喷涂工岗位职责.docx
- 文档编号:23974594
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:21.34KB
喷涂工岗位职责.docx
《喷涂工岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《喷涂工岗位职责.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
喷涂工岗位职责
喷涂工岗位职责
第1篇:
喷涂工岗位职责喷涂工岗位职责
1、2、3、4、5、认真遵守公司制定的各项规章制度,服从车间及班组管理。
严格按照“喷涂技术操作规程”作业。
喷涂前首先详细了解该订单产品所规定的颜色,规格型号及性能要求。
更换粉末颜色时,首先彻底清扫喷粉室,回收系统,
每班作业完毕后,把剩余的粉末放回指定的位置,不同颜色隔离存放。
摆放整齐。
6、每班作业完毕必须把喷粉机进行全面清理,并用干布擦拭干净,喷枪按指定位置放回原处。
禁止乱摆乱放。
7、8、每班作业完毕及时清理喷涂室及现场,做到时常保持洁净。
认真完成领导安排的一切任务。
第2篇:
喷涂车间各岗位职责喷涂车间各岗位职责
前处理拉料岗位职责:
负责把挤压放地面(喷涂)半成品整齐放入筐中,并分清订单、客户名、颜色,再送入喷涂前处理上排处,把挤压空筐退回挤压车间放整齐。
。
前处理上排岗位职责:
上排时检查胚料表面是否有划伤、起泡、弯曲等变形,再分清订单、客户、颜色、分类上排,把垫料、垫条整齐放好。
地面保持清洁卫生。
行车手岗位职责:
把上好的排架料,先鸣电铃,观检行车下面是否有人,方可平稳的掉入各工序槽中。
按各工艺操作,把料鉻化金黄色。
前处理下排工职责:
控制烘干炉温度,使料无水,方可下排,下排时检查是否烘干,如没烘干及时通知行车手,按订单、客户、颜色下排,整齐放入下排车,并每层用下排专用垫条分开,检查鉻化表面是否干净;如发现有污点,并砂纸打磨,再推入上排区。
保持地面清洁卫生。
喷涂挂料区岗位职责:
检查鉻化表面质量是否成金黄色,发现鉻化料颜色不对及时上报副主任,挂料按订单、颜色、客户挂料,并同一型号挂一种挂具,并保持导电良好,在链条正常运转时,不能停止链条。
如特别情况时及时通知粉房人员,方可停链条。
下排必须轻拿轻放,按型号分类放好,客户与客户之间分开下排。
粉房人员岗位职责:
按订单颜色拉粉。
开粉箱时检查粉末是否合格,有无受潮、结块等现象方可加入粉桶,对喷涂工件要求膜厚60-75cm之间。
枪距为20-35cm之间随时跟踪炉温保持炉温有200°-210°之间。
工作场所,保持卫生干净;加强跟踪设备运转情况。
包装人员岗位职责:
将订单、客户分类包装同一型号、颜色、长度按规定支数包装成一扎,保护膜必须端正,包装两头要整齐、美观大方、合格证必须贴端正,地面保持清洁干净。
隔热穿条人员岗位职责:
按订单颜色拿料A、B面分清楚。
开齿要两边一致。
分清型材要使用隔热条型号,组合滚压机保证三组下支成辊与滚机间距一致且使1#2#3#组左右,滚压轮中心壳与型材隔热条中心高一致,滚压时确保前方无人方可偎料滚压,确保当天废料一天一退,保持地面清洁干净,复合包装机卫生一天一清扫。
第3篇:
喷涂车间各岗位职责管理制度喷涂车间各岗位职责管理制度
1、目的
为保证喷涂车间正常工作,确保生产任务按量、按时、按质完成,并达到
节约资源,降低成本,创造效益为目标,规范喷涂车间管理职责与权限,充分发
挥其岗位职责和监督职能,充分发挥各岗位的主观积极性,按工艺标准进行作业,
确保各工序工艺稳定,特制定喷涂车间管理制度。
2、适用范围:
适用于喷涂车间所有岗位人员。
3、
喷涂车间部门职责
3.1、贯彻遵守基地的各项规章制度。
3.2按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。
3.3把好质量关,杜绝不合格产品的生产,负责贯彻执行IS09001质量管理体系、
IS014001环境管理体系及Q/EQY—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。
3.4切实落实车间各项成本指标,控制生产成本。
3.5组织好车间各部门安全文明生产,保持对车间设备的良好好维护,防止各项
事故及灾害产生。
3.6定期组织员工进岗位培训,提高员工的专业素质。
3.7定期按时向基地上报各类报表。
3.8积极参加基地组织的各项活动,完成基地临时交付的各项工作。
四、岗位职贲
4.1车间主任
4.1.1直接上级:
生产技术总监
4.1.2直接下级:
主管(兼计划)
4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作,并建立健全车间管理制度与工作程序,明确责任分工,负责组织车间人员安全生产,文明生产。
4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。
4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序,保证按时按质完成生产任务。
4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习,每日检查车间班组和产品质量情况,预防质量事故发生,如发生质量事故积极采取措施予以解决。
4.6制定车间员工培训计划,负责制定本车间员工职责并积极监督执行。
4.7负责生产现场物料的标识,作好车间管理及生产过程的控制工作。
4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作,制定设备维修计划,保证车间设备处理良好的运行状态,防止设备事故的发生。
