薪酬体系设计报告方案完整版1doc.docx
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薪酬体系设计报告方案完整版1doc
薪酬体系设计报告方案(完整版)1
★机密
环保科技股份有限公司
薪酬体系设计报告
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第一章总则(3)
第二章薪酬总额(5)
第三章固定工资(6)
第四章绩效工资(9)
第五章奖金(10)
第六章附加工资(13)
第七章年薪制(15)
第八章岗位绩效工资制(17)
第九章技术绩效工资制(18)
第十章销售绩效工资制(20)
第十一章计件工资制(22)
第十二章高级人才协议工资制(23)
第十三章工勤人员市场工资制(24)
第十四章薪酬调整(25)
第十五章其他规定(29)
附件1:
天澄公司职系划分表(31)
附件2:
天澄公司管理职系职级系统(32)
附件3:
天澄公司支持服务职系职级系统(33)
附件4:
天澄公司技术职系职级系统(34)
附件5:
天澄公司营销职系职级系统(35)
附件6:
天澄公司生产操作职系职级系统(36)
附件7:
标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表(37)
附件8:
天澄公司管理职系的岗位与薪档对应表(38)
附件9:
天澄公司支持服务职系的岗位与薪档对应表(39)
附件10:
天澄公司技术职系的岗位与薪档对应表(40)
附件11:
天澄公司生产操作职系的岗位与薪档对应表(41)
附件12:
天澄公司销售人员提成阶梯示意表(42)
附件13:
天澄公司工勤人员薪酬基数表(43)
附件14:
天澄公司薪酬预算示意表(44)
附件15:
2003年度武汉市企业部分岗位薪酬一览表(49)
附件16:
天澄公司岗位绩效(技术绩效)工资制月工资分配明细示意表(50)
附件17:
天澄公司销售绩效工资制月工资分配明细表(51)
附件18:
天澄公司奖励发放表(52)
附件19:
薪酬发放流程(53)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于武汉天澄环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)全体员工。
第二条目的和依据
制定本方案的目的在于,建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益;保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力;建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定,特制定本方案。
第三条薪酬设计的性质
本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计,对员工的原工资实行封存式管理。
第四条薪酬分配的依据和基本原则
薪酬分配的依据是:
岗位价值、能力和业绩贡献。
薪酬作为价值分配的形式之一,应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则:
(一)公平性原则:
以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导向;薪酬设计通过建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过绩效考评决定个人的最终收入。
(二)激励性原则:
以体现效率优先为薪酬管理的导向;打破工资刚性、增强工资弹性,并通过职系划分、开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会,激发员工积极性。
(三)竞争性原则:
以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向;引进工资特区,提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力,推进公司建立战略性人才储备。
(四)经济性原则:
以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向;依据公司
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当期的经济效益以及增长预期,来确定薪酬总体水平,人力成本的增幅应低于总利润的增幅,以促进公司的可持续发展。
第五条薪酬体系
为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,公司对不同岗位员工实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括年薪制、岗位(技术、销售)绩效工资制、计件工资制、协议工资制以及市场工资制。
第六条薪酬结构
薪酬结构主要包含四个部分:
固定工资、绩效工资、奖金和附加工资,并根据不同的工资制度以不同方式发放。
第七条各事业部根据本方案可制定具体实施细则和配套管理办法,经公司薪酬考核委员会审批后实施,并在公司人力资源管理部门备案。
第二章薪酬总额
第八条薪酬总额
指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额,包括固定工资总额、绩效工资总额、奖金总额、附加工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。
第九条薪酬预算
每年初,人力资源管理部门部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划,负责对各职系中各职级、职档的岗位薪酬基数进行调整,报总裁办公会审批;并通过对本年度各职级、职档人数的预计,做出年度各项薪酬预算(参照附件14《天澄公司薪酬预算示意表》)。
目标薪酬总额=[本年度各层次人员预计编制×∑(第n年度公司各层次人员的平均薪酬×第n年度权重)]×(1+预计增长率)
其中,n表示年度,目标薪酬总额参照前三年实际人均薪酬水平调整,权重分别为20%、30%、50%,可由薪酬考核委员会根据公司薪酬政策调整。
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第十条薪酬核定
每年底,人力资源管理部门部根据计划经营部和财务审计部提供的数据进行薪酬总额核定,报薪酬考核委员会批准后执行。
核定薪酬总额=[∑(各层次人员实际编制×各层次人员的目标平均薪酬)]×年度效益调整系数
其中,年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营目标实现情况确定。
第十一条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源管理部门应于每月初,将上月公司薪酬发放实际情况汇总上报。
第十二条各事业部的人员编制、薪酬总额的预算和核定,须报薪酬考核委员会审批,并在公司人力资源管理部门备案。
