运行考核管理制度.docx
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运行考核管理制度
运行考核管理制度
为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。
在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。
与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则:
1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以安全生产、文明生产运行管理考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。
5、定员、定岗(暂空)
6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按标准执行)。
二、考核中的组织措施:
1)、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,安全情况有系统的进行统计和积累。
2)、制定各面配套的技术措施和相关制度。
3)、有计划进行调整试验,总结交流经验,有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。
4)、不断改进运行方式,加强设备的经济调度。
5)、定期或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题,由主值以上人员参加。
三、运行管理
1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票,并保存完好。
2、每月召开一次运行分析会及安全会议,并做好记录。
(由值班长负责)
3、执行厂部、部门下达的通知、命令、要求。
6、配合厂部、部门组织各种试验,竞赛。
7、抓好各项指标考核工作。
8、事故处理后,掌握好第一手资料。
9、每班开班前会,班后会。
四、考核标准
1、安全工作考核规定
序号
考核项目
考核内容
考核幅度(元)
1
对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按公司有关规定进行处罚的,不再进行经济处罚。
2
一
般
事
故
1主要责任者
2次要责任者
3责任班组负责人
4部门经理、副经理、专业负责人
3
一
类
障
碍
1主要责任者
2次要责任者
3责任班组负责人
4部门经理、副经理、专业负责人
4
二类障碍或
人身轻伤
1主要责任者
2次要责任者
3责任班组负责人
4部门经理、副经理、专业负责人
5
异
常
1主要责任者
200元
2主要管理责任者(燃运、化学、锅炉、汽机、电气为专工,集控为值长)
100元
6
安
全
综
合
管
理
规
定
1在运行管理区域发生习惯违章,考核责任者
50元
1.1值内重复发生习惯违章考核值长或班长
50元
1.2值内当月内连续发生三次习惯违章,考核值长
100元
2与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报,每次考核值长
100元
3运行方式制定、调整和协调工作有失误,考核责任者
100元
4两票合格率未达到100%,每发生一张不合格票,考核责任人
50元
5应办理操作票未填写考核主操、值长
50
6应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的,考核许可人(事故抢修除外)
50元
7电磁除铁器无故未投,每台次考核
50元
8保护系统无故退出运行或保护系统故障时未及时联系处理,未记录,考核当事人
50元
9配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人
50元
10未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢,每次考核当事人
100元
11未按规定投除尘设备,每次考核责任人
100元
12未按规定开关窗户、照明、通风设施,每处考核运行管理区域责任人
50元
13工作钥匙借用未登记,每次考核值长/班长
50元
14发生未遂事故未及时上报,无整对性分析及防范措施,每次考核责任班组
100元
14.1发生未遂记录完善,有整对性分析及防范措施,视情况奖励责任班组
15由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏,而未造成较大影响,每次考核责任人
50元~200元
16造成工器具丢失、人为损坏的,视情况考核
50元~500元
17由于工作失误,导致设备不能正常运行,考核责任人
200元
18设备参数异常,未及时汇报或记录不全,考核责任人
100元
19根据实际情况,未及时调整掺烧燃料配比,考核责任人(值长、燃料班长、锅炉主操)
100元
20由于检查、跟踪不到位,导致除尘设备发生、次生问题,考核责任人
100元~500元
21发生事故未按规定及时写出事故报告,考核
100元
22运行人员不按部门要求进行参数调整,考核
50元~200元
7
消
防
安
全
管
理
1辖区内消防器材因管理不善、责任未落实到人造成丢失、损坏的,考核责任班组
100元
2辖区内消防器材脏、乱,未及时整理擦拭、清扫的,考核责任班组
100元
3当班的消防器材、设施在使用后不及时登记、补领,使消防器材失去备用状态,考核责任班组
100元
4辖区内消防器材、设施因检查不到位,造成消防器材、设施冻坏、冻裂的,考核责任班组
