主体结构工程施工进度计划及保证措施标准版.docx
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主体结构工程施工进度计划及保证措施标准版.docx
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主体结构工程施工进度计划及保证措施标准版
施工进度计划及保证措施
第一节施工总控进度计划
本工程计划于2021年08月15日进场,2021年08月16日接收现场并开始施工,2021年11月10日完成竣工验收,2021年11月30日完成竣工备案,总工期838日历天。
一、主要施工里程碑计划
为确保工期目标的实现,将总体施工进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现.
序号
关键节点
计划完成时间
1
工程总工期
2021。
8.15~2021.11.30,838天
2
地下结构
2021。
8。
16~2021。
10.10,56天
3
地上结构
1#、2#楼
2021.10。
31~2021.6。
30,243天
裙楼
2021.10。
11~2021.10.30,20天
4
二次结构
地下室
2021。
4。
15~2021.6。
13,60天
1#、2#楼
2021.5。
15~2021.8。
6,84天
裙楼
2021。
5。
15~2021.5。
25,10天
5
粗装修工程
地下室
2021.6.15~2021。
8.13,60天
1#、2#楼
2021.6.30~2021。
10。
22,115天
6
精装修工程
整体
2021。
4。
1~2021.10.17,200天
7
外装修工程
裙房幕墙施工
2021.6。
1~2021.8。
29,90天
主楼幕墙施工
2021。
6.1~2021。
10.28,150天
8
屋面工程
1#、2#楼
2021.7。
16~2021.8.24,40天
9
机电工程
预留预埋工程
2021.9.3~2021.6。
29,300天
安装工程
2021。
4.15~2021.10.10,544天
10
竣工验收
2021.11.8~2021.10.10,3天
11
竣工备案
2021。
11。
11~2021。
11。
30,20天
二、施工总进度计划说明
1、总进度计划编制依据
依据业主招标文件要求的工期节点。
2、施工准备
若我公司中标,进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明
为保证里程碑工期目标的实现,满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输,结构施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。
地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊;二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯,共计2台.
4、结构施工进度说明
(1)地下结构施工
地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。
地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。
(2)地上结构施工
1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工
本工程主楼、裙楼地下室连为一体,地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工.本计划安排在2021年10月开始地下室外墙防水施工,防水完成后进行肥槽回填土施工.
6、二次结构施工
考虑工期紧张,为保证粗装修施工尽早插入,地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工,以便结构验收尽早完成。
粗装修工程施工在结构验收完成后插入.
7、粗装修施工
结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。
8、屋面工程施工
屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。
屋面工程安排在2021年7月底前施工完成。
9、外装修施工
考虑工期紧张,为保证外立面尽早封闭,外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。
外立面施工最后完成安排在2021年10月28日。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置,综合考虑各专业之间交叉施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划,详见:
附图3—1:
本工程施工进度计划。
第二节进度计划保证措施
一、施工进度计划控制流程图
二、管理保证措施
1、组织保证
(1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
(2)设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。
(3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
各专业分包商必须无条件按总包计划实施。
以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
(4)加强与业主、监理公司的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
(5)加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制,根据工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件.
2、管理保证
(1)推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
(2)建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。
(3)建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的工程实际进度,并与计划进度比较,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
(4)建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划有效实施。
三、资源保证
加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包,工程中标后即签订合同,做好施工前的准备工作,确保劳动力准时进场。
2、机械保证
(1)提前落实大型设备
本工程结构施工阶段配备2台塔吊.装修施工阶段配备2台外用电梯.在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊,工程中标后可依据现场情况随时进场。
(2)指定大型机械设备的进出场计划,工程部按计划组织机械设备进出场。
3、物资保证
(1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。
本工程实体用材料(钢筋、防水材料等)及非实体用材料(多层板、木方、钢管等)使用量大,我公司将充分利用此资源优势,确保短时间内工程所需物资及时进场。
为确保工程进度,我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系,做好了采购准备。
工程中标后,即签订定购合同。
(2)本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商.
