变电站项目管理实施规划.docx

变电站项目管理实施规划.docx

《变电站项目管理实施规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站项目管理实施规划.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

变电站项目管理实施规划

第一章工程概况和特点

1、工程简述

工程名称：

*****110kV变电站工程

⑴项目业主单位：

⑵项目设计单位：

⑶项目主管单位：

⑷项目实施单位：

⑸要求工期：

**年**月**日至****年**月**日

⑹施工单位：

2、施工任务及工作地点

⑴、本次工程主变压器最终规划2×50MVA，本期1×50MVA。

主变压器采用三相三卷有载调压节能变压器，屋外布置。

⑵、本次工程110kV规划4回，本期建设2回，单母分段接线，采用屋外中型布置。

⑶、本次工程35kV规划8回，本期建成4回，规划单母分段接线，本期建成单母线接线，采用屋内移开式开关柜布置方式。

⑷、本次工程10kV规划12回，本期建成6回，规划单母分段接线，本期建成单母线接线，采用屋内移开式开关柜布置方式。

⑸、变电所规划采用2台所用变压器，分别接在10kVⅠ、Ⅱ母线上，布置在10kV屋内移开式开关柜内，本期上1台。

⑹、电容器采用框架式电容器组，户外布置，配干式串联电抗器。

规划4组，本期上2组。

⑺、二次保护设备：

全站采用微机保护测控装置，室内集中组屏。

主要有主变保护及测控装置，110kV、35kV、10kV设线路保护测控装置，电容器保护测控装置及其它自动装置，具体详见电气二次部分图纸。

⑻、变电站设直流电源屏，容量为200Ah。

⑼、站内通讯采用光纤通讯方式，市话为备用通讯方式，具体详见通讯部分图纸。

⑽、本变电站按无人值班，有人看守设计。

远动自动化信息通过光纤通道上传至220kV**变，再由**变上传至**地调及集控中心。

⑾、本变电站设置视频监控系统和烟感报警系统，具体内容详见图纸及厂家资料。

地点：

*****110kV变电站工程

3、前期准备工作

⑴、在开工前施工技术人员到施工现场勘查了解，领会施工意图，确定施工计划及人员分配情况，现场所做安全措施或周围环境动火时的易燃易爆情况确定需开动火票的等级。

⑵、上报停电计划、办理开工报告签字手续、局武保部办理施工人员及施工机械进入变电站施工的签字备案手续、并认真编写符合现场实际的施工四错一案经审核签字许可。

⑶、开工前与运行管理部门（运行工区）签变电站安全施工协议和文明施工协议，并交付押金2000元。

⑷、项目经理与总工做出具体的材料、施工技术人员、机具的合理安排计划。

按作业项目区域定置平面图要求进行施工作业现场布置，规范作业人员的活动范围。

⑸、按设计材料清册统计上报所需材料，确定地点施工需用材料在指定地点统一摆放整齐。

⑹、计划安排13人进场作业。

其中施工人员11人，现场工作负责人1人，安全专责1人。

计划安排1辆自卸吊进行工地运输服务作业。

第二章施工现场组织机构

1.现场人员配置

⑴现场施工管理机构

2、主要机具配置：

序号

名称

型号

数量

序号

名称

型号

数量

1．

电焊机

1台

7．

二次工具

2套

2．

氧气乙炔

一套

8

手板葫芦

5T

1个

3．

安全带

1付

9

绝缘梯

1个

4．

脚扣

1付

10

灭火器

2个

5

一次工具

6套

11

双排车

EQ-140

1辆

6．

电源线

1卷

12

切割机

1台

7

台钻

1台

13

试验仪器

1套

8

自卸吊车

1辆

3、主要管理人员情况

序号

姓名

职务

1

项目经理

2

安全专责

3

项目总工

4

技术员

5

质量专责

6

材料专责

4、人员职责分工

⑴、项目经理职责

项目经理受公司经理委托，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策工程的重大事项，对本工程全面负责

