最新关于如何调动企业员工积极性的几点见解精选多篇word范文模板 15页.docx
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关于如何调动企业员工积极性的几点见解(精选多篇)
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目录
∙第一篇:
关于如何调动企业员工积极性的几点见解
∙第二篇:
论文:
如何调动企业员工积极性
∙第三篇:
民营企业如何调动员工积极性
∙第四篇:
企业调动员工积极性的方法
∙第五篇:
如何调动企业员工的工作热情和积极性
∙更多相关范文
正文
第一篇:
关于如何调动企业员工积极性的几点见解
关于如何调动企业员工积极性的几点见解
由于企业的不断改制,企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变,由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人,新的管理模式使一部分员工不适应,有的员工思想波动,积极性发挥的不好。
这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。
如何稳
定企业员工的思想,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,促进企业的良好发展,本人有以下几点见解:
一、树立“以人为本”的企业价值观,调动员工的积极性。
企业在生存和发展的每一过程中,都需要人、财、物等资源,在这里人力资源是处于首位的。
企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源,在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点,而应将人力看做是企业资本,科学的开发、调动他们的积极性,使用这种具有创造性的资源,为企业创造财富。
因此,必须信赖和尊重企业员工,使其愿意工作,有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励,进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。
“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话,而应下工夫真正落到实处,要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
二、发挥领导干部的表率作用,调动员工积极性。
版权所有
领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。
领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用,以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象,才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。
一是以“四互”促团结。
企业领导班子成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”,以团结的形象来带动和促进广大员工的团结,推动企业不断发展。
二是以“四讲”树清政廉洁的形象。
领导干部只有“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”,才能贴近群众、深得民心。
反之,哪里有腐败,哪里环境就不安定,管理就会混乱,内部就会离心离德。
版权所有
三是以“三做到”拉近与员工沟通的平台。
做到“经常与员工进行谈心,做到尊重支持下属工作,做到为员工创造良好的工作和生活环境”。
对员工所做出的成绩要及时地表扬,对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。
四是以“二心”做员工的表率。
领导干部要有高度的“事业心、责任心”,把单位和职工群众的利益放在第一位,一心扑在工作上,说话办事要让群众心服口服,凡是要求群众做到的首先自己要做到,要求群众不做的首先自己不做,做到表里如一、言行一致。
三、将企业做强做大增强企业的吸引力,调动员工积极性。
增强企业经济发展实力,提高员工对企业的依赖度。
企业的生存、发展与员工的利益息息相关,加快企业发展是实现员工利益的体现,所以,既要重视企业形象建设,提高企业的知名度、信誉度,又要努力提高经济效益,增强企业的经济实力。
企业兴旺,员工富裕,员工就有一种光荣感,自然就会形成一种吸引力。
反之,企业衰落,员工贫穷,甚至连工资都发不出来,员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力,最终影响员工的积极性。
四、提高民主管理意识,调动员工的积极性。
民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式,员工只有感到自己处在当家作主的地位时,积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。
要建立健全各项民主管理制度,重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论,广泛听取群众的意见和建议。
对群众的合理化建议一定要高度重视,做到事事有回音、件件有答复,对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励,这样才能持续调动员工的积极性。
五、营造城信友爱和谐共事的氛围,调动员工积极性。
要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好,平等待人,化解干群之间、群众之间的对立情绪,创造宽松和谐的人际关系。
以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体,让员工在活动中交流沟通,在交流沟通中建立友谊、增进感情。
还要从细微之处关心员工,以激发员工的责任感和事业心。
六、建立有效的竞争激励机制,调动员工积极性。
激励机制是一个含义宽泛的词语,涉及供应商、客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方面,在这里我们只探讨企业对员工的激励这一单方面内容。
企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化,从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素,采取有利于企业发展的激励因素。
在现实经营活动中物资激励,虽然具有较大的激励作用,但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥,使物质与精神激励有效相结合相得益彰。
在企业除了应用高薪激励外,企业还应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。
也是企业自身激发员工积极性的内在重要因
素,而企业内部采取相应的措施,如:
员工调岗加薪、车间绩效管理、重奖技改人员等等,都能对企业员工产生较大的正面影响。
建立有效的竞争激励机制,就是要根据每个人的努力程度和绩效大小,采用物质或精神手段进行奖惩,使员工有一定的危机感和压力感,迫使员工努力工作,不断产生新的绩效。
建立“竞争上岗,定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从
根本上提高员工人性化竞争意识。
通过给予员工选择岗位的自主权,发挥个人主动性和积极性,员工根据自身的具体条件,凭实力竞争到适合自己的工作岗位。
