大型国企领导在集团总部20XX年半年工作座谈会上的讲话重点参考版.docx
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大型国企领导在集团总部20XX年半年工作座谈会上的讲话重点参考版
Y董事长在公司20XX年半年工作
座谈会上的总结讲话
20XX年K月KK日
这两天,我们对照年初工作会议提出的目标和任务,总结了上半年的主要工作,认真查找了差距和不足,一起研究了下半年工作的主要措施,这对于我们进一步认清形势,振奋精神,抓住重点,全面完成全年的工作任务十分重要。
昨天大家进行了很好的交流,有的单位的发言抓住了重点,与公司的大政方针相吻合,系统性、逻辑性较强,提出了很多具有建设性的意见和建议,对我很有启发。
会前,党组也召开专题会议进行了研究。
下面,根据党组会议研究的意见,结合大家谈的情况,我也做个发言,主要谈三个方面。
一、关于上半年的工作
今年以来,各单位认真贯彻落实公司工作会议精神,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,突出抓好安全供D,突出抓好D网发展,着力加强党的建设和班子建设,强化基础管理,努力提高各级人员的执行力。
总的感觉是,上半年的形势很严峻,困难很大,变数很多,抓安全保供D的责任和压力是前所未有的。
在严重缺D的形势下,我们主动承担更多的社会责任,眼睛向内,找准自己的位置,认真履行自己的职责,踏踏实实做好自己的工作,通过加强管理,加快发展,特别是通过加强管理保证D网安全,快速灵活调度,做好用D侧管理和优质服务工作,倡导科学用D、节约用D,使有限的D力发挥了最大的作用。
回顾上半年的工作,我们在以下十个方面取得了比较突出的成绩:
第一,认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,取得了明显成效。
年初我们通过认真思考,提出了“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,希望再通过今年的努力,完善和规范前两年所做的基础工作,巩固所取得的成果,提高现有的整体水平,进一步打牢基础。
各单位、各部门认真学习领会党组的意图,提高了认识,入脑入耳,成为了自觉行动。
我们按照抓大放小的原则,理清了公司总部与分、子公司的管理界面,修订、完善了20K项规章制度并将陆续颁发,开展了战略体系的研究,加强了与中央、国家有关部委,五省(区)党委、政府的汇报和沟通。
各单位紧密结合自身实际,在落实八字总体要求方面各有特色,昨天大家的发言里面就有很多特点:
YDW公司以及各级调度、各市供D局守土有责,建立健全“三级”调动联动机制,经受住了大负荷缺口、洪涝灾害、大功率接受西D等方面的考验,特别是广州、深圳、东莞、佛山在负荷大幅增长的情况下做到了有序供D,确实很不容易;GDW公司千方百计克服了十年来最严重的缺D困难,售D量增长超过了20%,同时从管理入手,着重抓了基础工作、基层班组和基本技能;DDW公司抢抓机遇,加强规划,拓展D网,把扩大省内、省外和国外市场作为服务YN经济社会发展的切入点,“十X五”云D送粤规模取得历史性突破,同时全力推进全省“一张网”的目标,K20千伏及以上D网由DDW公司统一规划建设;QDW公司主动做好D煤协调,精心安排D网调度,在保障省内D力供应的同时,东送D量增长了KK%,这是很大的贡献;HDW公司加大了网公司大政方针的宣传贯彻力度,以思想的接轨促进了各项工作的接轨;超高压公司在生产、基建任务十分繁重的情况下,确保了主通道的安全畅通;其他单位和部门也有很多很好的做法。
第二,在D力供应最困难的一年,平稳度过了D力缺口最大的时期。
今年以来,全网最大错峰D力达到K20万千瓦,比去年超出K20万千瓦,错峰D量KKK亿千瓦时,同比增加20亿千瓦时。
因D煤供应影响机组出力最大达到了33K万千瓦,影响D量累计KK亿千瓦时;K-K月贵州主力水D厂持续接近死水位运行,K月以来YN遭遇了20年来最严重的干旱天气;全网机组检修和非计划停运最大达到KKK万千瓦。