◆认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。

◆贯彻落实公司质量方针、安全生产方针和环境保护方针，确保工程质量目标和安全目标及环境目标达到本纲要的规定。

◆负责建立与工程质量管理和安全及环境管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

◆审批项目部的各种管理制度、标准并颁布执行。

◆落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工的要求正常进行。

◆主持召开每月安全、质量例会，总结本月工作完成情况，布置下月工作计划。

◆经常与项目主管部门、设计、监理、运行管理部门联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本工程按期完工。

◆主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制。

⑵、项目总工职责

在项目经理领导下，协助项目经理全面开展工作，主管日常生产工作。

◆主持日常生产调度。

◆合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。

◆在项目经理的领导下，按照GB/T28001：

2009《职业安全卫生管理体系规范》、GB/T19001-2000idtISO9001:

2009《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004idtISO14001:

2009《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求建立管理体系。

◆电容器、电抗器、电流互感器、电压互感器、断路器、隔离开关、避雷器的安装必须遵照中华人民共和国国家标准GBJ48-90≤电气装置安装工程电力变压器、油侵电抗器、互感器施工及验收规范条文说明≥进行施工。

◆负责技术专责、安全专责、材料专责对工程项目各项施工技术交底、措施和材料供应计划的审核。

◆组织和落实工程达标投产、创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足项目法人的要求。

◆组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书，按本纲要的计划如期提供。

◆主持技术会议，对重大施工方案做出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全及环境保证措施和文明施工措施。

◆负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

◆验证工程开工条件和具备竣工的条件。

⑶、技术专责职责

对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作：

◆严格执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作；

◆按照工程项目有关施工管理要求，根据工程情况设置关键工序质量控制点；

◆协助安全专责、材料专责进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作；

◆负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；

◆坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制；

⑷、安全专责职责

◆对项目经理和项目总工负责，全面负责本工程的安全、质量管理和质量检验工作；

◆对工程安全、质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行；

◆预测影响质量及安全的薄弱环节，并制定其预防措施；

◆负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见；

◆协助发包方及监理方对工程质量、安全施工进行日常监督；

◆在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例和安全奖惩条例，安全性评价实施细则，并确保公司各项质量、安全制度在本工程得到有效的落实；

◆负责质量记录的编制；

⑸、材料专责职责

◆负责工地材料、设备管理的各项规章制度制订，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

◆负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责；

◆负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证；

◆负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性；

第三章施工技术措施

⑴、建立以项目经理为主，生产技术部为主体的行政保证体系；建立以项目总工、生产技术部专责和施工队技术员组成的三级技术保证体系，由专职和兼职质检员、安全员组成监督体系；具体施工停电工作计划由项目总工负责。

分工明确，各尽其责。

⑵、现场施工必须按设计图施工根据施工工艺要求，各部位应设专人负责，各项工作必须按照施工工艺及规定的标准项目进行，不得随意增减，特殊情况，经上级主管批准。

⑶、在工程施工过程中，应设专人监护专人负责，开工前要对施工人员进行安全技术交底，所有人员的行动必须听从现场工作负责人安排，不得善自行动。

⑷、根据本工程开工日期、竣工日期，合理组织人员、机械设备，并积极做好各项技术资料，考虑到变电站运行设备均要受到停电施工的制约，因此，在施工前与设备运维部门进行沟通做好进度计划，避免运行设备停电及重复性停电。

⑸、联系工作方式为现场联系，在施工前，必须核对设备双重名称无误后，所有安全措施符合现场施工条件才能许可开始工作；工作间断时，须由负责人告知运行人员全部撤离，复工时须由运行人员许可后方可进入施工现场。

⑹工作结束后施工队负责人对各工作地段检查一遍，核对无误后再由工作负责人做施工现场清场，检查所带工具，所有工作必须按时完成，人员必须按时撤离现场，检查完后由工作负责人向运行人员报工作终结。

