员工绩效考核管理办法.docx
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员工绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
1.0目的
1.1为了推动和帮助各部门及各层级员工履行工作职责,完成各项工作指标,从而达成公司年度经营目标;
1.2为建立完善的人力资源绩效考核体系和激励机制,对员工公平、公正、客观的评价,为员工薪酬、奖惩、培训、岗位调整、晋升、优胜劣汰等提供基础性信息和依据,特制定本办法。
2.0适用范围
成都兴光工业科技有限公司、成都奥兴汽配制造有限公司及四川省西冶奥兴铸造有限公司的中层管理及以下人员。
3.0定义
无
4.0职责
4.1总经理办公会
4.1.1负责提出公司绩效考核的总体要求,审批绩效考核管理办法;
4.1.2对于绩效考核管理办法实行中有争议的问题进行最终裁定;
4.1.3负责决定各层级员工年终奖金的系数(X)。
4.2总经理
4.2.1负责绩效考核指标调整的审批;
4.2.2审定公司绩效考核中的重大事项,决定是否提交总经理办公会审议;
4.2.3负责经理及副经理每月绩效审批工作。
4.3副总经理
4.3.1负责每月对分管部门的经理、副经理等直接下属进行绩效考核评分,并每月提交给企业管理部。
4.4分管企业管理部的副总经理
4.4.1负责组织相关部门共同推动绩效考核管理工作有序开展;
4.4.2绩效考核管理工作中出现不能决策的异常或变因时,提请总经理审定。
4.5企业管理部
4.5.1负责建立、修订、完善绩效考核体系;
4.5.2组织各专业管理部门,科学合理制定部门考核指标和岗位考核评分细则;
4.5.3负责绩效考核信息的及时反馈与沟通;
4.5.4负责绩效考核过程管理和绩效考核数据的实证,不断提高绩效考核的公平性、合理性;
4.5.5受理、解答各部门对绩效考核的咨询、申诉等,重大问题向公司分管领导汇报;
4.5.6跟进各部门绩效改进计划实施情况。
4.6专业管理部门
4.6.1配合企业管理部科学、合理地制定部门考核指标和各岗位考核细则;
4.6.2负责收集相关数据,并按时提交给各相关部门,确保考核数据的及时性、准确性;
4.6.3负责对本部门员工进行绩效考核评分,并负责将部门各员工的绩效考核结果每月提交给企业管理部。
5.0工作内容
5.1绩效考核指标及所占权重
5.1.1职位类别与绩效工资挂钩比例、绩效考核指标及所占权重如下表1:
职位类别
与绩效工资
挂钩比例
考核指标权重
备注
试用期员工
正式
员工
公司级指标
部门级指标
个人级指标
A
经理/副经理
25%
50%
10%
70%
20%
1、公司级得分由各财务会计部提供数据,企业管理部负责统计得分
2、部门级评分由各相关部门提供数据,企业管理部负责统计得分
3、个人级得分由分管领导进行评分
B
公司所有主管/工程师/主管工程师/助理工程师/技术员/产品工程师/主任工程师/工段长/班组长/技术员/质管员/工艺员/调试
10%
30%
-
20%
80%
1、部门级评分由各相关部门提供数据,企业管理部负责统计得分
2、个人级得分=业绩考评得分×权重+岗位细则考评得分×权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计,岗位细则考评得分由部门经理负责评分
C
机修工/模具修工/模具保全工/检验员/叉车工
10%
20%
-
10%
90%
个人级得分=业绩考评得分×权重+岗位细则考评得分×权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计,岗位细则考评得分由部门经理负责评分
D
员工(计件)
-
-
-
-
100%
个人级得分=业绩考评得分×权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计
