南通华宇铝合金门窗施工方案.docx

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南通华宇铝合金门窗施工方案

第一章工程概述

一、工程概况

1、工程名称：

叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程

2、建设单位：

昆山鹿鸣置业有限公司

3、建设地点：

昆山市淀山湖镇万园路66号

4、工程内容:

包括但不限于叠墅F-17~F-32十六栋多层住宅及地下车库的铝合金门窗、单元门、铝合金防雨百叶窗、阳台栏板、型钢钢化玻璃雨棚、护窗栏杆、地下室采光井栏杆、地下停车库自行车入口阳光板雨棚等制作安装工程。

二、编制说明及编制依据

本施工组织设计是根据广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件而编制。

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：

现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

编制本施工组织设计的依据：

1、业主提供的广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件；

2、业主提供工程相关的招标图纸及其他文件；

3、招标文件要求的有关施工规范和标准；

4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；

5、昆山地区的自然及气候条件；

6、本工程建筑特征。

7、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准

8、

类别    名      称    编  号

1、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准

类别名称编号

国家《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006

国家《建筑物防雷设计规范》GB50011-2001

国家《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

国家《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006

国家《民用建筑隔声设计规范》GBJ118

国家《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008

国家《夹层玻璃》GB9962-1999

国家《中空玻璃》GB/T11944-2002

国家《钢化玻璃》SGB/TT9963-1998

国家《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003

国家《建筑窗用弹性密封剂》JC485

国家《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001

国家《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003

国家《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材GB/T5237.4

国家《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013

国家《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JD/T133-2000

国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000

国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-1997

国家《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002

国家《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002

国家《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002

国家《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002

国家《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002

国家《铝合金门窗》GB/T8478-2008

行业《建设工程质量管理条例》

行业《建筑装饰行业标准有关法规》

地方《建设工程质量管理条例》

三、施工目标

我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：

一）质量目标：

符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。

二）工期目标：

配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。

三）安全目标：

杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。

四）文明施工：

配合总包把工地建设成为文明施工样板工地。

第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式

第一节施工组织管理架构

我司对叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。

我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。

针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理（详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台）与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。

项目组织架构见下表：

（一）施工准备阶段

首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。

所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。

流程如下图所示：

施工总体进度计划

材料进场计划

生产加工计划

材料采购计划

加工图设计计划

施工进度计划

（二）施工阶段

首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。

流程如下图所示：

施工总体进度计划

材料加工图设计

材料采购

材料加工、组装

材料、构件进场

现场安装施工

第三节主要管理人员职责分工

主要管理人员职责分工如下：

（一）公司总部

1、项目总指挥（项目主管）

对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。

（二）项目部现场

1、项目经理

负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

（1）制定现场施工进度计划；

（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；

（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；

（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。

（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。

2、项目副经理

（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。

（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；

3、技术主管

（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。

（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；

（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；

4、施工主管

（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。

（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；

（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。

5、质量主管及专职质检员

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。

（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；

（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；

（4）对成品、半成品的保护措施的检查；

（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；

（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

6、材料主管

（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；

（2）负责现场材料的安全措施；

（3）提出各种材料的破损、补缺情况。

（4）整个工程的试验计划及管理。

7、安全主管及安全员

（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。

（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；

（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（三）加工工厂部

1、生产副经理

（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；

（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；

2、计划主管

（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；

（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；

（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；

（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；

（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；

（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；

（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。

3、质量主管

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验；

（2）对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核；

（3）对工厂进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；

（4）对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查；

（5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；

4、生产主管

（1）负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。

（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的加工工厂的生产管理监督；

（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。

5、设备主管

（1）负责本工程加工厂所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；

（2）按公司程序文件《OP-JZ-03设施设备管理程序》进行设备管理；

（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。

（四）物资副经理

物资副经理：

（1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；

（2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；

（3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。

采购主管

（1）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；

（2）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。

（五）设计部

1、设计负责人

（1）负责对外单位设计的施工图纸进行设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；

（2）负责对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；

（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；

第四节项目管理班子配备人员组成表

序号

名称（职务）

姓名

职称

工作年限

1、

项目经理

2、

技术员

3、

施工员

4、

安全员

5、

资料员

第三章施工进度计划及确保工期的组织措施

第一节施工进度计划

一、施工进度计划设计原则

1．满足并响应叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程的工期要求，我司计划实际施工工期，具体开工时间以甲方通知为准，工期以总包进度为准，如中标需重新按甲方要求和总包施工进度及监理审定的要求进行修改。

2．所有现场施工均按招标文件要求：

按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。

二、进度计划

我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。

我司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足总包要求,进度相应调整。

在施工过程中，我司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度的需要。

按照总包进度计划，需要我司压缩工期，我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。

三、进度分解、实施及四级进度管理

以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。

1．按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2．按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）一级计划：

即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。

（2）二级计划：

是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）三级计划：

是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）四级计划：

是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

第二节确保工期的技术组织措施

现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度计划，排除干扰，以确保工期目标的实现。

一、影响施工进度的因素

1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响

二、施工控制进度措施

针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，我司必须做到以下几方面：

（一）技术保证

技术图纸经确认后方可进行操作。

此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。

在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。

工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。

在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

（二）加工生产阶段

为保证叠墅F17-F32#住宅铝合金门窗、百叶窗、栏杆、雨棚等工程质量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。

目前，我司拥有现代化加工厂房，工艺先进，水平一流。

成品及半成品可在加工完毕后，以尽量短的时间运到施工现场，在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场，确保施工工期。

（三）施工阶段

现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。

安装过程中遇到问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。

现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失的时间。

安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。

现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。

确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。

安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。

质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。

分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。

对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。

质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：

1）现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。

2）施工前是否进行技术交底，有无记录。

3）文件资料管理：

是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。

各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。

4）人员操作：

重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。

5）物料管理：

现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。

6）是否文明施工及成品保护做的如何。

为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。

为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。

（四）内部配合

在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。

在内部管理上要做到：

（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；

（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；

（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；

（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；

（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；

（6）土建方需要及时提供合格的安装工作面。

设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。

要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（及最大限度地把施工误差控制在允许范围）,避免因调整安装面而影响进度计划的落实；

（7）垂直运输与堆料场地:

材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；

（8）材料半产品成品的保护:

除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。

（五）组织保证措施

（1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

（2）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

（4）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

（5）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持；

（6）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；

（六）经济措施

我司资金雄厚，资金能够保证该工程进度目标的实现。

（七）合同措施

用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。

三、施工进度的控制过程

施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实现。

详见施工进度控制过程示意图。

安装工程施工进度控制过程示意图

偏差小于进度时差，不影响进度

进度超前或超后但不影响总体进度计划

收集信息整理统计分析

实际进度与计划进度比较

出现偏差

影响工期或影响后续工作

决定调整的关键时间点和时间限制条件

实施进度调整

项目部进度控制领导小组

目标、工作制度、责任制度

落实相应的措施：

资金、技术、合同、管理信息等

进度实施

密切注视关键控制点的进度实施

技术措施相应的经济合同保证措施

调整后的进度计划

四、配合总包单位总进度的具体措施

（一）我司与土建总包的关系

我司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度，密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。

1、我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。

2、我司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合。

3、我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。

（二）我司配合总包单位总进度的具体措施

1、我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。

2、我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。

3、我司进场施工时，立即检查、对比、分析我司制定的进度计划与总包原定计划、总包实际进度的关系：

（1）若我司进度计划还能满足总包总体计划，则我司按原定计划执行。

（2）若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施；若总包要求我司缩短工期（且缩短的工期是科学可行的），我司将适当增加劳动力和施工机