项目开发计划 tmppdp.docx
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项目开发计划 tmppdp.docx
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项目开发计划tmppdp
项目开发计划书
ProjectDevelopmentPlan
编号:
TMP-PDP
版本:
1.0
作者:
日期:
审批:
日期:
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
1.0
创建
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据,又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。
1项目总览
1.1基本信息
项目名称
项目编号
客户名称
客户经理
项目经理
质量保证员
开发经理
配置管理员
工作量估算
项目开始日期
项目结束日期
1.2项目主要联系人
姓名
电话号码
传真号码
客户
项目经理
1.3假设和约束
描述项目计划和执行的假设和约束,例如指定工具、开发环境、测试环境,工具或环境的可获得性,人力资源,外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。
1.4里程碑提交产品
描述本项目按计划有哪些里程碑,对应的里程碑产品是什么,什么时候提交,由谁负责。
里程碑
提交产品
时间
负责人
计划
软件开发计划
软件测试计划
配置管理计划
需求
用例规约
设计
详细设计
数据库设计
测试用例
实现
编码
单元测试报告(可选)
测试
测试报告
项目总结
1.5发布提交产品
略
2项目计划
2.1项目生命周期
描述本项目由哪些阶段组成,各阶段的主要产品是什么,采用瀑布式还是迭代式开发模型。
2.2WBS表
描述本项目的WBS及估算的工作量,如果使用Project工具自动生成WBS,则此处可参见Project文档,并且该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS的分级,第一级为里程碑,最后一级为分配到具体一个人的任务,要求WBS的分级数目>=2,<=6,要求每个末级WBS任务的计划工期<=3天。
WBS模板如下:
编号
任务名称
任务描述
工作量(天)
负责人
2.3规模估算
略
2.4工作量估算
阶段
工作量(人日)
比例(%)
需求分析
设计
编码
测试
项目总结和交付
总计
2.5成本估算
略
2.6进度安排
如果使用MicrosoftProject工具进行的进度安排,可以在此处拷贝MicrosoftProject甘特图或参见Project的甘特图,但是该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS分解的要求参见2.2。
2.7关键计算机资源估算
略
2.8项目评审
描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审,评审过程参见《软件项目评审过程》。
工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间(提前X天)
软件开发计划
配置管理计划
软件测试计划
用例规约
详细设计
测试用例
代码
测试报告
2.9开发环境
描述项目开发需要的软、硬件环境。
硬件
软件
2.10风险评估和控制
略
2.11组间协调计划
协调小组/人
协调方式
协调内容
如发生问题时如何处理
频率/时间
会议/电话/电子邮件
不定期
定期会议
不定期
2.12培训计划
根据项目需要,进行针对性的培训。
项目经理负责安排培训,每个培训需要有下列要素:
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
培训内容
时间
参加者
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
角色
责任承担人
项目总监
项目经理
开发经理
SCCB
测试负责人
测试工程师
软件工程师
SCM管理员
DBA
4问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《项目问题跟踪表》中。
客户反馈问题在《客户反馈问题记录及跟踪表》中进行记录和跟踪。
需求变更另有需求变更流程,不列入问题跟踪。
5相关文档
《需求规格说明书》
《界面设计说明书》
《软件评审过程》
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