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郑州科技学院
专科毕业设计(论文)
题 目 论企业为文化建设
学生姓名
专业班级 10级工商企业管理2班
学 号 201002044
所在系 工商管理学院
完成时间 年 月 日
论企业文化建设
-2-
论企业文化建设
摘 要
随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济时代的背景下,现代企业快速发展,企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显,企业文化经营深厚的基础和最根本的因素。
着重培养一个良好的企业文化,才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化,才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文着重讲述现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。
关键词:
企业文化 企业文化内涵 企业文化建设
IV
Discussionontheconstructionofenterpriseculture
Abstract
Sincethereformandopeningup,China'sbuildingofenterprisecultureintheoryandpracticehasmadegreatachievementsinbuildingsocialismwithChinesecharacteristicsandpromotethebuildingofnationaleconomicdevelopmenthaveplayedanactiverole.Inthebackgroundoftheknowledgeeconomy,themodernenterprise'srapiddevelopment,theenterprisecultureinthemodernenterprisemanagementroleishighlightedwitheachpassingday,theenterpriseculturemanagementofdeepfoundationandthemostfundamentalfactor.Fosteragoodcorporateculture,tomakethematerialresourcesinmentalcultureundertheactionofmaximizingvalue,optimization,canbeinthefuturefierceglobalcompetitionremaininvincible.Thisarticleisaboutthemodernenterprisecultureintheconstructionoftheproblemsareanalyzedandhowtodowelltheconstructionofenterpriseculture
Keywords:
enterpriseculture,enterprisecultureconnotation,enterprisecultureconstruction
目 录
中文摘要 I
英文摘要 II
1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究方法及内容结构 1
1.2.1研究方法 1
1.2.2内容结构 1
1.3相关概念界定 2
1.3.1企业文化 2
1.3.2企业文化建设 2
2我国企业文化建设的现状 2
3我国企业文化建设中存在的问题和原因 3
3.1我国企业文化建设中存在的问题 3
3.1.1企业文化建设缺乏个性和创造力 3
3.1.2企业文化建设缺乏执行力 4
3.1.3企业文化建设缺乏实效性 6
3.2我国企业文化建设存在问题的原因 9
3.2.1.对企业文化基本理论理解存在偏差 9
3.2.2忽视企业成长阶段,盲目建设企业文化 9
3.2.3忽视员工在企业文化建设中的主体作用 10
4如何解决我国企业文化建设中存在的问题 11
4.1创新是企业文化的强劲动力 11
4.2注重企业家文化培养 11
4.3企业文化是企业全员参与的结晶 12
4.4企业文化建设要全方面发展 12
4.5加强企业文化建设的组织实施,领导与监督 12
4.6必须树立“以人为本”的价值观 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用
1.1.2研究意义
加强企业文化建设,对于企业的长足发展,有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展,意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了企业文化建设的重要性及建设途径,指出未来企业文化建设的方向。
1.2研究方法及内容结构
1.2.1研究方法
调查法、文献研究法、定性分析法、个案研究法、功能分析法、信息研究法、系统科学法。
1.2.2内容结构
第一部分:
绪论:
分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分:
我国企业文化建设的现状分析。
第三部分:
我国企业文化建设中存在的问题和原因。
第四部分:
如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
16
1.3相关概念界定
1.3.1企业文化
企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
1.3.2企业文化建设
企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
2我国企业文化建设的现状
近些年来,随着中国整体经济的快速发展,以及中国加入WTO以来竞争的加剧,中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作,在综合管理、人力资源开发和培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力,整体竞争实力明显增强。
但是,我们必须看到,中国现代企业成长的历史仍然很短,改革开放刚过30年,中国企业的活力真正释放也就15年左右的时间,而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到10年,甚至更短。
中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。
究竟这未来发展如何,既要看社会经济环境的演变,更要看是否能持续提升自己的核心竞争力。
通过数据的计算,中国企业文化现状的综合评分为3.50分(采用5点计分
法)。
该得分总体上比较高,这与我国近几年来企业文化建设的大环境有着重要的关系。
总体来看,中国企业文化建设现状表现为:
第一:
员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。
第二:
企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的认识仍不充分。
第三:
职业经理人市场不健全,缺少高素质管理人才,进而导致中国企业综合管理能力不强。
第四:
企业在管理模式、激励机制和沟通保障等方面都要进一步加强。
第五:
员工具有强烈的工作动机,但却缺乏满意和忠诚感。
传统的沟通方式和决策方式使得中国企业在驾驭现代企业组织结构和流程上表现得很吃力。
3我国企业文化建设中存在的问题和原因
3.1我国企业文化建设中存在的问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。
企业文化建设也越来越受到众多企业的重视,但目前很多企业对企业文化建设的认识不足,企业文化建设中存在许多问题,主要反映在以下几个方面:
3.1.1企业文化建设缺乏个性和创造力
3.1.1.1企业文化建设缺乏个性
所谓个性,就是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化,它凝结着企业的发展史,是企业的个性表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。
企业文化建设缺乏个性的表现有:
一是模仿。
有很多企业文化理念的形成,不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念进行总结和升华的产物,也不是自下而上和自上而下互促互动的结果,而是简单地模仿的结果。
有资料表明,在我国的企业精神理念表述中,“团
结”使用率超过41﹪,“开拓”超过20﹪,“进取”超过10﹪。
这种千篇一律的口号式理念,“放之四海而皆准”,没有企业的个性,是难以让员工得到认同的。
二是复制。
相当多的企业在开展文化建设时,喜欢寻找参考模式,一些成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的样板。
其实企业文化建设无固定模式,企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式,“它山之石”可以学习、借鉴、参考,但绝不能“按葫芦画瓢”一一照搬照抄。
3.1.1.2企业文化建设缺乏创造力
创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。
长期以来,一些企业的生产和经营习惯听命于上级机构。
不少企业领导不求创新,但求无过。
近年来,这种现象虽有所改善,但缺乏创新,强调稳步前进仍然是许多企业文化的一大特点。
影响创新的因素主要包括:
一是制度因素的影响。
那些曾经使企业走向辉煌,而又为人们广为称道的制度规范往往随着时间的推移变得僵化。
当公司面对的市场环境发生变化时,过去的成功模式反而会使公司走向失败。
二是人际关系的影响。
良好的人际关系有助于企业形成团结一致和奋发向上的氛围,这是企业创新、活力的源泉。
但是,企业内部的明争暗斗、互相攻击对分散工作精力,对创新起到很大的破坏作用。
三是管理活动的影响。
工作是否具有挑战性、是否给员工选择工作手段的自主性、工作团体是否富有创造力、物质激励是否适度以及上级与组织是否鼓励与支持。
如果这些方面把握不适度,势必会成为创新的阻力。
3.1.2企业文化建设缺乏执行力
3.1.2.1企业文化建设言行不一
当前,虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性,但在行动上还存在较大差距,比如多数企业对文化创新的认识不够充分,没有制订企业文化发展规划,企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设。
企业文化建设言行不一的表现有:
一是坐而论道者多,付诸实践者少。
很多人对国外成功企业的文化津津乐
道,对国内明星企业的文化推崇备至,而对本企业的文化建设不加重视,有叶公好龙之嫌。
二是说起来重要,做起来次要,忙起来不要。
这对企业文化建设言行不一现象的典型概括。
某集团在对企业文化现状调研之后发现,部分员工认为在建设企业文化过程中,企业
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