演艺项目众筹策划书.docx
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演艺项目众筹策划书
演艺项目众筹策划书
篇一:
休闲娱乐项目众筹商业计划书
(Word版本,下载后可修改)
目录
企业
乐畔〃私地,是由某某市某某商贸有限公司投资、策划、打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。
坐落于某某市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼,营业面积达4600平方米。
现在的乐畔〃私地是某某市唯一一家,集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心,也是某某唯一一家法式后花园生活圈集聚地。
为更好地提升乐畔〃私地整体综合服务能力,至力于把乐畔〃私地打造成为湘北地区唯一,某某市第一的综合休闲、娱乐服务品牌,现增加时尚清吧风格,简称“乐吧”。
背景
乐吧(清吧)做为大众化消费场所,可以满足社会人群工作业余时间相聚,并轻松一下,谈天说地,同时也是事业洽谈之地。
根据乐畔〃私地现经营情况,适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类,包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。
气氛无拘无束,顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒,适当的根据我们的现有优势,还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。
乐吧所面对的消费群众是开放的,无论是学生还是职业人士,或是普通群众都适合。
大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小吃。
也为了迎合要求高的顾客,乐吧的发展多元化,可以结合现在的餐厅运营情况,适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴,饮与食兼备进行业务合并;根据我们对本地市场的相应调查和了解,乐畔整体的发展战略情况,充分利用乐畔的场地布臵与设计,专走中高级路线;通过夜场加插乐队表演、特色歌手驻唱、乐器队手表演等,增加乐吧的良好氛围。
把乐吧打造成为湘北唯一、某某市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。
乐吧的酒水均是从原产国进口,避开劣质产品,直接供给消费者。
乐吧以真诚的服务,优质的酒水,愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。
我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多,并会伴随有年轻化的趋势。
乐吧将以众筹股权的方式进行,乐畔私地占股51%,剩下49%股权以众筹的方式进行。
服务
乐吧的整体设计和规格要求,基础依旧参考乐畔私地的整体要求,包括UI、VI设计和相关操作流程。
乐吧的规模、档次和消费接受水平上,根据乐畔私地的经营战略规划,结合乐吧的产品特性和行业性特点,添加消费性色彩,让所有消费者在乐吧消费的过程中,不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染,体现出乐吧独有的创意文化和价值。
乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒,还适当的增加中外各式经典咖啡,如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等,还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘,如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。
为增强乐吧的夜场气氛,现场适当的添加手工预调酒品种,由调酒师现场为客人调制。
其他所有的啤酒、红酒,都采用原装进口。
咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。
甜品点心、沙拉、冷饮,都将采取现场手工制作。
以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的休憩之地。
团队
团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成,具有彼此互补的专业技能与知识,经验丰富;团队成员专业知识技能丰富,结合特定的能力和奋斗精神,足以执行乐吧的创业计划;团队具有卓越的技术创新能力和市场营销能力,核心成员长期保持合作,关系紧密,感情深厚;为乐吧运作过程的各个环节出谋划策,弥补了团队的劣势.
财务管理
企业的员工:
乐吧的经营范围,将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证:
乐吧的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)
结论
乐吧市场广阔,发展潜力大,获利能力强,社会效益显著。
团队的执行能力强,经营思想和策略创新、务实,可操作性强。
产品:
(有待商榷)
行业与环境分析
社会经济情况
中国的经济结构已发生了很大改变。
第三产业在国内生产总值(GDP)中所占比重在20XX年首次突破50%,也就是说,零售业和服务业贡献了GDP的一半。
据美国波士顿咨询公司估算,中国月收入达到万-万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。
在城市地区,到2020年之前,有望产生2万亿美元的消费市场。
有相关数据显示,针对中国社会的中产阶层来说,娱乐消费和服务,则是人均消费最多的地方。
在具体指标方面,预计20XX年GDP实际增速为%,比20XX年进一步下滑个百分点,但由于GDP平减指数仅为-%,20XX年GDP名义增速为
%,较20XX年回升了个百分点。
其中第一产业增速基本持平,第二产业增速为%,较20XX年进一步回落个百分点,第三产业小幅回落,增速为%。
整体数据看起来,第三产业(服务行业)的增速,依旧强劲,也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。
有数据显示,娱乐休闲消费,已经占据整个第三产业的67%。
酒吧行业情况
