1#桥施组.docx
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1#桥施组
第一章编制说明
第一节编制依据
1、招标文件及相关资料
1.2施工图纸
2、技术规范及标准图集
2.1辽宁省城市桥梁工程施工技术规程(DBJ01-46-2000)
2.2辽宁省城市道路工程施工技术规程(DBJ01-45-2000)
2.3公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)
2.4城市测量规范(CJJ8-99)
2.5工程测量规范(GB50026-93)
2.6钢筋焊接及验收规程(J253-2003)
2.7辽宁省市政工程安全操作规程(DBJ01-56-2001)
2.8建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
2.9施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)
2.10建筑桩基技术规范(JGJ94-94)
2.11钢筋焊接网混凝土结构技术规程(JGJ/T114-97)
2.12砌体结构工程施工质量验收规程(DBJ01-81-2004)
2.13排水管(渠)工程施工质量检验标准(DBJ-13-2004)
2.13钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)
2.14市政桥梁工程质量检验标准(DBJ01-12-2004)
2.15市政基础设施施工质量检验与验收统一标准(DBJ01-90-2004)
2.16混凝土强度检验评定标准(GBJ-107-87)
3、施工管理性文件
3.1沈阳市文明施工管理规定。
3.2沈阳市市政工程施工技术资料管理规定。
3.3公司ISO9001质量、ISO14001环保及OHSA18000职业安全和卫生整合性管理体系文件。
3.4中华人民共和国传染病防治法
第二节编制原则
1、确保工期的原则
根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。
2、过程精品的原则
建设精品工程,即实施比合格工程更高的技术和质量标准,而要实现这一目标,则必须在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准必须强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,通过创过程精品,确保质量目标的实现。
3、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠,措施得力、确保安全的原则确定施工方案,由于本工程具有施工项目多,施工地点分散,现场环境复杂等特点,因此在施工全过程中,必须充分考虑各种安全因素,保证安全措施落实到位,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
4、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
5、科学管理的原则
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入先进高效的机械设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。
6、合理布局的原则
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护。
工程完成后,及时平整场地,恢复植被。
第二章工程概况及规模
第一节工程基本情况
1、工程概况
本工程涉及桥梁位于沈阳市法库县,分别分布在法库县各乡镇。
本标段共涉及10座桥梁,包括慈恩寺乡刘家桥、大狼垡排沟、新凤河、凉凤灌渠3条河渠上,是构成大兴现代化交通网络的一部分。
