金鼎矿业企业文化大纲.docx
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金鼎矿业企业文化大纲
山东金鼎矿业有限责任公司
企业文化大纲
第一部分企业文化
序言
——用文化进行管理,让管理成为文化
山东金鼎矿业有限责任公司是由山东金岭矿业股份有限公司、淄博市临淄宏达矿业有限公司和中国冶金地质总局山东局三家单位联合发起,于2001年4月组建成立的具有独立法人资格的铁矿采掘企业。
在十余年的发展过程中,金鼎形成了以聚合和拓进为核心特色的企业文化,三家股东的精诚合作和公司的快速发展成为行业美谈。
多年来,金鼎对企业文化的认识和关注由浅入深,从不自觉走向自觉,从放任走向引导,从零散走向系统,从表面走向深化,从探索走向特色,从工具走向战略。
如今金鼎提出“用文化进行管理,让管理成为文化”的文化战略,再次把管理思想提升到了全新的高度。
在金鼎扩建到200万吨年产能的新形势下,经过系统研究和提炼设计的企业文化新体系必将为金鼎新阶段的发展插上强大的翅膀。
现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来,他认为管理不只是一门学科,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言。
从管理发展的总体趋势看,文化管理是对科学管理的新发展,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择,管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。
“用文化管理”就是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念。
而“让管理成为文化”则是把管理实践的优秀做法形成系统的模式、原则、思想、作风和习惯,以便更好地在企业推广实施和传承发扬。
需要强调的是,用文化进行管理不等同于对企业文化的管理。
对企业文化管理也是一种正在探索中不断发展的管理理论,它以价值观管理为核心,涉及企业战略、人力资源、品牌管理、环境管理等各方面,又与企业上至领导下至员工关系紧密。
金鼎在多年的企业文化管理实践中,不断深化发展企业文化管理理论,先从探索企业的关键成功要素开始,从而分析定位企业固有的关键核心价值观,然后通过相关的行为准则,贯彻于企业的管理诸面,从而系统的解决企业的核心问题。
这是一个系统的工程,牵一发而动全身,但是金鼎的实践证明,文化管理一经成功,则会迅速提升组织绩效,推动企业持续增长。
今天我们总结这套全新的金鼎企业文化体系并形成手册,就是希望能对金鼎的文化管理战略发挥基础性的建设作用。
真诚期望这本手册能切实成为金鼎公司的发展指引,成为每位员工的良师益友,同时希望阅读者能多提宝贵意见,让我们一起努力使金鼎的文化体系日益完善,使金鼎的文化建设更上一层楼!
第一章追求
第一条企业使命
为股东、员工和社会创造最大价值
金鼎以无上光荣的使命感和崇高感,致力于为股东、员工和社会创造最大价值。
我们以科学开发高品位的优质矿石资源为基础,以健康、高效的运营和快速、持续的发展为保障,凭借企业持续的优良效益,为三大股东最大程度地创造利润,为员工提供公平的价值回报和完善的职业发展条件,为社会在税收、安全、环保、就业、产业带动等方面积极履行责任,从而为股东谋利、为员工造福、为当地社会发展贡献力量!