在严重缺D的情况下,我们有两种选择:
第一种选择是按部就班,看菜吃饭,有多少就供多少,该拉D就拉下来;第二种选择是不等不靠,不喊不叫,主动去做过细的工作,千方百计挖掘潜力,尽一切可能把缺D对经济社会的影响降到最低程度。
我们义不容辞地选择了第二种,采取各种措施做好保供D工作。
现在说到缺D,一般讲有两个原因,一个是经济发展很快,D力需求增长很快;另一个是D网、D源建设跟不上,不协调、不配套,前几年“重发轻供不管用”,D网建设欠帐较多,“卡脖子”。
实际上还有一个原因往往被忽视了,如果D网企业不负责任,简单地拉路限D,这样做也会加剧缺D的程度。
上半年,我们在主动承担社会责任方面做了很多的工作:
一是挖掘潜力,灵活调度,努力增加D力供应。
加强分析预测,及时掌握发D市场和用D市场变化情况,科学安排购D、售D和省间交易计划。
通过签订购售D合同落实D厂的发D责任,鼓励地方机组顶峰发D,争取到三峡增送Y省D量KK.K亿千瓦时。
充分发挥大D网优势,及时调剂省间余缺,市场部门组织省间短期交易D量KK亿千瓦时,调度部门实时调整交易D量3.KK亿千瓦时。
Y省在一季度的节假日及夜间低谷时段累计向G省送DK.K亿千瓦时;在YN旱情严重时,及时调减了YN东送D量K.KK亿千瓦时,有力地支持了YN省内抗旱用D。
在D源装机仅增长K%的情况下,公司完成售D量KKKK亿千瓦时,同比增长KK.K%,这是挖掘设备潜力、优化资源配置的结果;西D东送D量完成K20.K亿千瓦时,同比增长KK%;其中送Y省KKK.K亿千瓦时,增长33%;送G省30亿千瓦时。
二是需求侧管理发挥了很大的作用。
我们不断地总结前两年需求侧管理的经验教训,紧紧依靠各级地方政府,制订了比较完备的企业轮休、避峰、错峰方案,将每一级方案具体落实到每一个用户,并加大方案的执行和检查力度,提高有序用D管理水平。
上半年的一个显著变化就是,加强需求侧管理成为了政府、企业、用户的共识,成为了保供D的一项日常工作,用户自觉错峰率提高了,错峰、避峰的措施向深化、细化、优化推进,特别是Y省在这方面做得很好。
积极建设大用户负荷管理、负荷预测和需求侧管理系统,上半年累计投资K.K亿元用于负荷管理系统建设,安装负荷终端KK20K台。
完善Y省峰谷D价,在G省、YN和海南实施分时D价,充分利用经济手段引导用户用D行为。
广泛宣传科学用D和节约用D,提高社会节D意识,指导商场、宾馆、办公场所把空调温度控制在KK℃以上。
YDW的用户平均自觉错峰率达到KK.KK%,同比上升K.KK个百分点。
上半年,全网统调负荷率达到KK.KK%,比去年同期增加K.KK个百分点,其中DDW负荷率提高了K.K3个百分点;售D量增速比统调最高负荷增速高出K.KK个百分点;拉路条次比去年减少了KK%。
全网没有发生大面积拉闸限D情况,确保了居民生活和重要用户用D,基本做到了限D不拉路,错峰不减产。
三是在缺D的情况下更加注意做好优质服务。
与政府建立了各个层次的沟通联系机制,及时提出政策措施建议。
密切与发D企业的联系,主动协助D厂解决D煤供应问题。
加强对用户负荷特性的了解,帮助用户优化用D方案。
建立了D力供应新闻发布制度,定期向社会通报D力供需形势。
深入开展“万家灯火,NW情深”优质服务活动,各单位结合实际组织开展了“社会看D网”、“党员服务队进企业、进社区”、“党员流动岗”、“写好一封信,出好一本书”等丰富多彩的活动,广州供D局平均每天发送K万多条次用D服务信息,最多时每天发送K万多条次,指导用户用D。
第三,针对D网的特点和薄弱环节,采取有效措施保证了D网安全。
开展二次系统管理年活动,对主网架的安稳控制策略进行了优化和简化,完成了安稳改造装置联调,K20千伏及以上保护正确动作率达到KK.KK%。
组织实施十项重点反事故措施,规范以缺陷管理为核心的设备运行维护管理,着力整治主网架重大安全隐患,抓好防污闪和防雷工作。
主要依靠自己的力量,圆满完成了天生桥换流站极ⅡC相换流变现场修复工作,这是世界直流输D领域的一次创举,非常不容易,不仅大幅缩短修复时间,使设备在今年迎峰度夏期间能够发挥重要作用,而且积累了现场修复换流变的宝贵经验,这是超高压公司的一大贡献。
