电气工程师年终工作总结.docx
- 文档编号:24014395
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:36.04KB
电气工程师年终工作总结.docx
《电气工程师年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气工程师年终工作总结.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
电气工程师年终工作总结
电气工程师年终工作总结
篇一:
电气工程师年度工作总结(20XX)
20XX年个人工作总结
回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况进行总结,敬请公司领导提出宝贵意见及建议。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成设计院的移交,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。
2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。
与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。
3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、络、监控位置。
5﹑完成商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。
2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同时配合土建﹑水暖工程师的工作。
3﹑商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。
三﹑存在的不足及改进措施
1﹑沟通能力还应加强,没有充分利用资源。
在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。
应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。
2﹑专业面狭窄,作为一名电气工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。
在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注重自身发展和进步,做到谨小慎微。
3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
三﹑明年的工作展望
明年会是更忙碌的一年,商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段,万力木雕文化广场工程9月30开工,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的万力员工,争取为公司创造更大的效益,在明年更好地完成工作。
工程部
篇二:
电气工程师20XX年年终总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,此时此刻,我坐在这里,心情就像龚琳娜的神曲一样,忐忑不已。
是的,光阴似箭日月如梭,不知不觉间,灵蛇不知处,马踏祥云来。
就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年的岁月里,蓦然回首,仿佛灯火阑珊处,博业——我事业的家园,却在我年华逝去的日子里,让我的青春绽放着不一样的光芒。
20XX年终总结
邹六省20XX年1月
从一名项目经理转型到一名工程部部长,对于我,是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。
一年来,有辛苦,有欣慰;有劳累,有收获。
“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,长鸣耳畔。
这一年,让我体会到了比种猪还要累的感觉,同时,也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。
一、20XX回顾
20XX再回首,思考亦多,感慨亦多。
我闭上双眼,让自己的心尽量平静下来,一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过,时间轴仿佛又把我带到了13年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。
邢台旭阳余热回收项目
为了赶施工进度,不足年十五,我和小秦带领几名工人到达邢台。
这已经是我来博业继09年、10年、11年后第四次和同事一起过元宵节了。
虽然心中多少有些遗憾,但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作,那么一切都是值得的。
值得一提的是,邢台旭阳项目是自12年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工,至少,时至今日,尚未得到返工消息,但此时还不是一年中最冷的时候,还要继续关注。
如果电伴热能够达到我们预期的效果,那么无论是电伴热还是蒸汽伴热,我们会有更多的选择。
山西永鑫一期、二期余热回收
山西永鑫一期余热历时40天,和一期相比,二期碰到了一些问题。
例如上自的差压变送器和三阀组不配套,给安装工作带来了很大的麻烦;压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转,给调试带来麻烦;同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。
出现问题不可怕,我一直觉得教训比经验更难能可贵,关键是要从代价中找到问题根源,避免类似错误。
例如出厂前设备的检验,采购时是否考虑附件等等,当然,更要考虑安装施工时的潜在威胁,无论哪个环节出现问题,都可能造成成本的增加甚至浪费。
定州旭阳余热回收
定州旭阳余热安装,我们受到了强大的压力。
进场时是4月24日,业主要求最晚5月4号必须产汽。
这对于一套需要9个工人要干20天左右的锅炉来说相当困难。
雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工,5月2日需要走掉3个工人;防城港项目需要开工,5月3号需要走掉3个工人;而此时又适逢五一节,有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。
人少活多怎么办?