第二条企业愿景
成为全国一流非煤矿山
金鼎以英勇豪迈的气魄和胆识,追求成为全国一流非煤矿山。
我们不是一味求大,而是侧重求精,努力在安全、环保、成本、文化等重点领域达到全国先进水平。
——奉行安全为天、夯实安全基础、建立严格标准、创新安全管理、实现本质安全,创一流安全;
——尊重生态自然、积极科学回填、大力防治污染、坚持绿色生产,创一流环保;
——坚持成本导向、用好精干人才、实现精细管理、创新开采模式、实行技术降耗,创一流成本;
——突出文化管理、坚持文化引领、统一员工思想、规范员工行为、激发员工热情、塑造特色形象,创一流文化。
备选:
安全绿色,行业典范
第三条核心价值观
安全为天,责任如山,诚信胜金
【安全为天】
金鼎把安全视为发展的第一要务,把安全放在至高无上的地位。
安全是金鼎经营的成败之基,是金鼎管理的重中之重,是以人为本的社会观念对金鼎提出的时代要求。
没有安全就没有效益,安全是金鼎最大的效益。
在金鼎,安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”,我们时刻秉持红线意识、底线思维,追求一流的安全绩效。
【责任如山】
金鼎把责任视为行事的核心原则,责任如山重,亦像山一样不可轻易撼动。
责任是金鼎生存发展的核心动力,是员工做人做事的核心要求。
没有责任感的企业注定不能长久,没有责任感的员工注定遭遇淘汰。
金鼎时刻牢记使命,为股东负责、为员工负责、为社会负责,员工时刻谨记责任,以恪尽职守为企业负责、以律己向上为自己和家庭负责。
【诚信胜金】
金鼎把诚信视为行事的道德底线,诚信比黄金的价值更可贵而持久。
诚信是金鼎持续发展的基础保障,是员工做人做事的立足之道。
没有诚信的企业注定走向失败,不讲诚信的员工必将陷入孤立。
金鼎永远把诚信摆在利益前面,用诚信赢得各方的尊重和信赖,员工永远把诚信作为成功之宝,以诚待人、信守承诺,赢得真挚情感和真诚合作。
第四条企业精神
团结合作,奋发进取,吃苦耐劳,敬业奉献
【团结合作】
孙武云:
“上下同欲者胜”。
金鼎人拥有共同的事业追求,只有依赖于股东与股东、员工与员工的精诚团结、凝心聚力,才能早日实现企业美好愿景。
同时,金鼎的发展也离不开与相关伙伴的良好合作,必须秉持诚信为本、互惠互利的理念,与社会各界利益相关方和谐共生、携手共进。
【奋发进取】
鲁迅云:
“不满足是向上的车轮”。
奋发是自强的外显,进取是动力的源泉。
金鼎人的奋发进取,体现于斗志昂扬的激情,体现于对争创全国一流非煤矿山的卓越追求和非凡自信,亦体现于每个人对实现自我的渴望、对更大成功的向往、对工作品质的求精态度以及自我超越的勇气。
【吃苦耐劳】
古诗云“宝剑峰从磨砺出,梅花香自苦寒来”,成功不能怕苦,也正因为金鼎人有着吃苦耐劳的坚韧精神,才成就了金鼎事业的迅速发展。
矿山行业的一大特点就是比较艰苦,但金鼎人选择了这份事业就义无返顾,我们不怕辛苦、不怕挑战,而是以坚持和忍耐来开拓前进,以流不完的汗水浇灌成功之花。
【敬业奉献】
干一行,就要爱一行、干好一行,这就是敬业。
不论做什么工作,都要立足本职工作,脚踏实地,严肃认真,兢兢业业,更要努力学习专业知识和技能,在业务上精益求精。
奉献就是一心为企业、为他人做贡献,是一种最高的职业境界。
很多优秀的员工,从事工作的目的,不是为了个人的名利,而是为了有益于他人、企业和社会,我们大力要继承和发扬金鼎这笔最宝贵的精神财富。
第五条企业作风
务实,严谨,果敢,风行
【务实】
汉代王符曰“大人不华,君子务实”,即卓越的人不会虚有其表,有修养的人总是致力于实际。
金鼎人务实,才有更多精力集中于发展,造就了金鼎的快速成长。
务实,则不幻想、不空想,不空谈、不妄言,而是着眼实际问题,制定切实目标,寻找实际方法,付出实际努力,追求工作实效。
【严谨】
清代康熙帝有云“一事不谨,即贻四海之忧;一念不慎,即贻百年之患”,一个国家如此,一个企业亦然。
金鼎作为企业始终面临安全、经营以及经济环境等潜在风险,而员工也面临工作失误或安全健康等方面的风险,因而我们始终强调建立全面风险意识,居安思危,谨慎决策,认真办事,精益求精。
【果敢】
果敢体现出强大的魄力,更体现出优秀的智慧。
现代社会快速发展,市场环境风云多变,很多机会若不能及时抓住便转瞬即逝,有魄力者则能拨云见日、把握先机,尽显英雄本色。
高瞻远瞩的金鼎人,强调在掌握充分信息的基础上,审时度势、顺势而行、果断取舍、敢作敢为,该做的绝不犹豫、绝不退缩。
【风行】
如何让石头漂起来?
