工程项目部各部门岗位职责.docx
- 文档编号:23959946
- 上传时间:2023-05-22
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:19.45KB
工程项目部各部门岗位职责.docx
《工程项目部各部门岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目部各部门岗位职责.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目部各部门岗位职责
工程部部门岗位职责
1、工程经理的主要职责
〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度,组织制定工程经理部内部管理制度,建立健全工程经理部内控体系,并认真组织实施;
〔二〕承受委托,履行公司与业主签订的施工合同,履行公司与工程经理部签订的?
工程管理目标责任书?
规定的责任、义务,对工程工程的各项管理目标负责,按规定交纳风险抵押金;
〔三〕参与工程前期筹划,组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。
根据公司下达的施工生产方案,组织编制本钱方案、资金方案和周、日作业方案,并组织实施;
〔四〕提名工程经理部经理班子成员、重要部门负责人,决定聘用工程经理部其它管理人员;组织制订工程经理部的各项管理措施和岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保工程各项管理工作有序、可控;
〔五〕贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系,组织制定相应的管理措施,确保体系有效运行,全面负责工程工程平安生产,落实平安费用投入,及时处置和上报各类突发事件,按照公司质量方针和目标,组织编制并实施所管辖工程工程的工程质量创优规划。
〔六〕在授权范围内,依据公司?
合同管理标准?
组织工程经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供给、机械租赁等相关合同,负责处理工程的经济、技术等问题,负责与建立单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通,解决工程施工中出现的问题。
〔七〕组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行,按期组织各部门进展预算执行情况分析,按时组织工程经济活动分析和本钱分析;负责工程工程责任本钱管理和工程价款的回收工作;按时完成年度费用上缴,做好变更索赔工作。
〔八〕主持制定工程经理部岗位工作标准,理顺管理关系,加强管理,确保工程各项管理工作有序、可控,同时根据管理人员岗位职责,组织定期考核、评价和奖惩,拟定工程经理部效益分成局部的内局部配方案。
〔九〕组织现场文明施工,及时处置各种突发事件。
做好变更、索赔和区域经营工作;
〔十〕负责工程竣工验收、交付工作和工程工程的检查、评定及评奖申报;
〔十一〕组织进展工程竣工清算,负责工程债权、债务的清理、清偿;
〔十二〕承受公司和地方政府有关部门对工程的监视、检查
〔十三〕完成领导交办的其他工作。
2、工程副经理的主要职责
〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度,协助工程经理做好工程经理部行政管理工作。
〔二〕负责工程经理部施工生产管理工作,完成建立单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目标。
〔三〕参与编制工程工程实施性施工组织设计和工程施工生产方案及资源配置、使用方案,并组织实施。
〔四〕负责对进入工程工程施工范围内的人、机、物等资源进展把关,协调有关单位、作业层之间的关系,解决施工过程中出现的生产问题,确保施工生产正常、有序地进展。
〔五〕协助工程经理对工程工程的责任本钱进展管理,积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,提高劳动效率,降低工程本钱。
〔六〕完成领导交办的其他工作。
3、工程总工程师的主要职责
〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度,协助工程经理做好工程经理部行政管理工作。
〔二〕负责工程经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
〔三〕组织、参与实施性施工组织设计的编制,负责组织编制施工技术方案和技术交底,解决施工生产中存在的技术问题;参与对平安质量事故的技术调查、分析和处理。
〔四〕建立健全工程工程各项技术管理制度,协助制定工程创优目标,积极组织开展工程创优活动。
〔五〕负责工程技术人员的培养,积极组织技术人员学习技术标准、标准、规程和工艺标准、质量检验评定标准;负责组织编写技术总结和施工工法;组织科技文件、科技材料的收集、整理,建立健全各项技术管理台帐。
〔六〕组织、参与工程工程的变更索赔工作,参与工程工程经济活动分析、本钱核算和经济技术方案优化比选。
〔七〕负责组织编制工程竣工文件,参与工程竣工验交工作。
〔八〕对违反操作流程和不按“施组〞组织施工的行为可直接“叫停〞,组织分析原因并提出处理意见。
〔九〕负责工程风险管理工作,牵头组织工程风险信息收集、风险分析评估,组织拟定风险应急预案,并组织定期演练。
〔十〕完成领导交办的其他工作。
5、平安生产总监的主要职责
〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境保护、职业安康平安的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度。
〔二〕负责工程平安生产和质量管理工作,组织制订平安质量、环境保护目标和措施,并组织监视实施。
