企业管理套表管理者代表.docx
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企业管理套表管理者代表.docx
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企业管理套表管理者代表
(企业管理套表)管理者代表
管理者代表(ISO9001:
2000-5.5.2/HSE5.4.2)
总经理于本公司的管理层中已任命了管理者代表,管理者代表无论于其他方面的职责如何,于QHSE管理体系范围内,可直接代表总经理协调、指导工作,具有以下方面的职责、权限:
a)负责公司QHSE管理体系的策划、建立、实施、保持且持续改进工作,协调质量管理体系运行过程中出现的问题;
b)负责对公司QHSE管理体系知识的普及教育,促进全体员工不断增强满足顾客要求的意识;
c)负责审核《管理手册》,批准《程序文件》,批准各部门员工的[岗位工作人员任职要求];
d)负责和QHSE管理体系有关的内、外部联系。
就QHSE管理体系关联事宜和认证公司、咨询公司等关联方联络;主动和总经理、内部员工、外部关联方进行沟通;
e)负责及时向总经理方案QHSE管理体系运行实施情况,包括任何改进的需求;
f)负责协助总经理主持管理评审工作;审核管理评审计划,按批准的计划组织实施;向总经理方案QHSE体系运行情况,提出建议;且对评审结论中确定的纠正和预防措施组织实施和跟踪验证;
g)负责主持内部审核工作,组织策划和审批[年度内审计划]、[内审实施计划]以及所需资源;任命内部审核组组长、内审员,批准内部审核组完成特定的内部质量管理体系审核任务;协调和处理内部质量管理体系审核中的关联事宜;对内部质量管理体系审核结果进行评审、批准、且向公司总经理上报[内审方案];批准内部审核纠正及预防措施;
h)负责对体系持续改进的策划,监督、协调纠正措施的实施。
3.4.3资源(ISO9001:
2000-6.1、6.2/HSE5.4.3)
3.4.3.1目的范围
为了提供有效的自然资源、人力资源和技术资源,以不断提高QHSE管理表现水平,制定且实施《资源配置计划管理程序》。
3.4.3.2职责
a财务部、人力资源部、生产技术监督部归口管理,财务部按各分(子)公司、各职能部门年度资金配置计划,汇总编制全公司年度资金配置计划,负责资金配置计划的实施和监督管理。
b人力资源部是全公司人力资源归口管理部门,负责编制年度人力资源配置计划,负责人力资源配置计划的实施和监督的归口管理。
c生产技术监督部、市场开发部是物质资源配置计划的归口管理部门,负责编制年度物
东莞德信诚精品培训课程(部分)
(点击课程名称打开课程详细介绍)
内审员系列培训课程查见详情
A01ISO9001:
2008内审员培训班(ISO9001内审员)
A02ISO14001:
2004内审员培训班
A03ISO/TS16949:
2009内审员培训
A04OHSAS18001:
2007标准理解及内审员培训
A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训
A06ISO13485:
2003医疗器械质量体系内审员培训
A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)
A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班
A09ISO14064:
2006内审员培训班
A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训
A15量规仪器校验和管理实务课程(仪校员培训内校员培训)
A16ISO管理代表及体系推行专员训练营
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A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)
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P01JIT精益生产和现场改善培训班
P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)
P04高效仓储管理和盘点技巧培训班(仓管员培训)
P05目视管理和5S运动推行实务培训班
P06采购和供应链管理实务(采购员培训)
中基层管理干部TWI系列训练查见详情
M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02优秀班组长现场管理实务培训班
M03优秀班组长品质管理实务培训班
M04优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07如何做壹名优秀的现场主管培训班
M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
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M12高效能时间管理培训班
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Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)
Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
Q07DFMEA设计潜于失效模式分析培训(DFMEA培训)
Q08PFMEA过程潜于失效模式及效应分析训练营
Q09MSA测量系统分析和仪器校验实务
Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)
Q11CPK制程能力分析和SPC统计制程管制应用训练
Q12QC七大手法和SPC实战训练班(QC7&SPC培训)
Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班
Q02品质主管训练营(品质经理人训练)
Q01杰出品质检验员QC培训班
Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)
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E01节约能源管理培训(节能降耗培训)
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A12ISO9000/ISO14000壹体化内审员培训班
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M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)
P07年终盘点和库存管理实务内训班(1-2天课程)
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A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)
A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)
A08ISO9001:
2008内审员培训班(ISO9001内审员)
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A10ISO/TS16949:
2009内审员培训
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质资源配置计划,负责物质资源配置计划的实施和监督的归口管理。
d各分(子)公司及关联部门根据公司主管部门要求,编制本单位关联资源配置计划,负责实施和监督管理。
3.4.3.3程序描述
a)为满足QHSE管理体系运行而配置和培训符合资质要求的管理和操作人员;
b)于年度财务预算中列出专用资金以满足QHSE体系持续有效运行的需要;
c)为体系持续有效运行提供适宜的管理、生产、检测设备和技术。
3.4.3.4关联文件
《资源配置计划管理程序》[CQJL/QHSE-CX11-2005]
3.4.4培训(ISO9001:
2000-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2)
3.4.4.1目的范围
为保证所有对QHSE有影响人员达到且保持本岗位所要求的技术素质和能力,制定且实施《培训管理程序》。
3.4.4.2职责
a)人力资源部归口管理,负责公司培训的管理监督和组织实施工作。
b)公司关联部门负责本专业系统培训工作的对口管理。
c)各分(子)公司负责本单位培训工作的具体管理和实施。
3.4.4.3程序描述
a)人力资源部根据公司中长期发展规划及目标,结合职工队伍实际情况,制定《职工培训中长期规划》且组织实施。
b)人力资源部对达到初、中、高级技术等级的操作人员申报的技术等级组织进行鉴定,合格者由相应机构颁发《技术等级证书》;
c)人力资源部每年对管理人员、工程技术人员的培训情况,进行年度考核,形成《年度干部培训工作总结》;且负责检查各部门、各单位职工培训工作实施情况,检查内容包括:
计划执行情况、培训质量和效果、各项培训资料的管理是否达到规定。
3.4.4.3关联文件
《培训管理程序》[CQJL/QHSE-CX12-2005]。
3.4.5意识、能力(ISO9001:
2000-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2)
3.4.5.1目的范围
为保证企业员工及施工作业队伍具备必要的能力,以保证公司QHSE体系的有效运行,制定且实施《员工能力评价管理程序》。
3.4.5.2职责
a)人力资源部归口管理,负责管理人员的管理及能力评价。
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内审员系列培训课程查见详情
A01ISO9001:
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- 企业管理 管理者 代表