⑺、工作结束后，自检消缺一切工作完毕，经公司三级自检消缺合格后，上报项目主管部门进行组织验收。

⑻、施工注意事项：

根据国颁及国家电网公司颁布的有关规范、规定，和以往工程施工检验，本次工程施工需注意以下几点：

⑼、电气设备开箱时，工程监理，施工方及供货单位必须在场，核对电气设备无误后（包括数量及质量）方可进行安装。

⑽、施工时严格按图施工，当实际安装与图纸不符时，应及时向工程监理反应，得到设计部门的回答后方可施工、不得擅自更改施工设计。

◆施工主要步骤如下：

◆组织班前会、交待安全、技术措施；

◆办理停电及动火工作手续、做好安全措施；

◆材料、工器具进场摆放；

◆设备安装，自检及调试；

◆设备引线安装、调试；

◆设备连接线制作及安装、调试自验收及整改；

◆相关人员检查、验收及整改；

◆组织班后会。

◆工艺流程

现场勘查→施工准备→上报计划→办理相关审批手续→办理工作票停电做安全措施→设备拆除→土建施工验收及整改→新增设备安装→验收及整改送电。

第四章施工安全措施

1、针对本工程特点，公司将强化施工全过程的安全技术管理，从每一道施工工序，进行全过程控制，确保实现本公司工程安全目标：

（公司目标）

⑴、不发生人身伤亡事故

⑵、不发生重大机械、设备、交通、火灾事故

⑶、不发生高空坠落事故

⑷、不发生触电事故为

⑸、轻伤负伤率降低到2‰以下。

2、安全措施

⑴、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

⑵、在施工现场内施工按照运行人员要求进出施工现场，严禁擅自进入其它间隔。

⑶、在施工现场施工工作地点两边必须装设围栏，施工人员不得超越围栏。

⑷、在施工现场按照运行人员指定的通道进出施工现场，不得擅自更改进出路线。

⑸、在施工现场开挖土方时，严禁误伤电缆，开挖过程中发现电缆要及时汇报工作负责人，工作负责人必须第一时间汇报项目主管部门，解决后方可继续工作。

⑹、做好安全技术交底和安全监护。

⑺、加强作业人员的监护，防止意外事故。

⑻、正确操作施工机具，采取防护措施，防止人身触电。

⑼、在施工现场施工确保现场的设备不发生设备损坏。

⑽、在施工现场施工，施工人员所用工具及材料不得高举，以免触电；施工人员必须将使用的工具及材料低拿低放保证安全。

⑾、作业人员应在运行人员的指导监督下，作出可靠的安全防护措施。

⑿、严格执行工作票制度。

作业前，施工单位的工作负责人应按规定办理第一种或第二种工作票。

⒀、在施工现场施工时，必须和带电设备保持一定的安全距离110kV1.5米,35kv1.00米，10kV0.7米。

⒁、配置干粉灭火器2瓶（5公斤）。

3、本工地制定的安全管理制度：

⑴、进人现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。

⑵、高空作业必须挂牢安全带，并做到高挂低用：

严禁高空抛掷一切物品。

⑶、严禁酒后进人施工现场。

⑷、严禁非电工接线和私自接线。

⑸、进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤、半袖衫进入现场。

⑹、进人施工现场必须将上岗证戴在胸前，严格执行安全操作程序，做到文明施工。

⑺、爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。

⑻、严格遵守安全规定，服从安全人员管理。

⑼、制定安全例会和每周的安全检查办法。

⑽、项目工地执行业主制定的一切安全管理制度。

⑾、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，预防人身伤亡事故的发生。

⑿、坚持“四不伤害”既（不伤害别人，不被别人伤害，不伤害自己）

⒀、凡参加施工的人员，必须按技术措施要求执行，统一指挥，设专人监护。

⒁、施工人员不得在工作现场随意穿行、走动、打闹，严禁破坏变电站设施，严禁在工作现场乱挖、乱填土，做到文明施工。

⒂、登高作业人员必须绑扎安全带，戴安全帽，穿绝缘鞋，上下高处工作要密切配合；所用材料、工具应由绳索传递，严禁抛扔。

3、本工地制定的安全管理制度：

⑴、进人现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。

⑵、高空作业必须挂牢安全带，并做到高挂低用：

严禁高空抛掷一切物品。

⑶、严禁酒后进人施工现场。

⑷、严禁非电工接线和私自接线。