5.1生产主管(兼计划)5.1.1直接上级:
车间主任5.1.2直接下级:
班长
5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。
5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题,保证产品质量。
5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。
5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。
5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。
5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。
5.8负责制定车间的生产计划,并检查生产计划的执行情况,掌握在生产品和入库产品的进度。
5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。
5.10负责生产现场的安全检查,督促有关部门对安全隐患进行整改。
5.11负责编制车间生产日报表。
5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。
5.13负责管理车间的物资并建立台帐。
5.14车间文件、资料档案管理。
5.15车间主任不在时,对全车间生产产品质量负责。
6.1班长
6.1.1直接上级:
主任、生产主管
6.1.2直接下级:
行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度,安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。
安排好本班次的生产质量、设备,安全、劳动管理工作,拒绝违章指挥和作业。
6.3合理调配本班组劳动务结构,均衡组织生产,保证完成生产各项指标,检查班组实行标准化作业。
6.4作好交接班,统计订单品种规格完成情况,发现订单未做齐应及时补上。
6.5填写工艺卡片,对产品质量实行过程控制,建立关键工序管理点。
6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。
7.1前处理上下料工7.1.1直接上级:
班长
7.2负责做好上下料前的准备工作。
7.3根据生产计划的排产顺序进行备料生产,并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。
7.4搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根据生产工艺进行操作,确保上下料的工作质量。
7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
8.1喷涂上下料
8.1.1宜接上级:
班长
8.2负责做好上下料的准备工作。
8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料,合理选用挂具,尽可能挂满。
8.4搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序,如发现基材不合格品不能返工,应及时通知前处理补料。
8.5根据要求进行操作,确保上下料的工作质量。
8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
9.1行车工
9.1.1直接上级:
班长
9.2上下班时,根据“行车操作规程”对行车进行检查,并做好“工艺行车点检记录”。
9.3根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。
9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。
9.5负责本岗位区间的卫生。
10.1包装工
10.1.1直接上级:
班长
10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料,对包装质量负责。
10.3在包装过程中对成品质量进行自检,如发现不合格品,应及时检出返工或通知前处理补料,以便于生产计划的一次性完成。
10.4在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记,并上交车间生产主管。
10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配,协助班长搞好产品包装工作。
10.6坚持文明生产,打扫场地卫生,搞好交接班工作。
11.1喷涂操作工
11.1.1直接上级:
班长11.2穿戴好劳保用品。
11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。
11.4核对生产计划单,领好粉末。
11.5按《喷涂与固化工艺操作规程》生产,保证喷涂质量。
第4篇:
喷涂车间各岗位职责管理制度喷涂车间各岗位职责管理制度1、目的
为保证喷涂车间正常工作,确保生产任务按量、按时、按质完成,并达到节约资源,降低成本,创造效益为目标,规范喷涂车间管理职责与权限,充分发挥其岗位职责和监督职能,充分发挥各岗位的主观积极性,按工艺标准进行作业,确保各工序工艺稳定,特制定喷涂车间管理制度。
2、适用范围:
适用于喷涂车间所有岗位人员。
3、喷涂车间部门职责
、贯彻遵守基地的各项规章制度。
按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。