其中刘村桥、新建乡桥、西一村桥、高米店南桥、六合庄南桥、六合庄北桥、狼垡西桥、顶管桥、南厂桥为改建桥,好明升桥、西二村桥等桥为维修桥。
桥梁均为混凝土结构,上部采用防水混凝土铺装层;桥梁下部采用桩接盖梁,钻孔灌桩基础。
第二节工程设计概况
1、桥梁结构形式
1.1上部结构:
桥梁垮径布置为/m,梁高0.50m。
桥面结构
车行道:
c40防水混凝土铺装层
1.2下部结构:
桥台盖梁高/米,宽/米,基础采用直径1.2米的钢筋混凝土钻孔灌注桩。
台后填土。
2.3附属结构:
1)桥台后地基处理:
台后路基范围内的土挖出,用砂砾土分层回填夯实,在台帽高度范围内设置四层土工格栅(长6m,高0.3m)。
2)桥梁支座:
桥台采用GYZD20*4.2cm圆板式橡胶支座。
3)伸缩缝:
全桥在桥台处共设置两道万宝E-60型模数式伸缩装置。
第三节主要工程量
1、钢筋、钢绞线、锚具、塑料波纹管
I级钢筋:
28343.3t、Ⅱ级钢筋:
19343.7t。
钢绞线:
9823.1t、塑料波纹管:
2.6m。
2、防水层、伸缩缝
YN防水层:
996m2、伸缩缝(E-60):
199.2m。
3、支座
支座cm:
16块、GPZ(KZ)8GD:
8块。
第五节工程施工环境
1、道路沿线单位及居民情况
工程部位南侧附近有单位、居民楼。
北测平房多为当地村民自建房屋。
主要以商业生产厂房为主。
2、场地情况
本工程的拆迁工作主要集中在现况河岸树木的砍伐;施工时应配合建设单位、拆迁单位搞好拆迁工作,以便工程的顺利进行。
3、地下管线情况
根据以往的施工经验,在现况道路下应该分布有各种市政管线,施工前提前进行物探,并与管线管理单位联系,会同建设单位、监理单位、设计单位和管线的管理单位,共同商定现况管线的加固、拆改移的处理措施,确保现况管线的运行安全。
4、现况道路及交通情况
现场踏勘,在拟建北兴路一号桥西侧有现况京开辅路,;南侧为北兴路,路面为沥青混凝土路交通便利,北侧为土路。
5、水电设施情况
施工现场现况水、电设施齐全,施工时使用当地居民及工厂提供的水、电源,满足生产、生活用水、电。
6、沿线人文环境
根据工程周围的单位和居民来看,主要以当地村民为主,工程的施工势必会对沿线的居民造成一定的影响,因此要提前作好该地区政府和村民的协调沟通工作,最大限度地避免扰民和民扰问题发生。
第三章工程分析
第一节现场条件以工程影响以及拟采用的相应措施
1、水电接入方式
1.1临水布置:
生产用水、生活用水采用业主设置水源,管线接入采用铺设DN75镀锌钢管。
生活区排水管采用DN300排水混凝土管,排水管最小埋深0.8m。
排水检查井井盖选用轻型井盖。
1.2临电布置:
施工用电、生活用电从业主拟在周家巷沟桥西北侧安装1台变压器接出,并配备50GF发电机1台,以保证临时停电供生产生活用电。
2、拆迁的影响
本工程的拆迁工作主要集中在现况河岸树木的砍伐;为了配合好拆迁单位尽快解决本工程的拆迁问题,项目经理部成立协调小组,由公司的拆迁人员牵头,组织有较强的协调能力的人员积极协助建设单位开展拆迁工作。
主动为建设单位分忧,最终实现我公司对本工程施工进度、工期和工程质量的承诺。
3、扰民及民扰的影响
根据工程沿线居民的组成情况来看,有可能出现民扰和扰民问题。
因此,在施工前设专人与该地区的居民和居委会进行沟通,并作好施工过程中的事先通告和解释工作,工程施工得到当地居民的理解。
如果在施工过程中发生民扰,则采取有利、有节的办法解决,对于个别存在过激行为的人员求助当地政府部门解决。
4、施工现场土方运弃
4.1含杂草的土、建筑垃圾及腐植土不能做为回填土,必须运走,埋深较深的土,经监理、试验判断可用做回填土才可回填;钻孔桩的泥浆全部清理后,才能进行承台四周、桥台背后回填处理。
4.2运土方的车离场时,要清理轮胎,并检查土车上的土方苫盖情况。
4.3施工现场土方暂存场地和基槽的土方应用密目安全网进行苫盖,防止扬尘。
