主管七大工作要领.docx
- 文档编号:2397472
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:14.75KB
主管七大工作要领.docx
《主管七大工作要领.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主管七大工作要领.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
主管七大工作要领
1.主管的三大功能
如何在人群中发现适合的部下.
如何透过工作来训练部下.
在组织中如何有效活用部下.
二.按兵不动,熟悉新环境
从"地理"及"历史"中寻找潜
在讯息.
派人清理掉没用的资料.
不吹嘘"想当年"虚心下学.
维持成员向心力.
三.计划之推展
计划,对策,方法要有创意,且顺应
时代.
指示,命令传达要明确.
放权部属,幕后支持,敢起用新人.
有规律收集情报.
磨刀不误砍柴工.
决择以"去留"为态度.
四.部属工作核对
稽核报表,工作.
盯牢常偷懒的员工.
对工作跟催且要有报告.
工作要衡量以公司基本精神作体会.
拒绝"糖衣炮弹",不轻信"马路消息".
五.激励与处罚
再小的进步也是成就.
倾听部属的呼声.
批评要讲究艺术.
平均=/=平等
给自大员工高难度工作.
六.领导力的发挥
不靠头衔,靠实力.
适当放权,防止"马屁精".
与部属同欢活跃人际关系.
"先让一部分人富起来".
七.教育部属准则
要有团队精神.
做示范与培养自主性.
以原则做事.
传,帮,带的培养原则.
全面品质管理的推动与实施
1.全面品质管理的理解
2.全面品质管理的推行
3.TQM的基本方法和特征
4.TQM实施的基础工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 七大 工作 要领
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)