人力资源生态圈.docx
- 文档编号:23976361
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:118.37KB
人力资源生态圈.docx
《人力资源生态圈.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源生态圈.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源生态圈
--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--
人力资源生态圈(总13页)
人力资源生态圈---社群项目
陈龙
一.何为人力资源生态圈?
“生态圈”科学定义:
如果定义生命能够生存的温度范围,是介于摄氏零下100度到摄氏100度之间,恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。
人力资源生态圈便是所有从事人力资源行业的朋友能够相互竞争,相互扶持,相互学习的地方,提升自己的能力,在当今残酷的竞争下存活下去。
人力资源生态圈,我把它分为以下几个模块:
1.职能圈---解决人力资源从业者的日常初级工作,例如:
简历模板,表格,保密协议模板,基础的学习知识等提供服务。
2.劳法圈---解决人力资源从业者与员工的法律纠纷问题,例如:
合同签订,薪资问题,生育陪产假,拖欠工资问题,请假问题等提供咨询。
3.招聘圈:
以全新的模式,以物换物,完成成员的简历互换,资源有效利用。
4.资深圈:
汇聚行业中的至少8年以上经验的人力资源从业者,给他们提供结交同专业人脉的途径,同时对人力资源战略层次讨论,在公司战略层次交流。
5.实操案例分享圈:
收集人力资源从业者对于工作一些实操案例,帮助一些还未跑过流程的朋友熟悉。
以上是我个人为人力资源分的几个圈子(后续有人可以补充,但要落实到执行)
二.为何要搭建人力资源生态圈?
先谈为何要用微信建人力资源生态圈吧!
目前人们所用的社交工具,从十年前的QQ到现在的微信。
QQ是一个开放式的社交软件,在上面可以找到任何自己感兴趣的部落,找到任何自己想找的群体,但随着微信的发展,一部分QQ用户流到微信;微信是一个封闭式的社交软件,在上面必须通过推荐人才能进入到相应的群体中。
所以我们选择用微信来搭建人力资源生态圈。
目前市面上各种人在人力资源混了2年,3年都能出来当老师,给别人上课,误人子弟,鱼目混杂。
人力资源行业是一个沉淀年数的行业,遇到问题,解决问题,遇到下一个同样问题,效率能提升50%,所以往往拥有十数年经验的资深人力资源行业者,闭着眼睛都能操作问题。
我们人力资源生态圈,要做的就是从其中挑出一些真正的资深专家,大家一起汲取他的经验,围绕这些专家,搭建一个真正能解决问题的圈子。
三.如何搭建人力资源生态圈?
人力资源生态圈分三级别圈,层层筛选
人员来源:
1.所有符合要求的均可进入职能圈(需要出示名片)
2.招聘圈人员来源(试用新模式)
职能圈身份确认为招聘专员的HR可以拉入招聘圈,试用招聘圈新模式(见第一段),若模式不被认可,延续老办法(上次职脉汇的拉群操作)
可从其他社群拉取一些发招聘要求的HR
3.所有符合要求的均可进入劳法圈(需要出示名片)
4.资深圈人员来源,必须在其他几个圈稳定运行后,从中挑出资历老,职位高的HR组建资深圈
5.实操案例分享圈,所有愿意分享的HR,都可以进,设立分享机制
四.所有圈具体可执行方案:
职能圈(资料模块共享)
群规设定(其他可补充)
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名,改好自己在群中的备注
2.成员进群,先要群公告让人了解群宗旨,社群理念
3.发任意广告,发新闻等不符合社群宗旨的言语,违者必T,不留情
4.每周一三五中午12点定时发送HR新模板和资料发放,若HR有手上有模板也可以发至群中,由小助手收录
运行机制
1.按照进群分享海报机制,需要提供名片验证
2.我们或群友相互分享提供一些建立模板等资源(需要提前备好)
资源准备:
自行网上搜索;
各大公众号,完成指定操作会赠送;
成员自行在群里提供的;(整理好)
考虑到被动添加好友与主动添加好友,每人每天完成额度20个;
职能圈模板等资料整理与维护指定指定一位负责人负责;(16小时)
维护措施:
1.群里朋友需要什么,我们提供什么,力所能及地解决群友的基础工作问题;
2.为了促使群的活跃与质量,必须严格遵守群的规则,管理严格;
劳法圈(劳动法律免费解答)
群规设定(其他可补充)
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名,改好自己在群中的备注
2.成员进群,先要群公告让人了解群宗旨,社群理念
3.发任意广告,发新闻等不符合社群宗旨的言语,违者必T,不留情
4.劳动法老师每日随机在群内回答问题,并由法律小助手收集群友问题,交于老师回答,并整理成文,统一在每周一三五中午12点推送至群
运行机制
1.建立一个以一位劳动法老师为中心的社群,老师解决群友提出所有关于劳动法问题
2.按照进群分享海报机制,需要提供名片验证
劳动法老师寻找:
1.各大律师事务所律师;
2.本身人力资源行业经验资深的HR专家;
3.网上各大公开课的老师;
......
