建国路沥青路面工程施工组织设计.docx
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建国路沥青路面工程施工组织设计
施工组织设计目录
第一章施工组织设计编制说明……………………………4
1.1、编制依据……………………………………………4
1.2、编制范围……………………………………………4
1.3、编制原则……………………………………………4
第二章工程概况……………………………………………5
2.1、工程简介……………………………………………5
2.2、气象、水文…………………………………………6
2.3、工程特点……………………………………………6
第三章项目经理部组成、主要技术、管理人员配备………6
3.1、施工组织机构………………………………………6
3.2、项目经理部的组成…………………………………6
3.3、项目部管理人员的主要职责………………………10
第四章施工组织计划………………………………………13
4.1、总工期的安排………………………………………13
4.2、施工进度安排………………………………………13
4.3、工期保证方案………………………………………14
第五章施工方法和措施……………………………………19
5.1、试验段……………………………………………19
5.2、施工放样……………………………………………19
5.3、拌料……………………………………………20
5.4、摊铺集料……………………………………………22
5.5、碾压……………………………………………23
5.6、接缝和检查井处的处理……………………………24
5.7、收尾、交验………………………………………25
第六章质量保证体系及质量保证措施……………………25
6.1、质量目标……………………………………………25
6.2、质量保证体系………………………………………25
6.3、质量保证措施………………………………………28
第七章安全保证体系及安全保证措施……………………30
7.1、安全目标……………………………………………30
7.2、安全管理体系………………………………………31
7.3、各级管理人员的安全职责…………………………31
7.4、安全生产保证措施…………………………………35
第八章现场文明施工及施工环保措施……………………38
8.1、创建“文明工地”的目标…………………………38
8.2、文明施工措施………………………………………38
8.3、施工环保措施……………………………………39
第九章物料供应组织计划…………………………………40
9.1、主要材料供应计划及质量检验计划………………40
9.2、主要施工机械设备计划…………………………40
9.3、主要试验仪器设备计划……………………………41
第十章雨季施工安排及施工保证措施…………………42
10.1、温度控制措施………………………………43
10.2、现场控制措施………………………………44
第十一章施工总平面布置…………………………………45
附:
《陈仓区建国路道路排水工程总体横道图》
《陈仓区建国路道路排水工程施工平面布置图》
第一章施工组织设计编制说明
1.1、编制依据
1.1.1、《陈仓区建国路道路排水工程施工设计图》等相关资料。
1.1.2、采用的规范规程
1、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)
2、《市政工程施工技术规程汇编》(1999)建工出版社;
以及国家现行的其它相关规范及标准。
1.1.3、现场踏勘调查所获得的有关资料。
1.1.4、我公司拥有的科技工艺方法和现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建设所积累的丰富的施工经验。
1.2、编制范围
陈仓区建国路道路排水工程:
陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向的城市次干道,东起东闸口,西至宝冯路,道路全长5106.2米。
道路红线宽度为16米—18米,车行道为10米—14米。
车行道为沥青混凝土路面。
1.3、编制原则
本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”的原则进行编制,具体为:
一、根据工程的实际情况,围绕重点工程项目,周密部署,合理安排,科学管理。
二、遵循“平行流水”及“均衡生产”的原则,运用网络计划技术控制施工进度,保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案、创优规划和安全质量保证措施,确保工程质量和生产安全。
四、严格遵循有关环保、安全、文明施工等法规,采取保护方案和保证措施。
五、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