只有这样,建立的激励机制才会达到企业的期望值,“促进企业价值观和标准的提升”。
夯实企业参与市场竞争基础。
七、给员工创造实现自身价值的机遇,调动员工积极性
公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。
为了使企业员工有更多的发展机会,使他们不断的自我学习、自我提高。
企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
而且,内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解,迅速进入工作状态,节约人员招聘成本等好处。
另一方面,要防止“拉关系、走后门”等不良现象。
在实施过程中,应把握公平竞争的原则,使每一位员工都有晋升的机会,以促进企业内部人员的合理流动。
随着社会的进步、企业对员工素质要求的越来越高,这种自我价值实现的需要,在员工们心目中的地位愈来愈高。
在实际工作中,企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境,同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等,为员工发挥个人才能创造良好的条件。
总之,调动企业员工的积极性应以人为本,有良好的领导团队,理想的企业发展前景,采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段,使之贯穿于企业员工管理的各个方面,从而形成企业独特的员工管理机制,避免人才流失,极大的调动员工长期在企业工作的积极性,企业人心稳定,才能促进企业持续发展。
进入二十一世纪,世界经济的一体化格局给现代企业腾飞插上了翅膀,一些有远见卓识的企业家更是把人才竞争看成企业竞争的核心。
人才作为企业主体,发挥人才的主动性积极性是夯实企业基础所在,也是使企业健康快速发展的活力源泉。
第二篇:
论文:
如何调动企业员工积极性
如何调动企业员工积极性如何调动企业员工的工作热情和积极性?
毛泽东同志曾经指出:
“世间一切事物中,人是第一可宝贵的。
在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以造出来。
”人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。
因此,人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。
科学地开发、调动企业员工的积极性,最大限度地使用这种具有创造性的资源,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,为企业创造财富,促进企业的良好发展,是摆在企业各级管理者面前的一个重要课题。
员工激励要根据员工的具体需求和实际情况,没有哪一个办法是一劳永逸的。
当然,有一些原则是可能比较经久不变的,我个人的看法就是:
用心去理解和关心员工,在必要的时候去帮助他们,相信如果方法得当的话,也会得到员工同样的回报的。
员工和企业之间的关系,应该说员工是处在弱势的,因此要发挥员工的积极性,我们千万不要在公司和企业利益发生冲突时,一味地为公司考虑。
有些时候对公司来说,损失是很小的,但是假如这个损失让员工来承担那影像将会很大的。
由于企业的不断改制,企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变,由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人,新的管理模式使一部分员工不适应,有的员工思想波动,积极性发挥的不好。
这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。
如何稳定企业员工的思想,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,促进企业的良好发展,本人有以下几点见解:
一、树立“以人为本”的企业价值观,调动员工的积极性。
企业在生存和发展的每一过程中,都需要人、财、物等资源,在这里人力资源是处于首位的。
企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源,在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点,而应将人力看做是企业资本,科学的开发、调动他们的积极性,使用这种具有创造性的资源,为企业创造财富。
因此,必须信赖和尊重企业员工,使其愿意工作,有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励,进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。
“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话,而应下工夫真正落到实处,要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
二、发挥领导干部的表率作用,调动员工积极性。
领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。
领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用,以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象,才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。
一是以“四互”促团结。
企业领导班子成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”,以团结的形象来带动和促进广大员工的团结,推动企业不断发展。
二是以“四讲”
树清政廉洁的形象。
领导干部只有“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”,才能贴近群众、深得民心。
反之,哪里有腐败,哪里环境就不安定,管理就会混乱,内部就会离心离德。
三是以“三做到”拉近与员工沟通的平台。
做到“经常与员工进行谈心,做到尊重支持下属工作,做到为员工创造良好的工作和生活环境”。
对员工所做出的成绩要及时地表扬,对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。
四是以“二心”做员工的表率。
领导干部要有高度的“事业心、责任心”,把单位和职工群众的利益放在第一位,一心扑在工作上,说话办事要让群众心服口服,凡是要求群众做到的首先自己要做到,要求群众不做的首先自己不做,做到表里如一、言行一致。
三、将企业做强做大增强企业的吸引力,调动员工积极性。
增强企业经济发展实力,提高员工对企业的依赖度。
企业的生存、发展与员工的利益息息相关,加快企业发展是实现员工利益的体现,所以,既要重视企业形象建设,提高企业的知名度、信誉度,又要努力提高经济效益,增强企业的经济实力。
企业兴旺,员工富裕,员工就有一种光荣感,自然就会形成一种吸引力。
反之,企业衰落,员工贫穷,甚至连工资都发不出来,员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力,最终影响员工的积极性。
四、提高民主管理意识,调动员工的积极性。
民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式,员工只有感到自己处在当家作主的地位时,积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。
要建立健全各项
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