对近年来进行分析总结对下一步工作教学内容.docx

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对近年来进行分析总结对下一步工作教学内容

对近年来,进行分析总结,对下一步工作

　　一、整体解读

　　试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。

试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

　　1．回归教材，注重基础

　　试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

　　2．适当设置题目难度与区分度

　　选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

　　3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

　　在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。

包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。

这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

　　计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

　　2016年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。

　　一、人员分工：

专业的人员，做专业的事情，采取分工协助；计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：

生产计划统筹、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：

第一块：

材料的控制及内部模拟市场；第二块：

生产计划及与项目部对接协调，第三块：

成品仓库管理及配套发货；第四块：

外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。

即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组，即：

1、材料、商务组；2、生产计划及与项目部对接协调组、

　　3、仓库组；4、外协管理组。

　　人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。

　　该项工作的开展的成效：

通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划部门内部分工明确。

且各自都有相应的工作重点。

协作起来效率更高；

　　尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。

且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。

　　问题及不足：

1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。

如材料组，至今人员仍未到位。

原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。

目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。

导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。

希望公司领导重视，协助配置此人。

　　二、计划管理方面：

　　每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。

　　1、月度计划：

为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与

　　工厂的实际产能平衡。

目前做法是：

每月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。

计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可

　　实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。

在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。

对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。

详见附件3：

月度生产计划；及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划）

　　2、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。

将月度计划分解到

　　各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。

　　3、旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。

即将一个

　　月份分上、中、下三旬。

每旬10天，每月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划，旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。

每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。

旬计划的执行是要严格考核的。

为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》，对于未按照计划完成的车间进行考核。

　　4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生

　　产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。

改变以往旬计划对接的模式。

计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出

　　未来10天的加工计划后生产部。

生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。

当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。

最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。

　　最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。

车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。

。

计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。

只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！

　　三、准时配套方面：

　　为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个管理工具：

　　1、轻钢工程作业指导书。

由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时，

　　造成现场的投诉。

从2016年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。

遇到了很多问题。

总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。

　　2、工程计划信息详细跟踪表。

工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。

该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。

该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。

工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。

工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。

其二：

构件详细跟踪反馈表。

该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。

即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。

构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！

　　3、制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。

对于未按照计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。

　　四、与现场对接沟通服务方面：

　　XX2016年能效对标工作总结

　　编制：

　　审核：

　　主管领导：

　　xxxxxxxxxxxx

　　二〇一〇年十月

　　XX2016年能效对标工作总结

　　2016年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

　　一、2016年能效对标方面开展的主要工作

　　强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2016年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2016年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

　　进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了XX2016年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。

二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。

三是编写了XX2016年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

　　严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备淘汰目录》，《国家重点节能技术推广目录》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。

二是根据《重庆气矿2016年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

三是根据气矿规定，所有新改扩建工程项目，可研报告均附节能专篇，全面落实了项目节能评估审查制度。

　　大力抓好节能技术推广应用和能源审计工作。

一是着力营造节能减排的良好氛围。

作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2016年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区2016年度重点推广应用的几类节能技术，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。

二是积极配合气矿开展能源审计工作。

作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，2016年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。

　　二、节能节水潜力分析及效果预测

　　通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。

在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。

二是加强节能统计和节能基础资料管理。

三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点管理。

对于各种泵类设备的能耗

　　应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。

　　作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。

二是加强节能统计和节能基础资料管理。

三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点管理。

对于灼烧炉、重沸器、天然气压缩机、泵类设备等重点能耗设备进行定额管理，加强重点耗能设备的日常维护工作，从技术上着手尽量提高灼烧炉、重沸器的热效率和天然气压缩机的燃气发动机功率利用率，以及提高机泵的运行效率，以降低井站的主要用能设备能耗，全面提高作业区能效水平。

　　三、2016年能效对标改进实施计划实施情况及效果

　　加强基础管理

　　1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。

利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

　　2、完善能源计量器具配备。

再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

　　3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。

将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

　　4、建立节能激励机制。

建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

　　5、加强节能统计和节能基础资料管理。

　　绘制完善能源计量网络图。

　　规范耗能、用水原始记录。

重新按照井站耗能、用水原始记录样表进行下发。

　　修改完善最新的用能设备基础台帐。

重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

　　做好生产过程中的节能管理

　　1、积极推行节能节水关键点管理

　　为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。

　　发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别；

　　针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施；

　　对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；

　　制定监督控制措施，落实检查方案。

　　2、合理用电

　　贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。

　　根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。

加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

　　加强照明节能管理，杜绝浪费。

井站、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。

控制合适的照度，避免过度照明。

　　加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。

按照国家要求控制室内温度：

夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。

同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：

在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

　　3、合理用水。

　　制定节约用水具体措施：

　　加强循环冷却水系统管理。

要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。

　　加强用水环节管理。

在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。

　　优化调整用水网络，降低系统动力消耗。

要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。

　　积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备

　　积极推广井下节流工艺，减少使用水套炉。

　　脱水装置的换热系统应采用充分利用重沸器的贫液余热。

采用板式换热器进行贫/富液换热，利用贫液热量加热富液，有效降低重沸器耗能和冷却循环系统耗水。

　　选用高效的尾气灼烧炉。

高效尾气灼烧炉应考虑灼烧炉燃烧空间的合理性，以及重沸器废气进入尾气灼烧炉体位置的合理性。

　　选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。

　　在有条件的场所，试点使用太阳能热水器用于员工场站生活用热。

　　选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。

　　选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。

　　负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。

　　选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱。

　　加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品；有条件的地方，可试用太阳能照明装置。

　　四、存在的问题

　　个别井站对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。

　　部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。

活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。

部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性

，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。

　　基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。

基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。

在检查中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。

特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

　　五、下一步工作安排

　　作业区各办站和井站班组要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、强化执行三个方面加大能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行，确保2016年达标的指标不后退，继续攻打没有完成的技术经济指标，力争达到对标目标。

　　各办站和井站班组要从物质形态和价值形态两个方面对指标进行分析，及时总结，注重事实与数据，分析内容要深入，讲求精细化，制定措施要增强操作性和实效性，突出生产过程重点控制，力争使同类型可比性指标在2016年气矿排名的基础上提升1—2位，没有同类型对比资料的指标要求达到或超过以往水平。

　　做好办站、井站班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。