如何做好采购成本控制.pptx
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如何做好采购成本控制.pptx
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如何做好采购成本控制,目录,CONTENT,|采购成本控制的重要性二|采购员的职责与要求,三四,|采购成本控制主要方法|采购谈判技巧,五|供应商管理,0,1,PARTONE,采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,0,2,PARTTWO,采购员的职责与要求,二、采购员的职责与要求,LOOP,1.采购计划与需求确认(市场信息搜集、需求发现、计划安排等),4.采后管理(验收、合同管理、问题发现、维护处理等),2.供应商选择与管理(供应商资质、稳定性、产品等),3.采购成本控制(质量、数量、成本、交货期等),四大职责:
二、采购员的职责与要求,职业品德素养,语言表达沟通能力,人际关系处理协调能力,四个要求:
成本意识与价值分析能力,0,3,PARTTHREE,采购成本控制主要方法,三、采购成本控制主要方法,采购成本控制原则:
成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分,并且在不影响产品质量的前提下,将成本做最有效的分配利用。
采购成本降低的计算衡量,三、采购成本控制主要方法,建立采购成本控制的考核和激励机制,优化采购流程,坚持多种采购方式相结合,价值分析和价值工程,竞争性谈判、公开招标的方式,三、采购成本控制主要方法,建立采购成本控制的考核和激励机制,优化采购流程,三、采购成本控制主要方法,坚持多种采购方式相结合,三、采购成本控制主要方法,价值分析和价值工程通过对物料、零部件及服务的各个元素进行有组织的系统化的分析,确定他们尽可能低的成本满足性能需求,价值分析和价值工程,对于大宗物资采购,一个有效的方法是实行竞争性谈判或公开招标,通过对供应商的询价比价,最终能得到性价比最好的供应商。
此外,对同一种材料,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使企业在谈判中处于有利的地位,竞争性谈判、公开招标的方式,0,4,PARTFOUR,采购谈判技巧,四、采购谈判技巧,LOOP,谈判的中心和目的,谈判技巧要点,谈判注意要点,谈判内容要点,四、采购谈判技巧,谈判的中心和目的:
四、采购谈判技巧,谈判注意要点:
四、采购谈判技巧,产品价格(单价、优惠弹性),付款条件(方式、账期长短),交付方式(运输、地点、验收),产品条件(质量、数量、包装、规格),交货周期(时间长短),供应厂商(资质产能、配合度、服务),谈判内容要点:
四、采购谈判技巧,谈判技巧要点:
0,5,PARTFIVE,供应商管理,五、供应商管理,供应商及供应市场划分:
五、供应商管理,供应商管理流程:
五、供应商管理,供应商管理三大指标:
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