200元
5私自堵截、损坏消防管道、设施的,违反消防管理规定,擅自挪用消防器材的,考核责任班组
100元
6辖区内消防报警系统的闭锁装置检查不到位,未造成后果,考核责任班组
100元
7发生消防事件,发现及时、处理得当,奖励
100元~500元
2、违章违纪考核规定
序号
考核项目
考核内容
考核幅度(元)
1
严
重
违
章
违
纪
行
为
1上班时间下棋、干私活、上网、玩电脑游戏、玩手机、听音乐、唱歌,考核当事人
20元
1.1考核主要管理者(燃运班长、值长)
50元
1.2班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
100元
2厂区内打架、闹事者不听劝阻者,不服从管理者,考核当事人,
待岗一个月
2.1视情况考核主要管理者
2.2视情况考核值长
2.3考核专业负责人
2.4班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
2.5当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
2.6情节严重者报送公安机关按有关规定执行
3.不服从工作分配和调动,不完成领导布置的工作任务者,考核
100元~500元
4.工作中发生问题,隐瞒真相、弄虚作假者,考核
100元~500元
4.1考核值长或班长
50元~200元
5.酒后上班,除停止当班工作外(按事假处理),考核当事人
100元
5.1如值长或班长未责令酒后上岗者休息,其在岗工作,考核值长或班长
200元~500元
5.2酒后上岗者发生意外,视情节从重考核值长或班长
5.3班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
5.4当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
6上班睡觉,考核当事人
50元
6.1考核主要管理者(燃运班长)
50元
6.2考核值长
50元
6.3班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
6.4当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
7.工作中由于疏忽大意而失职者,每次根据情况考核
100元~500元
8、公司检查发现违纪行为,考核当事人
100元~500元
9发生旷工事件,考核当事人
100元
10上班期间脱岗(未请假离开工作岗位、厂区),考核当事人
50元
10.1考核主要管理者(燃运班长)
50元
10.2考核值长
50元
10.3班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
10.4当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
11私拿公司物料,除返还财物或照价赔偿外,考核当事人
100元~1000元
11.1班长、值长违反本规定,从重考核(根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗)
11.2当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
12当班期间,被认定聚众聊天,每人次考核
20元
12.1考核主要管理者(燃运为班长)
20元
12.2考核值长
20元
13其他严重违章违纪行为,每次考核
100元~1000元
13.1考核主要管理者(燃运为班长)
100元~300元
13.2考核值长
100元
13.3班长值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
13.4当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
14随地大小便,考核当事人
50元
14.1班长、值长违反本规定,从重考核(根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗)
14.2当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
2
一
般
违
章
行
为
1违反公司着装规定,进入工作岗位不穿符合要求的工作服者,每次
20元
2进入生产现场未按规定佩戴或不能正确佩戴劳动保护用品者,每次/人
10元
3上班点到迟到、早退(10分钟内),每次
10元
4上班期间串岗,考核串岗者
20元
4.1考核主要管理者(燃运为班长)、值长
20元
5值班期间座姿不正,趴在桌上或后仰等,考核
10元
5.1班长、值长违反本规定,考核
20元
6上班打盹,考核
50元
6.1考核主要管理者(燃运为班长,值长)
50元
6.3班长、值长违反本规定,考核
100元
7运行人员监盘不符合要求,考核
20元~100元
8无人监盘,考核
100元
8.1考核主要管理者(值长)
50元
9在值班记录本或其他记录上乱撕,考核
20元
10擅自更改他人记录、表纸,发现后考核当事人
50元
11报表、日志、台账、记录不规范、有误,考核
10元
12未经有关部门批准,擅自将非本单位职工带入生产现场者,考核
50元
13未按规定进行按时交接班者,考核
50元
14办公楼、公寓楼内大声喧哗、酗酒、猜拳行令、播放收录音机、电视等影响其他职工休息或违反有关规定者,考核
50元
15故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具,除照价赔偿外考核责任人
100元