⑸、进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤、半袖衫进入现场。

⑹、进人施工现场必须将上岗证戴在胸前，严格执行安全操作程序，做到文明施工。

⑺、爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。

⑻、严格遵守安全规定，服从安全人员管理。

⑼、制定安全例会和每周的安全检查办法。

⑽、项目工地执行业主制定的一切安全管理制度。

⑾、坚持“安全第一，预防为主”的方针，预防人身伤亡事故的发生。

⑿、坚持“三不伤害”既（不伤害别人，不被别人伤害，不伤害自己）

⒀、凡参加施工的人员，必须按技术措施要求执行，统一指挥，设专人监护。

⒁、施工人员不得在工作现场随意穿行、走动、打闹，严禁破坏铁路基础设施及农民耕地，严禁在工作现场乱挖、乱填土，做到文明施工。

⒂、登高作业人员必须绑扎安全带，戴安全帽，穿绝缘鞋，上下高处工作要密切配合；所用材料、工具应由绳索传递，严禁抛扔。

⒃、如遇特殊情况必须经技术负责人另行提出方案，施工时，如有重大隐患，应及时与设计、生技等相关部门联系，按工程实施要求，严格执行。

⒄、作业危险点分析及控制措施

序号

主要危险因素

可能导致的事故

控制措施

责任人

1.

人员组织协调不当,工作开展前,现场人员混乱

可能严重影响工期，当天作业任务不能完成。

认真编制安全技术交底。

组织全部人员学习，使每人明确作业任务，按人分配工作。

选取有责任心和安全意识强的人担任施工负责人

2.

使用电焊机、切割机或其他电气设备

漏电事故

装设接地线,装设漏电保护器等

3.

施工现场混乱

施工现场要清洁有序，做到“工完、料净、场地清”，废料等要及时清理好，进入到固定场地。

4

防止物体伤人

检查安全帽，并正确佩戴安全帽。

严禁工作人员站在工作处的垂直下方。

5

搬运设备及物品

工作前，工作负责人要合理分工；搬运物料时，注意脚底的物品和四周环境。

6

误碰带电设备

工作人员未经工作许可，安全交底会前不得进入工作现场

7

开箱后的装箱板，包装袋、包装皮等造成环境

对于开箱后的装箱板，包装袋、包装皮等要及时清理出现场，放置到指定的场所。

禁止现场焚烧此类东西。

第五章工期及施工进度计划

1、工期

根据招标文件中计划工期的要求、工程的具体情况及我公司的组织情况，本工程计划于2012年04月15日开工，于2012年05月30日竣工。

注：

节日期间，原则上不统一组织放假。

在尊重职工意愿的前提下，根据工程进度情况，职工可以进行轮休。

2、施工进度计划横道图

********工程施工进度计划横道图，见附录A

3、工期控制中可能遇到的问题及对策

（1）工期控制中可能遇到的问题之一是政策处理工作影响工程进度，为此项目部设专人负责配合项目法人进行政策处理工作，紧密依靠地方政府加大工作力度，提前做好此项工作。

（2）及时向项目法人和监理工程师反映工程中遇到的重要问题及影响施工进度的情况，积极争取项目法人和监理工程师的帮助。

4、其它保证进度措施

（1）为保证工期要求，必要时我公司可组织各有关科室和单位的技术、管理人员和施工力量充实工程项目部。

（2）加强教育培训工作。

针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的管理和技术素养，以适应工程的需要。

（3）由工程项目总工牵头，加快工程信息搜集的步伐，开工前及时进行作业指导书的编制，机械设备、工器具配置，工程报表、施工记录表格等准备。

通过不懈努力，为尽早开工赢得时间。

（4）充分利用我公司的微机信息管理系统，对工程的安全、质量、进度、统计、财务、文件资料等进行科学管理，提高管理规范化水平，提高管理效率和效益。

（5）与项目法人及监理工程师密切联系，通力合作，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等。

（6）搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。

（7）及时解决工程对设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。

（8）运用现代网络计划技术进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，及时、科学地调整工程进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程如期完成。

