得得屋组织机构岗位职责.docx
- 文档编号:24043332
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:28.98KB
得得屋组织机构岗位职责.docx
《得得屋组织机构岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《得得屋组织机构岗位职责.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
得得屋组织机构岗位职责
岗位职责
一、部门:
总经办
岗位:
总经理汇报对象:
董事会
岗位职责:
1.根据董事会(投资人)所赋予的经营权,对全公司各项经营业务全权负责,全面落实完成董事会(投资人)所制定的各项经营目标和任务,组织规划公司近期中远期业务规化,并负责实施。
2.拟定公司整体经营策略,经营计划和投资项目及投资方案。
3.负责制定全公司及下属部门的整体经营目标和财务预算,并付诸实施。
4.主导公司项目的落实,带领所属人员完成董事会下达的各项经营指标,根据公司业务发展参与各部门重大业务合同的谈判工作,并根据整体经营情况不断的调整经营策略。
5.密切关注公司部门整体的经营情况,不断做出分析,并根据经营状况,做出经营策略的调整。
6.根据公司整体的经营状况,关注各部门整体的各项指标状况,并对公司整体的利润指标做出修正和调整,年底做好整体利润分配计划并付诸实施。
7.主持公司整体运营管理工作,定期听取所属部门经营汇报,定期组织召开全公司经营管理会议,对临时性重大事件组织召开临时会议并形成决议报董事会审批。
8.建立健全公司整体管理制度,完善公司整体管理运营体系和业务流程,力求快捷高效,不断推动公司整体现代化管理建设步伐,不断加强公司企业文化建设,不断提高公司内部凝聚力。
9.审批公司有关合理项目的财务预算和开支,监督所属部门整体的经营指标运行状况。
10.负责与董事会(投资人)日常沟通工作,定期向董事会提交报告,力求更大的支持和谅解,为公司整体经营创造良好的管理环。
11.负责公司对外关系协调与沟通,为公司创造一个良好的外部经营环境。
12.做好公司内部组织架构建设,并对经理级以上人员任免做出批示和进行交流工作。
13.完成董事会临时性及其他工作
二、门店管理中心
(一)岗位:
店面运营经理
汇报对象:
总经理直接下属:
店长
岗位职责:
1、带领下属完成公司下达的各项经营指标,对所辖门店的日常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。
2、组织落实公司各项制度在本部门的具体实施,保证贯彻执行,并提出改进意见。
3、将公司下达的工作任务分解到各单位,并制定具体的工作计划。
4、对店长以下员工的任免做出决定,对店长以上职能部门员工和财务人员的任免提出建议。
5、负责做好与门店所在地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.
6、针对各店地区的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况,向公司提出改进经营管理工作的建议。
7、负责审核各店的工作计划,各项开支并报公司审批后实施。
8、定期主持召开店长办公会,商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理。
9、负责公司确定的新开设门店的筹备工作。
10、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批。
11、负责协助采购部与供货厂商的重要谈判、接洽工作。
12、根据公司批准的与各供货厂家签订的合作协议,合理开展店面相关营销工作。
(二)岗位:
店长
汇报对象:
门店运营经理直接下属:
店长助理、营业员
岗位职责
1、带领全店人员完成公司下达的各项经营目标。
2、保持良好的卖场形象,构建良好的购物环境。
3、不断与下属人员进行沟通,时刻了解所属人员的精神状况,使每一位员工保持高昂的工作热情。
4、定期对周边市场进行市场调研,发现影响公司正常销售的因素,
及时向公司汇报并提出相应的对策。
5、定期对店内的经营状况进行分析并做出促销准备工作,向上级汇报本阶段工作,争取经营上的最大支持。
6、定期开展业务培训,不断提高全店人员的业务素质。
7、加强店内货品的库存管理,发现滞销产品要及时向上级汇报并做出处理见意,做好每天经营后店内货品补货工作,确保店内货品充足。
8、检查各岗位履行职责情况和相关业务流程,确保公司财务的安全,对店内的各项开支进行审核,掌握店内货款回收情况。
9、对所属人员进行定期考核,将各项考核结果汇总后上报公司备案,对其工资进行分发。
10、向公司上级领导提出合理化见意。
11、完成上级赋于的其它任务。
(三)岗位:
店长助理
直接上级:
店长直接下属:
营业员
岗位职责:
1、协助店长对全店进行管理。
