上海浦东软件园访谈提纲5毕博.docx
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上海浦东软件园访谈提纲5毕博
浦东软件园发展规划内部访谈纲要
目录
一、董事长:
陈肇雄2
二、副董事长:
2
三、董事:
2
四、总经理、党委书记:
胡鈜亮2
五、副总经理、党委委员:
任莲2
六、副总经理:
来耀云2
七、党委副书记:
孙德龙2
八、财务总监、党委委员:
来一鸣2
九、副总经理:
黄俊2
十、副总工程师:
徐忠良2
十一、副总工程师:
张锦辉2
十二、总经理办公室2
十三、党委办公室2
十四、财务及资产管理部2
十五、人力资源部2
十六、规划发展部2
十七、招商服务中心2
十八、工程部2
十九、产业发展部2
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
董事长:
陈肇雄
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园短/长期发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何评价?
对第三期建设有什么想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
(二)政府
1.您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
2.您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持(政府关系/招商/资金/管理)?
(四)管理状况
▪您如何评价目前的管理状况?
▪对将来的管理方式有何设想?
(五)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(六)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副董事长:
戴海波
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪如何考虑软件园在张江高科的定位以及与上海市相关产业的互动?
三期规划市里有何要求?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪如何考虑引进区内/市内其他软件企业,扩大软件园规模?
▪对三期形态规划有何想法?
对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
▪董事会对软件园领导有何支持(政府关系/招商/资金/管理)?
(四)管理状况
▪您如何评价目前的管理状况?
▪对将来的管理方式有何设想?
(五)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(六)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
董事:
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
(二)政府
3.您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
4.您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪对软件园收益、投资回报有何要求?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)管理状况
(五)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(六)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
总经理、党委书记:
胡鈜亮
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪软件园目前的投资回报水平如何,是否满意?
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
▪软件外包业务经营情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
▪前一阶段的招商工作存在什么问题?
对今后招商工作有何设想?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副总经理、党委委员:
任莲
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪软件园目前的投资回报水平如何,是否满意?
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副总经理:
来耀云
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪软件园目前的投资回报水平如何,是否满意?
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
党委副书记:
孙德龙
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪软件园目前的投资回报水平如何,是否满意?
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
财务总监、党委委员:
来一鸣
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪目前各项服务价格是否合理,对未来服务定价有何设想?
▪目前如何衡量投资回报?
公司权益-负债比例如何?
(提供各年财务报表)
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪各类企业分别占软件园业务和收入的比重各是多少?
(要求提供相关业务数据)
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副总经理:
黄俊
(一)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
▪对资本运作的规划如何?
是否有上市的考虑?
上市过程中存在的问题是什么?
打算如何解决?
(二)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(三)股东
▪您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?
各自的权利和义务是什么?
▪董事会对软件园领导如何考核?
衡量软件园成功的标志是什么?
对盈利、投资回报有何预期?
▪董事会对软件园领导有何支持?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.财务状况
▪请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
▪软件园目前的投资回报水平如何,是否满意?
2.业务规划
▪软件园的业务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
▪软件外包业务经营情况如何?
3.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
▪前一阶段的招商工作存在什么问题?
对今后招商工作有何设想?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(八)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副总工程师:
徐忠良
(一)请介绍一下您的主要职责和工作内容
(二)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
对三期建设有何设想?
(三)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
1.业务规划
▪软件园的业务/为企业提供的服务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
实现的难易程度如何?
主要有哪些困难?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
▪软件外包业务经营情况如何?
2.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
▪前一阶段的招商工作存在什么问题?
对今后招商工作有何设想?
(六)管理状况
▪当前的管理中存在哪些主要问题?
最需要解决什么问题?
(七)目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
(九)您对项目有何预期?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副总工程师:
张锦辉
(一)请介绍一下您的主要职责和工作内容
(二)战略方向
▪请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?
对软件园的战略定位有何设想?
▪请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
▪对一二期建设有何想法?
对三期建设有何设想?
(三)政府
▪您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
▪您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
▪在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
▪您对现有政策如何理解?
您对政策走向如何判断?
有何想法影响政府决策?
(四)市场环境
1.行业发展
▪您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
▪您对中国软件园的建设有什么看法?
2.竞争对手
▪目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?
竞争程度如何?
浦东软件园如何应对竞争?
▪浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?
劣势又在哪里?
如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
(五)运营状况
3.业务规划
▪软件园的业务/为企业提供的服务目前主要包括哪几方面?
主要收入来源是什么,比例如何?
▪今后在业务开展及投入/收入比重上有何设想,如:
软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等?
实现的难易程度如何?
主要有哪些困难?
▪软件园提出技术增值服务平台的建设构想,具体情况如何?
▪软件外包业务经营情况如何?
4.客户状况
▪软件园的客户目前主要包括哪几类?
各占多大比例?
▪选择客户的标准是什么?
希望重点发展哪几类客户?
▪前一阶段的招商工作存在什么问题
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