我能做的只有两件事:
一是微微一笑面对困难,二是自己动手丰衣足食。
是的,面对挑战,我别无选择。
一方面,合理安排工人工作,根据工人的能力给工人安排他们适合干的工作并加班加点;另一方面,自己动手接线,保证现场无一人怠工、窝工;更关键的,发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默,让子弹飞一会,为我们争取时间。
最后,煮炉放到5月6号,我们保证了按时煮炉。
内蒙古包钢项目和山西太钢项目
这两个项目都是纯供货调试的项目,不含施工。
对于我们只供货不安装的项目,要特别注意好出厂前设备的检验调试。
武安华丰余热回收
华丰锅炉可谓是一个大手笔。
无论从施工难度上还是工作量上,在我所承担的锅炉项目中都属空前,特别是在人工缺乏的情况下,为了不增加项目成本,我和张杰既要肩负施工管理的重任,同时还要充当好工人的角色。
对于我们,脏累不是问题,吃住不理想也不是问题,没有加班费更不是问题,问题是找到一种怎样的施工方法,尽量缩短工期,不返工、不窝工、不怠工,方法得当,自然就会得心应手、事半功倍。
博兴县诚力供气余热回收
这是我在今年干的第八套锅炉,相对于前几套锅炉,这套锅炉相对简单,施工难度不大,前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持,主要由杨玉海负责,后期主要是扫尾,华能要求年前必须产汽,因此把握时间节点尤为关键。
工程部全体今年从事的项目工作包括:
邹六省:
邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰2套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气1套锅炉;
赫晓波:
北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目;
秦兆杰:
山西永鑫1套锅炉、防城港2套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州2套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目;
杨玉海:
内蒙古阿拉善金石1套锅炉、江苏常州2套锅炉、山东博兴诚力供气1套锅炉、天津三煤气2套锅炉、天钢能源管理中心项目;
张杰:
邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、武安华丰2套锅炉、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、天钢能源管理
中心项目。
二、希望和建议
希望
有希望就有未来。
20XX年,我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场,希望我们公司的所有人都能精诚合作,遇事能够不互相推诿,希望公司的成本能够一省再省,希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断,希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升,实现公司和个人利益双丰收。
我相信我的希望也是公司的希望。
我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心,不要事不关己高高挂起。
自己的环节固然要做好,同时还要考虑到下一环节,尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情,不要有那种“他的工作与我无关”的想法,同时在自己的工作中一旦发现问题,要及时反馈给上级领导或相关负责人,在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。
例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用,尽管该附件现场便于采购,我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人,下次采购时使附件一次到位,这样也减少了现场浪费。
我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。
现在,由于施工内容的大众化,我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。
但如果出现例外,就要及时沟通,殊不知只是简单的一句话,你不说,我不知道,发现问题了,就是3个人一天的返工。
我第四个希望,说句实在话,我觉得这简直就不是希望,而是一种奢望,是我睁着眼也看不到的未来。
N+1年前,我还在技术部,年终总结大会,大家围坐在圆桌前,谈论着调试报告;N+1年后的现在,我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告,我仿佛又听到高春景对大家说,以后调试报告要提供两份,一份是真实的出场调试记录,是给我们自己人调试看的,一份是调试正确的,让工程部交监理的。
此言犹在耳畔,仿似天籁之音,可是,一年过去了,调试记录呢?
电气的,仪表的,系统的?
有人见过么?
武安华丰项目,我和李亮在现场调试,4#炉1#除氧泵驱动后无运行信号,1#给水泵驱动后2#给水泵同时出现运行信号,正是由于问题如此明显却没有查出来,我很想知道,是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢?
