安全管理部门绩效考核管理办法.docx

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安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法

为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准

1、工作能力：

主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）

2、创新能力：

主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）

3、服务态度：

主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：

主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）

5、执行力：

能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）

6、劳动纪律（出勤、出差、各项活动）：

（15分）

注：

考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

1

工作能力

30分

1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。

未完成，干部扣5分，科员扣3分

2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。

未完成，干部扣3分，科员扣3分。

3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。

未完成，干部扣3分，科员扣3分。

4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。

未完成，干部扣3分，科员扣3分。

5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。

未完成，干部扣3分，科员扣3分。

6、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调查取证。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。

未完成，干部扣5分，科员扣3分

8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

10、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

2

团结协作

10分

1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。

未完成，干部扣3分，科员扣2分

2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。

未完成，干部扣3分，科员扣1分

3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。

不执行，干部扣3分，科员扣2分

4、遇到特殊临时性工作需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。

不执行，干部扣3分，科员扣3分

落实有效干部奖3分，科员奖3分

5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

未执行，干部扣3分，科员扣2分

落实有效干部奖3分，科员奖2分

3

服务态度

10分

1、安全生产管理工作中，与部室车间有工作需要时，和谐相处，语言谦和。

未执行，干部扣3分，科员扣2分

2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等，态度端正，认真负责。

未执行，干部扣3分，科员扣3分

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

未执行，干部扣3分，科员扣3分

4、与各部室、车间职工进行工作交流时，慎言慎行，讲清事由，合规办理。

未执行，干部扣3分，科员扣2分

4

执行力

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

2、按时参加公司、部室例会等会议，及时传达会议内容，落实各自工作任务。

未完成，干部扣3分，科员扣3分

3、按时参加公司组织的培训，每月按时参加安全培训学习，完善个人学习记录，

未执行，干部扣3分，科员扣3分。

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

30

分

4、对领导提出的安全管理问题，能够及时有效的落实。

未执行，干部扣5分，科员扣3分。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

未完成，干部扣3分，科员扣3分。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

未执行，干部扣5分，科员扣3分。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

未执行，干部扣3分，科员扣3分。

8、发现生产区域人员的作业活动“三违”现象，及时制止，严厉查处，按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。

现场有管理干部时，附连带管理直接责任，并同进行考核。

未执行，干部扣3分，科员扣3分，

落实有效，落实有效干部奖3分，科员奖3分。

9、生产现场出现紧急事故状态，积极主动配合协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产安全隐患作业处置或协调工作时，主动配合职能部室及各车间。

未执行，干部扣5分，科员扣3分。

10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次，遇到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。

未执行，干部扣3分，科员扣3分。

5

劳动

纪律

及卫生

15分

1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。

未执行，干部扣2分，科员扣2分。

事假扣除当月日考核工资。

2、上班不迟到、不早退、不旷工。

个人办公设施整洁，办公区域卫生主动轮流清扫，爱护部室公用财产，主动整理摆放。

干部、科员迟到扣1分，早退扣2分，当月三次早退，扣除考核工资50%。

旷工累计三次，扣当月考核。

3、遇检查、协调等事项，未及时刷卡，主动在门卫和部室进行备案登记。

未执行，干部扣2分，科员扣2分

4、上班期间，私自外出，不得干与工作无关的事情（玩手机、睡觉、上网）。

未执行，干部扣2分，科员扣2分，

出现三次以上扣除当月考核50%，

5、严格执行部室值班安排，遇特殊情况申请调整或自行协商解决，不得无故找理由、借口推诿，勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。

未执行，干部扣2分，科员扣2分

6、参加集体性各类活动，服从安排，遵守活动现场劳动纪律，立尊严，树形象。

未执行，干部扣2分，科员扣2分。

6

工作

创新

5分

1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施，被组织采纳执行后奖励。

干部、科员各奖励3分。

2、工作中态度端正，认真负责，业绩突出，年度内纳入个人评先之列。

部室进行奖励，当月考核奖励5分。

3、发现隐患，采取措施消除，出现事故，赶赴现场负责处置，消除事故。

按隐患、事件、事故危险性大小，申请专项奖励。

部室月度奖励5分。