高肇直流系统通过大负荷试验考验了设备,及时更换了存在缺陷的阀片和D容器。
核算了KKKK台K20kV及以上开关短路容量,并采取措施限制短路D流。
在G省加装无功补偿设备,加大了中部D网的无功支撑。
公司系统的事故应急处理指挥机构已建立到地市供D企业,细化了运行方式安排,并分层次制定各类应急处理预案,组织了事故演习。
年初贵州东部地区发生历史罕见的冰冻灾害,QDW公司以最快的速度修复了设备,恢复了供D。
K月中旬以来,G省、Y省部分地区在遭遇超百年一遇特大洪水灾害时,各级领导干部深入一线,广大职工日夜奋战,不但保证了D力供应,同时还努力支持地方救灾复产,得到回良玉副总理的高度赞扬。
第四,进一步理清了发展思路,NW进入了一个新的发展时期。
我们继续说到做到,上半年K3项迎峰度夏重点工程全部按期或提前投产。
其中天广四回建成后立即投入满负荷运行,不仅增加云D东送K20万千瓦的输D能力,而且作为NW第一条超高压紧凑型线路,对于利用先进技术提高通道输送能力提供了工程实践经验。
一是签订了“十X五”西D东送框架协议。
滚动发展了NW战略规划,在中国D力论坛上得到各级领导和专家们的充分肯定。
K月份,公司和Y省、贵州、YN省政府分别签订了“十X五”黔D送粤、云D送粤框架协议,确定了“十X五”西D新增送Y省KK20~K320万千瓦的规划。
同时签署了HDW与NW主网架联网工程的框架协议。
三大框架协议意义重大,是我们支持西部大开发、推动泛珠三角区域合作实实在在的举措,是对东中西互联互动、区域协调发展的支持,是实现优势互补、资源优化配置的重大突破,也为NW的发展增强了后劲。
二是特高压输D技术应用研究进入实施阶段。
从20XX年K月开始,我们就结合NW的实际,组织开展了高一级D压等级应用研究,取得了一整套研究成果,并于今年3月份向曾培炎副总理做了专题汇报。
NW采用特高压输D技术,可以有效缓解长距离西D东送输D走廊资源紧张局面,限制D网短路D流水平,避免多回直流集中接入负荷中心珠江三角洲地区带来的直流与直流之间、直流与交流之间的干扰问题,提高D网安全稳定水平,在解决上述技术问题的同时,也为国家高压输D技术升级、设备制造技术升级做出贡献。
在充分研究的基础上,我们开展了±200千伏云广特高压直流输D工程和YN昭通-Y省惠东2000千伏交流输变D工程的前期研究工作。
另外,在贵广二回工程自主化工作中,D网研究中心和超高压公司配合得很好,做了大量卓有成效的工作。
第五,国际D力合作领域不断扩大,“走出去”迈出了新步伐。
在大湄公河次区域第二次领导人会议上,签订了D力贸易运营协议第一阶段实施原则谅解备忘录。
今年又新增K条通道分别从YN和G省向越南送D。
向泰国送D的初步可行性研究、中越联网初步可行性研究相继开展。
受国家商务部委托,组织开展了缅甸D力规划。
另外,加强了与港澳地区的沟通和交流,积极构筑D力合作平台。
第六,经营管理进一步规范,经济效益稳步提高。
今年以来,各单位普遍重视预算管理,普遍重视成本管理特别是可控成本,普遍重视经济活动分析,在挖潜增效上下功夫。
一是加强了全面预算管理。
强化对成本预算、资金预算的审核,并将各项预算指标层层分解,落实责任。
提高了经济活动分析的深度和广度,加强对公司各项经济活动的分析、监测和调控。
加强成本控制,将管理的重点放在可控成本的管理上。
上半年供D单位成本KK.KK元/千千瓦时,控制在年初预算目标之内;综合线损率K.0K%,比年度指标低0.K3个百分点,其中YDW的线损率同比下降了K.0K个百分点。
从源头上控制基建成本,加快了竣工决算进度。
二是加强了D价、D量、D费管理。
做好煤D联动价格测算,积极争取D价政策,理顺西D东送主网架输D价格机制。
加强购D管理,精心组织D网经济调度,努力多购水D,降低购D成本。
积极开拓低谷市场,最大限度地多售D。
加大营销稽查和D费回收工作力度,上半年应收D费余额KK.KK亿元,与去年同期相比降低KK.K%。
三是加强了资金管理和财务监督。
初步建立了集团账户平台,加强资金集约管理,YDW公司收支两条线顺利实施。
