会展中心变配电施工方案.docx
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会展中心变配电施工方案.docx
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会展中心变配电施工方案
1、工程概况
2、工程施工部署及平面布置
3、工程进度计划及保障措施
4、工程质量保障措施
5、安全生产管理与控制
6、文明施工和环境保护
7、对业主、设计、监理的配合服务
8、施工方法及主要技术措施
9、项目部情况
10、施工机械设备配备
11、施工劳动力计划
12、售后服务承诺书
1.工程概况
1.1、工程概况
1、工程名称:
唐山南湖国际会展中心-变配电工程
2、工程地址:
路南区学院南路以东、中心道以南区域
3、建设内容及规模:
工程占地88.54亩,总建筑面积94312.44平米,项目总投资预计为99174.01万元
4、建设单位:
唐山市南湖生态城开发建设投资有限责任公司
5、计划工期:
60日历天
6、施工内容:
开闭站引至会展中心1#变配电室高压电缆;1#变配电室引至2#变配电室高压电缆;1#2#变配电室内设备及高压电缆等工程量清单包含的所有内容。
2.工程施工部署及平面布置
2.1施工准备
施工准备工作的基本任务是:
为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为:
安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。
2.1.1项目组织机构的建立
由公司统一安排进入本工程的项目管理人员,组成安装工程项目经理部,负责安装工程的施工管理。
安装工程项目经理部在公司总部的领导下,充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。
2.1.2建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定,必须建立各项管理制度。
2.1.3主要管理工作程序
制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程序等各项管理次序。
2.2施工阶段部署
针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:
2.2.1配合土建预留预埋阶段:
接地极采用L50*5*2500镀锌角钢,垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm,接地引出点不少于2点。
接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢,双面施焊,要求焊接面不低于12mm。
要求接地电阻小于4欧姆。
当接地阻值达不到要求时,须增加接地极。
该阶段的主要工作是按照施工图的要求,在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞,预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。
这一阶段应认真熟悉施工图纸,包括安装施工图和土建施工图,分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工,但安装专业应全面检查,避免因遗漏对今后的施工带来影响。
2.2.2安装阶段:
a)根据每个施工区段的进度安排,合理组织施工人员。
每个施工区段根据系统专业划分专业施工队,负责各专业相关系统的施工。
b)加强施工进度的总体协调,充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制,并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c)利用施工进度计划的控制作用,将施工高峰期错开,使各专业施工高峰期分阶段依次进行,尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d)加强质量、安全管理的力量,将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内,保证安装阶段的施工顺利进行。
e)加强与土建及其他专业的协调,特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口,协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务,保证整个工程的施工进度和质量。
f)对于各专业的管线的施工,设计已有综合管线布置图。
应在此基础上,认真审核和校对施工图,对综合管线图加以深化和完善。
2.2.3交接试验及试运行阶段:
a)在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案,方案应经过项目部审核认可。
整个系统调试将以此作为指导。
b)调试应按照调试方案进行,直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
c)交接试验:
试验结果达到设计和技术规范的要求,调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。
出具电气调整试验报告。
2.2.4竣工验收阶段:
工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总
为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现,应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施,动态地控制各阶段的施工,以过程精品来保证工程的整体质量。
3.工程进度计划及保证措施
3.1工程进度计划
本工程工期60日历天,自2016年1月1日开工。
具体进度详见后附表4。
3.2工期保证措施
3.2.1、影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面:
1、施工单位综合管理和技术素质能力;
2、相关各方的密切配合;
3、施工资源的合理利用;
4、严格、优良的计划管理;
5、关键工序的施工组织与实施。
3.2.2、工程进度主要保证措施
1、做好动员和宏观计划工作。
(1)在接到中标通知书后,立刻在全公司范围内进行思想总动员,将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中,使其形成上下一条心,以极大的热情和良好的精神面貌投入到本标段的工程建设中去。
同时,公司将抽调精干人员组成项目经理部,集中专业技术骨干和先进的施工机械设备,组织精干过硬的队伍到现场施工。
(2)加强工程计划管理,编制实施性的施工组织设计,详细编列各分项工程施工计划,并用文字和图表工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排,施工质量和安全保证措施等内容,各分项将计划要求顺利进行做到井井有条。
(3)遵守科学,尊重试验,质量第一,严字当头,强化施工人员的质量意识,一切按“技术规范”和图纸要求施工,并积极开展群众QC小组活动,建立和完善质量体系和安全管理施工,以保证质量安全进度。
(4)我公司选拨一名项目经理挂帅,配备公司的技术人员组成精干的项目部。
详见组织机构与人员配备表。
按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度,做到人人有责可负。
制定严密的规章制度,任何人都须毫无例外地遵守。
2、做好开工前的准备工作
(1)编制好施工组织设计的长短期施工计划
根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计,报监理工程师审批。
批准后,可编制长短期施工计划,做到各阶段目标明确、任务落实,使工作有计划地进行。
(2)合理使用施工用地
在开工前认真核实工程用地,做好临时用地安排,当甲方提供的施工用地不能到位时,可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地,达到不影响施工进度的目的。
(3)组织工料机进场
按批准的施工组织设计,合理布置施工现场,认真组织好施工人员进场,合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。
加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。
(4)控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工
按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程。
确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。