并对现场裸露土方、道路进行洒水降尘。
第二节工程特点、难点
1、导流是关键
本工程北兴路老凤河水导流是关键;核实现况老凤河水水位,根据汛期洪水情况制定导流方案。
2、雨季对总体施工安排的影响
2.1本工程业主要求工期为2008年3月1日至上2008年5月日,从时间上看未跨越雨季,工程施工不会受到季节施工的影响。
第三节针对本工程重点、难点所采取的应对措施
1、积极组织老凤河导流工作
1.1项目经理部抽调专职人员负责,并请公司安排主要管理人员负责协助,积极组织老凤河导流工作,力争工程进早打开工作面。
1.2根据工程的性质,积极主动联系老凤河管理单位,按照老凤河管理的规定和要求进行施工,保证工作面投入正常施工。
1.3由于工程的特殊情况需要加快工程的施工进度,我公司按照规范要求集中机械、人力适当增加工程投入。
2、灌注桩、桥台、模板、浇注,栏杆制作,安装施工措施
2.1灌注柱、桥台、模板、浇注,栏杆制作,安装之前,根据设计图纸、施工技术规范组织相关施工技术人员召开研讨会,群策群力、集思广益由专人汇总后认真编写施工方案。
施工方案形成初稿再组织相关施工技术人员进行研讨,并对提出的问题进行修改,最后定稿,上报监理审批后方可进行施工。
2.2施工方案中必须制定灌注柱、桥台、模板、浇注,栏杆制作,安装施工方案,模板设计、拼装图,箱梁排架进行受力计算,绘制箱梁排架平面、立面布置图用以指导施工。
2.3在工程施工过程中施工技术负责人随时到施工现场检查情况,并对施工过程中发生的问题及时汇报,组织相关施工技术人员进行分析,及时对施工方案进行局部调整,保证各个施工部位的工程质量。
2.4栏杆柱、地袱制作选用资质、生产能力强的生产家组织生产,施工技术人员定期和不定期对生产家进行检查,发现问题及时纠正;栏杆、地袱的安装组织有经验的施工单位进行施工,施工前施工技术人员根据施工技术规范、施工方案进行技术、安全交底。
施工技术人员在施工过程中进行检查,发现问题及时纠正。
杜绝由于施工质量造成返工现象。
2.5根据灌注柱、桥台、栏杆、河道疏浚等各项的施工特点,分别组织专业化施工队,并加强施工管理,从整体施工部署进行统一协调。
3、环保、防扰民及民扰措施
3.1工程进场后组织人员对工程周遍的单位、居民区和当地居民委员会进行调查和走访,主动和当地政府部门取得联系。
让居民和单位了解工程施工性质、施工周期、文明施工、环境保护和防扰民措施,取得周边居民和单位的谅解和支持,确保工程顺利进行。
3.2整个工程距离居民和单位房屋较近,施工采用环保性设备,重点控制施工过程中的扬尘、噪音。
将工程施工对居民的影响降到最底限度。
3.3项目经理部成立专门的信访接待室,派专人负责,专门解决与周边居民和单位的协调,切实解决施工过程中的扰民和民扰问题。
第四章总体施工部署
第一节工程总目标
1、质量目标
本工程确保工程质量达到“合格”标准,实现建设单位提出的工程目标。
2、安全文明施工及环保目标
严格遵守国家及北京市法律法规及环保要求,做到施工全过程无违章违法事件,无工程事故和重大设备及人员伤害事故;杜绝施工过程中的扰民和民扰现象,取保绿色施工,达到北京市文明工地标准。
3、工期目标
响应建设单位对工期的要求,并确保工程于2006年9月26日前完成全部工程的施工项目。
第二节施工组织管理
1、项目经理部组织结构
为确保高效优质并按期完成本标段工程,公司在接到中标通知后立即组建一套强有力的领导班子,选派具有国家市政一级项目经理资质,并具有丰富的道路、桥梁施工经验的人员任项目部经理,项目经理部下设四部二室,即:
工程部、技质部、材料设备部、经营部及办公室和试验室,对本工程实行全面项目管理。
该项目经理部曾经参与过该地区的道路及桥梁施工,熟悉施工现场的环境、地质、水文等多方面的情况。
2、主要岗位职责
2.1项目决策层
