晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告.docx

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晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告

优化产业链培育增长点

拓宽内涵路挖掘效益源

全力实现集团公司又好又快和谐发展

——在晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告

（2007年2月28日）

朱晓明

（征求意见稿）

各位代表：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分二〇〇六年工作回顾

2006年，是“十一五”开局之年，也是企业发展史上极不平凡的一年。

集团公司全体员工在党的十六届六中全会精神指引下，振奋精神、直面困难，齐心协力、负重拼搏，着力强化精细化管理，积极推进产业结构调整，加快实施发展战略规划，推动企业规模不断壮大，经济效益持续提升，三个文明建设取得了新的发展成果。

一、生产经营在艰难曲折中奋力开拓，企业经济规模和效益跃上了快速增长的新平台

2006年，面对煤炭主业产能增长受限的严峻形势，我们积极抢抓战略机遇，优化资源配置，强化资本运营，加快培育壮大非煤产业，努力提高企业经济运行质量和效益，主要经济技术指标实现了新的增长。

——截止2006年底，集团公司总资产323.41亿元，同比增加66.7亿元，增长25.98％。

其中，煤炭产业总资产187.75亿元，同比增加34.87亿元，增长22.81％；非煤产业总资产135.66亿元，同比增加31.83亿元，增长30.65％。

——全年实现生产经营总额225.46亿元，同比增加43.77亿元，增长24.09％。

其中：

煤炭主业实现生产经营总额87.52亿元，同比增加4.56亿元，增长5.5％；非煤产业实现生产经营总额137.94亿元，同比增加39.21亿元，增长39.71％。

——全年实现利润12.38亿元，同比增加2.04亿元，增长19.73％。

其中：

煤炭主业实现利润5.23亿元，同比减少0.41亿元，降低7.27％；非煤产业实现利润7.15亿元，同比增加2.45亿元，增长52.13％。

——全年上缴税费19.8亿元，同比增加0.67亿元，增长3.5％。

——原煤生产百万吨死亡率0.799。

——在岗员工人均收入35998元，同比增资3617元，提高了11.17％。

为员工家属新安排就业岗位1029个。

分析集团公司2006年的生产经营和经济运行情况，主要呈现以下特点：

1、安全生产任务艰巨，煤炭产量增长受限。

虽然各矿都竭尽全力，优化生产布局，提高煤炭产量，但受寺河矿“2·1”事故影响，集团公司原煤产量和商品煤销量均与上年度基本持平。

煤炭销售收入的增长，主要来自商品煤品种结构调整、市场结构优化和综合售价的提高。

同时由于安全投入的增加，致使煤炭主业利润降低，但发展后劲增强。

2006年，集团公司完成原煤产量3002万吨，同比减少4万吨；商品煤销量2461.79万吨，同比增加20.64万吨；商品煤综合售价355.5元／吨，同比提高15.65元／吨。

2、产业结构调整成效凸显，非煤产业比重再度大幅跃升。

2006年，集团公司非煤产业生产经营总额占全部生产经营总额的61.18％，同比提高了6.84个百分点；实现利润占全部利润总额的57.75％，同比提高了12.29个百分点。

其中，化工产业总氨产量203.43万吨，经营总额61亿元，实现利润5.52亿元，一跃成为引领企业快速发展的第二大主导产业，成为集团公司利润贡献的强力支撑；发电5.30亿千瓦时，经营总额2.63亿元，实现利润4983.66万元；港口吞吐量1524万吨，经营总额9.19亿元，实现利润1486.75万元；煤机产业经营总额4.16亿元，实现利润439万元；其它非煤产业经营总额56.20亿元，实现利润9336万元。

3、企业经济运行质量不断提高，资本保值增值能力进一步增强。

2006年，集团公司国有资本保值增值率116.87%，同比提高3.39个百分点；净资产收益率8.33％，同比提高0.3个百分点。

4、产业链不断延伸，投资收益明显增长。

2006年，集团公司累计应实现对外投资收益19506万元，投资收益率10.1％。

二、母子公司管理在不断完善中规范，体制机制改革激发了加速发展的新活力

2006年，我们按照集团公司体制改革的总体部署，紧紧抓住影响企业发展的突出矛盾和问题，积极整合内部资源，切实强化科学管理，推动企业改革工作不断向纵深发展，增强了企业加速发展的动力和活力。

一是不断完善母子公司管理体制，企业专业化管理程度进一步提高。

8月21日，通过增资扩股，相对控股了“山西能源煤层气公司”。

8月23日，实施投资主体多元化，设计院改制为“山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司”。

11月28日，我们与香港中华煤气公司合作，共同发起成立了“山西港华煤层气有限公司”。

今年1月12日，组建成立了“晋圣矿产资源投资有限公司”。

经过半年多的精心运作，今年1月27日至29日，集团公司通过受让国有股权或增资扩股，相对控股了“章丘日月化工有限公司”、“安徽昊源化工集团有限公司”、“安徽临泉化工股份有限公司”、“湖北三宁化工股份有限公司”，推动煤化工产业形成了年产400万吨的总氨产能、120亿元的经营规模。

