商业消防工程技术标.docx

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商业消防工程技术标

第一章编制依据和说明

一、综合说明

本工程为泛海国际SOHO城（宗地12）项目消防分包工程。

本工程共包括裙楼（三层）和4栋塔楼，分别为3、4、5、6号楼，其中3、4、5号楼建筑高度为105.4M，地上26层，6#楼建筑高度为155.5M，地上37层。

占地面积3.08万m2，总建筑面积约32.3万m2，其中地上建筑面积约24.7万m2，地下建筑面积约7.6万m2，地下共三层。

根据招标文件、技术规范、图纸的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件。

本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理、优秀项目部和施工班组进行本工程施工。

我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。

按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。

我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。

根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司将按照《武汉市建设工程文明施工管理办法》第211号文及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，确保本工程达到武汉市建筑施工安全优良现场，武汉市文明样板工地。

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

二、编制依据

2.1.中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

2.2.湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

2.3.ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。

2.4.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

2.5.业主提供的招标文件和设计图纸等。

2.6.主要图集、标准、规范及规范性文件：

类别

名称

编号

图

表

《室内消火栓安装》

04S202

《室外消火栓安装》

01S201

《消防水泵结合器安装》

99S203

《消防增压稳压设备选用与安装》

98S205

《室内管道支架及吊架》

03S402

《防水套管制作安装》

02S404

规

范

性

文

件

国

家

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程质量管理条例》

国务院令第279号

《工程建筑标准强制性条文》

建设部建标[2000]85号文

《突发公共卫生事件应急条例》

国务院376号令

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

《建筑设计防火规范》

GB50016-2006

《建设工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2001

武汉市消防等有关部门的有关规定

其他

行

标

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

三、针对性说明

1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。

3、本公司质量方针和质量目标

我公司的质量方针是“营造精品工程、确保顾客满意”。

若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

质量目标：

单项工程合格率100%，并一次性通过消防部门验收，并配合总承包商获取本工程质量奖项：

宗地12项目至少一栋获得“黄鹤楼银奖”。

第二章工程概况及施工条件

一、概述

本工程为泛海国际SOHO城（宗地12）项目消防分包工程。

本工程共包括裙楼（三层）和4栋塔楼，分别为3、4、5、6号楼，其中3、4、5号楼建筑高度为105.4M，地上26层，6#楼建筑高度为155.5M，地上37层。

占地面积3.08万m2，总建筑面积约32.3万m2，其中地上建筑面积约24.7万m2，地下建筑面积约7.6万m2，地下共三层。

该工程交通便利，材料进出方便，场地开阔，操作施工面不受影响；

二、主要分部、分项工程施工内容及简介

本次工程内容范围包括：

水喷淋灭火系统工程（含细水雾喷淋系统）、消火栓系统工程、火灾自动报警系统工程、消防联动控制系统工程、防火卷帘系统等。

1.消防水系统工程

本工程消防水系统包括有消火栓系统和自动喷淋灭火系统，消火栓系统和喷淋系统各设置两台消防泵，消防水源由地下室消防水泵房直接引入，溪水喷雾系统设置高压细水雾泵组。

2.火灾自动报警及联动控制系统工程：

本工程采用集中报警控制系统，消防控制室设置在地下室，报警控制设备由火灾报警控制主机、联动控制台、CRT显示器、打印机、消防广播主机和消防对讲电话主机、多线控制盘和电源设备等组成。

火灾自动报警控制系统能直接手动控制消防水泵、防排烟风机的启停及非消防电、电梯的动作等，并能接收其反馈信号。

3.防火卷帘系统

地下室各防火分区间设置防火卷帘系统，以分割各防火分区。

4.联动控制功能

显示报警信号、设有消防水泵及喷淋泵的手动开关按钮及信号、喷淋系统的控制阀门开关信号、水池/水箱的水位控制信号。

火灾报警后，消防中心立即切断空调系统供电电源，关断有关部位或区域的风机、给排水水泵；启动有关部位或区域的防烟加压风机、排烟机、新风机及防排烟阀、防火卷帘、启动消防或喷淋水泵并接收其状态反馈信号。

火灾确认后，强制有关消防电梯停于首层并接收其反馈信号，且接通火灾事故照明与疏散指示灯，开启本层或本防火区和其相邻防火分区及上下层之防火分区的火灾事故广播。

并启动有关防火分区卷帘关闭，将有关卷帘关闭信号反馈到消防控制中心。

切断有关部位的非消防电源及大厦的天然气系统供应。

发电机房、贮油间设置气体灭火系统，其有关报警信号及操作状态反馈到消防中心报警屏上，且在现场设有气体灭火控制盘，可手动紧急启停气体灭火系统。

在大厦每个手动报警按钮处，设有火灾报警电话插孔，且所有机电房、电梯机房、值班室、消防泵房、总配电室等均设有一套火灾报警电话分机，消防控制中心的消防电话通讯系统直接通话，并设有录音机于控制中心，以录下火灾对话。

在地库及裙楼等手动报警按钮间的距离不应大于30m。

系统只需两线树形回路便可连接所有的系统元件。

每一回路内设置有短路隔离器，在开路或短路情况下，系统均能正常运行。

第三章施工组织部署与项目管理

一、施工组织部署

（一）要求

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

（二）、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；

4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；

8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

（三）、施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的的：

组织和指定管理所必须的数据和资料。

1、施工说明书及施工图纸的了解；

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数；

2、统计数据

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据；

3、材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的；

4、制定施工进度表

施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

5、工地勘察

土地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；

6、材料进场

6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；

6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点；

1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；

2）选择较高的地势堆放；

3）分类码放，便于取用；

4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；

5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；

6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。

7、接通工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。

工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

8、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

9、办理工地保险

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

（四）、材料选购

工程主要使用报警设备、镀锌钢管、水泵等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。

我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。

（五）、施工中采用先进的管理模式

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行；

2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程

序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件；

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；

4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求；

5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。

使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；

6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发；

7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程；

8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

二、施工现场规划布置

（一）、施工用电、用水计划

依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。

施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。

根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

（二）、材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。

为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。

大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。

其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。

（三）、临时设施

由于施工现场场地狭小，在征得业主同意后，我现场项目部将在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。

职工的生活设施由我公司在场外自行解决。

三、项目管理

（一）、施工组织

本消防工程一旦中标，我公司立即成立泛海国际SOHO城（宗地12）项目消防分包工程项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本消防系统工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标，组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职，贯彻实施项目施工组织设计（质量设计），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

（二）、项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、项目技术负责人

2.1负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2.2负责施工组织设计编制；

2.3审核并解决现场重要技术问题；

2.4负责现场全面质量监督控制；

2.5负责组织对分项、分部工程成本；

2.6搞好资金管理，控制工程成本；

2.7对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

2.8配合做好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、项目质检员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现，参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

5、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，并使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资进行验堆放和标识管理工作；对验证不合格的的物资及时向主管部门林领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

7、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作；及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序报验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

8、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量设计）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程的质量控制程序，做好原始记录。

（三）、施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息所馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理、所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

（四）、施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应；

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