g6666aigai马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目改.docx
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g6666aigai马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目改
第一章前言
我公司被确认马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目标段工程的投标,表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本标段工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目标段工程的投标文件之一,它体现了我公司对本标段工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该工程施工为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一,预防为主”的质量方针和安全方针,认真执行我公司制定的“精心施工,科学管理,至诚服务、创建名牌”的质量方针,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工,加强过程控制,施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作,实现流水、穿插和交叉作业,三班生产,环环扣紧,农忙季节不停工,千方百计缩短工期,要按招标书规定的工期完成,做到质量高、进度快、工期短、造价省,一次验收成优的目标;优质高速地完成本标段工程的施工任务。
二、实施目标
一)、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划于2011年四月底完成本标段工程中的全部工程量。
详见施工进度计划横道图。
二)、质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安全”的原则,确保工程的质量目标。
结合本标段工程的特点,我们制定以下的质量目标:
本标段工程各工序一次交验合格。
具体分解为:
各类原材料符合设计要求,各种试验检测资料齐全,混凝土试件强度合格率达成100%,分项工程一次评审合格率100%。
三)、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
四)、项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本标段工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理,组建“马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目经理总部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成强有力指挥系统,充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
五)、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护原有设施,最大限度减少对环境的污染。
六)、安全目标
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下。
七)、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
八)、文明施工目标
严格按市级文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保优良达标现场。
九)、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本标段工程。
主要采用的四新项目如下:
(1)电抹子压光技术的应用;
(2)路面硬化专用模板技术的应用;
(3)采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术;
(4)施工现场利用无线电通迅管理;
第三章工程概况与编制依据、原则、程序
一、工程概况
1、村庄主干道混凝土硬化工程
工程目标道路总长793米,宽5.3米,自西向东横穿沙水村中心地带,首尾与县际联网路西和至徽县麻沿公路相接,至村中心与原有进村主干道相接,地势为西高东低,道路两边规划为绿化带,和休闲区,道路穿越地段有农户圈舍和树木。
2、护坡水渠工程
该工程位于沙水村新农村沿西和至徽县乡道,引水渠总长200米,需埋设涵管两处,右边坡浆砌石护坡护坡总长200米,采用300mm厚浆砌石,基座采用c15混凝土。
截面呈两阶梯状,第一阶梯标高为0.4米,上部至地面护坡采用放坡比例为1:
4,阶梯宽度为0.8米,高1.8米,基座与阶台交接处设置20mm分隔缝,并用沥青嵌缝。
3、小巷道硬化工程
工程对象位于新建搬迁区44户农舍间小巷道,和沿水渠一带,总面积2770平米,巷道宽3米。
路面采用C30混凝土硬化,面层贴花岗岩碎片。
路面建设要考虑每户排水问题,路面中心位置略凹陷,延伸至排水渠。
4、气象条件
本区属大陆性暖温带气候,冬季漫长寒冷干燥,夏季短促温高多雨,年均气温8.4℃,全年季节变化明显。
平均海拔1500左右,
5、施工区域情况
施工区域场地位于村内,场地需修整维护,交通基本畅通。
施工用电、用水基本具备。
二、编制依据
1、马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目招标文件;
2、马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施工程施工图;
3、现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《堤防工程施工规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
4、我公司质量管理体系文件、安全管理体系文件、环境保护管理体系文件;
5、本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
6.公司对同类工程的施工经验。
三、编制原则
(1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验,针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量:
实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标。
保证工期:
从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工。
确保安全:
推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本标书制定的安全目标。
降低造价:
明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。
(2)认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。
编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
(3)保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划,充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。
四、编制程序
施工组织设计编制程序一览表
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目标段工程的建设任务,本标段工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目分三级管理,一是由公司生产副经理任领导小组组长,由公司技术科、质量科、劳动人事科、经营科、财务科、综合办公室工作人员组成的工程指挥组,二是由分公司经理负责,组成第二级管理,同时确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;三是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理、项目副经理兼技术负责人、质检负责人、建筑专业负责、结构专业负责、电气专业负责、计划、统计、核算负责人、财务负责人、安全负责人、资料员各一名组成项目领导层。
下设“四部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室,组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和西和县的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本标段工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每天向公司经理报告工作。
