接
直径≤22的钢筋应采用机械对接接头
钢材及型钢
Q235钢材fyk=235nm2
焊条
Ⅰ级钢:
E43
Ⅱ级钢(Φ):
E50
Ⅰ级钢与Ⅱ级钢(Φ):
E43
抗震设计烈度及构造烈度
8度
主体结构的钢筋混凝土墙、联系梁及暗柱
二级抗震
钢筋的混凝土保护层
3施工部署:
3.1项目经理部组织机构及管理职能:
3.1.1项目部组织机构图
江苏南通三建集团公司大黄庄住宅4#楼工程项目部组织机构图
3.1.2项目部管理职责
项目经理部作为大黄庄住宅工程4#楼项目最高管理指挥中心,从项目结构、装修、机电施工、后勤管理进行全方位管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表公司全面完成与业主及其它有关单位所签的合同。
3.1.3项目经理部各职能部门和主要管理人员职责
1)项目经理
贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标;
负责质量体系要素在本项目上的分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题;
负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平;
每月组织召开生产会,对生产经营管理进行综合分析,对存在问题制定措施加以解决;
做好与顾客及外部单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作;
负责对分承包方的管理,保证施工质量满足顾客要求;
代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
2)项目技术负责人
组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划,并认真贯彻实施;
负责单位工程的图纸会审和技术措施交底,工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;
负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作;
负责技术复核,统计技术的运用;
负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量检验标准;
负责项目特殊过程参数的连续监控,并记录;
组织对不合格品的评审和处置工作;
参加质量检查和竣工验收工作;
3)项目副经理
协助项目经理处理好与外部单位的协调工作,保证项目经理部生产经营的顺利开展;
围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求,执行本公司制定的质量方针,检查落实岗位责任制;
落实施工项目的生产和质量保证计划,主持召开生产会议,协调解决生产中存在的质量问题,制定生产月、周进度计划;
负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立良好的施工顺序;
及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息;
做好项目经理委托的其他质量职责。
4)施工(科)员
认真执行公司的质量方针及各项规定,做好全面质量管理工作;负责施工计划与组织、资源量调配,现场文明施工及临水、临电管理。
熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并组织班组自检、互检、专职检,认真填写施工日志;
严格按施工规范和操作规程指导施工,随时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正,参加对不合格品的评审和处理。
健全计量器具的各类台帐,保障计量器具的合格;
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
5)质检(科)员
执行公司的质量管理制度,负责工程质量检验工作;
检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性;
做好施工过程中的质量跟踪检查,对分部分项工程质量进行检查,并评定等级;
负责统计和通报质量情况,并填写质量月报;
负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录;
参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定纠正措施,监督整改措施的实施并进行重新检验。
6)预算(科)员
参加投标项目的标书编制工作;
根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划;
编制所负责项目工程的对外结算书及月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报;
负责所在项目工程的合同管理和评审,并参加公司较大工程施工合同的评审工作;
落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。