6、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构,安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍,组织专业化施工。
第二章工程概况
2.1、工程简介
陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向的城市次干道,东起东闸口,西至宝冯路,道路全长5106.2米。
本标段为陈仓区建国路道路排水工程D标段亦即陈仓区建国路沥青路面工程。
设计沥青路面面层结构为4厘米厚中粒式沥青砼上面层+6厘米厚粗粒式沥青砼下面层。
总面积为:
60782平方米。
计划2010年9月1日开工,2010年12月31日完工,总工期四个月。
新建路面面层结构依次为:
一、喷洒乳化沥青透油层:
60782平方米
二、铺筑粗粒式沥青砼下面层:
60782平方米
三、铺筑中粒式沥青砼上面层:
60782平方米
2.2、气象、水文
宝鸡地区属大陆性暖温带气候,半湿润季风性气温,季节分明。
由于受秦岭及西伯利亚冷高空气压的影响,形成了春暖干旱,夏季湿热多雨,秋凉湿润,冬季干冷的气候特征。
年平均气温7.60C-12.90C,一月平均气温-0.50C--50C,七月平均气温18.90C—25.60C,极端最高气温42.70C,极端最低气温-25.50C。
近五年平均降水量568.1MM,主要集中在七月至九月。
最大冻土深度29CM,市区地震烈度为七度。
2.3、工程特点
2.3.1、本工程专业性较强,工程质量要求高,施工周期短。
2.3.2、针对工程的特点,施工中采取可靠的防护方案,制定严密的保证措施,设置醒目的警告和标志设施,确保施工安全。
2.3.3、宝鸡地方材料丰富,渭河所产砂石材料基本满足工程需要,在质量满足要求的前提下,可尽量选用这些厂家的材料,以降低成本。
第三章项目经理部组成、主要技术、管理人员配备
3.1、施工组织机构
根据业主要求,组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”,确保施工顺利进行。
组织机构形式详见《项目部组织机构图》图3--1。
3.2、项目经理部的组成
3.2.1、根据本工程具体特点,为将本工程建成一项品牌工程,本着“精干、高效”的原则组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”,实行项目法管理,落实项目经理负责制,由项目经理全权负责合同的履行。
项目部组成详见《项目部主要技术管理人员组成表》表3—2
3.2.2、为确保本工程质量,交给用户一个满意的优质工程,我公司决定选派一名技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的项目经理负责该项目的实施。
同时选配精明强干、年龄搭配合理的人员组成施工项目部,全力以赴组织施工。
项目部组织机构图图3--1
项目经理
技术负责人
质
安
员
预算员
仓管员
材
料
设
备
员
试
验
员
资
料
员
测量员
施
工
员
施
工
二
队
施
工
一
队
项目部主要技术管理人员组成表表3—2
序号
姓名
年龄
学历
职称
拟在本项目
担任职务
1
赵新民
59
中专
高级工程师
项目经理
2
吕海
30
大学
助理工程师
技术负责人
3
李红卫
40
中专
助理工程师
施工员
4
王晓英
42
中专
助理工程师
测量员
5
赵亮
36
中专
技术员
质安员
6
石锋
43
大专
工程师
材料设备员
7
赵亮
29
中专
技术员
试验员
8
曾凤莲
40
中专
统计师
造价员
9
张蕾
30
中专
技术员
资料员
3.2.3、项目经理部直接对本工程项目负责,是本工程施工阶段的管理层,对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
制定管理岗位职责和管理制度,充分发挥和调动各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。
3.3、项目部管理人员的主要职责
3.3.1、项目部职责:
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目部负责组织施工技术、质量、安全、技术资料管理归档,施工材料采购,施工人员的组成及组织、工地施工方案的落实等。
3.3.2、项目部技术管理人员主要职责
1、项目经理
(1)按照合同条款,全面组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
(2)项目部实行项目经理负责制,项目经理是工程项目的总负责人,是质量、安全的第一责任人,负责项目的全面管理及各方面关系的协调,人事调配及财务管理;
(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证项目目标的实现。