截至目前，集团公司已有30个子公司、9个分公司。

二是物业社会化改革正式启动，集体企业改制基本完成。

2006年，我们整合后勤系统资源，组建成立了集团公司“社区管理委员会”、“物业分公司”，制定下发了《晋城煤业集团物业改制实施方案》，并比照晋城市的各项物业收费标准，按照对员工适度优惠的原则，制定下发了《晋城煤业集团水电气暖等收费暂行办法》，于今年元月1日起正式实行，后勤服务社会化改革取得了新的进展。

今年元月9日，集团公司“社会保险管理中心”正式成立挂牌。

同时，随着成庄总公司、总医院劳动服务公司、地测劳动服务公司、寺河多经中心和得一工贸公司的成功重组和改制，集团公司集体企业改制工作已基本完成，为集团公司主辅分离、辅业改制奠定了基础。

三是王台铺矿关闭破产工作依照法律程序，开始进入清算阶段。

目前，债权债务已经核实，各项工作正在有序推进。

四是不断规范母子公司运行，努力提升母子公司整体战略协同能力。

结合企业发展实际，我们认真研究制定了《子分公司管理办法》、《全面预算管理办法》、《经营业绩综合考核办法》、《经营业绩综合评价办法》等一系列管理考核评价制度，即将下发执行。

不断加大企业内部审计监察力度，全年共开展审计项目36项，完成效能监察项目14项。

各子公司抢抓机遇，竞相发展，实现了全面盈利。

三、“十一五”规划项目建设在加速实施中突破，煤气电化综合发展战略跨入了全面腾飞的新阶段

2006年，我们在继续抓好集团公司“十五”重点工程续建工作的同时，紧紧围绕“十一五”规划项目，加大工作力度，积极创造条件，努力推动各重点发展项目建设取得了新的进展。

1、煤炭产业项目建设稳步推进，可持续发展能力持续增强。

赵庄矿井项目全年完成基建投资6.81亿元，井下主要生产系统、地面生产生活设施的建设全部完工，除安全篇章外，其它四大篇章顺利通过验收，即将正式投产。

长平矿井改扩建项目全年完成投资1.43亿元，正在加紧建设洗煤厂、专用铁路及各项配套工程。

西区铁路项目建设所需的环境评价、地质灾害评价等4个支持性报告，已基本完成编制及审批工作。

樊庄煤矿项目的勘探设计方案已编制完成，矿权设置方案已获得国土资源部批准，探矿权申请正在积极办理之中。

郑庄煤矿项目已经取得了49.14平方公里的资源探矿权，并由鑫海能源公司完成了地质勘探、井田测绘、局部三维地震三项勘探工程以及矿井工业广场地址的初选工作，《3号煤层勘探地质报告》顺利通过省国土资源厅评审，进行了储量备案和探矿权保留，目前正在积极申请办理采矿权。

与此同时，为了优化资源配置，提高产业集中度，实现新老矿井的协调可持续发展，我们组织实施了“三个托管”，即由赵庄矿托管赵庄二号井，由凤凰山矿托管沁秀公司，由古书院矿托管胡底矿。