把好质量关,杜绝不合格产品的生产,负责贯彻执行IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系及Q/EQY—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。
切实落实车间各项成本指标,控制生产成本。
组织好车间各部门安全文明生产,保持对车间设备的良好好维护,防止各项事故及灾害产生。
定期组织员工进岗位培训,提高员工的专业素质。
定期按时向基地上报各类报表。
积极参加基地组织的各项活动,完成基地临时交付的各项工作。
四、岗位职贲车间主任
在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作,并建立健全车间管理制度与工作程序,明确责任分工,负责组织车间人员安全生产,文明生产。
负责组织生产工人进行质量自检和互检。
组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序,保证按时按质完成生产任务。
组织车间班组员工参加有关质量的技术学习,每日检查车间班组和产品质量情况,预防质量事故发生,如发生质量事故积极采取措施予以解决。
制定车间员工培训计划,负责制定本车间员工职责并积极监督执行。
负责生产现场物料的标识,作好车间管理及生产过程的控制工作。
负责督促检查车间设备维修、保养工作,制定设备维修计划,保证车间设备处理良好的运行状态,防止设备事故的发生。
生产主管(兼计划)
负责分工岗位的生产和技术管理工作。
负责觖决分工岗位的工艺技术问题,保证产品质量。
负责提出分工岗位的原、辅材料计划。
负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。
负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。
负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。
负责制定车间的生产计划,并检查生产计划的执行情况,掌握在生产品和入库产品的进度。
负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。
负责生产现场的安全检查,督促有关部门对安全隐患进行整改。
负责编制车间生产日报表。
负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。
负责管理车间的物资并建立台帐。
车间文件、资料档案管理。
车间主任不在时,对全车间生产产品质量负责。
班长
贯彻执行公司和车间的各项规章制度,安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。
安排好本班次的生产质量、设备,安全、劳动管理工作,拒绝违章指挥和作业。
合理调配本班组劳动务结构,均衡组织生产,保证完成生产各项指标,检查班组实行标准化作业。
作好交接班,统计订单品种规格完成情况,发现订单未做齐应及时补上。
填写工艺卡片,对产品质量实行过程控制,建立关键工序管理点。
记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。
前处理上下料工
负责做好上下料前的准备工作。
根据生产计划的排产顺序进行备料生产,并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。
搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序。
根据生产工艺进行操作,确保上下料的工作质量。
下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
喷涂上下料
负责做好上下料的准备工作。
根据生产计划的排产顺序进行挂料,合理选用挂具,尽可能挂满。
搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序,如发现基材不合格品不能返工,应及时通知前处理补料。
根据要求进行操作,确保上下料的工作质量。
下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
行车工
上下班时,根据“行车操作规程”对行车进行检查,并做好“工艺行车点检记录”。
根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。
配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。
负责本岗位区间的卫生。
包装工
按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料,对包装质量负责。
在包装过程中对成品质量进行自检,如发现不合格品,应及时检出返工或通知前处理补料,以便于生产计划的一次性完成。
在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记,并上交车间生产主管。
服从班组长及部门负责人的安排和调配,协助班长搞好产品包装工作。
坚持文明生产,打扫场地卫生,搞好交接班工作。
喷涂操作工穿戴好劳保用品。
检查喷粉系统、固化系统是否正常。
核对生产计划单,领好粉末。
按《喷涂与固化工艺操作规程》生产,保证喷涂质量。
第5篇:
喷涂车间各岗位职责管理制度喷涂车间各岗位职责管理制度
1、目的
为保证喷涂车间正常工作,确保生产任务按量、按时、按质完成,并达到
节约资源,降低成本,创造效益为目标,规范喷涂车间管理职责与权限,充分发
