工作总结以及工作安排.docx

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工作总结以及工作安排

2016年工作总结及2017年工作安排

运

输

队

2016年11月

2016年工作总结及2017年工作安排

一、2016年工作总结

2016年即将过去，运输队在公司党政班子的正确领导下，深入贯彻党的十八大和十八届五中全会、六中全会精神，牢固树立以人为本，安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕深化改革、提质增效、减亏增盈、转型发展、和谐稳定等重点，加强薄弱环节管控，推行岗位作业流程，强化责任落实、深化“双基”建设、推行机电运输的规范化、统一化、精细化管理，努力完善区队自治、班组自理、员工自律的“五自”管理体系。

在搞好安全生产的同时，安全培训、综合治理、党风廉政等工作也同步有效开展。

截止目前，运输原煤515300多吨，矸石200000余吨。

回顾2016年，我们重点做了以下几方面的工作：

1、全队职工的政治思想教育、安全意识、责任意识、爱岗敬业教育、业务技术培训等继续当成日常重要工作来抓，努力抓好班组建设。

坚持“以人为本”思想，坚持失爆就是事故，无计划停风停电、无措施施工就是事故，矿车掉道就是事故的理念。

强化职工“红线”意识，促进安全发展。

按照科学发展观的要求，不间断开展岗位练兵和劳动竞赛活动。

特别注重对新装备、新技术的培训工作，使广大职工的整体素质有了新的提高。

2、2016年，我队深化“双基”建设、推行机电运输的规范化、统一化、精细化管理做为安全管理的重点工作。

井下机房硐室设备、运输大巷、绞车坡及上下平台、车场等卫生面貌大为改观，进一步实现了美化、亮化、净化，机械电气设备的标准化也上了一个新台阶，我队全年完成的主要工作如下：

（1）马道井绞车设计安装润滑系统欠压保护装置；马道井下平台更换溜煤嘴底板；马道井下平台除尘通风系统正在设计施工中。

（2）三水平主井更换副码箕斗；三水平主井下平台装载溜煤嘴撞轮改造；计划年底更换三水平主井主码箕斗。

（3）对井下BKD型号的淘汰开关进行系统的更换。

（4）矸石山悬移皮带延长10米；更换悬移皮带吊挂钢丝绳；龙门架前移10米；加装三级卸载皮带。

（5）四区上平台及36采区、33采区、35采区按照标准安装气动保险梯。

（6）二水平四区大巷更换30kg轨道200米；35采区溜煤眼绕道铺设车场，并安装手自一体化溜煤嘴；二水平大巷铺设35采区人车车场、35采区+50东翼车场、35采区+50车场、33采区七石门车场；马道井上车场更换30kg轨道；+200大巷八号眼至四区轨道标准化整修。

（7）对井下40余部人车、70余部2.5t矿车，400余辆1t矿车进行检查加油，整修矿车防脱销装置320部，更换碰头90套、连接装置135套，使矿车完好率达到95%以上。

（8）中修架线式电机车20部，大修8部。

（9）优化运输系统供电，五区变流站搬迁；八号眼变流站搬迁正在进行中。

（10）33020、33040采区悬移支架的提升运输工作。

3、2016年以来，我队在公司强有力的领导下，加强电气防爆管理，坚决杜绝电气失爆。

加强提升运输管理，消灭提升运输事故。

严格落实设备检修维护制度，杜绝设备带病运转。

重点工作总结如下：

（1）每月定期对分管范围内高低压设备进行检查，防爆面加油，并对高低压开关的防爆面螺栓进行检查、更换。

（2）马道井、三水平主井、四区、三水平副井绞车设备维护：

每月对钢丝绳、连接装置进行检查涂油；每季度对绞车主轴联轴节、活滚筒轴瓦、电机检查加油；每半年对绞车天轮进行检查加油；每年对绞车减速机、液压站进行清洗换油；对三水平主井箕斗每半年进行轮组左右方向调换，每一年对轮组进行更换；定期对绞车钢丝绳进行更换。

（3）加强电机车的维修维护工作，按照规定对电机车进行日检、旬检、月检、季检、年检。

（4）把轨道整修列为重点工程，每天按计划对区域轨道进行标准化整修。

4、大力支持职工在实践中创新。

2016年，我队在平时工作中注意观察、收集在工作中的一些好的做法，通过改善与再设计，再到应用到实际中。

涌现出了一批科技创新成果，例如：

绞车轴编码器连接装置改造与应用；运输线路道岔钩锁器的设计应用；自制电缆吊挂装置在井下的应用；斜巷地辊挡渣装置创新设计；马道井绞车润滑系统欠压保护装置等。

5、我队在搞好安全生产工作的同时，全力配合矿井安全生产工作。

积极配合各采区轨道铺设与整修工作，气动保险梯、阻车器的安装及日常维护工作。

每班按照要求发好人车，确保职工顺利进出井，物料及车辆供应稳中有序，全力搞好井下服务工作。

6、加强班组建设、狠抓现场管理和生产责任制的落实。

针对我队设备多、岗位多、工种多、环节多、战线长、人员配备不足且又分散作业的特点，为避免各类事故发生，依据现场实际制定了针对性强的各种安全措施，使全队上下明确各自的责任，牵扯到安全隐患和违章现象，只要有蛛丝马迹，就一查到底，绝不放过，绝不手软。