E
员工(非计件)
-
20%
-
10%
90%
个人级得分=业绩考评得分,由相关部门提供数据,由部门经理负责统计
F
其他一般管理人员
表1
5.2各级指标
5.2.1公司级指标:
为公司年度经营目标中的主要指标,由经营计划部分解《年度经营计划》而确定的指标。
按照各部门与各公司的业务关系制定,经理/副经理的公司级绩效考核所占比重如下表2:
部门
公司级绩效考核所占比重(%)
兴光
奥汽
西奥
军品
压铸制造一部
-
-
100%
-
压铸制造二部
模具保障部
压铸技术部
压铸质量部
压铸财务会计部
机加制造部
55%
45%
-
-
机加质量部
机加技术部
机加财务会计部
军品制造部
-
-
-
100%
其他部门
34%
33%
33%
0%
表2
5.2.2部门级指标:
是根据各部门《部门年度目标责任书》(详见附件一)分解及结合部门职责而制定的《部门绩效考核指标》(详见附件二)。
5.2.3个人级指标:
由企业管理部和相关部门共同根据员工岗位职责制定,各职位类别个人级指标及所占权重如下表3:
职位类别
个人级指标及权重
备注
业绩考评
岗位细则考评
产量指标
质量指标
A
经理/副经理
-
-
100%
1、产量指标即为生产计划达成率,之所有产品完成率的平均值(完成率不超过110%),如附件三:
《个人业绩考评细则》
2、由各质量部根据2014年质量表现情况制定2015年各产品各工序的质量目标,如附件三;
3、岗位细则考评按照《各岗位绩效考核评分细则》(如附件四)。
B
主管(非生产)/工程师/室主任(非生产)
20%
75%
5%
C
生产主管/工段长/班组长/技术员/质管员/工艺员/调试
50%
40%
10%
D
机修工/模具修工/模具保全工
E
检验员/叉车工
-
50%
50%
F
员工(计件)
50%
50%
-
由各生产部根据公司下达的生产计划分解到每个岗位、每个产品的生产计划达产目标,如附件三:
《个人业绩考评细则》。
G
员工(非计件)
-
-
100%
岗位细则考评按照《各岗位绩效考核评分细则》(如附件四)。
H
其他一般管理人员(包括主管)
表3
5.2.4因外部停电、停气等不可抗拒因素影响经部门指标未完成时,由受考核部门提出书面申请,经其分管领导和总经理批准后再由企业管理部根据实际情况调整当月部门考核目标,其他一律不予调整计划或目标。
5.2.5下列情况之一,部门月度绩效考核为0分,具体以公司处理文件为准:
5.2.5.1经鉴定被考评部门有严重失职行为,造成公司重大损失(大于10万元);
5.2.5.2部门工作严重失误,导致公司未通过体系审核等外部监督审核认证;
5.2.5.3发生重大质量或安全事故。
5.2.6出现下列情况之一,在部门月度绩效考核总得分中扣减:
5.2.6.1发生安全事故(不构成工伤评级),扣2分/次;发生安全事故(工伤10级),扣10分/人次;发生安全事故(工伤9级),扣20分/人次;发生安全事故(工伤8级),扣30分/人次;发生安全事故(工伤7级),扣50分/人次;发生安全事故(工伤7级以上),部门月度绩效考核为0分;
5.2.6.2内部质量体系审核发现有不符合项,扣2分/项;
5.2.6.3部门提案改善完成情况,每少1份扣2分;
5.2.6.4部门绩效考核数据逾15号未提交且未有临时处理意见,则该项指标得分为0分。
5.3绩效考核结果的运用
5.3.1月度绩效考核得分的运用
5.3.1.1月度绩效工资=绩效工资总额×挂钩考核比例×绩效考核分数÷100
5.3.1.2奖惩运用如下表4:
职位类别
评价周期
奖
惩
经理/副经理
季度
A、连续3个月绩效得分排前3名且平均得分≥97,奖励现金1000元。
B、3个月绩效考核得分排名连续上升且第3个月排名前五,奖励现金200元。
A、连续2个月绩效得分排名倒数2名或平均得分<70,处罚现金500元。