计划按月、周进行细分,其执行和检查落实到人。
预先解决今后工作中可能会出现的问题,为今后工作顺利进行创造有利条件。
统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各种材料,做好机械协调、人员协调等工作,确保准时、按期满足施工要求。
加强机械的配套管理工作和养护维修工作,确保施工正常进行。
材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周围顺利。
编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理倡导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及进供应,在材料供应计划执行过程中,定期或不定期的检查,坚决杜绝停工待料的现象发生。
机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用,为机械设备的施工创造良好的条件,大力提高其使用率,缩短作业时间。
(5)加强技术交流,做好技术协调工作
本标段项目部工程师全面负责审核标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专利技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行。
建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组及时总结施工中出现的总结与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,以更好地指导后续作业。
在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。
确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
加强施工质量、安全管理,加强后勤保障,确保工程施工正常进行。
加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转。
保障职工身体健康。
保证正常的出勤率,以确保工期。
3、合理确定施工程序
在施工过程中,充分利用工作面,做到有工作面就有人员施工。
同时,尽可能利用已有的作业面,不断地创造施工作业面,最大限度地加快施工进度。
4、落实组织机构
建立以有经验施工员为首的管理层。
在施工进度控制上,责任落实到人,同时做好与业主的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。
5、选择性能优良的施工机具
(1)选择性能优良、先进的机具,以确保施工进度,同时加强其管理,保证各设备运转良好。
(2)现场留驻有丰富抢修经验的人员,确保机械设备正常运转工程顺利进行。
6、做好各种资源的供应
(1)按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分
析,编制相应的劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
(2)物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。
(3)劳动力进场要保证质量。
除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
(4)按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
7、严格计划管理
(1)按照总工期要求编制施工总进度控制计划,确定工期目标控制点。
(2)按照施工总进度控制计划,抓住关键线路的工序和工期目标控制点,确保计划的落实。
(3)公司各部门通过现场检查,项目部通过每天的现场跟踪、检查计划和实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,调整实施进度计划,解决施工过程中存在问题。
8、做好质量管理
(1)严格执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避免返工、耗时费工。
(2)搞好与业主的配合,尽早将变更修改的内容决定下来;认真细致组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
(3)施工成品实行四级验收制度:
班组自检、现场施工、质安员检验、项目部总检。
9、落实资金管理
以工程合同为准则,做好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业分包合同的执行情况,使财务能够准时投入、专款专用,保证施工生产正常进行。
4.工程质量保证措施
4.1安装工程质量管理体系
4.1.1质量保证体系的建立
本工程质量控制和质量管理,将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》,并按照要求编制《项目质量计划》,执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立安装工程项目质量管理体系。
分清各分项工程质量管理责任,并落实到人。
4.1.2质量保证体系构成
质量保证体系构成如下图:
项目经理
技术负责人
施工管理
合约管理
各专业施工队
技术管理
物资管理
4.1.3质量保证体系管理要素
项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配,尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理,应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用,使质量损失费用降到最小。
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析,鉴别问题的等级,确定是否返修、返工、降级或报废。
对不合格品所在部位作出明显标识,制定处理与纠正的书面程序,明确纠正措施工作中的责任和权限,并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控;
半成品与成品保护
半成品与成品保护贯穿于施工全过程,搞好施工中半成品与成品的保护与管理,可以使施工质量故障损失减少到较低限度,保证工程质量,使生产顺利执行。
工程质量的检验与验证
工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能,加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则,做到及时、准确、真实、可靠。
4.2质量管理制度
树立全面质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,制定相应的质量管理制度,实行工程质量岗位责任制,以执行和落实制度来保证工程质量。
4.2.1工程质量管理制度
明确各项质量管理工作和程序,各级管理岗位的质量职责,是工程项目质量管理的基本制度。
4.2.2技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则,在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。
技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。
4.2.3设备材料进场检验制度
对于进场的设备、材料必须实行严格检查,根据国家规范要求进行检查和检验,对不合格的设备、材料一律退场,决不允许用在工程上。
4.2.4施工过程三检制度
施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
4.2.5质量目标管理制度
实行质量目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风,精心操作的工序,严格的过程和工序检查,实现最终的质量目标。
4.3项目质量责任制度
项目经理、项目副经理、总工程师(兼质量经理)等组成项目领导集体;质量经理对项目质量计划的执行总负责。
质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。
各职能部门负责贯彻落实项目质量计划,施工队组负责具体实施,质保部负责监督执行。
4.4施工人员控制保证措施
a)加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训;
b)健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情;
c)根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用;
d)对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;