(3)物资部根据施工进度计划,每月编制物资需用量计划和采购计划,能按施工进度要求进场.
(4)项目试验员对进场物资及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用。
制定资金使用制度,每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况.
四、技术保证
1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成.
2、加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象,工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表,包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间,对工程技术难点组织攻关,包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等,针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,广泛采用新技术、新材料、新工艺,为提高施工速度,缩短施工工期提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统,实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策数据.系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,实现过程的可控性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。
五、编制配套保证计划
为了保证总控进度计划顺利实施,控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调,各专业需要制定分部分项进度计划。
根据各专项施工进度安排,我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划:
1、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准.在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制计划
序号
分类
方案名称
完成时间
责任部门(人)
1
施组
施工组织设计
2021.8
项目技术部
2
结构工程
测量方案
2021。
8
项目技术部
3
大体积混凝土施工方案
2021。
8
项目技术部
4
地下室结构施工方案
2021.8
项目技术部
5
地上结构施工方案
2021.9
项目技术部
6
二次结构施工方案
2021.3
项目技术部
7
装修工程
粗装修施工方案
2021.5
项目技术部
8
精装修施工方案
2021。
3
专业分包
9
外装修工程
幕墙施工方案
2021。
5
专业分包
10
防水工程
底板、地下室外墙及地下室顶板
防水施工方案
2021。
9
专业分包
11
屋面施工方案
2021.6
项目技术部
12
楼地面防水施工方案
2021。
3
专业分包
13
特殊施
工方案
临建、临水、临电方案
2021.8
项目技术、机电部
14
地下室结构外架施工方案
2021。
8
项目技术部
15
地上结构外架施工方案
2021.9
项目技术部
16
塔吊立设及拆除方案
2021。
8
专业公司
17
外用电梯立设及拆除方案
2021。
3
专业公司
18
2021年冬期施工方案
2021.11
项目技术部
19
2021年雨期施工方案
2021。
5
项目技术部
20
2021年冬期施工方案
2021.11
项目技术部
21
2021年雨期施工方案
2021。
5
项目技术部
22
2021年雨期施工方案
2021.5
项目技术部
23
安全防护施工方案
2021。
8
项目技术部
24
其他方案
成品保护方案
2021.8
项目技术部
机电工程施工方案编制计划
序号
方案名称
完成时间
责任部门(人)
1
机电工程施工组织设计
2021.3
机电施工单位
2
给排水工程施工方案
2021.3
机电施工单位
3
空调工程施工方案
2021。
3
机电施工单位
4
电气工程施工方案
2021。
3
机电施工单位
5
设备机房施工方案
2021.3
机电施工单位
6
设备吊运方案
2021.3
机电施工单位
7
机电各系统调试方案
2021.4
机电施工单位
8
弱电工程施工方案
2021。
4
机电施工单位
9
电梯工程施工方案
2021。
4
机电施工单位
2、专业分包商进场计划
对于指定分包及独立分包工程,为了保证工程进度和质量,总包方需认真协调管理,控制好施工进度计划,保证与总进度计划协调一致.
在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
专业分包商合同签订、进场计划见下表:
序号
分包项目
合同签订时间
进场时间
1
幕墙工程
2021。
4
2021.6
2
地坪漆及划线工程
2021。
4
2021。
6
3
防火门工程
2021。
2
2021。
4
4
防火卷帘工程
2021。
4
2021。
6
5
人防门/设备工程
2021。
4
2021.6
6
样板房精装修工程
2021。
2
2021。
4
7
办公区精装修工程
2021.2
2021。
4
8
景观绿化工程
2021。
5
2021。
7
9
标识系统工程
2021。
5
2021。
7
10
架空地板工程
2021.2
2021.4
11
遮阳帘系统工程
2021。
2
2021。
4
12
电梯工程
2021。
6
2021。
8
13
通风空调工程
2021。
9
2021。
11
14
弱电工程
2021。
9
2021.11
15
消防工程
2021。
9
2021.11
16
泛光照明工程
2021.1
2021。
3
17
擦窗机工程
2021.1
2021。
3
18
防水工程
2021.7
2021。
8
3、指定供货商进场计划
此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。
序号
供货项目
合同签订时间
进场时间
1
混凝土
2021.7
2021.8
2
瓷砖
2021。
6
2021。
8
4、主要机械设备进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限.