答案是速度。
反应迅速、行动如风,是金鼎人优秀执行力的体现,也是最突出的的行为特点。
金鼎人以速度取胜,靠的是拼劲,即一触即发、不懈不殆;更依赖于智慧,即目标精准、灵活应变、巧妙得当。
而速度不是以牺牲质量为代价,而是以保证质量为前提,从而实现高质高效。
第二章管理
第一条管理理念
文化引领,制度跟进,精细管理,运行高效
【文化引领】
企业文化是企业的灵魂,是企业永续发展的指南针。
我们以企业文化为引领,创新思想、转变思想、塑造思想、统一思想;以企业文化为引领,进行制度优化、建立行为规范,形成热情主动的工作氛围;以企业文化为引领,塑造有金鼎特色的品牌形象和工作环境。
【制度跟进】
制度是企业有序运行的基础,也是优秀的企业文化实现落地的关键。
我们强调在规范化文化导向的作用下,建立良好的“法治”氛围,使金鼎人尊法、畏法、守法、依法。
通过制度的及时跟进,建立全面覆盖、科学系统、严谨具体的制度及流程体系,实现事事有章法、奖罚有依据,让规范化再上新台阶。
【精细管理】
精细化管理是我们有效控制成本、提高效益、抵御风险、超越自我的需要,是我们适应越来越激烈的外部竞争环境的必然选择。
我们运用程序化、标准化严格化的管理手段和信息化、数字化的技术手段,把每项工作做细,把每个环节做精,高度重视每一个细节,使公司各单元精确、高效、协同和持续运行。
【运行高效】
精细管理的目的是运行效率的不断提高。
高效运行的本质是高效率产生高效益,其具体体现为高效决策、高效管理、高效执行,从而节约成本产生高效益。
高效运营,一是树立高效的意识,二是理顺组织结构,三是以完善的制度和流程标准为行为约束,四是建设高效协同的团队,五是加强执行力建设。
第二条人才管理理念
文化认同识人,能力匹配用人,组织培养育人
【文化认同识人】
使企业文化理念取得绝大多数员工的普遍认同,是决定企业文化建设成败的首要任务。
只有认同公司文化的员工才是人才,反之则是祸害。
只有认同企业文化,员工才会心甘情愿地把企业所倡导的价值观和行为规范当作自己的价值观和行为规范,才可能在本职岗位上做出卓越贡献。
在人才引进环节中,强调对文化的沟通和考察,追求员工与公司价值观的高度一致,同时优先提拔任用高度认同公司文化并付诸行动的员工,以最大限度地降低人才流动成本。
【能力匹配用人】
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是岗位要求与个人能力的匹配。
只有当任职者具备适合岗位要求的综合素质并达到规定的专业水平,才能最好地胜任该岗位,获得最大绩效。
我们通过具体岗位的工作分析和相应人员的能力测评,最大限度地利用员工的优点,把合适的人放在合适的位置上。
【组织培养育人】
培养人是公司义不容辞的责任,是对员工的核心承诺之一。
以人文本的现代管理思想要求我们必须重视人的发展,为人的成长创造条件。
我们把提升员工整体素质作为人力资源重点工作,把培训制度化、立体化、纵深化,为员工提供各种培训机会,同时大力支持、激励员工的自主学习,为公司培育良才。
备选:
✧凝聚人,关爱人,培养人,激励人
✧把员工培养成才,给人才创造舞台
✧真情关爱,精心培育,严格要求,深层激发
✧抓好关键人才,用好现有人才,储备未来人才
✧能力有多大、舞台就有多大,理想有多远、事业就有多远
第三条质量管理理念
有一流的质量,才有一流的金鼎
为了实现公司全国一流的战略目标,必须以一流的产品质量和工作质量作为保障。
公司天然的矿石质量是我们的核心优势,只有通过严谨的产品检测和生产监控,有效防止以次充好,才能维护好公司信誉。
而工作质量只有精益求精,才能为争创一流矿山打好基础。
我们通过严把人才引进关和完善的培训机制,保障员工的质量意识、责任意识和业务水平符合要求;通过完善工作程序、工作标准和绩效管理体系,保障工作质量的高水平并得以持续提升。
备选:
✧高标准,严把关
✧把心放在质量上,把质量放在心上
第四条成本管理理念
向成本要效益
效益的产生在于开源和节流,开源需要合理投入,节流本身则是直接创造利润。
金鼎短期内的战略重点不是向外扩张,而是内部挖潜,向成本控制要效益就是重点之一。
成本控制不仅是节约的艺术,也是一门花钱的艺术。