〔三〕负责组织平安生产、工程质量、环境保护检查,对违规、规章作业的行为及时制止,并提出处理意见。
〔四〕负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作,对施工现场平安、质量重大隐患提出整改措施。
〔五〕组织、参与平安、质量、职业安康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。
〔六〕完成领导交办的其他工作。
6、财务负责人的主要职责
〔一〕认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。
〔二〕建立健全内部会计控制制度,不断提高财务管理水平。
〔三〕依据公司下达的预算指标,配合工程经理牵头各职能部门编制全面预算并执行,按期进展比照分析。
〔四〕配合工程经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用方案,及时清理对内、对外各种债权,提高资金使用效率。
〔五〕严格本钱核算,如实反映财务状况和经营成果。
〔六〕配合工程经理组织各职能部门按期进展经济活动分析,负责收集审核各部门的经济活动分析资料,编写经济活动分析报告,并提出财务预警和风险控制措施。
〔七〕建立健全各种经济合同的管理台账,严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。
〔八〕定期组织财产清查,检查各种资产和物品的保管使用情况,做到账账、账表、账物相符。
〔九〕定期组织编制、上报财务会计报告,做到编报及时、内容完整、数字准确。
〔十〕参与各种经济合同的评审、签订工作。
〔十一〕完成领导交办的其他工作。
7、工程经理部部门的主要职责
〔一〕工程技术部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的政策、法规、标准、标准和公司有关规章制度。
2.负责工程工程施工技术管理工作,根据工程实际情况,制订工程工程施工技术管理措施。
3.参加本工程施工调查和工程前期筹划,提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。
4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。
5.参加技术交底和对设计文件的审查,对需要改变设计的,提出变更设计报告,并及时报有关单位和部门。
6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。
7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用方案。
8.深入施工现场,掌握施工情况,解决施工中存在的技术问题,对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。
9.负责编制工程施工生产方案。
参加经济活动分析,为责任本钱管理提供有关原始资料。
10.掌握、检查各项工程的施工进度,了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。
11.制定工程创优规划及实施细那么,并检查实施情况。
参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。
12.参加工程工程不合格品的调查、评定和处理。
13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。
14.参与合理化建议的审核工作,参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施,并检查督导。
16.负责工程经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。
17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核,现场测量定位及勘测,收集征地拆迁资料并分类归档。
18.牵头组织中国中铁工程综合管理信息平台及其他工程管理软件在工程的推广应用。
19.完成领导交办的其他工作。
〔二〕平安质量部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的平安、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。
2.负责工程工程平安生产、工程质量、环境保护和职业安康平安工作。
3.制定工程工程平安质量环保目标和措施,组织隐患排查方案,参与危险源和环境因素的识别、评价,对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进展监视检查。
4.负责工程工程施工过程中平安生产、工程质量、职业安康、环境保护的检查,对违规、规章作业的行为及时制止,并对存在的问题进展分析,提出整改要求并跟踪检查验证。
5.负责组织开展工程工程“平安标准化工地〞建立和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。
6.开展平安质量、环境保护宣传教育活动,参与新员工入路“三级教育〞、换岗转序作业人员的平安教育,对特种作业人员持证上岗情况进展检查。
7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。
8.负责监视检查特种设备的拆装、使用情况。
9.按时上报平安、质量、环保及相关业务报表。
10.组织、参与平安质量、职业安康平安、环境保护突发事故或事件的调查处理。
11.完成领导交办的其他工作。
〔三〕物资设备部
1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。
2.认真履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。