2、对卖场时刻不间断的进行巡视,确保卖场良好的秩序和环境。
3、加强对卫生工作的管理,确保卖场良好的环境。
5、加强对周边市场的调研并提出合理的销售措施。
6、处理各种售后问题。
7、完成收银管理工作。
8、倾听员工的心声,并向店长反应相关问题,及时处理。
9、在店长不在时,履行店长职责。
(四)岗位:
营业员
汇报对象:
店长、店长助理
岗位职责:
1、不断学习业务知识提高业务能力。
2、完成所属区域的卫生和货品管理工作。
3、热情的接待每一位顾客,确保每一位顾客满意。
4、协助店长长完成商品请购计划。
5、维护企业的良好形象,做到微笑服务,主动服务。
6、完成上级赋于的其它任务
(五)岗位:
连锁加盟经理
汇报对象:
总经理直接下属:
连锁加盟主管
岗位职责
1、根据公司下达的经营管理目标制定连锁加盟门店的扩展计划,开展加盟店拓展工作,确保加盟店快速健康的发展。
2、制定和完善公司各项加盟制度条款和宣传资料,确保公司利益最大化,宣传我公司品牌,使其不断升值。
3、维护良好的合作关系,不断与合作伙伴沟通,建立顺畅的信息渠道,将发现的问题和好的建议向总经理汇报,并与各部门取得联系,尽快将问题进行处理。
4、监督各加盟伙伴的日常运营情况,发现问题及时指出并督促改正,维护我品牌的良好形象,并依照所签定的合作合同收取各项品牌运营费用。
5、加强所属部门的管理,确保货物供应和准时的发出,并根据各连锁店需货情况,做出货物采购计划单,对于我方所缺产品应向采购部提出采购见意,确保连锁店发展的需求。
6、加强对各连锁店的管理力度,定期进行培训指导,确保其在本土市场的竞争力并不断发展壮大。
7、不断与总经理沟通交流汇报工作,确保工作的顺利进展。
8、完成对本部门员工的管理工作和公司下达的其它工作.
(六)岗位:
连锁加盟主管
汇报对象:
连锁加盟经理
岗位职责:
1、协助连锁部经理工作,完成对加盟伙伴的日常沟通工作,确保良好的关系,并向上级汇报。
2、完成连锁加盟店货物配发工作,并做出商品采购计划,确保货源充沛。
3、经授权代表公司对各加盟店进行检查和指导。
4、协助连锁部经理开展连锁加盟宣传谈判工作。
5、完成加盟商材料和档案的整理管理工作,对于到期的合同和应收费用要及时向上级汇报,并进行费用的收交及合同的续签工作。
6、处理日常加盟商提出的各项问题,并做出总结向上级汇报。
7、协助连锁经理对加盟商按排培训工作和考核。
8、协助连锁部经理完成连锁加盟材料充实和加盟店扩展计划。
9、完成上级交给的其它任务。
三、部门:
渠道管理中心
(一)岗位:
渠道管理经理
回报对象:
总经理
直接下属:
经理助理、促销员
岗位职责:
1、负责所属商业渠道各新品的进场、报价,及相关品类组合,根据公司下达的年度经营目标积极的开展各项业务活动和市场拓展,带领所属人员完成公司下达的各项经营目标
2、根据公司的情况及所属商业渠道的情况积极开展各项促销活动,并付诸实施其相关活动,根据促销效果及时调整相关方案。
3、制定公司产品标准陈列手册,并付诸实施,对所属渠道经销区域加强检查,确保陈列区域整洁有序,保持良好的购物环境。
4、根据部门需要制定人员招聘计划,报人资部门,并协助完成人员录用工作,加强所属人员的培训工作,不断提高促销员的销售技术能力,确保任务的完成。
5、加强与合作伙伴的沟通工作,保持良好的内外部关系,为公司创造一个良好的经营环境,不断总结归纳同行的经营数据,改进我方经营策略与优化产品结构,不断提升单店销售能力。
6、解决各项销售中的问题,做好本渠道货物采购计划,确保各项销售活动的顺利实施。
7、完成与相关渠道的订单落实、对账、汇款等工作。
8、完成各项日常报表。
9、完成上级下达的其他相关工作。
(二)岗位:
经理助理
汇报对象:
渠道经理直接下属:
促销员
岗位职责:
1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性
2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。
4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理。
5、到店检查相关工作,随时了解终端情况
(三)岗位:
促销员
汇报对象:
渠道经理、经理助理
岗位职责:
1、通过在卖场与消费者的交流,很有成效地向消费者宣传商品和企业形象,提高品牌的知名度。
2、在卖场发放企业和商品各种宣传资料,与所属渠道商保持良好的关系,协助渠道经理处理所在渠道的日常沟通工作。
3、做好卖场的商品和POP的陈列,以及安全维护方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
4、保持良好的服务心态,创造舒适的购买环境,积极热情地向消费者推荐商品,以帮助其做出正确地选择。
5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,增加商店的营业额。
