建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析F.docx
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建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析F.docx
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建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析F
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【建筑工程项目管理(二级)】精选练习题含答案解析F
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Ø单选题-1
建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。
A.建筑工程质量标准
B.建设合同
C.工程建设强制性标准
D.设计标准
【答案】B
【解析】
[考点]2Z101000施工管理――2Z101070建设工程监理――2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务[思路]该题目直接考察建设工程监理的定义。
[拓展]我国推行建设工程监理制度的目的是:
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;(3)充分发挥投资效益。
Ø单选题-2
实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
【答案】A
【解析】
[解析]施工成本管理措施包括:
实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员,并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。
Ø单选题-3
文明施工的组织原则()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人,分包单位应服从总包单位
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
【答案】A
【解析】
[解析]建设工程文明施工的组织要求,施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。
分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。
[1Z205052
(1)]。
干扰B,“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施,不是组织原则。
C,“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”,文明施工是施工单位的责任,监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作,但不是文明施工的第一责任人。
D,“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施,不是组织原则。
Ø单选题-4
施工成本管理是利用组织经济等措施,以寻求()。
A.计划成本越低越好
B.最大程度的成本节约
C.计划成本的准确范围
D.确保能够降低成本
【答案】B
【解析】
[解析]施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
Ø单选题-5
投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施工作的任务
C.项目实施的工作过程
D.信息的内容属性
【答案】B
【解析】
[解析]按项目管理工作的对象分类,如子项目1、子项目2等,按项目实施的工作过程,如设计准备、设计和招投标等,按项目管理工作的任务分类,如投资控制、进度控制等。
Ø单选题-6
以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
【答案】A
【解析】
[解析]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使相应管理权力,组织项目管理班子。
Ø单选题-7
以下对信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程的叙述不正确的是()。
A.20世纪70年代,开始了单项程序的应用,如工程网络计划的时间参数的计算程等
B.20世纪80年代,开始了程序系统的应用,如项目管理信息系统、设施管理信息系统等
C.20世纪90年代,开始了程序系统的集成,它是随着信息技术在工程管理中的开发和应用而发展的
D.20世纪90年代末期至今,开始了基于网络平台的工程管理
【答案】C
【解析】
[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息
Ø单选题-8
监理项目实行总监理工程师负责制,对信息工程监理合同的实施负全面责任,如果监理工程师出现工作过失,违反了合同约定。
由
(12)
向建设单位承担违约责任:
重大工程质量事故发生后,总监理工程师首先要做的事情是
(13)
,在处理工程质量事故时应解决的关键问题是
(14)
。
A.界定责任
B.确定事故性质
C.落实措施
D.查明问题原因
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-9
在对建设项目信息进行分类时,要求同一层面上各个子类互相排斥,这是建设项目信息进行分类必须遵守的()原则的体现。
A.稳定性
B.兼容性
C.逻辑性
D.综合实用性
【答案】C
【解析】
[知识点]建设工程项目管理中的信息
Ø多选题-10
代理管理(PM)模式的内容包括()。
A.为业主提供招标代理服务
B.代理业主进行质量合同管理和控制
C.为业主编制可行性研究报告
D.确定承包商
E.负责组织和完成基础设计
【答案】A,B,C
【解析】
PM(ProjectManagemtent)方式,也称代理管理,这种方式是按照合同约定,全过程代表业主进行管理。
在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。
Ø多选题-11
不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件,它包括()。
A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B.项目参与各方的任务职能分工
C.项目用户组的建立
D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E.系统管理员的工作任务和职责
【答案】A,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看,二者之间的相同之处在于()。
A.对分包单位的付款方式相同
B.承担的责任和义务相同
C.对分包单位的选择和认可相同
D.合同关系相同
E.对分包单位的管理和服务相同
【答案】B,E
【解析】
施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但二者也存在一些相同的方面,比如承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。
二者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。
Ø多选题-13
《建设工程项目管理规范》中项目管理规划大纲可包括()。
A.项目概况
B.项目范围管理规划
C.项目管理目标规划
D.项目职业健康安全与环境管理规划
E.项目现场平面布置图
【答案】A,B,C,D
【解析】
[考点]1Z20xx51熟悉建设工程项目管理规划的内容
Ø多选题-14
建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
【答案】答案出错
【解析】
解析出错
Ø多选题-15
下列关于建设工程项目质量控制系统特点的叙述中,正确的有()。
A.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求
B.建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制
C.建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断
D.建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体
E.建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
【答案】B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定,下列表述正确的是()。
A.设计变更超过原设计标准时,应报发包人批准
B.承包人在施工过程中更改施工组织设计,应经工程师同意
C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D.变更工程价款的报告应由承包人提出
E.变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更
【答案】B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
在下列建设工程项目目标控制方法中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有()。
A.树枝图法
B.网络计划法
C.S曲线法
D.决策树法
E.香蕉曲线法
【答案】C,E
【解析】
[考点]第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制;工程项目目标控制的主要方法。
[思路]S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。
[易错]本题易错选项为选项B。
网络计划法可以是控制工程进度的方法。
[拓展]教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。
其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法,考生应掌握这四种方法的基本原理。
Ø多选题-18
下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有()
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
【答案】A,B,C,E
【解析】
[解析]施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务,而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。
Ø多选题-19
下列有关确定变更价款的做法,正确的有()。
A.变更确定后承包人及时提出追加价款要求的报告
B.工程师在规定时间内对承包人的要求作出答复
C.确定的价款报送造价管理部门备案
D.工程师未在规定时间内作出答复,视为承包人的要求已批准
E.承包人未提出追加价款报告,工程师可单独决定补偿额
【答案】A,B,D
【解析】
[解析]《建设工程施工合同(示范文本)》规定,工程变更后,确定变更价款的程序如下:
①承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
如果承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
工程师无正当理由不确认或答复时,自承包人的报告送达之日起14天后,视为变更价款报告已被确认。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付。
工程师不同意承包人提出的变更价款,按合同约定的争议条款处理。
Ø简答题-20
(二)背景资料某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程,线路主要沿三级公路架设,中间穿越一条铁路。
承办方式为包工不包料,计划工期40天。
合同签订后,项目部组织相关技术人员编制了施工设计,主要内容包括:
工程概况,详细的施工方案,工程进度目标及施工进度计划,工程质量、安全、成本目标机其控制计划,车辆和工机具使用计划,对建设单位的其他承诺,公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用,并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。
下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
问题列出可能影响本工程进度的相关单位。
【答案】(本小题5分)①公路部门②铁路部门③建设单位④施工单位⑤设计单位⑨监理单位⑦供货单位(5分)(答对1项1分最高5分)
【解析】
暂无解析
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- 建筑工程 项目 管理 二级 精选 练习题 答案 解析