7)材料设备(科)员
在项目经理的领导下,做好材料(设备)采购,检验、保管、发放工作,并做出正确的标识和记录;
及时收集供应商的有关资料,并提出对供应商的评价意见,报送项目经理部进行评审,建立合格物资供应商台帐;
在物资采购过程中,对违反合同的供应商,应立即书面通知项目经理,并提出处理意见;
验证进货物资,对不符合标准及有关规定的物资进行处置;
负责项目经理部施工机械设备的使用管理;
负责施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存,工程实体材料报验、资料收集、上报,周、月物资统计、成本盘点等。
8)资料员
负责项目经理部文件和资料的控制,记录项目部有关的质量活动;
协助技术负责人编制材料试验计划。
收集、整理试验监测报告、质量评定表,按要求做好竣工资料。
9)安全(科)员
认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和管理工作,参与编制安全措施,进行技术交底;
对现场违章指挥、违章作业有权制止,有权越级上报
最高管理者;
对项目部安全生产进行日常检查和管理;
参加安全事故分析会,并写出事故分析报告。
负责工人安全培训、安全保证资料的收集整理、设备
的调配及维修。
10)试验(室)员(兼计量员)---负责施工过程中试验工作包括取样、报验、填写“试验委托书”、并索取试验报告交项目部技术负责人审核转资料员;认真填写现场试验工作日记;试验计划由技术负责人与资料员共同编制。
11)综合办---负责项目计算机、人事、后勤事务的管理工作,监督检查ISO-9002质量体系实施及运转情况,做好施工现场创文明施工样板工地战略的实施工作,负责现场食宿管理工作。
12)安装工程部---负责工程所有水、暖、电、通的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调,技术资料的收集整理。
13)保卫部---负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。
3.2工程目标:
3.2.1质量方针、质量目标:
质量方针:
一流管理一流质量
质量目标:
按照国家有关规范和质量验收标准,确定本工程主体为清水砼工程,质量达到优良等级。
创结构长城杯。
3.2.2工期目标:
基础、主体及初装修工程自挖土之日起,工期为357天,尽可能减少冬期施工。
3.2.3安全生产目标:
工亡事故为零,重伤频率万分之四以下,轻伤事故频率千分之八以下。
3.2.4文明施工目标:
创“北京市文明样板工地”。
3.3施工总工艺流程(地下、主体结构、装修):
挖土—->钎探—->垫层——〉底板防水层——〉底板保护层——〉底板结构—
地下室结构—〉地下室结构验收—〉外防水—〉防水保护层—〉回填土
隔墙砌筑户门
地上结构1—8层结构验收—〉烟风道初装抹灰设备间
地上结构9—〉16层结构验收—〉保温板安装门安装
地上结构17层以上结构验收外门窗安装外装修
室外各种管线做出2.5米
屋面工程
电梯工程
室外工程(化粪池等)
初装验收竣工——〉二次装修
专业水、电、暖通、煤气、消防等安装根据土建施工及时合理插入,保证按期交工。
3.4任务划分:
3.4.1投标范围:
土建、动力、照明及防雷系统,给排水、采暖、弱电预埋预留及室外有联系的各种管线均做出外墙轴线2.5米。
3.4.2业主指定分包施工范围:
土建初装(楼梯间等精装)以外的装修工程及承包合同范围以外的建筑工程。
3.4.3总包组织施工、专业分包施工项目:
总包自己施工项目:
主体结构、室内初装、室外装修、消防、水电暖通等专业施工安装。
专业分包项目:
土方、防水。
3.4.4总包单位与分包单位的关系:
业主授权总包方对所有分包进行统一管理协调,从经济、质量、进度进行全面控制管理,按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务,并符合既定的各项目标。
3.5施工流水段的划分:
在施工中利用小流水均衡施工的特点,充分发挥所投入的人力、物力,在固定场地的有限空间内,不间断地创造和利用工作面,保证连续施工,在时间上具有节奏鲜明的周期运转,达到均衡生产。
上部结构流水以大模板为主要施工手段,以现浇钢筋砼墙体为主导工序.
根据结构平面布置,地下室部分墙板施工缝均沿南北方向留设在(14)-(15)轴间的跨中部位置,水平结构和竖向结构均分2段,见图1。
地上部分每层墙体分4个施工段和顶板相应合并为2个施工段,见图2。
3.6施工进度计划:
3.6.1施工进度计划编制原则:
为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期,优质、高效的交付使用,本工程的施工进度计划编制依据下列条件:
1招标文件要求:
一年的合同工期。
2配置资源:
墙体大钢模配半套(稍多一点)、一台塔吊、一台外用电梯,楼板三层半架模工具、三层模板。
设一个砼搅拌站,两台JDY-500型搅拌机,一台砼输送泵。
3采用先进的施工技术小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。