6、收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客的抱怨,并向主管或店长汇报。
7、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息,并向助理或经理汇报。
8、完成每日、周、月的报表等填写工作,及时地上交给助理或经理。
9、完成经理与其他上级主管交办的各项工作,并坚定地实施商店的各项零售政策
(四)岗位:
商务拓展经理(水渠道经理)
汇报对象:
总经理直接下属:
商务拓展主管
岗位职责:
1.制订所负责项目发展策略、渠道拓展、促销策略规划,产品拓展与结构调整策略、客户拓展与管理策略报总经理审批并落实执行。
2.制订项目费用、各项盈利及管理规划报总经理审批,并组织实施相关预算,跟踪相关情况,根据实际经营情况作出调整
3、根据经营情况不断调整完善区域发展计划、相关促销活动及渠道客户拓展工作,确保整体任务的完成。
4、根据经营状况不断完善产品结构,确保市场市场适应性。
5、合理分配销售目及费用预算,调配相关岗位工作人员,合理安排各项业务专项活动。
6、做好各项销售数据统计汇总分析工作,填写销售周报、月报并上报总经理。
7、加强内部管理工作,不断完善业务流程,降低各种业务成本
8、带领所属团队积极实施区域渠道拓展计划,跟踪解区域渠道拓展进度,加强沟通工作不断强化完善各项服务支持工作,确保渠道拓展计划的顺利完成 。
9、积极落实各项促销活动,做好相关实施准备工作,跟踪相关工作进度与实施效果,根出相关业务调整工作,加强工作管理,确保相关工作的实施到位。
10、加强内部人员培训考评工作,构建一支爱学习,能战斗的活力团队。
11、协助公司完成整体业务规划,配合兄弟部门开展相关销售活动。
12、完成公司交办的其他工作。
(五)岗位:
商务拓展主管
汇报对象:
商务拓展经理直接下属:
促销员
岗位职责:
1、按照公司工作的相关规划及销售政策规划,认真开展产品销售工作及团队建设与培养工作、客户网络开发建设工作、渠道网络开发建设工作等,积极带领团队完成公司下达的各项经营目标。
2、 全程参与客户的开发与筛选工作,维护良好的客情关系,加强产品销售管理工作,确保销售任务完成
3、严格执行公司的销售政策及产品价格体系。
4、根据业务拓展计划,参与办事处组建与管理。
5、认真执行各项促销活动执行、监督、管控与后期评估工作,做好节日主题促销活动的策划、上报、审批、执行。
6、带领所属团队完成月度、季度、年度销售目标。
7、 加强市场费用的使用与统筹(及公司可以提供的其它资源)工作:
合理的掌控、分配、使用市场费用,提前做好工作计划,有策略性的进行工作,尽可能的使渠道费用最低化、渠道销量最大化。
8、按照产品、渠道、客户的特点及贡献率掌控、分配、使用市场费用及各种公司可以提供的资源,将投入产出比率控制在合理的范围内。
9、指导、协助各个终端做好新品上市推广工作。
10、做好经销商开发与管理工作、新老客户更换工作、业务团队管理协调工作;渠道经销商开发与管理。
11、根据市场的特点及现有经销商的特点合理的对市场进行调整,以保证销售目标的达成及客户、团队的稳定并充满工作激情。
12、根据渠道、根据品项进行市场细分、客户细分,把市场进一步做细、做大、做强,指导、协助团队对客户进行充分的沟通、彻底的沟通以避免各方矛盾的产生或激化,确保市场信息反馈系统的畅通。
13、按照公司要求按时上报各种工作报表。
完成上级领导安排的其它相关工
14、完成本团队的工作考核,注重团队合作,注重团队合作精神的培养
15、遵守公司的各项规章制度及相关流程体系。
16、完成公司交办的其他事项。
四、电子商务中心
(一)、岗位:
运营总监
汇报对象:
总经理
直接下属:
渠道经理、销售经理、客服经理
岗位职责:
1、全面负责网站开发与运营项目市场策划推广、团队建设、重大销售谈判、内部管理工作;
2、根据公司经营方针和部门业务需要,健全建立市场部管理制度、操作流程、合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度;
3、制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;
4、与其他平台网站、运营商建立良好的合作关系,发展和培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展推广工作,提高有效访问量、知名度;,保证项目顺利运营及业务目标的达成;
5、根据业绩、市场反馈等对项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标持续达成;
6、针对目标市场、竞争态势、客户需求等进行详尽的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、市场拓展和产品销售的综合推广方案,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;