16不按程序请假,不及时销假,考核当事人
50元
17未经部门同意,私自顶班,考核当事人
50元
17.1考核值长或班长
50元
18无故不参加公司、部门的各类会议、事先未请假,考核
50元
19班、值长弄虚作假,考核
100元
20班值长通讯设施不能保持联系,考核
50元
21值班期间违反有关规定,考核当事人
100元
3
其
它
1.因犯错误,受行政警告、记大过、撤职、停职检查、降级、待岗等处分者
按公司规定执行
2.受公安机关治安处罚、拘留、罚款、受警告者
按公司规定执行
3、文明生产考核规定
序号
考核项目
考核内容
考核幅度(元)
1.设备本体、盘柜、管道卫生差(未见本色)、责任区域内卫生差,考核(考核后清扫卫生)
50元
2.外委(保洁队)所属卫生责任区清扫不彻底,班组未及时填写卫生整改单,每处考核
50元
2.1考核主要管理者(燃运为班长、值长)
30元
2
环
境
文
明
1随地吐痰、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等,每次考核
10元
2乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴,视情节考核
50元~200元
3班容、班貌差未做到环境清洁、物品摆放整齐,考核
10元
4私自在厂区内放养家禽、动物的,予以没收并考核,
100元
5其它影响文明生产的行为,考核
100元
3
定置
管理
考核
1班组的技术资料、图纸、台帐不按规定存放与其它东西混放,考核
10元
2工器具不按规定位置乱放,考核
10元
3上班期间违反物品定置摆放,每次
10元
4监盘椅不允许搭挂衣服(将衣服叠好放置更衣室,个人贵重物品自行保管),每次
10元
4
禁
止
吸
烟
处
吸
烟
的
考
核
1每发现一人次,考核责任者
50元
1.1考核主要管理者(燃运为班长)
50元
1.2考核值长
50元
1.3班长、值长违反本规定,从重考核(加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗)
1.4当事人在班后会上作书面检查,部门经理或副经理、专业负责人参加
2生产区域内发现烟头,对当值运行班组考核
50元
2.1考核班长或值长
30元
4、教育培训考核规定
序号
考核项目
考核内容
考核金额(元)
1
培训计划
1未按规定时间上交培训计划,每迟一天考核责任班组
50元
2部门下达的培训计划未完成,考核责任班组
50元
2
培训工作
1定期培训活动未开展或无记录,每少一项次考核责任班组
50元
2技术问答未按规定完成、记录内容不全,每少一次考核责任班组
50元
3抽查班组事故预想,每缺一次,考核责任班组
100元
4各类培训、学习活动未参加且未提前请假获准者,每次
20元
5考试未参加(以假条为准),每人次
50元
6培训记录未按规定填写或填写不认真,每次
20元
7建立师徒合同对培训工作不负责,每人次
100元
8经过检测未达到培训要求,每人次
50元
9公司举办技术比武大赛中,取得一定名次,奖励
300元
10技术创新有突出贡献者,每项奖励
500元
3
外出培训
1外出培训不遵守规定,造成影响的
500元
2外出培训未完成培训任务的
500元
5、设备缺陷管理考核规定
序号
考核项目
考核内容
考核金额(元)
1
设
备
缺
陷
登
记
、
管
理
完
善
1运行人员应该发现而未发现的缺陷(通过精密点检或试验发现的缺陷除外),每项考核运行人员
50元
2运行人员在值班期间,发现重大缺陷,(可能在短时间内造成障碍以上)根据情况通过奖励申报程序对运行人员每次奖励
100元~500元
3缺陷记录填写不及时、不全或不准者每项考核责任人,考核
50元
4因运行人员检查不到位、违章操作造成设备一般缺陷,考核
100元~300元
5设备消缺过程中,如试运行,未按规定收回工作票,考核
50元
6设备消缺需做安全措施时,运行人员拖延未及时完成(经运行部、公司领导确认),考核
100元
7未经办理工作票私自批准消缺的,每次考核工作许可人100元,造成后果的按加倍考核。
100元
8消缺完毕验收后被相关部门或领导认定不合格者,每处考核缺陷验收人
100元
9检修找不到缺陷部位,由所在岗位运行值班员负责查找,若找不到准确位置(确实无法判断的除外),每项考核当值岗位值班员
100元
10消缺完成后,消缺单填写不完整或未在记录上交代设备状态每次,考核
50元
11巡回检查未签字,或多签字,或未发现隐患,每处(次)考核
100元
12生产设备、设施已经存在的缺陷未填写,考核当值班组
100元
6、班组考核细则
序号
考核项目
考核内容
考核金额(元)
1
生
产
管
理
1未完成规定的各项生产任务指标
100元
2月(周)工作计划有一项不落实
100元
3各项工作没有实行及闭环管理
50元
4三常”现象者,发现一处(常流水、常明灯、常冒汽)
50元
5所管辖设备的技术资料不完整每缺一项
50元
6不严格执行设备异动管理制度
100元
7没有及时调整运行方式,使设备保持最佳运行状态
100元
8操作不认真,违反运行规程规定
100元
9没有认真执行“两票、三制”
100元
10未按规定召开班前会,考核值长
100元
11发生重复性未遂
100元
7未按时上报考勤或发生错报、漏报、虚报;不按程序请假,不及时销假,考核当事人
100元
7.1考核值长
50元
12各种记录内容不完整、不准确
50元
13发现有偷盗现象,及时汇报部门或公司,根据情况奖励
300元~500元
14在公司内网发表文章或宣传报道,每次奖励
100元~300元
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