4有效利用公司的整体优势,完善进度计划管理体系,长计划、短安排编制阶段目标计划(月计划和周计划)进行控制。
5从建设单位利益出发,依据本工程特点,结合公司的技术、资源等状况决定。
3.6.2工期总目标
根据招标文件要求,确定的工期总目标是:
开工时间
结构封顶时间
初装竣工时间
2001.9.18
2002.6.30
2002.9.9
3.6.3施工总进度计划
3.6.3.1根据合同约定,我们制定的施工总进度计划见图4(三维综合进度计划)。
3.6.3.2针对本工程的特点和实际情况,编制了施工进度计划网络图5和横道图6
由于该楼为初装修,许多工程量未做,因此我司根据实际测算所定的工期为365天,具体分段划分为:
土方开挖、基础及地下室工程60天完成,0.00以上主体工程110天完成,装饰装修、竣工扫尾、验收185天完成。
3.6.4施工总进度计划:
施工进度总计划及确保工期措施:
根据该工程的特点,结合我公司人员、装备的实际情况,对该工程实行平面穿插、立体交叉作业,采取分段流水,实现总工期的缩短,并提前插入部分内、外装修,尽可能使建设单位提前发挥建筑的功效。
施工日期汇总表
总分配
起止日期
所用天数
净占工期
地
下
部
分
施工准备
2001.9.18∽2001.9.30
13
13
土方开挖
2001.9.26∽2001.10.8
13
8
底板垫层及防水
2001.10.9∽2001.10.18
10
10
底板
2001.10.19∽2001.10.28
10
10
结构
2001.10.29∽2001.12.10
33
33
外防水
2001.12.11∽2001.12.18
8
回填土
2001.12.13∽2001.12.22
10
地
上
部
分
结构1-8层
2001.12.1∽2002.1.29
60
60
春节放假修整
2002.1.30∽2002.2.28
30
30
9层-24层结构
2002.3.1∽2002.6.4
96
96
24层以上结构(机房水箱)
2002.6.5∽2002.6.18
14
屋面
2002.6.10∽2002.6.30
21
外装
2002.6.5∽2002.8.10
67
67
内装
2002.1.1∽2002.8.10
222
设备
2002.1.1∽2002.8.10
222
外管线及室外工程
2002.6.1∽2001.7.31
61
找补清理、调试、竣工验收
2001.8.11∽2002.9.9
30
30
合计日历工期
357天
4施工准备工作计划和资源计划:
为了适应本工程结构复杂、技术要求高、工作量大和施工速度快,以及质量要求高标准的特点,必须从人员组织上、技术上、材料供应和施工机械设备等各方面做好施工前的准备工作,以保证工程优质、高速、安全地顺利进行。
4.1人员组织准备
建立强干的现场管理机构,从项目经理到班组长都具有适应现场复杂、多事的强壮身体和高水平的组织管理能力,根据公司要求,认真落实定额承包制度,做好责任到人的思想准备工作。
主要的现场指挥班子和劳动力编制详见网络图。
各级管理组织形成以后,再拟定每周一次的施工准备和现场生产调度会,确定每周六由公司领导、现场指挥班子,参加解决施工关键问题、协调生产计划和各方配合工作。
现场建立每月一次的生产例会制度,由公司领导、现场指挥班子、主要施工班组长参加协调工序搭接、技术交底、材料方面供应情况,检查、督促生产定额完成情况,质量、安全情况,并做好记录,及时表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进个人和班组,对完成任务不好的,追究其责任,并与经济挂钩,做到奖罚对等而且分明。
项目经理部主要管理人员
项目经理:
花世华工程师(一级项目经理)
执行经理:
王永生工程师
总工程师:
单乃瑞工程师
质量总监:
王林助理工程师
安全总监:
顾品荣助理工程师
安装经理:
周玉堂助理工程师
施工技术员:
李小勇助理工程师
资料员:
陈利华助理工程师
试验员:
徐海荣技术员
材料管理员:
蒋文新助理经济师
政治指导员:
黄辉助理政工师
预算员:
邢炜炜助理工程师
定额管理员:
陈利华助理工程师
会计:
张向军助理会计师
4.2施工现场准备(现场平面布置详附图1):
在土方开挖结束后,对整个现场再一次进行全面的清理平整,根据施工现场平面布置图,搞好环形通道的硬化处理、搭好现场办公室、材料临时库房、木工棚、钢筋棚,工地围挡做到施工现场全封闭,以满足文明施工现场的要求。
(施工用水电另附)
贯彻执行《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》,《北京市建设工程文明安全施工补充标准》的各种规定。
4.2.1高程引测与定位:
依据已建1#、2#、3#楼有关数据进行高程的引测与平面定位,进场后复核建筑物控制桩,引入高程控制水准点,做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。
4.2.2临时供水、供电、供热:
临时供水:
生活和消防用水由甲方提供DN100管径的水源。
设一根DN100消防水管,现场周围设四个消火栓(
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