制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度;
(4)对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师的技术和管理文件,组织全体施工人员认真学习并有效运用;
(5)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(6)落实各级责任;自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作;确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成,从而高度实现合同目标。
2、技术负责人
(1)主持工程技术、质检、测量的日常工作;
(2)负责全面的技术工作管理及现场重大技术问题的解决;
(3)负责技术人员的调配管理,并组织图纸会审、施工方案的编制、专业协调技术难题的攻关,及时监督方案、预检的执行情况;
(4)处理项目工程质量缺陷,开展新技术推广工作;
(5)针对技术要求复杂的项目,组织学习和技术培训,并编制工艺流程。
3、施工技术员
(1)负责分管专业的技术工作及技术交底、分项预算、施工工艺的编制、技术资料的管理、现场技术问题及图纸解释和成本控制;
(2)制订和下达施工计划,检查、督促各施工队按时完成任务,其次协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
4、质量员
(1)负责分管专业的质量检查,及时进行隐蔽工程验收和复核;
(2)负责按质量评定要求评定分段、分项工程质量等级,保证真实、准确。
(3)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。
5、安全员
(1)负责项目部的所有安全工作,包括电器、机械及现场施工人员的安全教育、安全检查及安全记录;
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查;
(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,不断改进安全管理和安全技术措施;
(4)定期向项目经理汇报安全生产具体情况,做好施工中的安全技术交底和日常的宣传工作;
(5)会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
6、试验员:
负责库材及半成品的抽样检查工作和工程试验工作。
7、材料设备员
(1)负责施工所用的所有材料的采购;
(2)负责编制机械设备配置计划及施工机具的租赁、定货、验货及入库;
(3)建立机械设备台帐,负责机械设备的使用、保养、维修及日常管理。
8、资料员:
负责工程各项资料的填写和整编。
所有技术资料、安全资料都必须及时、正确、真实、齐全的进行整理归档。
9、预算员:
负责工程的全部核算工作及材料、资金、人力的计划及安排和按进度进行的施工成本控制。
10、仓管员:
负责本工程材料的出入库登记管理工作,建立材料台帐,按照库房管理制度负责材料、工具的保管、发放、领用、回收等工作。
第四章施工组织计划
4.1、总工期的安排
一、总工期的安排
按照业主的要求,本工程总工期为4个月。
我公司计划60日历天达到竣工验收标准。
针对上述情况,在工程施工计划安排中确保关键工序提早开工,按时结束,在整体计划均衡的情况下,尽可能将工期向前排,留有余地,以免造成前松后紧。
4.2、施工进度安排
4.2.1、施工准备
第一施工阶段:
施工准备阶段,历时3天。
本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场,现场调查及进行测量放线的准备工作,为后期施工创造良好条件。
第二施工阶段:
道路沥青砼面层施工阶段,历时55天。
该阶段拟分为4段进行施工。
该阶段喷洒透层油、铺筑沥青砼按期完成是本工程的工期控制重点,是保证全线按期完成的关键。
工期控制要点:
透层油喷洒及时完成,喷洒透层油与铺筑两层沥青砼之间的检验衔接必须及时进行,确保按期进行下道工序。
该阶段的质量控制要点:
透层油喷洒均匀。
沥青砼面层的压实度、厚度。
第三施工阶断段:
收尾、交验工作,历时2天。
该阶段主要进行遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。
4.3、工期保证方案
根据本工程的特点,结合施工条件,为保证按期完成施工任务,特制定如下措施。
4.3.1、施工进度管理程序
详见《施工进度管理程序框图》图4—3
4.3.2、缩短施工准备期
1、组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场,进行详细
施工进度管理框图图4—3
主要内容包括:
1、主要劳动力计划;
2、主要机械设备配置计划;
3、施工准备工作计划;
4、临时设施计划;
5、劳、材、机械数量汇总;
6、详细的施工方案、措施