10)严格财务制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第五章施工准备
一、施工技术准备
1.做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏期、雨期、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
2.做好与设计的结合工作
由公司技术部组织分公司、项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3.认真编制施工组织设计
由项目总工程师(技术负责人)负责编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
4.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资条件准备
1.建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
1.机械选型
本标段工程施工阶段拟定设置1台多功能小型挖掘机,主要解决土石方开挖和平整场地。
2.其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据本标段工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
(后附)
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1.根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2.按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3.排水沟及基槽临边防护。
4.现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第六章施工部署
一、施工总体部署
1、在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设,以最快的速度搞好准备工作,为工程开工创造条件。
2、合理安排工序,将整个工程分两个施工段,5个施工队,机械土石方路基施工队、混凝土供料施工队、砌石施工队、浇筑压光施工队、铺贴施工队和模板施工队流水作业,统筹施工。
要抓住关键的土方回填工序,充分利用土方设备资源,确保土方回填按进度要求进行。
3、定期召开各工区的现场调度协调会,及时协调资源配置,加强管理周计划、日调度,确保施工计划的落实和提前。
二、施工协调
1.内部协调
(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
(3)定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
2.与其他施工队的协调工作
施工时,项目各部门积极协调施工人员与外界之间的关系,相互协调、配合施工,施工场地合理安排,加强现场的治安保卫工作,材料设备应按指定的地点堆放。
3.其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
(1)与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与建设单位精诚合作,坚决贯彻本标段工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
1)计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料:
(A)每月施工进度计划;
(B)每周施工进度计划;
(C)工程质量保证计划;
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
2)技术质量管理配合
此项内容包括:
(A)积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会,积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
(B)及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作
业设计》,并经建设单位、监理认可后实施。
(C)认真及时办理好工序的交验工作,协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
(D)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。
3)资金配合
(A)施工中积极向建设单位提供合理化建议,减少投资;
(B)入场后协助建设单位制定资金需用计划,提高资金的利用率;
4)其他协调
(A)积极协助建设单位方办理施工中的有关手续;
(B)协助建设单位处理好与周围居民的关系;
(C)我们将积极与建设单位配合,做好回访服务工作,确保建设单位无后顾之忧。
(2)与监理单位的配合
工程中标后,全面履行对招标文件的各项承诺,积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。
认真组织施工,严格按照现行施工验收规范施工,配合监理单位完成各项工作。
(3)与当地有关单位的配合
协同公安部做暂住人口的管理,所有施工人员要办理暂住证。
严禁接收三无人员。
尊重所在地区各行政部门的意见和建议,积极主动地争取居委会和各行政部门支持,自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定。
三、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本标段工程质量目标,以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守陇南市施工现场标准化管理的有关规定。
四、施工区域及任务的划分
(一)施工区域的划分:
本标段根据拟建物规划位置划分为3个施工区域,分区域同时作业施工。
根据四个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素,达到相互协调,并肩推进,并保持一定流水节拍的效果。
每个施工区域具体划分若干个施工区段流水作业。
1.第一施工区域为村庄主干道混凝土硬化工程。
劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各专业化作业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率。
2.第二施工区域为护坡水渠工程。
3.第三施工区域为小巷道硬化工程。
(二)任务的划分
一旦本标段工程中标,将由我公司总承包,并组织各部门承担相应的施工任务,各分包单位相应加强现有的现场管理班子,并配备既懂技术,又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干,同时按施工作业计划,精选熟练的劳动力,在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本标段工程项目管理目标的实现。
五、劳动力组织(劳动力计划表)
我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、施工部、综合办公室,组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本。
为保证该工程按期交工,我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍。
合理而科学的劳动力组织,是保证本标段工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
(具体详见后附劳动力计划表。
)
六、主要施工机械计划
主要施工机械计划见下表:
序号
机械名称
规格
功率
数量(台)
进场时间
1
混凝土搅拌机
JZ350
13.5kw
2
2
砂浆搅拌机
HZ250
7.50kw
3
3
钢筋切断机
QJ-40
7.00kw
1
4
钢筋弯曲机
WJ40-1
2.80kw
1
5
电焊机
BX30-300
23.4kw
1
6
插入式振捣器
HZ16-30
1.10kw
2
7
平板式振捣器
PZ-50
0.50kw
3
8
蛙式打夯机
HW-200
1.50kw
2
9
电锯
MJ104
4.00kw
1
10
其它小型机具
14
11
反铲挖掘机
W501
1
12
自卸汽车
5t
3
13
七、主要材料供应计划
主要材料供应计划见下表:
序号
名称
单位
数量
进场日期
备注
1
钢材(线材)
T
4.1
2011.4.10
2
水泥42.5
T
445
2011.4.12
3
砂
M3
1900
2011.4.6
4
石子
M3
3477
2011.4.9
5
块石
M3
430
2011.4.8
6
石灰
M3
200
2011.4.7
7
8
9
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