最新超市采购经理岗位职责.docx
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最新超市采购经理岗位职责
超市采购经理岗位职责
I、职位名称:
采购经理
第二,直接上级:
总经理
三。
直接下属:
买方
四.工作:
全面负责商品采购、推广等工作、完成各项业务任务。
五:
工作职责:
1.监督和检查买方的工作,以确保采购的顺利进行。
2.审查买方签署的合同是否符合要求,确认供应商并终止供应商。
3.检查单个产品的价格(进/出价格)是否调整,并确认促销的单个产品是否合格;在日期期限内对排名、的商品收取费用是否合理?
4.每月分析一次销售情况,审查各部门、各小组滞销品的消除情况,以及畅销品的调整和新产品的引进情况。
5.随时掌握商品毛利率和消费率的比例,并及时调整。
6:
根据每周的销售报告,分析部门组的销售和平均加价率是否合理,以筛选供应商、项目调整。
7.根据报表,掌握各大类、中类、小类的部门和组的加价率,调整和协商店内毛利率。
产品组织结构表的调整。
8:
每天监督检查各部门、各小组工作安排的完成情况。
9:
组织买家每周举行一次商务分析会议,进行沟通和培训。
10.加强与供应商的沟通,每季度召开一次供应商谈判会议,及时解决工作中的问题。
11:
随时跟踪门店布局调整对销量的影响,并及时反馈给运营部。
12:
每周参加一次与运营部的沟通会议,及时解决采购和运营中的问题。
13:
定期或不定期制定促销计划,并评估每次促销、总结。
14.批准并确认促销协议;确定促销时间。
及时传达上级指示,并在四小时内继续完成上级交办的任务。
15.完成副总经理交办的其他任务
六.领导责任:
1.负责培训下属胜任自己的工作。
2.负责完成部门的经营指标。
第2条:
职责:
1.维持整个商店良好的物流服务,以确保商店的正常销售;
2.建立完善的管理制度,确保严格的管理和人的供给:
钱、东西;
3.控制整个商场的预算和支出,强化成本效益观念;
4.负责办公室和生活区的环境布局和卫生。
主要工作:
1.指导全店人员编制和管理,加强员工招聘:
培训、考核等工作管理;
2.严格审核店内所有预算和支出,做好货源,确保店内正常运营;
3.建立健全各项安全制度,做好消防工作;公安、防盗工作的指导和管理;
4.维护店内各种设施,确保公司财产的安全;
5.为商场各部门提供良好的工作秩序和工作环境;
6.负责部门主管和副主管的排班和绩效考核;
7.负责员工食堂及其他员工的福利工作,做好后勤保障工作;
8.传达公司政策和门店经理:
门店副经理的指示,并实施;
9.负责与其他部门和总部的沟通和协调;
10.负责店内值班轮换。
当前后店经理不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并将报告登记在值班簿上,交给店经理。
辅助工作:
1.负责办公区和生活区的清洁卫生;
2.联系相关政府部门;
3.协调各部门的人力配置。
第3条:
(1)在超市区域保持良好的销售业绩。
(2)严格控制超市区域成本:
损失。
(3)保持店内陈列整洁、生动。
(4)合理控制人员成本,保持员工高效工作。
(5)在超市区域保持良好的服务标准。
(6)加强防火:
防盗、防工伤、安全等工作。
(7)确保超市区域资产的安全。
(8)负责确保公司各项规章制度的全面执行,并负责执行总经理办公室的指示。
(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,并及时向总经理反馈相关的经营情况。
(10)保持店内所有门的正常运行,处理异常情况。
(11)协调与当地政府部门和社区的公共关系。
(12)严格规范员工,按标准进行各项操作,协助总经理控制人员成本。
主要工作:
(1)全面负责超市的区域管理,按照公司规定的模式运作。
(2)根据总经理办公室下达的指标,制定超市区销售毛利计划,组织实施,跟踪检查实施情况,指导值、
控制。
(3)传达并实施运营部的工作计划。
(4)负责与总经理办公室其他业务部门的沟通。
(5)及时:
准确。
True、向总经理办公室提交完整的运营报告、信息。
(6)负责超市区域内所有区域门经理的选拔和考核。
(7)监督超市区域内所有分支机构的工作,努力提高销售、服务绩效。
(8)倡导和推动“顾客至上:
服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的舒适购物环境。
(9)损耗率:
人员成本、运营成本,树立“低成本运营”的管理理念。
(10)定期对超市区的商品结构进行分析,并提出调整建议。
(11)在超市区域进行库存管理和组织订单:
确保足够的货物、准确的库存和订单的及时交付。
(12)组织超市区域的库存,确保库存的准确性和真实性。
(13)
负责公司促销活动的实施;
定期组织对超市区域所在商业圈的调查,
根据超市区的市场特点,
计划和组织超市区域各级促销活动。