在未来的工作中,我们要树立强烈的成本意识,将成本管理融入企业经营管理的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本管理责任体系,用精细管理降成本,用全员自觉的节约习惯降成本。
同时,成本管理不只是强调降成本,只要是能产生高效益的成本投入必须得到保障,比如安全投入、人才培养的投入等。
备选:
合理投入,精细控制,自觉节约
第五条生产管理理念
安全,文明,优质,高效
【安全】
安全是矿业企业的红线和底线。
缺安全,零效益。
我们要加强安全教育、培训、学习和考核,不断强化安全的红线意识、底线思维,建立健全安全生产责任体系,让每位员工都能从思想上、内心深处对安全生产有着高度认识,实现先安全后生产、不安全不生产、安全始终伴生产。
【文明】
文明生产是美丽矿山的题中之义。
首先保证生产环境的整洁卫生和舒适美观,如作业场地和办公环境要保持卫生整洁、相关设备物品摆放整齐、设备仪器保持良好状态,不破坏相应场所的设备设施和装饰等。
其次是保证生产工作中的语言、行为要体现对人的尊重,体现文明公德的基本要求。
【优质】
创建一流矿山,质量是根本;先有一流的质量,才叫一流的生产。
我们追求稳定、一致的高质量,我们始终狠抓全过程尤其是关键环节的质量管理。
【高效】
时间就是金钱,效率就是生命。
金鼎的矿石品位具有先天优势,我们要通过持续稳定的高产,把这个优势转化成最大的价值。
我们要以产能扩建为契机,加快配套建设,抓好机遇、整合资源、精心安排,实现持续的高产、稳产。
备选:
要生产先要安全,要高产更要优质
第六条科技管理理念
机械化,自动化,信息化,数字化
【机械化】
机械化是矿山科技建设的第一步,实现机械化,将为自动化、信息化和数字化打下良好基础。
我们要进一步引入先进设备并完善配套设施,提升员工的操作水平,让机械化水平更进一步。
【自动化】
在人力成本不断攀升的大背景下,自动化的程度越高,人员的使用量可以越少,从长远来看,吨出矿量的成本将越低,安全系数也越高。
【信息化】
信息化是企业提高工作效率的重要手段。
我们在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上,通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源,提高管理效率,实时动态地提供管理信息和决策信息。
【数字化】
数字化矿山,是本质安全型一流矿山的内在要求。
公司结合200万吨/年扩产工程建设,积极地进行数字化升级改造,不断提高矿山的数字化水平,向本质安全型矿山的目标持续迈进。
备选:
开放引进取得进步,科技创新赢得未来
第三章修养
第十二条职业道德理念
职业,敬业,专业
【职业】
职业即职业化,是行业及岗位特点的外显,是做事的行为特征和风格,是一种习惯。
职业化的员工外可赢美誉,内可增效能。
我们要处处维护着金鼎人的职业形象,遵章守制、服从管理、穿职业服饰、用职业语言、做规范行为。
【敬业】
“主一无适便是敬”——朱熹。
对待所从事的事业,精神集中,心无旁骛,始终如一,即为敬业。
敬业,是事业成功的不二法门。
敬业即是责任心,我们怀着一颗恭敬、崇敬的心去对待工作,兢兢业业,不好高骛远,不敷衍塞责。
【专业】
专业即专业化,是对某个特定领域了解的十分透彻的知识和技能,是一种解决问题的能力。
专业的员工是企业发展的核心能力。
我们通过持续学习和创新,不断提高自身的专业化水平,扬其长,避其短,踏实专注,臻于极致。
第十三条学习成长理念
自我超越终身学习
【自我超越】
自我超越是金鼎人对自身工作的探索和理解,是不满足于自己现有水平并不断突破原有藩篱而破茧重生的追求,具体表现为勇于接受挑战,充实自我,不断创造。
自我超越目的是为了更好地把握人生,更有意义地去生活,成就自我生命的辉煌。
【终身学习】
“学不可以已”——《荀子·劝学》。
终身学习是金鼎人为适应企业发展和实现个体发展的需要,贯穿一生的持续学习过程。
我们信奉终身学习的理念,用知识提升自身能力,不断适应新情况,解决新问题,更好地实现自身价值。
第十四条个人修养理念
诚信立身,勤俭立业,和善立德
【诚信立身】
诚者,天之道也;人之所助者,信也。