编制实施性施组
(施工总进度计划)
上报监理审批
审查、审批是否通过
实施
1、当月(旬、周)计划
完成工作量
2、当月(旬、周)实际
完成工作量
3、原因分析及采取措施
4、劳、材、机汇总
按工程项目编制月
(旬、周)施工进度
计划,上报监理
修改计划
监理审查计划与
实际进度是否相符
继续执行计划
直至工程完工
监理审批
的施工调查、临时工程的规划和建设,人员、材料、机具设备迅速进场。
生产、生活设施齐头并进,力争2天内进驻施工现场,尽量缩短施工准备期。
2、组织好施工机械、设备和材料的调运,以满足施工需要。
4.3.3、保工期的组织措施
1、抽调有组织管理实践经验、年富力强的干部,组织有施工经验、战斗力强的施工队伍,配备充足而结构合理的施工人员,担任本合同段的施工任务;
2、强化现场施工组织管理,作到指挥正确,措施得力,效率高,应变能力强。
以项目经理、技术负责人为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时,尽快提出加快施工进度措施。
3、所有参与施工管理人员尽快熟悉工程特点、业主要求,以便认真实现我方的承诺。
4、建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,奖罚兑现,充分调动全体职工的积极性。
4.3.4、确保工期的技术措施
1、精心安排施工组织,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计,分级负责,认真实施,并在实践中不断优化,施组的实施关键在于强化管理,高起点、高质量、高标准、严要求。
2、施工前制定详细的施工进度计划,按工期要求,对工程的各个分部工程、作业工序的施工顺序,起止时间及互相衔接或穿插配合情况做出时间上的安排,保证工程各生产活动有条不紊地进行。
3、按照急需和关键工程先行施工的原则,确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期,以保证总体工期。
4、认真做好工程的统筹、网络计划工作。
科学组织、合理安排、均衡生产。
合理安排好流水施工。
流水施工可以充分发挥人员、机械的效率,节约成本,最大限度的提高生产率,缩短工期。
5、根据施工进度计划,分别编制周、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。
6、全面提高人员整体素质。
加强技术培训,提高施工人员的操作技能,项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为,同时做好后勤工作,一切为生产服务。
关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。
7、保证工程的质量标准,做到文明施工。
4.3.5、提高机械设备完好率
1、编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
2、严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录。
交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。
3、机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
4、机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。
5、对施工机械用油科学管理,合理使用。
油水的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。
施工机械油水管理技术包括:
正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理,建立齐备台帐和技术档案,建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。
7、重要机械应有整体或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。
8、坚持勤检查勤保养,特别是影响施工进度的关键设备要有专人负责,保证机械设备的完好率。
第五章施工方法和措施
由于工期紧、质量标准高,我们将采用科学合理的施工方法,全力以赴组织好施工。
在认真学习招标文件、反复阅读施工图纸和相关说明要求及现场实地考察的基础上,拟定了本工程施工方法和技术要求。
喷洒透层油
根据施工规范要求,对已经验收合格并接收的道路基层,在沥青路面铺筑前一天组织进行细致的清扫,然后喷洒透层油,透层油的配合比严格按照配合比进行配制喷洒完成后,在其上撒布一层薄细沙,以防止施工机械粘连及破坏。
沥青砼路面铺筑施工
5.1试验段
施工前可根据监理办要求进行试验段的试铺筑。
试验段宜在不小于50m的平直路段进行,获得的试验路段的铺筑数据供实际施工参考和采用。