挥其岗位职责和监督职能,充分发挥各岗位的主观积极性,按工艺标准进行作业,
确保各工序工艺稳定,特制定喷涂车间管理制度。
2、适用范围:
适用于喷涂车间所有岗位人员。
3、
喷涂车间部门职责
3.1、贯彻遵守基地的各项规章制度。
3.2按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。
3.3把好质量关,杜绝不合格产品的生产,负责贯彻执行IS09001质量管理体系、
IS014001环境管理体系及Q/EQY—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。
3.4切实落实车间各项成本指标,控制生产成本。
3.5组织好车间各部门安全文明生产,保持对车间设备的良好好维护,防止各项
事故及灾害产生。
3.6定期组织员工进岗位培训,提高员工的专业素质。
3.7定期按时向基地上报各类报表。
3.8积极参加基地组织的各项活动,完成基地临时交付的各项工作。
四、岗位职贲
4.1车间主任
4.1.1直接上级:
生产技术总监
4.1.2直接下级:
主管(兼计划)
4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作,并建立健全车间管理制度与工作程序,明确责任分工,负责组织车间人员安全生产,文明生产。
4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。
4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序,保证按时按质完成生产任务。
4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习,每日检查车间班组和产品质量情况,预防质量事故发生,如发生质量事故积极采取措施予以解决。
4.6制定车间员工培训计划,负责制定本车间员工职责并积极监督执行。
4.7负责生产现场物料的标识,作好车间管理及生产过程的控制工作。
4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作,制定设备维修计划,保证车间设备处理良好的运行状态,防止设备事故的发生。
5.1生产主管(兼计划)5.1.1直接上级:
车间主任5.1.2直接下级:
班长
5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。
5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题,保证产品质量。
5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。
5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。
5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。
5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。
5.8负责制定车间的生产计划,并检查生产计划的执行情况,掌握在生产品和入库产品的进度。
5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。
5.10负责生产现场的安全检查,督促有关部门对安全隐患进行整改。
5.11负责编制车间生产日报表。
5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。
5.13负责管理车间的物资并建立台帐。
5.14车间文件、资料档案管理。
5.15车间主任不在时,对全车间生产产品质量负责。
6.1班长
6.1.1直接上级:
主任、生产主管
6.1.2直接下级:
行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度,安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。
安排好本班次的生产质量、设备,安全、劳动管理工作,拒绝违章指挥和作业。
6.3合理调配本班组劳动务结构,均衡组织生产,保证完成生产各项指标,检查班组实行标准化作业。
6.4作好交接班,统计订单品种规格完成情况,发现订单未做齐应及时补上。
6.5填写工艺卡片,对产品质量实行过程控制,建立关键工序管理点。
6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。
7.1前处理上下料工7.1.1直接上级:
班长
7.2负责做好上下料前的准备工作。
7.3根据生产计划的排产顺序进行备料生产,并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。
7.4搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根据生产工艺进行操作,确保上下料的工作质量。
7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
8.1喷涂上下料
8.1.1宜接上级:
班长
8.2负责做好上下料的准备工作。
8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料,合理选用挂具,尽可能挂满。
8.4搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序,如发现基材不合格品不能返工,应及时通知前处理补料。