序号
施工机械名称
规格型号
数量
进出场时间
1
1#塔吊
QTZ7013R=70m
1台
2021。
8—2021。
7
2#塔吊
QTZ7013R=70m
1台
2
外用电梯
SC200/200
2台
2021。
4-2021。
10
3
混凝土布料杆
4台
2021.8—2021.6
4
钢筋连接设备
12台
2021。
8-2021。
6
5
钢筋加工设备
6套
2021.8—2021。
6
6
木工加工设备
4套
2021。
8-2021。
6
7
平板振动器
ZW7
20台
2021。
8-2021。
10
8
插入式振动器
Ф30、Ф50
60台
2021。
8-2021。
6
9
普通电焊机
PE50-400
26台
2021。
8—2021.6
10
地泵
HBT80C
3台
2021。
8—2021。
6
11
汽车泵
SY5418THB50II
1台
2021.8—2021。
6
5、劳动力计划
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
本工程劳动力计划见第二章施工部署第五节内部分包单位及劳动力计划。
6、样板、样板层计划
序号
样板项目
样板部位
样板内容
1
钢筋工程
底板
钢筋种类、直径、位置及钢筋绑扎、直螺纹连接接头质量等是否满足设计、规范及施工方案的要求.
B02层墙柱
2
模板工程
B01层墙柱
模板支撑和拉结方式是否合理及是否满足施工需要。
3
混凝土工程
底板
混凝土浇注成型后的表面等是否满足设计、规范及施工方案的要求。
B02层墙柱
4
砌体工程
B01层墙
砌体种类、构造柱及圈梁设置、砌体表面平整度、刚度等是否满足设计、规范及施工方案的要求。
办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施
办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要:
根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化,调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行
源自物管学堂
办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施
第一节工期目标
根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在88个日历天完成全部工作的工期目标,
第二节施工进度计划
(略)
第三节工期保证措施
为保证本工程能按期交付,我公司精心编制了本工程的网络控制计划,对各个节点工期进行了重点安排,公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况,项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施,利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
在本次施工进度计划编排时,我公司在满足业主一切要求的前提下,充分利用现有工作面,合理组织劳动力,调节施工速度,选择合理的资源峰值,降低工期风险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化,调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部.经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大,质量要求高,工期紧。
我司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我司创立名优工程作出了突出贡献.在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工.
在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
组织充足的劳动力,合理划分施工段,采取施工段内部独立流水均衡施工,24小时穿插作业.工人实行三班制,连续工作时间每天不超过8小时,制定每个人每天工作量。
施工段的合理划分能大大提高施工进度,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。
新进场工人必须考核合格后,才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度。
施工组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足施工的需要。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收
每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。
同时加强交接检,加强工序成品保护,落实工序质量责任.即验收下一道工序时,如果上一道工序存在问题,则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收成优,杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入,确保工期目标的实现.按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要.
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分.本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产,保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要,确保现场施工正常进行;所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。
由于本工程从开标至进场施工时间较短,进场前施工准备时间短,为确保施工准备不影响现场施工,我公司已经着手进行考查重点急需材料(专业分包或厂家)已经签订意向书,提前做好准备工作。
针对已确定的材料清单,每种材料根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商,以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源,保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格,达到合格工程水平.并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制,充分发挥资金作用,确保投资效益,力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内,满足业主要求.为了搞好本装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在项目部财务小组的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动,使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行,
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