B、连续2个季度得分排名倒数2名且平均得分<70,处罚现金500元,诫勉3个月且工资降一档,3个月后绩效得分排名上升至前5名或以上则恢复工资档位。
(技术、质量类)所有主管/工程师/室主任/技术员
季度
A、连续3个月绩效得分排前3名且平均得分≥100,奖励现金300元。
B、3个月绩效考核得分排名连续上升且第3个月排名前五,奖励现金200元。
A、连续3个月绩效得分平均得分<70,处罚现金200元。
B、连续2个季度得分平均得分<70,处罚现金300元。
表4
表4说明:
(1)技术、质量类主管/工程师/室主任层级的排名分压铸和机加两组排名,即:
压铸技术和压铸质量部的工程师、主管绩效得分拉通计算得出排名,机加技术和机加质量部的工程师、主管绩效得分拉通计算得出排名。
(2)奖励和处罚的金额由部门经理同次季度首月的绩效考核结果一起提报给企业管理部,由企业管理部汇总提交给财务会计部核算。
(3)经理/副经理分生、技、质部门和辅助部门两部分排名,由企业管理部负责在次季度首月的绩效考核结果一起提给财务会计部。
5.3.2年终绩效奖运用
5.3.2.1经理、副经理层级的年终绩效考核得分=年度测评得分×20%+当年月绩效考核的平均分数×60%+总经理评分×20%,年终绩效考核得分在所有部门按高到低的次序排名,等级亦分为优,甲,乙,丙,丁等,共五个等级。
详细等级比例分配及年终奖金的算法如下表5:
5.3.2.2除经理及副经理外实行绩效工资的员工年终绩效考核得分=当年月绩效考核的平均分数×80%+经理评分×20%,按年终绩效考核得分在部门内部按高到低的次序排名,等级分为优,甲,乙,丙,丁等,共五个等级。
详细等级比例分配及年终奖金的算法如下表5:
职位类别
等级比例
倍率
年终奖金
计算方法
优
甲
乙
丙
丁
A
经理、副经理
20%
25%
40%
10%
5%
优等:
1.6倍
甲等:
1.3倍
乙等:
1.0倍
丙等:
0.7倍
丁等:
0.3倍
倍率*X(系数)*月综合工资
B
公司所有工程师/主管工程师/助理工程师/技术员/主任工程师/
20%
25%
40%
10%
5%
优等:
1.6倍
甲等:
1.3倍
乙等:
1.0倍
丙等:
0.7倍
丁等:
0.6倍
倍率*X(系数)*基本工资
C
生产主管/工段长/班组长/调试/工艺员机修工/模具修工/模具保全工/调度
15%
35%
35%
10%
5%
E
其他非计件员工(包括一般管理人员、主管)
10%
10%
55%
20%
5%
表5
表5说明:
a.各层级员工年终奖的系数(X)是根据公司当年经营状况由总经理办公会决定,每个职位类别可设置不同的系数(X);
b.司龄不足9个月的员工不能被评为优等,司龄不足6个月的员工不能被评为甲等,司龄不足1个月的员工不参与年终考核;
c.年度内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员,参与绩效考核,但不参与排序和等级评定,其年终奖金由公司总经理办公会决定;
d.各部门人数按照截止到每年12月31日的总人数计算等级分配比例,部门各层级等级比例在划分时须遵循四舍五入且(优等+甲等)<(乙等+丙等+丁等)的原则;
e.针对被考核人数<10人的时,等级比例不受绝对限制,但需遵循且(优等+甲等)<(乙等+丙等+丁等)的原则,经部门经理考核、分管领导审核、总经理审批后生效;
d.关于职位类别E的说明:
被考核人数10~19人时,丁类必须评1人,其他遵循四舍五入且(优等+甲等)<(乙等+丙等+丁等)的原则。
5.4绩效考核类型
部门及个人考核均分为月度(上月26日至本月25日)考核和年度(1月至12月)考核。
5.5绩效考核的实施与报送
5.5.1绩效考核报送如
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