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薪酬体系设计方案(内容)1
薪酬体系设计方案实施日期:
2017-01-01
第1页共14页
一、总则
为全面创新浙江阳田农业科技股份有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制,建立科学、规范的薪酬体系,确保浙江阳田农业科技股份有限公司可持续发展。
现依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定,并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,特制订本薪酬体系设计方案。
二、适用范围
本方案适用于浙江阳田农业科技股份有限公司(以下简称公司)所有在职员工;公司特聘人才除外。
三、构建目的
制订本方案的目的在于充分发挥薪酬体系的作用,吸引优秀人才,留住关键人才,开发人力资源,确保持续发展。
即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合。
(二)使薪酬与工作业绩紧密结合。
(三)使薪酬与公司发展紧密结合。
四、构建原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循责任、权利、义务相结合的原则,遵循按劳取酬、多劳多得、兼顾公平及可持续发展的原则。
即:
(一)公平性原则:
薪酬须以外部公平、内部公平和个人公平为导向。
(二)竞争性原则:
薪酬须以行业竞争力和对人才的吸引力为导向。
(三)激励性原则:
薪酬须以增强员工的激励性为导向,通过设计激励性工资单元
薪酬体系设计方案实施日期:
2017-01-01
第2页共14页
和绩效奖金等激发员工的工作积极性。
(四)经济性原则:
薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
五、构建依据
(一)本薪酬体系依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定,并参照萧山区及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。
(二)本薪酬体系的薪酬分配以贡献、能力和责任等情况为依据,进行综合考虑决定其薪酬。
(三)本薪酬体系所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式直接支付给员工的福利。
六、薪酬体系
(一)本薪酬体系共分为四大职系:
即管理职系、销售职系、技术职系和工勤职系。
1、管理职系:
具有企业管理职能;涵盖高层、中层、基层管理人员。
2、销售职系:
具有业务销售职能;涵盖营销管理部非管理人员。
3、技术职系:
具有专业技术职能;涵盖技术统括部、设施研发部和农技管理部非管理人员。
4、工勤职系:
具有后勤保障职能;涵盖综合管理部、财务管理部和设施研发部非管理人员。
(二)本薪酬体系分别采取两种不同类别:
与公司年度经济效益相关的年薪制;与个人月度工作业绩相关的月薪制。
1、实行年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对公司经济效益进行考核并发放相应的薪酬;年薪制适用于基层(含)以上管理人员。
薪酬体系设计方案实施日期:
2017-01-01
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2、实行月薪制的员工,其工作特征是以月度为周期对个人工作业绩进行考核并发放相应的薪酬;月薪制适用于基层(不含)以下非管理人员。
3、特聘人才的薪酬详见薪酬特区的有关规定。
(三)本薪酬体系中,因职系划分和职系等级不同,职系范围也各不相同,具体详见下表:
附表一:
职系等级一览表
职系划分职系等级职系范围
管理职系董事长
总经理
高层董秘、副总、财务总监中层部长
基层主管、部长助理
销售职系
二级员工资深营销经理
三级员工营销经理、客服经理
技术职系一级员工设施技术总工、种植技术总工
二级员工电气工程师、机械工程师、设计工程师
三级员工电气技术员、机械技术员、设计技术员、种植技术员
工勤职系二级员工会计、采购、人力资源师
三级员工助理、文秘、翻译、出纳、司机四级员工厨工、保安、清洁工、
七、薪酬结构
本薪酬结构共分为两个部分组成:
工资+福利。
薪酬体系设计方案实施日期:
2017-01-01
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(一)工资组成部分:
工资=固定工资+浮动工资+附加工资。
1、固定工资:
基本工资+岗位工资。
固定工资,是指员工在公司就职期间,公司依据萧山区最低工资标准和岗位价值等因素而设定的固定工资;按月发放。
2、浮动工资:
绩效奖金。
浮动工资,是指员工在公司就职期间,公司依据员工的贡献价值、工作业绩和公司经济效益等因素而设定的浮动工资。
实行年薪制的员工,年度考核,按年发放;实行月薪制的员工,季度考核,按季发放。
考核办法与发放时间具体详见《员工绩效考核管理办法》。
3、附加工资:
工龄工资+学历津贴+职称津贴+全勤奖+通讯补贴+交通补贴+餐费补贴。
附加工资,是指员工在公司就职期间,公司依据员工的工作年限、学历知识、专业技能、出勤工日,以及在工作期间因工作需要支出的通讯费用、交通费用、就餐费用等因素而设定的附加工资;按月发放。
(二)福利组成部分:
福利=一般福利+社保福利+劳保福利。
1、一般福利:
节日慰问和年度旅游。
一般福利,是指员工在公司就职期间,逢春节、端午、中秋等节日,由公司以货币形式或实物形式发放的福利,以及由公司组织开展的年度旅游活动。
2、社保福利:
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社保福利,是指员工在公司就职期间,公司依据社会保险费征缴暂行条例和浙江省社会保险费征缴办法而为其缴纳的福利。
薪酬体系设计方案实施日期:
2017-01-01
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3、劳保福利:
防护用品。
劳保福利,是指员工在公司就职期间,因工作需要必要的防护,由公司以货币形式或实物形式发放的福利。
(三)本薪酬结构根据员工职系职等不同,薪酬中固定工资部分和浮动工资部分比例组成也各不相同,具体详见下表:
附表二:
薪酬构成与发放比例一览表
工资比例职系职等固定工资部分浮动工资部分月度发放季度发放年度发放
管理职系董事长70%30%总经理70%30%高层70%30%中层70%30%基层70%30%
销售职系
二级员工80%20%
三级员工85%15%
技术职系一级员工75%25%二级员工80%20%三级员工85%15%
工勤职系二级员工80%20%三级员工85%15%四级员工90%10%
(四)薪酬中固定工资、浮动工资和附加工资结构,具体详见下表:
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