7、准确把握行业动态和趋势,了解受众与用户需求,组织人员及时策划行业焦点专题;
8、负责进行对外合作和推广活动的策划与执行,配合完成运营规划设计工作;
9、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥;
10、定期对市场营销环境、目标、计划、进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;
11、负责重大营销合同的谈判与签订;
12、监督内部日常管理工作。
(二)岗位:
渠道经理
汇报对象:
运营总监(地面)直接下属:
渠道专员(店长)
岗位职责:
1、负责公司产品类目各电商分销平台、B2C分销网站的招商、开发、分销谈判工作,维护良好的客情关系,负责各大电子商务网站的分销、渠道的日常管理工作。
2、保持市场感觉敏锐性,合理充分利用可控资源并进行整合利用,利用各类电商营销和网络营销的资源及手法,制定产品在各个电商平台的销售模式及推广方案,并付诸实施。
3、维护和拓展各大电商网站业务平台的合作关系,确保电商平台资源发展和良好的合作环境。
4、加强与各大平台的合作关系,积极参与各平台销售活动的,跟进整体销售活动,根据销售情况及时进行调整、跟进竞争对手、竞争产品信息的收集与分析反馈。
5、管理电子商务的营销推广、策划活动,制定统一的管理制度、规范和标准业务流程。
6、制定合理可行的电商促销方案,拉动电商渠道销量增长,加强各项费用的控制工作,合理控制电商渠道费用投入,完成公司制定的电商渠道的全年销售目标。
(三)岗位:
销售经理(线上)
汇报对象:
总监下属:
网站编辑美工、渠道专员
岗位职责:
.
1、就本部门的人员配置、人员管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备部门各个岗位人员,培养、巩固骨干队伍。
2、负责制定本部门人员岗位职责,制定店铺网站运营策略计划并执行,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、工作效率和执行力。
4、对本部的整体工作质量以及工作效率以及总体销售额负责,制定各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施,完成平台网店日常促销活动筹备,配合网络分销及促销活动相关工作协调及策划
5、负责店铺及产品在平台和互联网的推广,有效提升店铺及产品的访问量,分析并把握各种类型的客户需求,针对客户需求开展网站优化调整。
6、使用各项推广工具进行商品推广,达到销售目标所需要的流量。
7、网店商城店铺装修与后台管理。
8、产品网络渠道定位、定价及市场调查,并作出调整方案。
9、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系和上级交付的其他临时性工作任务。
(四)岗位:
客服经理
汇报对象:
总监直接下属:
文员
岗位职责:
客服岗位职责
1、制定和优化公司电商整体的物流流程,并监督实施。
2、加强所属队伍的管理,加强与横向销售部门的联系,做好排单管理工作。
3、加强与第三方物流公司联系工作,做好配送管理工作。
4、加强发货跟踪管理工作,做到及时、准确,做好内部物流体系的建设工作,优化工作流程,确保发货的及时性准确性。
5、做好相关客户信息统计工作,根据市场需求做好相关的数据分析工作。
6、认真做好客户回访工作,不断提升公司整体形象。
7、向公司提出合理化建议,不断提高工作效率。
8、完成公司交办的其他工作。
(五)岗位:
客服文员
汇报对象:
客服经理
岗位职责:
1、负责客户信息的整理、出客户统计报表、根据市场需求对客户进行分类统计。
2、客户回访定期对成交客户的回访、跟踪物流发货时间进程。
3、负责发货办理发货手续、包装货物、负责货物邮购当中的查询工作。
4、产品销量统计
5、处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题。
6、根据工作需要接受领导分配的其他工作。
(六)岗位:
渠道专员(店长)
汇报对象:
渠道经理、销售经理
岗位职责:
1、负责指定网络平台日常维护工作,接听客户相关销售咨询工作,通过交流促进销售,并记录相关客户信息。
2、落实本平台相关销售政策与促销活动,积极配合上级领导做好准备、实施及销售过程,不断的增加销售业绩
3、负责产品的销售,不断挖掘产品卖点,提交产品信息更改方案,根据客户需求向公司提交商品采购计划,不断增加公司产品竞争力。
4、落实各项对平台店铺的改良计划
5、根据部门安排定期提交客户资料和产品销售资料。
6、配合客服人员进行货物的配送工作。
(七)岗位:
美工编辑
汇报对象:
销售经理
岗位职责:
1、负责网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现。
2、配合网站策划及开发人员进行相应的专题页面制作。