(14)确保安全运行,严格检查和监督清洁的日常管理:
防火、防盗和设备维护、维护。
(15)负责组织应急处理,并及时向总经理办公室报告。
(16)负责超市人员的培训。
(17)负责店内其他日常事务。
(18)制定各分公司量化工作指标,跟踪各分公司指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈给总经理;
跟踪各部门的报告,审核并提出分析意见。
(19)在总经理的领导下,履行主管部门的职责。
(20)根据门店人员编制进行调研:
增编、裁员,并向总经理提出建议。
(21)审核各作业班员工的绩效考核记录,并上报总经理办公室。
(22)检查各门作业标准的执行情况,并组织辅导:
评估。
(23)根据公司的基本规定,起草各超市区域的管理标准体系和通知,不断完善管理机制和制度
(24)与政府职能部门联系:
协调确保超市区域的正常运行。
(25)编制商场各项费用预算,并按规定向总经理汇报。
(26)做好消防安全工作,及时处理所有突发事件。
(27)加强各门之间的沟通协调,及时了解情况,提出整改意见。
(28)了解管理人员和员工的思想动态,并给予正确的指导。
辅助工作:
(1)检查商店的清洁度。
(2)检查设备维护和管理。
(3)防火检查监督:
防水、防盗、防工伤。
第4条:
一、管理人员的职责
1.根据公司的整体经营计划,制定部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保公司订单的完成
的所有任务;
2.负责完善公司和部门的各项管理规章制度,做到有章可循,有法必依。
3:
根据公司的工作质量标准,
检查各地区的各项管理工作,
及时检查每个工作流程的每个环节。
及时处理发现的问题,确保公司工作的正常运行;
4.制定避免各类事故的各种规范和措施,并根据考核结果对下属员工的奖惩提出处理建议;
5.组织和分析竞争对手的市场调查,并根据竞争对手的情况及时调整经营战略;
6.收集各种相关信息并进行汇总反馈,为公司的管理决策提供参考依据;
7.处理商场重大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
8.协调下属部门之间的关系,沟通和衔接各部门的工作,使公司整体经营良好;
9.主持部门例会,分析当前工作情况,提出工作要求和解决方案,明确下一阶段工作目标;
10.组织并参与各种促销活动的策划,努力促进销售。
11.组织商店的整体商品库存。
12:
全面负责完成店内销售任务。
二。
监督员的职责
1.组织地区工作会议和每日早晚会议,传达上级指示精神,反映员工和内阁班子的情况,沟通过去和未来
在…的作用下;
2.认真协助部门经理的工作,落实日常工作内容,发现不规范之处及时纠正;
3.了解部门人员的思想状况,消除不正之风,立即报告,研究解决;
4:
严格执行部门员工遵守的工作流程:
工作要点和规章制度、
培养员工高度的责任感和工作热情;
5.熟悉本部门员工的工作情况,分析容易出现的问题,提出解决问题的基本要点;
6.不时巡视各岗位,指导员工工作并监督完成情况;
7.宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工凝聚力和向心力;
8.组织市场调查,反映商场存在的问题和顾客的真实需求,并定期做总结报告;
9.负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥和管理权;
10.努力学习相关知识,考虑复杂要素的每一个细节,对员工采用不同的领导风格和主管
引导模式;
11.组织并参与有利于公司发展的促销活动的策划;
12.组织本部门的商品盘点;
13.主持部门会议,分析当前工作情况,提出工作要求和解决方案,确定工作目标。
14.操作、处理问题应遵循规则,强调个人修养,为员工树立良好形象。
15:
承担该地区的销售任务.以上
第5条:
资产管理
每天
1:
监督、指导
刷卡机
系统:
广播系统开、运行、关闭;
2:
监督、指导总部设备设施的卫生清洁;
3:
监管、引导礼品、包装材料储存、储存;
每月
1.制定包装材料的采购计划;
2.配合综合部检查部门资产;
3.接收办公耗材;
人事管理
每天
1.定期召开会议,传达各种信息;
2.检查员工gfd
3.检查每个时间段内员工的出勤和离岗情况、;
4.检查员工的岗位纪律、工作状况、服务标准,处理员工违纪行为;
5.根据现场情况调整员工的工作日程和工作内容;
6.询问日常工作效果,督促员工工作进展;
7:
协助员工与其他部门协调。
一周的
1.准备轮班时间表;
2.定期与员工沟通;
3.定期与其他部门沟通;
4.主持部门每周工作总结会议。
每月
1.制定、实施员工培训计划;
2.评估各级员工的绩效
;
3.报告出席情况;
4.主持月度工作总结会议。
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