项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和主任工程师组成,并以项目经理为核心对工程的质量、工期、环保、安全、经营管理以及新技术的推广负全责。
2.2项目管理层
项目管理层由工程部、材设部、经营部、办公室、技质部和办公室组成,负责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理。
2.3项目作业层
项目作业层由桩基施工队、桥梁结构施工队、附属结构、河道疏浚施工队组成,负责各项施工任务的具体实施。
3、主要管理制度
施工项目管理制度是项目部实现管理目标,完成施工任务而指定的内部法规,本项目经理部拟建立的法规和制度有:
施工项目质量管理和控制办法、施工项目安全管理和控制办法、施工项目成本管理和控制办法、施工项目技术管理和控制办法、施工项目计量和结算管理办法、施工项目现场安全、文明施工及环境保护管理办法、施工现场材料管理办法、施工现场机械设备管理办法、施工现场消防保卫管理办法、施工现场奖惩管理制度、施工现场治安保卫管理办法、施工项目值班制度、施工项目节假日管理办法、施工项目环境卫生管理办法、外施队伍厨房管理制度、外施队伍宿舍管理制度、外施队伍人员管理制度、外施队伍人员健康管理制度、外施队伍人员安全管理制度。
4、项目经理部部门职能划分
4.1工程部:
负责工程施工管理,负责工程进度控制。
负责工程的安全管理工作。
4.2材设部:
负责施工所需机械设备的调配管理,负责组织材料按计划进场。
4.3办公室:
负责档案内业资料管理,负责对外联系和协调。
4.4技质部:
负责工程技术工作,负责质量检验、试验以及邀请监理、设计、业主对工程的验收,办理工程洽商事宜。
4.5经营部;负责工程的计量支付工作。
4.6试验部:
负责工程各种现场试验和外委试验,资料的整理汇总。
第三节施工部署总体思路
1、指导思想
根据业主提出的工期要求,和工程所处的地理位置、周遍环境及工程施工段等特点。
为确保高质量、高水平完成本工程的施工任务,我公司将为本工程配备优秀的管理人员和高素质的施工队伍,使用先进的施工设备、运用科学的管理、合理的施工工艺,在工程的施工过程中自始自终贯彻公司的管理方针。
2、施工安排总体原则
根据工程的工期安排及现场的实际情况,确定施工安排总体原则:
工程前期以施工准备、拆迁和施工导流为主,见缝插针组织工程施工;待河道土方全部完成后,合理安排各单项工程的施工工序和施工周期,形成流水作业,保障劳动力及各项资源投入的相对稳定。
争取高效、优质地完成全部施工任务。
为保证工程人员分配和尽快开工,采取划分施工作业段的方法:
第一施工作业段:
桥梁下部结构工作业段。
第二施工作业段:
桥梁上部结构工作业段。
第三施工作业段:
桥区河道疏浚工作业段。
3、施工顺序
3.1施工准备
桥位放线→围堰、导流→桥位、河道疏浚土方开挖、平整场地→完成操作平台→修筑泥浆池→钢筋笼绑扎成型→导管试压
3.2桩基施工
桩位放线→埋设护桶→钻孔机械就位→钻孔机械成孔→清孔检查沉渣厚度→吊装钢筋笼→二次清孔检查沉渣厚度→下沉导管→桩基混凝土灌注
3.4桥台施工
测量放线→剔凿桩头、检测桩→浇注垫层混凝土→调整钢筋、绑扎钢筋→拼装侧模→浇注混凝土→养生→桥台模板拆除→浇注支座垫石、支座安装
3.7步道栏杆施工
桥面清理→测量放线→安装混凝土地袱→安装栏杆柱→安装扶手模板→浇注扶手混凝土→养生→模板拆除
3.9桥面铺装、伸缩缝施工
桥面清理→绑扎钢筋→浇注防水混凝土→养生→伸缩缝施工
第四节施工计划安排
1、总体工期目标
项目计划开工日期:
2008年03月日
竣工日期:
2008年03月日,考虑施工过程中拆迁及不可遇见因素将总工期控制在165日历天。
2、主要项目工期控制
2.1桥梁结构施工
由于1号桥桥中桩位于老凤河的河坡上,所以在施工过程中应缩短各个部位施工周期和各个部位施工的连续性,严格控制1号桥下部结构施工的工期2008年月日完成。
下部结构施工的同时进行上部结构钢筋制作、模板制作、排架支搭。