近几年中国酒吧业内,连锁模式的酒吧太多了,因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律,逐步趋向于品牌连锁市场,而且是多元化的,不只是木质结构,也不只是时尚现代的硬装模式,更不局限于某一种单纯的音乐模式,有很多概念主题酒吧会脱颖而出。
多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间的酒吧模式。
因市场消费群体的扩大,人们素养的提高,消费需求也越高,对整个酒吧的服务,音乐,舒适度,文化,氛围都会上升。
而没有进入科学管理、没有细化、没有中心思想的酒吧慢慢的进入末时期。
这条规律不但是针对酒吧,针对于整个服务娱乐行业。
目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。
它们不局限于单一的模式,包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。
目前我国的酒吧行业企业数量众多,到20XX年年底,我国的酒吧和KTV行业的企业总数量已经达到了7万多家,其中酒吧企业的数量占一半,而酒吧业中规模以上企业仅仅只有一千多家,这一千多家又以连锁型的企业为主要组成部分。
全方位、多元化的经营,使酒吧分属了不同的层次、不同的结构和不同的范围。
在整个酒吧市场中,它们各有长处,各有特点,也各自拥有不同的生存空间。
酒吧作为第三产业的一部分,有着第三产业的所有特质,也有着自己的特色之处。
同时酒吧也属于小微企业,值得社会去关注,在国民经济中贡献者自己的力量。
酒吧业的发展已经成为大众逐渐接受的休闲方式。
但我国的酒吧业起步慢,发展过程中也没有多少可以借鉴的经验,因此,占很大比例的一部分酒吧不能长期持续的经营下去,酒吧在经营过程中也存
篇二:
休闲娱乐项目众筹商业计划书
(Word版本,下载后可修改)
目录
企业
乐畔〃私地,是由某某市某某商贸有限公司投资、策划、打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。
坐落于某某市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼,营业面积达4600平方米。
现在的乐畔〃私地是某某市唯一一家,集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心,也是某某唯一一家法式后花园生活圈集聚地。
为更好地提升乐畔〃私地整体综合服务能力,至力于把乐畔〃私地打造成为湘北地区唯一,某某市第一的综合休闲、娱乐服务品牌,现增加时尚清吧风格,简称“乐吧”。
背景
乐吧(清吧)做为大众化消费场所,可以满足社会人群工作业余时间相聚,并轻松一下,谈天说地,同时也是事业洽谈之地。
根据乐畔〃私地现经营情况,适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类,包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。
气氛无拘无束,顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒,适当的根据我们的现有优势,还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。
乐吧所面对的消费群众是开放的,无论是学生还是职业人士,或是普通群众都适合。
大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小吃。
也为了迎合要求高的顾客,乐吧的发展多元化,可以结合现在的餐厅运营情况,适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴,饮与食兼备进行业务合并;根据我们对本地市场的相应调查和了解,乐畔整体的发展战略情况,充分利用乐畔的场地布臵与设计,专走中高级路线;通过夜场加插乐队表演、特色歌手驻唱、乐器队手表演等,增加乐吧的良好氛围。
把乐吧打造成为湘北唯一、某某市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。
乐吧的酒水均是从原产国进口,避开劣质产品,直接供给消费者。
乐吧以真诚的服务,优质的酒水,愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。
我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多,并会伴随有年轻化的趋势。
乐吧将以众筹股权的方式进行,乐畔私地占股51%,剩下49%股权以众筹的方式进行。
服务
乐吧的整体设计和规格要求,基础依旧参考乐畔私地的整体要求,包括UI、VI设计和相关操作流程。
乐吧的规模、档次和消费接受水平上,根据乐畔私地的经营战略规划,结合乐吧的产品特性和行业性特点,添加消费性色彩,让所有消费者在乐吧消费的过程中,不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染,体现出乐吧独有的创意文化和价值。
乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒,还适当的增加中外各式经典咖啡,如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等,还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘,如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。
为增强乐吧的夜场气氛,现场适当的添加手工预调酒品种,由调酒师现场为客人调制。
其他所有的啤酒、红酒,都采用原装进口。
咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。
甜品点心、沙拉、冷饮,都将采取现场手工制作。
以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的休憩之地。
团队
团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成,具有彼此互补的专业技能与知识,经验丰富;团队成员专业知识技能丰富,结合特定的能力和奋斗精神,足以执行乐吧的创业计划;团队具有卓越的技术创新能力和市场营销能力,核心成员长期保持合作,关系紧密,感情深厚;为乐吧运作过程的各个环节出谋划策,弥补了团队的劣势.