与他们达成合作,建立一个以劳动法为核心的社群,专人解疑,专群专用。
维护措施:
1.清理混群,不符合群规要求的所有人员;
2.为了促使群的活跃与质量,必须严格遵守群的规则,管理严格;
3.按时发布老师所要求的所有群信息,配合老师管理社群;
招聘圈(简历互换,资源共享)
群规:
(其他可补充)
1.进群的HR需按照地区-职位-姓名,改好自己在群中的备注
2.成员进群,先要群公告让人了解群宗旨,社群理念
3.发任意广告,发新闻等不符合社群宗旨的言语,违者必T,不留情
4.每日都有不同行业的简历推送至群中,群友也可以通过用简历从群主或者群友手中获取其他简历
运行机制
1.按照进群分享海报机制,需要提供名片验证
2.我们提供一些免费简历等资源(需要提前备好)
招聘社群运行机制:
1.从事招聘的HR在社群必须遵守用简历换简历的规则,打包简历,互发邮箱;(违反举报,拉入永久黑名单)
2.所有发在群里的简历,需要指派一位去负责整理,作为资源打包,分享到公众号;
维护措施:
1.为了促使群的活跃与质量,必须严格遵守群的规则,管理严格;
2.若发生有人询问劳动法问题,主动添加其好友,拉入相关老师社群,做未来人员来源之一;
资深圈
1.资深圈人员来源,都来自上面几个圈子;(需要名片验证通过)
2.我们维护这些高端人员,参与线下活动,帮我们站台;(特别重要)
维护机制:
这里面任何一位都有机会成为我们劳法圈的社群代表老师,保持联系沟通;
配合群里老师说话,活跃氛围,见机行事;
每日寻找一个话题,扔入群中,他们所有的回答,必须指派一个人负责整理,改成文章发至公众号;
实操案例分享圈
1.此群仅用于分享具体工作案例;
2.每位成员可以分享一个案例,按照群规要求;(每人必须分享,混群者踢)
3.指派一人专人负责,整理群成员分享出来的工作案例,改成文章发至公众号;
工作组案例来源:
1.可以去三茅网等网站去摘取,改规范;
2.各大人力资源公众号都有相关案例可以复制;
3.
维护机制:
1.提倡和平公正,进群者必须先分享一个案例,此后每周案例不少于三个,连续2周未分享可以踢出群;(无需任何解释,视为混群)
2.分享的案例,必须要有实操过程,方便大家操作,理解;
3.为了促使群的活跃与质量,必须严格遵守群的规则,管理严格;
五.人力资源生态圈
人力资源生态的未来,是我们人力资源行业的规范化,让有能力者上任更高的职位,让初生的小白,飞速成长。
解决从基础职能,到招聘缓解,然后劳动法的详解,最后到公司的战略规划等一系列问题。
所有问题,所有解决的方法,像生产线一样,每日都会公开在我们的人力资源生态圈公众号。
承诺所有的一切,免费公开,物尽其用。
六.产品化运行
达成目的,取决领导。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 生态