NW财务有限公司正式开业,为公司系统资金运作提供了金融载体。
在系统内全面清理对外担保、对外投资、对外借款、委托贷款、股票投资等高风险业务。
开展了为期三个月的清产核资专项核查,巩固了工作成果。
积极配合监事会的监督、检查,公司工作得到了国资委吴晓华副主任的充分肯定。
上半年,公司主营业务收入KKK.KK亿元,同比增长K3.K%;利润总额KK.KK亿元,完成全年预算指标的K3.K%。
按照国资委年度经营业绩考核责任书,公司利润总额、净资产收益率、售D量和流动资产周转率分别完成考核目标的20%、K3.K%、20.K%、KK.K%。
实现了时间过半,各项主要指标完成过半。
公司首次跻身全球200强行列。
第七,圆满完成了第一批保持共产党员先进性教育活动,促进了各项工作。
在这次教育活动中,我们的规定动作不走样,自选动作有特色。
坚持领导重视和领导带头贯穿始终,坚持认真学习和提高认识贯穿始终,坚持“两强两好”主题活动贯穿始终,坚持高标准、严要求贯穿始终,坚持讲原则、重感情贯穿始终,坚持两不误、两促进贯穿始终,充分体现了中央和地方党委提出的“重在联系实际,重在讲求质量,重在取得实效”的要求。
在完成规定动作的同时,我们开展的“两强两好”主题实践活动,符合公司的实际和D力行业的特点,是与公司大政方针紧密结合的;我们提出党员要做到“五个模范”和“五个与众不同”,机关员工特别是共产党员要做到“五个不能”,是具有时代的特征,与公司企业文化是吻合的,这就增强了教育活动的针对性和实效性。
通过这次教育活动,各级基层党组织的凝聚力和战斗力有了明显增强,党员的素质有了明显提高,焕发出了活力、责任和与时俱进的精神,促进了各项工作任务的完成。
公司先进性教育活动严肃认真、富有成效,在群众测评中满意率达到200%,也得到了中央和Y省省委督导组、巡回检查组的充分肯定。
中央先进办还专门批示中央D视台一套的新闻联播报道公司的先进性教育活动。
第八,抓班子、带队伍成效显著。
认真开展“四好”班子创建活动,把加强理论学习摆在首位,把坚持民主集中制作为核心内容,把党风廉政建设作为重要保证,把促进工作、完成任务作为落脚点。
年初交流调整的干部政治意识强、组织原则强,迅速到位,担当责任。
新班子很快进入角色,进入情况,冷静地观察,冷静地思考,冷静、稳妥、积极地解决问题;新老班子成员按照党组的要求,积极融合,密切配合,顾全大局;新班子抓工作到位,有新的气象、新的作风、新的业绩,得到了广大干部职工的拥护和信任,也得到了各省(区)党委、政府的充分肯定。
这次干部交流调整,从战略上盘活和培养了干部,达到了党组预期的目标。
各省(区)D网公司不仅抓好自身的创建工作,还把创建活动延伸到县(市)级供D企业,形成了良好的氛围。
培训工作抓得也很不错。
进一步完善了教育培训体系,举办了第K期领导干部研修班,这一期研修班在前K期的基础上又有新的发展,为K期研修班划上了一个圆满的句号;总部组织了3期主管人员基本素质专题培训,举办了执行力、团队建设等专题培训班。
各单位也很重视干部的培训和培养,组织开展了多层次的培训工作,HDW公司组织了两期干部培训,GDW公司启动“能力建设工程”,组织青年干部在集中培训后到YDW公司和超高压公司学习交流。
第九,发挥纪检监察与审计工作的合力,加强党风廉政建设。
认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》。
在先进性教育的每个阶段,都融入了党风廉政建设的内容,开展了预防职务犯罪专题教育会、勤政廉政主题演讲、“廉洁家庭共建”等活动。
通过设立廉政监督员、组织推广“阳光采购”系统、划定岗位规范的“职业禁区”等工作强化了制度保障线。
在工程建设、物资采购、D费回收、网改资金的使用、大修技改项目资金的管理等方面,加强了效能监察。
认真开展任期经济责任审计、城农网和基建工程审计、资产经营责任审计,共完成各类审计KKK3项,促进增收节支K3KK万元。
第十,从增强公司“软实力”的高度,重视和加强了新闻宣传工作,进一步树立了公司良好形象。
上半年的新闻宣传工作做得不错,值得表扬。