财务管理
企业的员工:
乐吧的经营范围,将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证:
乐吧的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)
结论
乐吧市场广阔,发展潜力大,获利能力强,社会效益显著。
团队的执行能力强,经营思想和策略创新、务实,可操作性强。
产品:
(有待商榷)
行业与环境分析
社会经济情况
中国的经济结构已发生了很大改变。
第三产业在国内生产总值(GDP)中所占比重在20XX年首次突破50%,也就是说,零售业和服务业贡献了GDP的一半。
据美国波士顿咨询公司估算,中国月收入达到万-万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。
在城市地区,到2020年之前,有望产生2万亿美元的消费市场。
有相关数据显示,针对中国社会的中产阶层来说,娱乐消费和服务,则是人均消费最多的地方。
在具体指标方面,预计20XX年GDP实际增速为%,比20XX年进一步下滑个百分点,但由于GDP平减指数仅为-%,20XX年GDP名义增速为
%,较20XX年回升了个百分点。
其中第一产业增速基本持平,第二产业增速为%,较20XX年进一步回落个百分点,第三产业小幅回落,增速为%。
整体数据看起来,第三产业(服务行业)的增速,依旧强劲,也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。
有数据显示,娱乐休闲消费,已经占据整个第三产业的67%。
酒吧行业情况
近几年中国酒吧业内,连锁模式的酒吧太多了,因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律,逐步趋向于品牌连锁市场,而且是多元化的,不只是木质结构,也不只是时尚现代的硬装模式,更不局限于某一种单纯的音乐模式,有很多概念主题酒吧会脱颖而出。
多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间的酒吧模式。
因市场消费群体的扩大,人们素养的提高,消费需求也越高,对整个酒吧的服务,音乐,舒适度,文化,氛围都会上升。
而没有进入科学管理、没有细化、没有中心思想的酒吧慢慢的进入末时期。
这条规律不但是针对酒吧,针对于整个服务娱乐行业。
目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。
它们不局限于单一的模式,包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。
目前我国的酒吧行业企业数量众多,到20XX年年底,我国的酒吧和KTV行业的企业总数量已经达到了7万多家,其中酒吧企业的数量占一半,而酒吧业中规模以上企业仅仅只有一千多家,这一千多家又以连锁型的企业为主要组成部分。
全方位、多元化的经营,使酒吧分属了不同的层次、不同的结构和不同的范围。
在整个酒吧市场中,它们各有长处,各有特点,也各自拥有不同的生存空间。
酒吧作为第三产业的一部分,有着第三产业的所有特质,也有着自己的特色之处。
同时酒吧也属于小微企业,值得社会去关注,在国民经济中贡献者自己的力量。
酒吧业的发展已经成为大众逐渐接受的休闲方式。
但我国的酒吧业起步慢,发展过程中也没有多少可以借鉴的经验,因此,占很大比例的一部分酒吧不能长期持续的经营下去,酒吧在经营过程中也存
篇三:
私人高端娱乐一体化清吧项目众筹计划书
乐畔私地
清吧项目众筹计划书
目录
企业
乐畔·私地,是由常德市染号商贸有限公司投资、策划、打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。
坐落于常德市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼,营业面积达4600平方米。
现在的乐畔·私地是常德市唯一一家,集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心,也是常德唯一一家法式后花园生活圈集聚地。
为更好地提升乐畔·私地整体综合服务能力,至力于把乐畔·私地打造成为湘北地区唯一,常德市第一的综合休闲、娱乐服务品牌,现增加时尚清吧风格,简称“乐吧”。
背景
乐吧(清吧)做为大众化消费场所,可以满足社会人群工作业余时间相聚,并轻松一下,谈天说地,同时也是事业洽谈之地。
根据乐畔·私地现经营情况,适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类,包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。
气氛无拘无束,顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒,适当的根据我们的现有优势,还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。
乐吧所面对的消费群众是开放的,无论是学生还是职业人士,或是普通群众都适合。
大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小吃。
也为了迎合要求高的顾客,乐吧的发展多元化,可以结合现在的餐厅运营情况,适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴,饮与食兼备进行业务合并;根据我们对本地市场的相应调查和了解,乐畔整体的发展战略情况。
充分利用乐畔的场地布置与设计,专走中高级路线;通过夜场加插乐队表演、特色歌手驻唱、乐器队手表演等,增加乐吧的良好氛围。
把乐吧打造成为湘北唯一、常德市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。
乐吧的酒水均是从原产国进口,避开劣质产品,直接供给消费者。
乐吧以真诚的服务,优质的酒水,愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。
我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多,并会伴随有年轻化的趋势。
乐吧将以众筹股权的方式进行,乐畔私地占股51%,剩下49%股权以众筹的方式进行。
服务
乐吧的整体设计和规格要求,基础依旧参考乐畔私地的整体要求,包括UI、VI设计和相关操作流程。
乐吧的规模、档次和消费接受水平上,根据乐畔私地的经营战略规划,结合乐吧的产品特性和行业性特点,添加消费性色彩,让所有消费者在乐吧消费的过程中,不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染,体现出乐吧独有的创意文化和价值。
乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒,还适当的增加中外各式经典咖啡,如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等,还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘,如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。