2、气电化各重点项目建设全面铺开，三大主导产业率先发展的战略格局向纵深推进。

煤层气西气东送管道项目是国家煤矿安全改造项目的子项目，线路总长45.2公里，总投资2.86亿元。

自2006年5月27日开工建设以来，累计完成基建投资8311万元，铺设管路19.3公里。

煤层气利用管网工程项目是亚行贷款项目，总投资3.5亿元。

目前已完成项目前期各类文件的报批。

地面煤层气开发利用项目新增317口气井，总井数已达482口，产能突破2亿立方米/年，建成投运了20万立方米/天的潘庄压缩站，形成了36万立方米/天的压缩能力。

赵庄坑口电厂项目一期工程核准所需的21个支持性文件已完成19个，剩余的土地预审报告和《接入系统设计》已分别上报国土资源部和国家电网公司待批。

成庄2×5万千瓦煤泥煤矸石综合利用电厂一期工程累计完成投资2.5亿元，签订了并网调度协议和并网协议，实现了一次并网成功。

寺河12万千瓦煤层气电厂项目于2006年6月正式开工建设，已累计完成基建投资2.9亿元。

樊庄电厂项目一期工程列入《山西省“十一五”电力发展规划》。

项目核准所需的支持性文件，除土地预审待国土资源部批复外，其它均已达到国家发改委项目核准的要求。

郑庄电厂项目被列为山西省“十一五”备选项目和“十二五”开工项目，目前已取得项目开工所需21个支持性文件中的11个。

10万吨煤制油示范工程于2006年5月27日开工建设，已累计完成投资1.09亿元。

晋丰公司高平“3652”项目二期工程累计完成基建投资2500万元。

3、煤炭资源整合取得突破性进展，进一步增强了煤炭主业的发展后劲。

2006年，我们紧紧抓住全省煤炭行业实施“三大战役”、加快煤炭资源整合的历史机遇，积极开展对矿区周边小煤矿的资源整合工作。

目前，集团公司已与周边22家地方煤矿签署了合作协议，其中绝对控股6家、相对控股9家、参股7家，共获得41.88平方公里、2.7亿吨的煤炭资源储量。

此外，2006年6月12日和10月13日，荷兰清洁发展机制机构、英国爱思凯公司先后与我公司签订了“减排购买协议”，分别购买了煤层气综合利用项目产生的二氧化碳减排额度300万吨和600万吨。

至此，寺河12万千瓦煤层气电厂CDM项目的所有减排量已全部售出，集团公司由此创收1.5亿美元。

四、自主创新能力和品牌形象在奋力攻关中提升，企业科技和管理工作取得了创新发展的新成果

2006年，我们加大科技投入和研发攻关，努力增强自主创新能力，研制并成功运用国际上支撑高度最大的6.2米液压支架，不仅使工作面回采率提高了13%，而且与国外同类型进口支架相比，每个工作面节约支架费用近1.5亿元；通过开展煤层气采前地面预抽、煤层气规模开采与采煤一体化研究，形成了一整套适合于晋城矿区的地面煤层气抽采技术工艺、井下瓦斯抽放技术、双系统瓦斯抽放技术，不仅突破了国际专家公认的无烟煤不适合地面煤层气开发的“禁区”，为我国无烟煤的煤层气地面预抽奠定了理论基础，而且为我国煤层气地面开发利用创出了第一个成功范例，率先实现了井上井下采气采煤一体化；已有4套自行研发制造的连掘机在寺河矿成功应用。

全年集团公司共完成科技创新成果117项，其中，有14项获省部级以上科学技术奖，有7项通过了省部级以上组织的科技成果鉴定，“煤矿巷道高效安全支护成套技术创新体系及应用”项目获国家科学技术进步二等奖，“煤矿区煤层气采前地面预抽”项目获中国煤炭工业协会科学技术一等奖。

集团公司被煤炭工业技术委员会评为煤炭工业科技进步“十佳企业”第一名。

2006年，我们重新制定出台了《安全质量标准化管理办法》，深入开展了“安全质量标准化创新活动”，按照“井上是花园、井下是工厂、工作面是车间”的要求，重点实施了“交接班室、澡堂至井底车场、井底车场至工作面”三大环节工程改造，推动安全质量标准化管理水平获得显著提高。

2006年，我们在全面加强基础管理工作的同时，积极实施品牌战略，进一步提升了企业的知名度、行业地位和社会影响力。

煤炭产品“蓝焰”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，品牌价值被中国品牌研究院评估为12.11亿元，名列中国最有价值商标500强第195位。

“蓝焰”牌无烟煤被评为“2006世界市场中国十大年度品牌”（煤炭行业），“蓝焰”牌无烟煤“洗中块”被批准为“免检产品”。

集团公司被评为“中国公益事业十大贡献集体”、“中国优秀企业形象管理单位”。

五、企业党建、企业文化、企业精神文明建设在持续创新中加强，党政工团谱写了融合联动的新篇章

2006年，我们在巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果、进一步建立健全基层党组织、充分发挥党组织政治核心作用的基础上，广泛开展了“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”理论研讨活动，坚持用先进理论武装党员干部头脑，强有力地促进了企业各项工作的有效开展。

2006年，我们积极开展以“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观主题教育系列活动，大力推广实施“五位一体工作法”，切实健全思想政治工作运行体系，及时掌握员工思想动态，推动企业思想政治工作步入了科学有序的运行轨道，为化解内部矛盾、鼓舞员工士气、构建和谐矿区发挥了积极作用。

2006年，我们深入开展企业文化推进年活动，推进学习型组织创建，企业价值理念凝聚历史精髓，引导员工行为，正成为推动集团公司做强做大的动力源泉。

集团公司荣获“2006年度全国企业文化优秀奖”、“创建学习型企业成绩突出单位”。

2006年，我们抓住山西省上海招商引资会、香港经贸洽谈会、中央电视台《感动中国的矿工》栏目录制等各种机会，通过《人民日报》、《山西日报》、《中国煤炭报》、凤凰卫视等媒体，对集团公司“十五”发展成就、“十一五”发展规划进行了大力宣传，向外界展示了企业形象，提高了企业影响力。