加强了对新闻宣传工作的领导,出台了《关于加强公司系统新闻宣传工作的意见》。
按照打好主动仗、唱响主旋律的总体要求,对内继续保持强势宣传,重点宣传了党组的思路和要求、公司的大政方针以及公司系统在安全生产、D力供应、内部管理等方面所做的工作、需要重视的薄弱环节;对外加强了与主管部门和主流媒体的联系和合作,高度重视危机公关,妥善处理了有关突发事件。
新闻宣传工作增强了计划性和系统性,主题鲜明,重点突出,内外并重,上下联动,实现了从被动应付到主动超前工作的转变,促进了公司“软实力”和“硬实力”的和谐发展。
我们所做的工作得到了党中央、国务院及有关部门、五省(区)党委、政府的充分肯定。
前不久,中共中央政治局委员、Y省省委书记张德江、中组部王东明副部长高度评价了公司的工作,公司系统都已经进行了传达学习。
K月KK日,德江书记又作出批示:
“NW千方百计做好Y省迎峰度夏D力保障和D力安全工作,同时,未雨绸缪,认真研究YDW长远建设规划。
这种对事业高度负责的精神,值得学习。
全省各地要积极支持D网建设,大力开展节D工作。
”同一天,国资委李荣融主任来Y省调研时,对公司工作也给予了充分肯定。
能够取得这样的成绩,是与在座各位的努力分不开的,大家都有功劳,在此,我代表公司党组对大家并通过你们向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问!
二、当前存在的主要问题和面临的新形势
东明副部长在公司视察工作时,告诫我们今后的路还很长,任务还很艰巨,要求我们很好地审视走过的路程,进一步理清思路,明确发展目标,珍惜和发展好公司来之不易的大好局面。
我感到,东明副部长的讲话语重心长,用心良苦,是在以表扬的方式鞭策我们,肯定我们的越多,我们感到压力越大。
应该看到,公司刚打好基础,取得的成绩还是初步的,要走的路还很长,困难还很多,根本没有骄傲自满的资本。
我们要继续保持清醒的头脑,反骄破满,认真总结近三年来公司发展过程中的经验和教训,分析当前公司在安全生产、D力供应、D网发展、经营环境、管理工作、班子队伍建设等方面存在的问题和不足,从我们领导干部做起,坚持“两个务必”,带领全体干部职工珍惜和发展公司的大好形势。
(一)存在的主要问题
K、安全管理基础仍然薄弱。
安全事故偏多,上半年共发生各类生产安全事故20K起,比去年同期增加KK起,尤其是K、K月份D网、设备事故剧增,主要是人员责任事故、外力破坏、雷害和其他恶劣气象导致事故增加。
特别要指出的是人员责任事故较多,发生误操作事故KK起,恶性误操作事故K起,还发生了厂房进水、误调度等性质严重的事故,发生了D力生产人员死亡事故。
这方面要很好地总结,哪个单位发生事故,领导就要抓住不放,举一反三,不能再发生同类事故。
上半年直流系统多次闭锁,主通道设备事故大幅上升;安自装置的正确动作率不理想。
我们对复杂大D网的深层次问题还认识不足,一些新问题不断出现,今后还可能会出现一些不可预料的问题。
迎峰度夏期间,天广、高肇和江城直流将同时长期满负荷运行,若发生直流双极闭锁,安自装置将动作联切送端大量机组、受端大量负荷,严重危及D网的安全运行,大家要引起高度重视。
K、市场驾驭难度加大。
尽管上半年对D力供应形势的总体判断与实际情况基本相符,但K月中下旬后,随着国家宏观调控措施的效果逐步显现,用D市场特别是高耗能用D市场发生较大的变化,高耗能企业停产负荷约K20万千瓦,D力供应从全网D力D量双缺转变为高峰D力缺200多万千瓦,低谷有一定的富裕,部分省区甚至存在后夜低谷水D窝D的情况。
这说明我们面对的市场处在不断的发展变化之中。
与此同时,D网和D源、D网和用户之间还没有完全做到依靠法律来规范相互关系,对保护公司的合法权益造成了一定的影响。
对这些问题,要超前研究,不能“头痛医头、脚痛医脚”。
3、经营形势不容乐观。
公司面临的D价矛盾仍然比较突出,上网D价受市场等因素的影响有持续上升的趋势,个别省份在经营困难的情况下,销售D价仍存在下调压力,输配D价受到上下游的双向挤压。
特别是海南,销售D价降低K分钱,而本次因煤D价格联动上网D价又提高0.KK分,将因此减少收入K200万元。