e)反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;
f)对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;
g)对具有危险的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等;
h)严格禁止无技术资质的人员上岗操作;
i)对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止;
j)在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。
4.5材料供应控制保证措施
掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,可以获得质量好、价格低的材料货源,从而确保工程质量,降低工程造价。
4.6施工机具控制保证措施
必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较,合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中,要尽量避免发生故障,随时应以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好”标准予以检查控制。
.4.7施工方法控制保证措施
包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制,主要要求应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行、经济合理,有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。
施工工艺和操作规程是进行施工操作的根据和法规,是确保工程质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。
4.8成品、半成品保护措施
对已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。
这样不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期,更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。
因此,搞好成品、半成品的保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证工程按期竣工的重要环节。
4.9质量文件管理与控制
a)所有文件应建立总、分项目录和收发文记录,并统一编号。
b)质量安全部负责施工过程的质量文件管理。
主要内容包括:
施工过程文件及各种记录、设备的检查和检验报告或记录、焊接工艺评定、仪器仪表检定证明、仪器仪表台帐、施工日志、特殊工种作业合格证、质量事故调查处理报告、QC活动记录等的收集和管理。
c)技术部负责工程设计图纸、规范标准、工法、施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、会议纪要、设计变更、施工技术交底、施工设备材料计划等资料的收集和管理。
d)工程部负责工程进度计划、现场规划管理、临建及临时设施、施工机械维修和检查等资料的收集和管理。
e)物资设备部负责设备和材料的样本、合格证、说明书、设备材料的采购合同、计划以及设备材料的进出库台帐等资料的收集和管理。
5.安全生产管理与控制
5.1管理目标
本工程杜绝重伤死亡事故,不发生火灾事故和重大机械事故,除尘降噪达到国家有关标准,争创东莞市安全文明样板工地。
5.2安全管理措施
施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。
5.2.1安全生产资质审查
一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。
一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。
5.2.2安全教育与训练
进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。
组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
5.2.3安全检查
成立由项目经理为首,业务部门、责任人员参加的安全检查组织。
建立安全检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
安全检查必须做到有计划,有目的,有准备,有整改,有总结,有处理。
5.2.4事故处理
对事故的发生要有正确认识,并用严肃、认真、科学、积极的态度,处理好已发生的事故,尽量减少损失。
采取有效措施,避免同类事故重复发生。
5.3预防事故的措施
预防是安全管理工作的重点,做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。
5.3.1改进生产工艺
改进生产工艺,实现机械化、自动化。
在编制施工组织设计时,应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段,为安全生产、预防事故创造条件。
5.3.2设置安全装置
防护装置的种类繁多,应随时检查增补,做到防护严密。
在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护,使劳动者有安全感;在机械设备上做到轮有罩、轴有套,使其转动部分与人体绝对隔离开来;在施工用电中,要做到“四级”保险;遗留在施工现场的危险因素,要有隔离措施,项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。
不得随意破坏,拆卸和废弃。
保险装置是保障设施设备和人身安全的装置;信号装置提示工人注意,遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。
必须保证这两种装置完善可靠,对其定期进行检查,发现问题及时解决,排除隐患。
危险警示标志是国家发布的安全标志,对保持安全生产起到了促进作用,必须按标准予以实施。
5.3.3保持良好的作业环境
要保持良好的作业环境,使机电设施、设备正常运转,不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。
为及时发现隐患,消除危险源,则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验;合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。
5.4现场消防、保卫措施
严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫工作的管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。
现场消防设施设专人负责,定期检查,保证完好备用。
现场设临时消防设施,室外围绕建筑物设消火拴,其间距不得大于150米。
室内设临时消防水龙头。
气体火焰切割和电焊操作的部位,以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等,必须按规定配备干式灭火器。
所有临时消防灭火设施应指定专人负责。
坚持现场动火审批制度,电气焊作业要有灭火器材,施工现场禁止吸烟,对易燃、易爆物品的使用要按规定执行,应与其他物资分别存放,其存放地点应经项目安全部审批,未经审批,不得随意进入现场或放置,并指定专人管理。
新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。
重点工作设消防保卫人员,施工现场执勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。
把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患。
6.文明施工和环境保护
6.1文明施工组织管理措施
a)施工现场应成立以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
b)文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
c)文明施工管理实行奖罚制度,把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核,制定奖、罚细则,坚持奖惩兑现。
d)施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。
e)工地每月至少组织两次综合检
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