意不诚者事不终,言不信者行不果。
金鼎人以诚信立身,忠诚敬业,恪尽职守,并坚信:
不信不立,不诚不行;以诚感人者,人亦诚而应。
【勤俭立业】
“勤,劳也”——《说文》。
取尽心尽力不偷懒之意。
俭,约也――《说文》。
取节省不浪费之意。
业由勤精,德由俭养。
金鼎人以勤俭立业,奋勉谨劳,廉朴节用,并坚信:
成由勤俭败由奢;勤能补拙,俭则足用。
【和善立德】
“和,相应也;善,吉也”——《说文》。
和善,取和悦良善之意。
君子和而不同。
勿以善小而不为。
金鼎人以和悦为美,以良善成德,并坚信:
从善如登,从恶如崩;以和为贵,家和则业兴。
备选:
✧日日新,与时进
✧学习创造新机遇,不学就要被出局
第十五条文明公德理念
传递社会正能量,塑造金鼎好形象
正能量指一切予人向上和希望、鼓舞人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
好形象指人们通过视觉、听觉等所形成对于金鼎的整体好印象。
金鼎倡导守法、遵纪、明礼、助人、环保等健康积极乐观的正能量,不断接纳、积聚并向社会传递,从而使社会对金鼎产生正面的感知,塑造金鼎好形象。
备选:
遵纪守法,明礼助人,爱护环境
第二部分安全文化
序言
安全两字表面轻松,实则厚重。
无论是对企业生产还是对日常生活,其重要性都毋庸置疑。
思难而难不至,忘患而患自生。
我们在工作时,更应时刻居安思危,紧绷心弦,未雨绸缪,防患未然。
否则隐患和失误将如离弦之箭,小则伤及个体健康、家庭幸福,大则危及企业生存、社会安定。
蝼蚁虽小,却足以溃堤……小事之疏忽往往是大灾之渊源!
安全文化是企业中个人和群体对安全的态度、能力和行为方式的综合产物,是安全生产的灵魂。
其内涵有三:
安全至上,安全在任何时候都有绝对的优先权;安全意识态度、行为特征或对行为的规范;个人的安全素质和企业整体的文化素质的组合。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
安全文化把服从管理的“要我安全”变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。
加强安全文化建设,我们坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;坚持贴近安全生产实际,贴近职工生产生活的方针;努力增强全体员工对“成为本质安全矿山”的共同安全愿景的认同感,使“本质安全”在每一个金鼎人心中深深扎根。
同时,还要采取多种形式,大力宣传和普及安全文化知识,强化安全意识,提高安全素质,培养安全技能,积极营造一个和谐的安全生产环境,使安全生产真正实现有序可控。
我们以“生命至上,安全为天”的安全价值观为基,结合自身特点,编制了这本《金鼎矿业安全文化手册》,旨在以此倡导安全文化、传播安全价值、深化安全意识、引导安全认同、规范安全行为。
我们坚信,这本手册不仅能够成为金鼎矿业每一位员工的安全思想和行动指南,更可为员工平安健康和金鼎安全发展保驾护航。
第一条安全使命
为员工平安健康、企业安全发展保驾护航
安全工作是金鼎实现经济效益和社会效益的基础和前提,是金鼎人健康生活、工作和生产劳动的基本保障。
金鼎坚持以人为本,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立安全就是企业最大效益的观念,使人人与安全携手同行,让安全为金鼎保驾护航,实现金鼎的健康发展。
【员工平安健康之本】
安全工作是保障金鼎员工平安健康的根本。
安全意味着生命的抉择。
纵观古今,细数成败,探究荣辱,天地间最珍贵莫过于生命,企业中最重要莫过于员工。
【金鼎安全发展之基】
安全工作同时是金鼎健康发展的基石。
安全工作做不好,不但经济效益下滑,而且还失去了社会效益,没有社会的认可,企业将难以生存,更谈不上发展。
第二条安全愿景
成为本质安全型矿山
成为本质安全型矿山,是金鼎安全工作的根本目标,其出发点和落脚点是保障员工安全与健康,保障企业持续的安全发展,是企业落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针的根本体现,也是企业安全生产的最高境界。