确保上部结构、附属结构施工的工期2008年月日完成。
2.2附属结构工程
附属结构施工安排一个施工专业队(砌筑安装施工专业队),根据空心板预应力施工的进展情况,适时安排砌筑安装施工专业队施工完成后,配合路面施工专业队进行路面施工,待路面施工施工完成后进行伸缩缝施工。
2.3竣工验收
在整体工程施工完毕后,项目部组织管理人员对桥梁外露面和河道进行清理,以便达到验收标准条件。
竣工验收按照业主统一安排进行。
第五节具体施工安排
1、施工准备(2008年3月1日-2006年4月20日)
办理各种开工手续,支搭临时设施
2、下部结构工程(2006年4月19日-2006年6月30日)
清表、导流2008年3月1日2008年3月4日
钢筋笼子加工2008年3月1日2008年3月12日
钻桩及灌桩2008年3月5日2008年3月16日
凿桩头2008年3月8日2008年3月19日
桥台底模垫层西段2008年3月10日2008年3月11日
桥台钢筋绑扎西段2008年3月11日2008年3月16日
桥台模板支护西段2008年3月14日2008年3月18日
桥台混凝土浇注西段2008年3月19日2008年3月19日
桥台底模垫层中段2008年3月14日2008年3月15日
桥台钢筋绑扎中段2008年3月16日2008年3月23日
桥台模板支护中段2008年3月24日2008年3月29日
桥台混凝土浇注中段2008年3月30日2008年3月30日
桥台底模垫层东段2008年3月28日2008年3月29日
桥台钢筋绑扎东段2008年3月30日2008年4月4日
桥台模板支护东段2008年4月5日2008年4月7日
桥台混凝土浇注东段2008年4月8日2008年4月8日
河底铺砌2008年3月24日2008年4月14日
验收放水2008年4月15日2008年4月15日
做垫石、胶敦安装2008年3月26日2008年4月17日
空心板预制、安装2008年3月4日2008年4月22日
地袱钢筋绑扎2008年4月23日2008年4月23日
地袱模板支护2008年4月24日2008年4月24日
地袱混凝土浇注2008年4月25日2008年4月25日
集水箱施工2008年4月26日2008年4月27日
铺装层钢筋绑扎2008年4月28日2008年4月29日
铺装层混凝土浇注2008年4月30日2008年4月30日
做防水层2008年4月30日2008年4月30日
伸缩缝安装2008年4月30日2008年4月30日
第六节资源配置计划
1、劳动力配备
2、机械设备配备(见机械设备配备表)
3、主要材料及构件使用计划(见材料及构件使用计划表)
3.1材料的供应
现场材料的供应选择具有资质且信誉好的厂家供应。
严把材料的进货关、进场材料的质量验收关。
并定期进行送检。
3.2主要材料及构件使用计划
4、资金使用计划
4.1设立专用帐户
根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划,严格资金的使用,设立资金使用专用帐户,确保专款专用。
每月分析工程资金的使用情况,及时向工程监理申报计量,确保工程资金按期到位。
4.2资金分配
为保证工程顺利进行的原则,对资金实行专款专用的原则,对已完成的工程项目应按照合同要求进行支付。
避免合同双方应资金问题对施工进度造成影响。
尤其对后续工程有材料供应的厂家。
响应政府的号召,对民工工资及时到位,监督发放。
决不出现隔月发放现象,以保证施工人员的施工所需,稳定施工人员的情绪,提供施工积极性和主观能动性。
4.3节日期间资金保证
对于传统节日来说,节日期间对工程的影响远远超过节日的几天。
资金是生产和生活资料的保证前提。
节日临近时应做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买、工资发放等引起的资金准备应提前1个月准备。
以便在节日期间购置储备材料和应付节日期间的工资。