我第五个希望,是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人,我们的团队能够成为雁一样的团队。
不用多做解释,我相信大家都懂的。
我第六个希望,是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望,也希望20XX年对于我们公司和个人来说,是真正的神马,而不是浮云。
建议
徐学兵作为施工队长,我们很多事情都要依仗着他,例如工人的去留问题。
早在宋经理时期,年末会发给徐学兵一定的奖金,徐学兵已成为习惯。
近两年来,这比款项也随着宋经理的离开而取消,徐学兵多次向我提起此事。
建议每个月给徐学兵发放300-400元奖励,徐学兵会感恩戴德,只要徐学兵给我们使把力,哪怕每个月给我们提前一天工期,这一天不计住宿费和伙食费,只人工费就会节省约1500元成本。
在工人的去留问题上,我们也会相对灵活一些。
还望领导酌情考虑。
三、目标和规划
20XX年来了,不管我们愿不愿意,20XX还是来了,没有王子,没有唐僧,只有白马啸西风。
20XX年,我对我们部门所做出的目标和规划是:
安全:
在所有的工作中,安全是第一重要的。
安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸,还包括设备、信息等等,范围很广。
对施工而言,要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。
任何的安全事故都是最大的成本浪费。
我们的安全目标是“零伤亡”。
质量:
质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
以达到质量要求,获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。
我们现场的施工要达到什么样的质量,现场施工管理人员要心中有数,不是所有的项目都是优质工程,我们的质量目标是“满足质量要求即可”。
进度:
施工前要做好工期安排,施工中随时和进度计划进行比对,误差较大及时采取对策纠正偏差,我们的进度计划是“短平快”。
成本:
无论是安全还是质量还是进度等等,归根结底都是为成本控制服务。
关于成本控制,我认为应从以下几个方面考虑:
设备出厂前的制造、调试环节。
设计阶段,严格图纸审核制度,特别是变频、软起设备,保证接线图及原理无误。
柜子制作,特备注意母排的打孔,要在母排起始及终端标注柜号并保证正确,减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。
设备出厂前要严格调试制度。
调试时要有调试报告,调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待,仔细填写。
每一回路都要出具调试报告并签字。
因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。
尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。
工程部人员调配。
现场费用的主体是人工费。
施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。
项目负责人要提前进入现场了解现场情况,提前做出施工进度计划,工期计划要合理。
了解现场情况包括现场设备的安装进度,甲方试运行的节点时间,我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件,现场土质情况,房屋建筑结构,我们施工人员的进场时间,进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况。
人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口,伙食安排,材料购买环境是否方便及其价位,是否需要公司派车跟随项目等等。
把握好进场时间,特别是试运行前工人撤离的安排,避免浪费人工。
避免窝工怠工。
窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。
要想避免窝工怠工,就要保证工人对工作的激情。
首先,要和工人特别是队长保持好关系,既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人,这是一种很微妙的关系。
食宿上,要把握好标准,这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报,既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。
其次,管理人员要下现场,了解现场施工进度,及时采购材料,不要造成因材料供应不及时导致的怠工。
再次,因为我们的工人是日工,难免有个别工人思想觉悟差,干活不尽力不卖力,我们给工人的生活和工资已经仁至义尽,这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵,避免任何个人原因造成的窝工。
第四,在工具的使用上,要合理采购。
例如电动工具的应用可以大量减少人工,若有需求,经上级批准后购买。
避免返工。
开工前,若时间允许,技术部应对工程部进行技术交底,特别是有特殊要求的施工,例如视频线要单独敷设,项目负责人要记录清楚,施工前负责人要和施工队长沟通施工方案,对于大包工程要省材料但要保证质量,对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更,同样要保证质量,绝对不能按照自己的想法胡乱施工。
坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。
合理加班。
若非必要,禁止加班。
加班要考虑一些因素,例如:
其它工地是否急需工人,加班后项目完成时,工人是否可以立即撤场等等。
举个例子:
某项目需要
天时间完成,不加班固定成本消费为9天*(工人工资+住宿费+伙食补助);如果每天加班1小时,加班5天,固定成本消费为8天*(工人工资+住宿费+伙食补助)+5*倍工人工资/10,因为工程后工人可以马上撤场,不会占用完工后的人工成本,可以通过比对决定是否加班,以及每天加多长时间的班,需要加多少天,找出最优的加班方案。
材料采购。
先说设计阶段的设备材料的采购,采购前,采购员应首先核实库存,同时向设计人员提出库存可以替代的元器件,尽量减少库存。
工程材料的采购包括两个方面:
数量和质量。
对于大包工程,负责人视察现场时若设备基本就位,就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量,项目结束时,做好剩余材料的统计上报杨总。
施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量,这就要求负责人对工程的质量和现场监理、
篇三:
20XX年公司电气工程师个人年终总结
公司电气工程师个人年终总结
XX年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。
没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望XX年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首XX初,虽然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为XX年制定了更高的目标。
我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。
、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。
又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。
我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。
在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在
篇四:
20XX电气工程师年终个人总结范文
20XX电气工程师年终个人总结范文
以下是一篇20XX电气工程师年终个人总结范文,文章主要讲述了自从事本职工作以来,我一直在不断地加强自身修养,努力地提高思想道德水平,认真地进行各项文化和专业知识的深化学习,不断地探求新知,一起看看吧~
积极参与技术交流和科技创新活动,全面完成了上级下达的各项任务及指标,在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。
一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质
没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。
为了不断提高自己的政治思想素质,几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与企业保持一致。
同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。
有人说:
一个人要成才,必须得先做人,此话有理。
这也就是说:
一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!