如试验段条件不具备,施工时也可参照相似工程的试验结果进行,但必须在得到监理工程师批准后方可使用。
试验段的目的是检验拟采用的摊铺、拌和和压实设备的效率和施工方法及施工组织的适应性。
试验段经监理办公室检测合格后,可以采用试验段方案进行。
如检测不合格,应重新进行试验段,直到合格为止。
5.2施工放样
在路基上恢复中线。
直线段每10~20m设一桩,平曲线段每5~10m设一桩。
进行水平测量。
在两侧路缘石上用明显标记标出沥青砼路面边缘的设计高。
5.3拌料
(1)施工前应对各种材料调查试验,经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定,不得随意变更。
(2)施工前对各种施工机具应做全面检查,应经调试并使其处于良好的性能状态。
应有足够的机械,施工能力应配套,重要机械宜有备用设备。
(3)沥青加热温度及沥青混合料温度应根据沥青品种、标号、粘度、气候条件及铺筑层的厚度,按下表的规定选择。
当沥青粘度大、气温低、铺筑层厚度薄时,施工温度宜用高限。
热拌沥青混合料的施工温度(℃)
沥青种类
石油沥青
煤沥青
沥青标号
AH-50
AH-70
AH-90
A-60
AH-110,AH-130,
A-100,A-140,
A-180
A-200
T-8
T-9
T-5
T-6
T-7
沥青加热温度
150-170
140-160
130-150
100-130
80-120
矿料温度
间隙式拌和机
比沥青加热温度高10-20
(填料不加热)
比沥青加热温度高15
(填料不加热)
连续式拌和机
比沥青加热温度高5-10
(填料加热)
比沥青加热温度高8
(填料加热)
沥青混合料出厂正常温度
140-165
125-160
120-150
90-120
80-110
混合料贮料仓贮存温度
贮料过程中温度降低不超过10
贮料过程中温度降低不超过10
运输到现场温度
不低于120-150
不低于90
摊铺温度
正常施工
不低于110-130且不超过165
不低于80且不超过120
低温施工
不低于120-140且不超过175
不低于100且不超过140
碾压温度
正常施工
110-140且不低于110
75
低温施工
120-150且不低于110
90-120,不低于85
碾压
终了
温度
钢轮压路机
不低于70
不低于50
轮胎压路机
不低于80
不低于60
振动压路机
不低于65
不低于50
开放交通温度
路面冷却后
路面冷却后
(4)沥青混合料在沥青拌和厂采用拌和机械拌制。
沥青混合料拌和时间经试拌确定,混合料拌和均匀,所有矿料颗粒应全部裹覆沥青结合料。
拌和厂拌和的沥青混合料要均匀一致,无花白料,无结团成块或严重的粗细料分离现象,不符合要求时不得使用,并应及时调整。
拌好的沥青混合料不立即铺筑时,可放入成品储料仓储存(有保温设备),但不宜超过72小时。
(5)热拌沥青混合料应采用较大吨位的自卸汽车运输,运输时应防止沥青与车厢粘结。
车厢应清扫干净,车厢侧板和底板可涂一层油水混合液(柴油比水1:
3),并不得有余液积聚在车厢底部。
从拌和机上给汽车卸料时,防止粗细集料离析,每卸一斗料应移动一下汽车。
运料车采取覆盖篷布等保温、防雨、防污染的措施,夏季运输时间短于0.5小时时,可不覆盖。
开始铺筑时,施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候。
连续摊铺过程中,运料车应停在摊铺机前10-30cm处,不得撞击摊铺机。
沥青混合料运到现场后应检查拌和质量,不符合要求的不得铺筑。
5.4摊铺集料
(1)摊铺沥青混合料应缓慢、均匀、连续不间断,摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿.在铺筑过程中,摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动,两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料,并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析.当熨平板按所需厚度固定后,不得随意调整。
(2)用机械摊铺的混合料,不应用人工反复修整。
出现下列现象时,可用人工局部找补或更换混合料:
a、横断面不符合要求;
b、构造物接头部位缺料;
c、摊铺带边缘局部缺料;
d、表面明显不平整;
e、局部混合料明显离析;
f、摊铺机后有明显的拖痕。
沥青混合料的松铺系数
种类
机械摊铺
人工摊铺
沥青砼混合料
1.15~1.35
1.25~1.50
沥青碎石混合料
1.15~1.30
1.20~1.45
(3)人工找补或更换混合料应在现场主管人员指导下进行。
缺陷较严重时应予铲除,
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- 建国 沥青路面 工程施工 组织设计