8.5根据要求进行操作,确保上下料的工作质量。
8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐,并按车间规定要求留料。
9.1行车工
9.1.1直接上级:
班长
9.2上下班时,根据“行车操作规程”对行车进行检查,并做好“工艺行车点检记录”。
9.3根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。
9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。
9.5负责本岗位区间的卫生。
10.1包装工
10.1.1直接上级:
班长
10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料,对包装质量负责。
10.3在包装过程中对成品质量进行自检,如发现不合格品,应及时检出返工或通知前处理补料,以便于生产计划的一次性完成。
10.4在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记,并上交车间生产主管。
10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配,协助班长搞好产品包装工作。
10.6坚持文明生产,打扫场地卫生,搞好交接班工作。
11.1喷涂操作工
11.1.1直接上级:
班长11.2穿戴好劳保用品。
11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。
11.4核对生产计划单,领好粉末。
第6篇:
喷涂工安全操作规程喷涂工安全操作规程
1、作业人员必须持证上岗;
2、必须熟练掌握本岗位所使用设备的《安全操作规程》;
3、作业人员必须穿好喷漆服,戴好防毒面具;
4、工作时不准聊天、离岗或干与生产无关的事,在班前、班上不准喝酒;
3、开机前应仔细检查设备的电器装置、机械传动部分、安全防护装置是否正常,将真实情况记入设备点检表,发现问题应及时填写维修通知单报修;
4、开始工作前应首先打开通风排气系统,接好通风管,保障工作区域空气流通;
5、设备启动前应将静电导出夹夹在料缸上,并确认接触良好;
6、禁止带火种进入生产车间,特殊情况下动火需取得安全管理部门批准,取得“动火证”后并采取有效的防范监护措施才能动火;
7、搬动原料要轻拿轻放,不得使用铁质工具敲击、摩擦,以免产生火花引起燃爆事故,包装桶用后及时盖好;
8、油漆原料误粘到皮肤表面或溅到眼内,应立即用大量清水冲洗,严重者及时就医;
9、设备运行时,严禁将手或棉纱等伸入旋转部位,以免造成安全事故;
10、设备运行过程中如出现不正常情况,应及时停机并切断电源,及时填写维修通知单报修;
11、清洗料缸及设备部件时,应将废弃的棉纱和废液集中处理,不得乱丢乱放,设备及地面玷污的油漆应擦洗干净;
12、清理出的油漆渣必须放在事业部指定的区域,严禁乱倒乱放;
13、原料着火时,应立即使用现场配备的灭火器材扑救,严禁用水灭火;
14、作业结束后,清理好工作场地,关闭电源,清洁设备,按规定恢复设备各部位置,填写好交班记录。
1第7篇:
喷涂主管岗位说明书一、工作内容
1.在生产部长的领导下,负责本班正常生产;必须以身作则,带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度;
2.根据生产计划排程及来料状况及时组织生产,促使生产均衡进行,带头做好各项工作,工序间形成瓶颈时须带头消解;
3.负责各项生产指标的落实;在物料﹑时间充足的情况下必须按时﹑按量完成指令;
4.研究并提高现场生产效率,辅助推动各项质量管理工作,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念,控制返修率、报废率,树立“人人品管”的意识;
5.督促员工严格按照图纸和作业指导书操作,每日组织下属员工班前/后会议(对昨日的异常状况及当日应注意事项进行评述);
6.负责本组领退料工作及工具管理,提前一日做好次日的生产物料领料及工装工具准备工作,监督审查领料﹑缴库及退﹑补料作业数据的正确性﹑及时性;
7.按规定时间及路线进行巡检,对出现的异常状况及时处理,以保证产品质量;8.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生;9.负责即时提报部门各类报表(生产日统计卡等),审查报表﹑单据内容正确性;10.负责本组人员与其它部门人员的协调及配合工作;
11.负责本组的安全生产及其防火﹑防盗等工作,定期检查区域内各消防器材的堪用性;12.查核本组各岗位考勤及在岗状况,及负责本单位之5S推行及改善活动,使本单位的作业环境符合5S要求;
13.负责本组人员培训需求的提报,使之能完全适应本岗位工作;14.负责对下属员工进行考核,为上级领导提拔人才提供依据;
15.负责对下属人员的请假﹑离职及其它相关表单的初审工作及违规事项的提报;16.完成公司领导交办的其他工作任务。
二、职权范围
1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工,按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权;
2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权;3.根据部门生产任务,负责本组领退料工作及工具管理的权利;
4.有对部门下属工作的监督检查权;
5.当生产任务紧张时,目前人力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 喷涂 岗位职责