3、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传。
4、负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传。
5、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。
6、完成公司交办的其他事项。
五、采购中心
(一)、岗位:
采购经理
汇报对象:
总经理直接下属:
采购主管
岗位职责:
1、了解公司经营状况和商品的需求状况,引进畅销的品牌和产品带领所属人员完成公司的采购任务,确保公司的正常经营的商品需求。
2、分析所经营的产品市场前景和现状制定公司全年的商品采购计划和引进新品的方向,适时的调整商品结构。
3、作好与各部门的沟通和市场寻价工作,制定合理的商品价格,确保商品在市场中的竞争地位。
4、时刻关注公司库存状况,最大限度的确保库存的合理性和资金的有效使用性。
5、配合销售部门作好促销工作,并向厂商征求支持和资源,确保公司的利益最大化。
6、关注各部门的销售毛利状况,及时的沟通,确保公司合理的盈利。
7、保持和维护良好的厂商关系确保公司采购渠道的畅通。
8、协助各销售部门与厂商的技术上的交流,确保员工对新产品新技术和各项技能的掌握
9、根据市场的状况随时和厂家进行谈判,争取最低的价格引进商品。
10、加强对本部门的管理和沟通,确保本部门良好的工作环境,组织本部门人员业务学习,不断的提高业务素质。
11、不间断的和上级进行沟通汇报,协助总经理完成全年经营计划的制定工作。
12、完成上级赋予的其他工作。
(二)、岗位:
品类采购主管
汇报对象:
采购经理直接下属:
采购助理
岗位职责:
1、协助上级完成各项工作,做好主管采购品项的采购工作。
2、完成市场的调研工作,并向上级汇报,作好商品采购寻价工作。
3、做好与各销售部门的沟通和寻求意见的工作并及时的向上级汇报,做出处理决定。
4、完成新产品需求的厂商联络工作,并进行初步的谈判工作,向上级汇报,完成商品的初步引进计划。
5、要时刻关注新产品的上市和销售情况,适时建议引进新品,完成公司销售临时所需商品的采购工作。
6、不间断的和各销售部门进行沟通,向上级提出采购建议和方案。
7、定期的向上级汇报工作,并做出下步的工作计划提交审阅。
8、完成与厂商的日常工作沟通与谈判工作。
9、安排联系厂家给我公司员工进行定期的业务培训工作。
10、在采购经理不在的情况下,履行经理职责。
(三)岗位:
采购助理
汇报对象:
采购主管
1、不断的学习商品知识,熟悉厂家的基本情况,完成商品信息的翻译与相关的数据落实工作,督促门店搞好中文标示与价签的张贴工作,熟练回答各部门提出的有关问题。
2、保持日常厂商之间的沟通工作,确保良好的采购渠道。
3、完成各部门的采购计划的整理工作并准确准时的向厂商下达采购单。
4、跟踪采购计划厂商的落实情况确保货物的准时发出。
5、准确的记录厂商的到货情况,并催促提货司机提货,确保商品的及时到仓。
6、根据各部门的需货情况将货物进行分配,通知仓库将货物进行分离,并提醒配送司机将货上车,送达目的地。
7、加强与各部门的沟通交流,发现问题及时向上级汇报。
8、对各店采购计划进行总结,做出需求量较大产品清单交上级处理。
9、协助完成公司的日常访客接待工作。
六、财务中心
岗位:
财务经理汇报对象:
总经理
岗位职责:
1、总经理领导下开展工作,参与公司整体战略规划和新项目投资分析,对于各个部门和下属公司经营指标和财务预算提交合理化数据,执行公司的各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制订本公司的财务制度和会计制度;
2、领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;
3、对所属部门及公司的财务管理、会计核算进行指导、监督、检查;
4、在公司资金计划之内融资、资金调配,控制及合理有效使用资金,对公司开立账户进行直接管理和盘点;
5、组织编制本公司的财务计划和财务报表,对外提供会计资料的编制和纳税申报的审核;负责进行财务状况分析并报总经理,对外关系的协调和其他职能部门关系的协调;
6、负责分工主管结算组和税务会计的工作,完成公司各项费用报销审核工作,控制和预警公司各项预算开支;
11、完成总经理交办的其他事务。
(二)岗位:
财务部主管会计
汇报对象:
财务经理
岗位职责:
1、按照国家会计制度的规定记帐、复帐,编制本公司各类财务报表,做到数字准确,帐目清楚,每月10日前向总经理提交。
2、根据各部门及下属子公司年度经营指标,核算出各个部门及公司需要的财务基数,并根据各个部门及公司完成任务情况,核算出其所属人员工资和制表工作。
3、根据公司目前经营特性和业务状况,负责及时查询公司业务回款情况。
4、认真审核公司每项费用及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织机构 岗位职责