对我队现有各工种、各岗位的操作规程及各项规章制度进行重新编制，有效规范了每个职工、每个岗位，着装、进出井坐车、现场操作等管理办法，明确责任到人，实行违章重罚。

2016年以来，我队自查安全隐患1000多条，查处“三违”人员32人次。

7、综合治理各项成绩显著。

2016年以来，我队按照公司和领导的安排及要求，认真学习十八大和十八届五中全会、六中全会精神，全面落实科学发展观，树立总体工作目标，坚持“打防结合、预防为主”的总体治理方针，充分调动广大职工的积极性。

大力加强区队领导，积极推动内部治安防控体系建设，着力构建和谐区队，营造积极健康的氛围。

一年来，我队综合治理各项工作有序开展，没有发生过一起上访和越级上访事件，保障了全队的和谐稳定，为安全生产创造了有利条件。

8、积极开展安全培训工作，对于公司的各种文件，在职工群众中展开激烈的讨论和学习。

我队利用进班会、收工会以及每周的学习会时间向职工群众宣传、普及各项法律法规、煤矿安全规程及上级文件精神。

让员工主动抛弃懒散、侥幸心理，时时刻刻心系安全，在保证安全的前提下工作，只有杜绝违章、消除隐患，切切实实搞好基层基础工作，才能确保安全，提高效益。

9、认真开展党风廉政建设工作。

队党员干部积极贯彻党的“十八大”精神，以认真落实科学发展观为动力，主动搞好党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行《廉政准则》，坚持队务公开，按期召开，民主议事小组会议和队干会，重大问题由大家商讨决定，按照民主集中制原则，研究解决群众关心的热点问题。

承包工资分配方案透明，公开，每月工资册上墙公布，力争做到公平公正，达到大多数职工满意。

我队2016年取得的这些成绩是公司正确领导的结果，是全队职工团结奋斗、拼搏进取的结果。

但是我们也清醒地看到还有很多不足，特别是安全管理上还有漏洞和盲区，还有很多艰苦细致的工作等着去做。

1、职工的思想教育工作不到位。

对于上级下达的文件精神、方针政策未能及时全面的传达到位，未能做到让职工入脑入心，致使个别职工工作积极性不高，精神面貌稍有松懈。

我队需继续加强职工的思想教育工作，让职工以更大的热情投身到工作中。

2、岗位流程化作业工作有待加强。

我队还存在部分职工对自己的岗位，对自己的岗位流程化作业不熟练，这说明我队的岗位流程化作业工作还存在着一定的问题。

在今后工作中，要加强考核督促力度，提升职工岗位流程化作业水平，提高职工的综合素质。

3、安全“红线”管理工作和薄弱环节管控方面存在一定盲区。

随着我队逐渐加强安全宣传教育，不断强化职工安全意识，职工们对安全生产的重要性有了很深的认识，但在安全管理工作和岗位薄弱环节管控方面还仍存在一定盲区，致使职工在工作中还常常存在着马虎、麻痹、侥幸的心理，加强职工的岗位薄弱环节安全意识是我队以后各项工作的重点和努力方向。

在今后的工作中，我们一定要更加严抓实干、科学管理，深入现场查问题、找隐患，落实责任、落实措施，为全年各项任务的圆满完成做出我们应有的贡献。

二、2017年工作安排

为了打好“风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战”三大战役，确保2017年各项既定目标和工作任务的完成，我队要从以下几个方面着手：

1、深化自主安全管理，提升安全管理水平。

区队是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。

巩固自主管理基础，围绕区队建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。

通过抓区队干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。

“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。

安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。

认真贯彻落实集团公司安全工作指导思想，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

2、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。

根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全生产措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。

3、全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，增强职工节约意识。

4、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电维修队伍，切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。

加强机电维修人员基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个机电维修人员了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养。

明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。

加强设备检修和设备巡检制度。

加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。

加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。

5、全面推进自主管理。

培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。

6、加强制度建设，实现规范管理。

要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究。

7、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位流程化作业标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

8、定期组织关于综合治理和安全隐患排查及合理化建议会议，总结部署下一阶段综合治理各项工作。

从细节入手，进一步加强综合治理各方面工作的有序开展，使我队综合治理水平更上一个新台阶。

9、进一步提高整体服务意识、配合意识，把一线区队的满意度作为我们工作的出发点和落脚点，努力完成2017年公司下达的各项任务。

2017年具体工作：

1、马道井绞车提升信号更换。

2、马道井减速机更换。

3、马道井、三水平主井润滑站更换。

4、三水平主井主轴、滚筒、减速机更换。

5、三水平35变流站投入运行。

6、更换平巷人车10节。

7、2.5吨矿车20部，1吨矿车100部。

8、30Kg轨道2000米。

9、电机车电机4台，变频器6台。

10、更换架空线2000米。