3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作,及时提供物资市场信息。
4.根据施工生产方案,及时编报物资申请方案和采购方案。
5.负责权限范围内的材料采购供给工作。
6.负责对外部劳务队伍物资供给管理的监控和指导。
7.负责工程材料的消耗控制工作,实行限(定)额发料制度,开展材料核算工作。
8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁方案,并组织供给、租赁及调拨。
9.建立健全物资机械管理台帐,按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息,并承受其监视和检查。
10.负责施工现场物资管理工作,组织开展修旧利废活动,做好现场料具的回收、保管和保养工作。
11.对采购供给工作进展监视,及时反应有关信息。
12.负责工程经理部机械设备日常管理,充分发挥机械设备施工性能,为工程施工提供机械技术支持。
13.参与工程施工管理,负责编制机械设备配备方案,并按相关文件规定组织实施。
开展工程所在地区机械设备租赁市场调查;负责工程的内、外租设备的租赁及管理;对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进展有效监控;落实特种设备使用、管理、监视、检查制度。
14.定期对机械设备操作、机械设备平安装置、机械设备及维修保养情况进展检查;参与机械事故的调查和处理工作。
15.参与工程工程责任本钱管理,为经济效益分析提供相关数据。
16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。
17.完成领导交办的其他工作。
〔四〕合同预算部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的法律、法规、标准和标准以及公司有关规章制度。
2.负责向工程经理部相关职能部门进展招标文件和合同条款的交底工作。
3.负责办理验工计价和末次清算工作,建立健全各类管理台帐。
4.参与施工调查和施工技术方案的制订,负责〔参与〕对施工技术方案进展经济技术比拟。
5.参与施工图数量的清理,根据实施性施工组织设计方案,编制施工图预算。
6.负责编制单位工程责任本钱预算,监视、检查和落实责任本钱的执行和控制情况。
7.根据企业定额和内部价格体系,结合市场行情调查情况,分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价,参与物资设备采购单价确实定。
8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪,负责〔参与〕对建立、设计和监理单位的联络、沟通工作。
9.牵头组织评审、签订劳务分包合同,审核劳务分包结算,参与本钱核算和经济活动分析。
10.负责办理竣工决算。
11.配合工程内外部审计和审价工作。
12.完成领导交办的其他工作。
〔五〕财务部
1.严格执行国家财税政策,全面贯彻?
会计法?
、?
企业会计准那么?
,执行?
中国中铁会计核算手册?
和公司各项财务管理制度,依法进展会计核算,实行会计监视。
2.负责建立健全内部会计管理制度,承受财政、审计、税务等有关监视检查部门依法实施的监视检查。
3.按合同和计量及时、足额收回工程款,降低坏账风险。
4.配合工程经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金方案,合理使用资金,定期对预算和资金方案的执行情况进展分析。
5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订,严格按合同条款支付款项。
6.配合相关职能部门进展本钱费用预测、方案、核算、控制、分析和考核,催促工程经理部(工程分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7.配合工程经理建立、完善本钱考核、兑现体系,确保实现工程责任本钱控制目标。
8.做好工程工程相关税收筹划及税金的计提上缴工作。
9.及时办理现金收支和银行结算业务,及时足额上缴应缴款项。
10.配合工程经理组织各职能部门按期进展经济活动分析,负责收集审核各部门的经济活动分析资料,编写经济活动分析报告,并提出财务预警和风险控制措施。
11.负责编制季、年度各种财务会计报表,搞好会计决算工作。
12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
13.遵守会计电算化有关规定,及时备份电子数据;建立健全防治计算机病毒的措施,确保会计数据和会计软件的平安XX。
14.完成领导交办的其他工作。
〔六〕综合办公室
1.负责统一管理来文、来电、来函,做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作;统一管理上报、印发工程经理部的综合性文件,做好打印、分发工作;做好有关文件、声像等资料归档工作。
2.负责催促工程经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议,传达和落实上级有关决定、指示。
3.负责筹办有关会议,做好会议记录。
4.负责工程经理部接待工作。
5.负责工程经理部公章管理及相关工作。
6.负责工程经理部生活后勤管理及相关工作。
7.负责工程经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。
8.负责工程经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。
9.负责工程经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。
10.完成领导交办的其他工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 各部门 岗位职责