为增强乐吧的夜场气氛,现场适当的添加手工预调酒品种,由调酒师现场为客人调制。
其他所有的啤酒、红酒,都采用原装进口。
咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。
甜品点心、沙拉、冷饮,都将采取现场手工制作。
以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使乐吧成为时尚、品位、
篇四:
20XX最新版健康项目众筹计划书
目录
一、综述................................................5
1、公司
2、市场
3、投资与财务
4、组织与人力资源
二、项目背景.............................................7
1、产业背景
2、服务项目
3、系统优点
4、应用前景
三、市场机会.............................................14
1、市场特征
2、
3、竞争分析
4、销售渠道分析
5、
四、公司战略............................................15
1、公司战略
2、
3、发展战略
五、市场营销............................................171、
2、产品
3、价格
4、销售渠道
5、推广策略
6、市场开发与进入
六、投资分析............................................201、与规模
2、资金与运用
3、投资
4、
5、投资回收期
6、
7、项目
8、盈亏平衡分析
9、
七、财务分析............................................25
会计报表
会计报表分析
八、公司管理体系........................................29
1、公司的性质
2、组织形式
3、部门职责
4、创新机制
九、机遇与风险..........................................31
1、机遇
2、外部风险
3、内部风险
4、解决方案
十、风险资本的退出.....................................33
1、撤出方式
2、撤出时间表
篇五:
众筹计划书
健康管理项目(筹)商业计划书
目录
一、综述................................................5
1、公司
2、市场
3、投资与财务
4、组织与人力资源
二、项目背景.............................................7
1、产业背景
2、服务项目
3、系统优点
4、应用前景
三、市场机会.............................................14
1、市场特征
2、市场细分
3、竞争分析
4、销售渠道分析
5、
四、公司战略............................................15
1、公司战略
2、
3、发展战略
五、市场营销............................................17
1、
2、产品
3、价格
4、销售渠道
5、推广策略
6、市场开发与进入
六、投资分析............................................20
1、股本结构与规模
2、资金与运用
3、投资
4、投资净现值
5、
6、
7、项目敏感性分析
8、
9、
七、财务分析............................................25
会计报表
会计报表分析
八、公司管理体系........................................29
1、公司的性质
2、组织形式
3、部门职责
4、创新机制
九、机遇与风险..........................................31
1、机遇
2、外部风险
3、内部风险
4、解决方案
十、风险资本的退出.....................................33
1、撤出方式
2、撤出时间表
一、综述
1、公司
健康咨询有限公司(筹)是一个提议中的公司,本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术,建立有效的健康管理系统,以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。
公司设立在北京海淀区。
本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司,以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托,引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。
公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务,打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。
公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。
公司长期以来得到各级政府的支持,在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础,使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼,目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员准备加入。
公司注重短期目标与长期战略相结合,以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。
2、市场
健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一,因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用,从政府到市民对该行业都给予了应有的重视,使其得到迅速发展。
而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步,国内大部分地区(城市)还基本处于空白。
20XX年,中新社北京的一项有关医疗模式的抽样调查结果显示:
有%的中国城市居对健康
管理或私人医生有需求,需求者每人每年所能承受的最大费用平均为933元人民币;《中国医药报》和北京美兰德医药信息咨询有限公司
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