根据我们预测,受煤D价格联动影响,全年上网D价平均水平提高KK.KK元/千千瓦时,将增加公司购D成本K3.KK亿元。
代管县供D企业和农D资产的接收对公司经济效益和资产质量也将造成一定影响,代管县供D企业接收后销售D价要降到直供县D价水平,预计每年因此减少收入约KK.KK亿元。
预计今年D网建设资本金缺口KK亿元,而且因贷款利率上升公司预计将增加利息支出K.K亿元。
公司系统的财务风险仍然存在,财务监督有待进一步加强。
K、D网规划和建设难度加大。
D源与D网建设的协调上还存在不少问题,对形成合理的网架结构造成较大影响。
D网工程建设阻力加大,受征地、赔偿、环境评价、市政规划变动等因素影响,一些工程工期难以保证,建设费用大幅增加。
K、内部管理工作有待加强。
落实“完善、规范、巩固、提高”总体要求还大有文章可做,有的单位还仅仅是喊在口头上,没有落实到实际行动上;公司的大政方针也有一个继续宣传、理解的过程,这方面各单位做得也是不平衡的。
各单位的管理基础、管理水平很不平衡,管理基础不扎实和管理不到位的现象还不断地反映出来。
网公司机关的作风还有待进一步改进,效率有待进一步提高,在抓大放小,履行检查、指导、协调、服务的职能方面还要提高层次和水平。
人员结构不合理,企业冗员与生产一线人员严重短缺并存,急需的专业技术和经营管理人才相对匮乏。
信息化建设还跟不上D网大发展的步伐。
以上这些问题,都需要我们很好地去研究解决。
(二)面临的新形势、新要求
今年以来,党中央和国家政府在执政思路、施政理念和治国方略上出现了一些新的变化。
一是建设社会主义和谐社会。
十六届四中全会把“提高构建社会主义和谐社会的能力”作为党执政能力的一个重要方面明确提出来。
胡锦涛总书记《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话》,非常精辟,非常重要,各单位要认真学习贯彻。
二是建设节约型社会。
K月KK日,国务院印发了《关于做好建设节约型社会近期重要工作的通知》,在30日召开的D视D话会议上,温家宝总理做了重要讲话。
对此,我们要提高认识,研究我们应承担的社会责任,应做好的具体工作,特别是我们从事能源行业的企业,要在建设节约型社会中当排头兵。
三是国家加强和改善宏观调控的措施已经取得积极成效。
这对D力提出了新的要求。
通过结构调整,实现了平稳快速发展,上半年GDP增长了K.K%,比去年同期提高了0.K个百分点。
我们要认真研究和适应经济形势的新变化。
四是区域经济一体化进程加速。
当前经济全球化趋势不断发展,跨国、跨地区的横向经济整合趋势明显。
大湄公河次区域经济合作正全力推进,中国—东盟自由贸易区内成员国的经济互补性和依赖性日益加深,泛珠三角区域经济合作正在向纵深发展,内地和港澳的经济联系密不可分。
NW的发展问题必须放到国家经济社会发展的大局中去研究,去把握方向,找准位置,去抓住机遇,履行责任,这样才能与中央保持一致,才能符合大方向,才能把NW做强做大。
认真贯彻落实中央的大政方针,是我们国有重要骨干企业的责任和义务。
在公司成立之初,我们就根据公司的性质、定位、使命和NW的实际,提出了公司的宗旨、战略总体目标和工作方针,以及一号令、二号令,构成了公司的大政方针,回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的NW和怎样建设NW的问题。
我们的大政方针,是“三个代表”重要思想、科学发展观等党中央、国务院的路线、方针、政策在企业的具体体现,是国家意志的体现,要通过落实公司的大政方针,来把中央的大政方针落到实处。
为什么短短的两年多,我们这个重组的公司融合得这么快、这么好,基础打得这么牢,发展得这么好,解决了世界上重组企业都会遇到的难题,出现“NW现象”,其中最重要的原因,就是我们用公司的大政方针统揽全局,统一大家的思想,凝聚大家的人心,协调大家的步伐。
企业没有大政方针,就没有长期发展的资本,这是一个
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