“本质安全”,从煤矿安全的一个技术概念,现已引申发展成企业安全管理的一个高级理念。
理论上讲,任何事故都是可预防的,任何设备设施、环境的缺陷及事故隐患都是可以消除和控制的。
金鼎致力于通过制度规范化、管理精细化、培训制度化、操作标准化、技术装备现代化(尤其是建立“人机互补、人机制约”的安全系统)等手段,实现人、机、物、法、环的高度和谐统一,形成预防为主、持续发展的安全长效机制。
具体来说,实现不因管理失误而造成缺陷和事故,实现人在何种操作环境和条件下都能杜绝违规,实现静态、动态过程中物都始终处于安全状态,实现不因人的不安全行为和物的不安全状态而发生重大事故。
从而最终实现安全生产和员工安全健康水平的全面提升和企业长期安全稳定发展,使金鼎的安全管理模式成为行业典范、本质安全水平达到全国一流。
备选:
成为安全管理一流企业,持续实现企业安全发展
第三条安全价值观
生命至上,安全为天
【生命至上】
以生命为发展红线,把生命放在最高位置,坚决摒弃带血的效益。
人的生命宝贵而脆弱,一旦损失无可挽回,没有生命就没有一切,生命值得尊重、值得敬畏、值得爱护,保护生命就是保护生产力。
金鼎坚决捍卫生命尊严,始终把保护生命安全放到首位、作为一切工作的最高职责,让全员树立关爱生命的情感观、生命至上的价值观、尊重生命的道德观,爱人爱己、保护生命。
【安全为天】
安全为天,意味着安全的无上地位、神圣不可侵犯。
金鼎把安全作为企业经营的最大前提,把安全放在一切利益的前面,以最坚决的态度坚守红线,以最严格的要求落实安全生产责任,以最严厉的手段深化隐患整改、推进依法治理,以最有效的措施营造安全生产浓厚氛围,以最大的勇气推进安全生产改革创新,以最严明的纪律加强安全监管队伍建设。
对任何拿生命冒险的行为,都要敢于亮剑、坚决抵制。
大力强化全民安全意识,使每个人都爱护生命、戒惧危险,在工作中自觉遵守安全生产的各项规定和操作标准。
备选:
坚守生命红线,责任重于泰山
第四条安全管理理念
规范管理,严格控制,系统防范
【规范管理】
我们提倡安全管理的规范化。
首先需要按照企业实际经营情况,科学系统地制定各项安全管理规章制度;并在管理过程中对制度进行动态完善和规范。
确保每一个部门、每一个工作环节都有法可依、有章可循。
【严格控制】
安全是企业的红线和底线,在安全上不能有一刻松懈,容不得半点马虎。
我们自始至终从严要求,严格控制,面对危险绝不冒险,面对失责绝不姑息。
【系统防范】
安全管理是一个系统工程。
任何一个环节的纰漏都有可能导致不可挽回的损失,整个公司的安全系数是各环节的安全系数的乘积。
我们从系统的第一个环节进行科学防范,力保任何一个环节都不存在任何的安全隐患。
备选:
严守安全红线,抓牢预防大关
第五条安全执行理念
执行安全规定没有任何借口
做不到,没有理由!
我们在生产过程中,对待安全规章制度不折不扣、没有任何借口地坚决执行,力保不留任何安全隐患。
我们反对寻找借口来掩盖过失,推卸本应承担的责任。
备选:
坚决落实安全,坚决抵制冒险
第六条安全作业理念
冒险是最大隐患,违规是最大无知
安全源自精心,事故出自“三违”。
人的不安全行为是最大的事故隐患,只有精心操作,标准作业,做到上标准岗,干标准活,杜绝“三违”,防护用品穿戴齐全,事故才可以避免。
备选:
说标准话,上标准岗,干标准活
第七条安全责任理念
对员工生命负责,对家庭幸福负责,对安全发展负责
安全责任重如山,安全责任关乎你我。
只有切实对安全负起责任,才能保护员工生命安全,保证员工安全才能保证员工家庭的幸福美满,保证安全生产才能创造效益、实现企业安全发展。
因此每个人都不能掉以轻心,只有把安全放在心上,把心放在安全上,才能真正把需要履行的安全职责履行到位。
对安全不负责,就是害人害己的犯罪,对于玩忽职守者,必须铁腕处理、绝不姑息。
第八条安全绩效理念
追求一流安全绩效,持续提升安全指标
有一流的安全绩效,才会有一流的安全水平。
金鼎要通过卓有成效的安全绩效管理,追求全国一流水平的安全绩效。
我们通过周而复始地进行绩效计划、绩效辅导、绩效执行
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