特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。
二、加强业务学习,提高技术水平
长到老,学不了这句话是我的座右铭。
科学技术不断发展的今天,一天不学,就被落后。
特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。
说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。
所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。
一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知。
例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:
PLC编程控制原理,ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!
不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
我积极地开展智能范围内的各项工作,完整履行好一个职工的工作职责。
怎么样这篇20XX电气工程师年终个人总结篇五:
电气工程师工作总结1
电气工程师工作总结
20XX年对晨光上东项目不来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点严格管理、分工明确、责任到人、相互协调员工的工作积极性。
在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,用最低成本的他投入创造每一个合格的工程。
现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、1#-3#楼主体工程
1)、积极组织配合简历及施工单位,对1#-3#楼的电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。
在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制定处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求,并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2)、1#-3#楼项目应于20XX年12月底主体交工,因3#楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢),再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度,导致3#楼没有按照计划完成,现已完成1#、2#楼主体工程封顶且已具备验收条件。
在时间紧、工作量大,工程师全体员工团结一致,形成合力,分秒必争,首先抓1#、2#楼主体工程封顶,同时落实各项施工方案,加班加点,先3#楼主体将要完成地上八层,并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。
对1#、2#楼主体工程的电气(强弱电)先关敷设与给排水专业相互配合,顺利完成了1#、2#楼主体工程,并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料监理档案。
3)、在执行公司及工程部的领导下达的任务,对4#楼动工前做了社区拆迁工作,终于将4#欧破图动工,4#楼已完成基坑挖土工作,现正在地基处理(打灰土桩及)工作。
二、售楼部室内外装修工程
工期紧、任务重、施工相对复杂、图纸设计不完善,加上开工前期幼儿园搬
迁工作原因,使得工期更加紧张,在公司的强力支持下,发挥自己多年来积累的管理经验,督促施工单位出外墙装修效果图,在工程部经理及公司正确的领导下,加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。
在施工过程中严把质量关,作为房地产开发项目,为了维护公司信誉,在保证工程进度的同时,严抓质量关,施工单位同步管理,组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人,对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作,严格按照国家现行有关验收规范为合格工程,已附合使用功能。
本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可,实现了公司的经营理念。
三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识
宽宏大量、不斤斤计较个人利益,由于工作的特殊性与重要性,必须要协调维护好公司的利益,研究施工过程中可能出现的问题,把新知识、新技术、新理念融入实施过程中,提出傲笑的解决方案,又要对工程部技术管理进行不间断研究。
四、负重锻炼,鼓励挖潜,较好的完成本职工作
公司在大规模快速发展时期,公司编制岗位职责,经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。
在管理过程中,研究项目的合理性、科学性、安全性,另一方面维护公司利益核心,在工程部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故,工作有序开展。
五、良好的思想政治表现
我为人处世的原则是“认认真真学习、踏踏实实工作、堂堂正正做人、开开心心生活”,对自己严格要求,工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一,做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派,具有良好的思想素质和职业道德。
六、今后努力方向
1)、积极进取、努力学习、与时俱进、不断提高自己的业务水平
2)、加强提高业务水平,促进管理规范化建设发展,减少建设成本
3)、由于管理工作的特殊性,必须进行全面发展,做一个合格而技术全面的管理者
4)、要创新技术管理更要技术和管理并重
七、不断加强理论学习、拓展知识领域
潜心研究技术领域的发展趋势,吸收丰富的理论知识,提高本专业解决实际问题的能力、本专业与相关专业相互密切配合,协调解决有关技术难题,能与各位专业工程师配合工作也能互相学习,并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。
总之,在20XX年的工作中,我取得了一定的成绩,做到在管理施工中不留死角,相信在公司及工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气工程师 年终 工作总结