5、成本控制措施
5.1总体要求
在保证工程质量、工期、安全文明施工和环保要求的前提下,采取一切可行的措施降低施工过程中的多余消耗。
实行集约化管理,通过运用先进的技术和管理方法降低劳动消耗,达到降低成本,获得效益的目的。
5.2对成本进行预控
根据工程特点、合同要求等因素,编制《成本控制计划》,建立成本体系,定期对施工成本进行核算。
对各项费用进行有效的控制。
5.3成本控制程序
核对合同价(资金来源)→计划施工项目发生费用→调节合同价偏低、偏高(资金来源)→控制实际施工项目发生费用
5.4落实施工计划成本责任制
按照成本计划,采取目标分解的方法,将成本控制责任到个人,并逐级签定责任书或合同,然后由各责任者提出保证成本完成的具体措施。
第五章施工准备
第一节技术准备
1、施工组织设计和专项施工方案编制计划
技术部、项目总工:
施工组织设计、围堰导流方案、桩基施工方案、桥台施工方案、空心板施工方案、桥梁附属施工方案、技术措施。
工程部、技术质量部:
质量计划
技术负责人:
资料目标设计
测量负责人:
测量方案
试验工程师:
试验计划
电气、设备工程师:
临水、电方案:
2、测量准备
2.1进场后组织接桩,对控制桩点进行复核,向监理工程师报测量定线资料,申请批准使用。
2.2根据现场情况实行桩加密,并对控制桩点进行保护。
3、熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案
对各专业施工图纸进行平面位置、高程以及各细部尺寸进行复核,发现冲突矛盾立即找设计人员进行澄清解决或洽商变更。
在图纸会审后,立即进行各项目实施性技术方案和分项工程作业指导书的编制工作,并组织各工种的施工人员进行技术交底。
4、建立工地试验室并编制试验计划
根据合同内的工程项目配备相应的试验设备和仪器,建立工地试验室,根据工程量和工程作业情况,编制自检试验计划及有见证试验计划。
5、“四新”技术的应用计划
5.1混凝土工程:
推广使用清水混凝土,泵送混凝土施工技术。
5.2开发利用计算机信息管理技术:
应用梦龙先进项目管理软件,推广使用Project、Microsoftoffice、AutoCAD、预算大师、用友财务软件等。
在项目经理部建立局域网,实现资源共享。
实现办公自动化,提高施工管理高效化、规范化、程序化。
5.3推广无线通讯技术。
现场管理人员均配备对讲机,部分主管人员配备手机,实现通讯畅捷,提高工效。
第二节设备及物资准备
1、建筑材料及预制件准备
1.1根据工程材料计划,确定材料供应厂家,签定物资供销合同。
1.2根据工程施工进度计划,拟订材料预制件的计划和运输方案。
1.3按照施工总体安排,组织物质材料按计划进场,在指定的位置储存和保管。
2、机械设备准备
2.1根据工程机械设备需求计划,确定调配、购买或租赁方案并办理好相应的手续。
2.2根据工程总体施工要求,提前组织对机械设备进行调试,确保各种机械进场后立即投入使用。
第三节施工组织准备
1、建立健全组织机构及各项规章制度
1.1制定图纸会审、图纸交底制度。
在工程正式开工前,项目经理部技术、工程管理人员对图纸进行认真地学习和核对,参加有建设单位组织的图纸会审和图纸交底会,解决图纸学习中的疑问,为开工准备。
1.2建立周例会制度,每周定期召开工程例会,研讨工程施工和配合情况。
1.3制定考察制度。
加强对劳务队伍、材料供应商的考察,并对其履约能力等进行综合评比。
2、劳动力组织及动员
2.1根据工程的施工进度计划,提前1-2天安排劳务队伍进场,组织进行安全、质量和文明施工方面的教育。
2.2开工前向施工作业人员进行技术交底,明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。
第六章施工总平面布置
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