第六章环境保护及文明施工措施

1、环境保护

环境保护是我国的一项基本国策，电力建设工程项目在建设过程中，应严格遵守国家、地方有关环境保护法律、法规标准的要求，在工程施工中，领导必须从执法高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制及保护措施，加强对施工队伍的宣传教育工作，在施工中尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

2、文明施工的目标、组织机构和实施方案

⑴、安全文明施工目标

适应市场经济发展要求，达到文明施工，培养员工素质，规范员工行为，改善施工环境，树立企业形象，创造社会效益。

⑵、文明施工及环境保护组织机构

项目经理部成立安全文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长并下设工作班子，办公室主任负责此项工作。

项目经理是文明施工与现场环保工作第一负责人，也是施工现场文明施工与现场环保自我监护的领导者和责任者，各部门负责人和施工队长即是责任人，又是落实者，形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工和环境保护网络。

3、总体要求

⑴、工程施工各项活动严格遵守安全规程和各项管理制度，依照策划和实施细则的具体要求，落实安全措施，深入开展反习惯性违章活动，杜绝违章行为。

⑵、工程开工阶段，要与业主、建设监理单位保持联系，征求意见，互通信息，在他们的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识和水平。

⑶、制定安全文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。

⑷、安全文明施工是保证安全施工的基础，不具备文明施工条件不得开工。

⑸、安全文明施工宣传深入持久，常抓不懈，营造浓烈的安全文明施工氛围。

⑹、安全文明施工检查、评比自始至终、贯穿施工全过程，表彰文明施工先进班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。

⑺、人员着装统一，精神面貌良好，树安全文明一流工地的意识，争创精品工程。

⑻、严格执行施工操作规程，遵照技术措施施工，不得凭主观意识野蛮施工。

⑼一切工作结束后要做到“工完料尽，场地清”。

4、文明施工考核、管理办法

⑴、文明施工基础应从班组做起，项目部依据《新疆金茂电力建设有限公司一流班组考核内容及评分标准》对施工班组进行创一流文明施工班组考核。

⑵、文明施工管理按项目法人的有关规定执行。

⑶、文明施工不仅是业主对施工单位的要求，也是我公司的追求，本项目工程将结合本工程设计和施工的特点，根据施工工序、工地及项目部办公地的划分，对施工和项目管理进行考核。

⑷、项目部要定期或不定期对施工队的文明施工进行检查，奖优罚劣，对不符合文明施工要求的要限期整改。

⑸、公司在年度评比先进时，实行安全文明施工一票否决。

第七章质量管理组织机构及主要职责

1、质量管理组织机构

建立质量管理机构（见下图），监督执行国家标准及与本标段工程质量有关的其它现行国家标准或行业标准，使本标段工程满足设计图纸和业主的要求。

现场质量管理组织机构图

2、质量管理职能

⑴、项目经理：

制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监督监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。

⑵、项目总工：

参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标保证措施的执行。

对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。

⑶、质量专责师：

直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合甲方、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。

包括质量目标，国家质量标准的执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的过程进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

⑷、兼职质检员：

负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行，做好自检互检，配合项目部、公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

3、质量管理措施

项目质量管理措施

⑴、质量责任制：

明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。

⑵、质量管理要求：

规定及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时做出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。

⑶、原材料及半成品质量管理制:

规定了原材料及半成品（包括项目法人负责供应者在内）的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离等。

⑷、施工质量检查制：

对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单位工程竣工验收。

对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。

⑸、质量样板控制：

工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。

样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。

⑹、工序管理实行工序交接卡制度，下道工序施工前，要进行工序交接。

上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。

⑺、三级验收：

认真执行“三级验收”制度。

通过队、项目部、公司三级的严格检查验收把关，提高工程质量。

⑻、施工质量奖惩：

根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程