2006年，集团公司工会扎实开展“五型工会”创建活动，深入推进民主管理，连续19年被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；集团公司团委深入开展“青年与企业共奋进”主题活动，被共青团山西省委授予“全省增强共青团员意识主题教育活动先进单位”，古书院矿青年女子环卫队被共青团中央授予“中国百个优秀青年志愿服务集体”。

2006年，集团公司党政工团直面安全压力和各种挑战，充分发挥各自优势，协同配合，迎难而上，奋力扭转安全生产不利局面，切实维护企业安定团结的大局，谱写了同心携手、共赴时艰、不屈不挠、重振雄风的感人篇章。

六、员工收入、人居环境、生活质量在经济增长中提高，矿区建设迈出了和谐发展的新步伐

2006年，集团公司克服安全生产经营困难，千方百计为符合条件的员工晋升了一级工资；为公司特困户、贫困户、孤寡老人、孤儿、工亡职工遗属、伤残职工等弱势群体发放救济、慰问款493万元。

2006年，集团公司为员工共缴交住房公积金1.26亿元，公积金归集到位率100％。

并从7月1日开始，将企业为员工缴存的住房公积金部分，由每人每月225元调增为317元。

2006年，集团公司为员工缴纳14项保险金，合计63317万元。

其中，基本养老保险28748万元、基本医疗保险9381万元、失业保险2874万元、工伤保险1656万元、生育保险700万元、企业年金12106万元、农轮工回乡金2116万元、职工互助金117万元、班组长千日安全金97万元、企业补充医疗保险1562万元、井下职工意外伤害保险185万元、民用燃气意外伤害保险40万元、70周岁以上离退休人员的企业生活补贴金50万元、离退休人员统筹外项目补贴3685万元。

2006年，金驹煤电化股份公司分配红利2925万元，其中为员工个人股发放红利1770.75万元。

2006年，铭基公司完工并交付使用居住面积9.04万平方米，544户员工喜迁新居；实施了棚户区改造工程，项目占地面积40亩，建筑面积3.11万平方米，涉及住户510户，预计将于2007年10月份竣工并交付使用。

2006年，集团公司进一步加大了对后勤生活福利的投入，为员工水、电、气、暖等生活福利设施的建设、改造，投入资金7085万元；为改善员工教育、医疗、卫生条件，投入资金6066万元。

2006年，集团公司投资9000多万元，开工建设了数字电视改造工程。

目前，已完成一期工程设备安装及调试工作，公司机关、老区三矿、宏圣公司、高庄小区的居民享受到了高清晰的数字电视节目。

预计寺河、成庄、长平、赵庄等单位的二期改造工程将于今年5月底完工。

2006年，国家安监总局矿山医疗救护中心晋城分中心、中国煤矿尘肺病治疗基金会定点医院在集团公司总医院成立挂牌，总医院新住院大楼正式开工建设，员工家属的就医条件更加优越。

2006年，职教中心取得了国家级重点技校资质，再次荣获“全国百强企业教育培训机构”称号。

2006年，国家副主席曾庆红、国务委员华建敏、国家安监总局局长李毅中等领导经实地考察，对集团公司煤层气的开发利用给予了高度评价和赞扬。

在过去的一年里，集团公司的人才培养、环境保护、普通教育、矿山育林、计划生育、信访接待、纪检监察、人民武装、社会治安综合治理等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

在总结工作、肯定成绩的同时，我们更不能回避令人十分痛心的寺河矿“2·1”特大瓦斯爆炸事故。

这起事故是我们企业有史以来一次死亡人数最多、损失最惨重、影响最恶劣的特大安全事故，不仅使23条鲜活的生命永远逝去，使几十个家庭陷入无尽的痛苦之中，而且使国家财产遭受了巨大损失，给集团公司“十一五”开局之年的发展蒙上了一层至今都难以抹去的阴影。

教训极其惨痛，影响刻骨铭心！

学费已交，痛定思痛，我们务必要“知耻而后勇”，深刻吸取事故教训，全力抓好安全生产，确保员工生命安全，确保企业长治久安。

回顾总结一年来的工作，我们深深感到，企业发展所取得的每一点进步、每一点成绩，都得益于上级领导的关心厚爱，得益于社会各界的鼎力支持，得益于集团公司领导班子的坚强领导，得益于全体员工的顽强拼搏，特别是饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和精神传承。

在此，我代表集团公司全体领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

第二部分形势和问题分析

2007年，是我们党和国家历史上具有重要意义的一年，也是集团公司二次创业进入新阶段、改革发展开创新局面的关键一年。

面对全国各地、各行各业抢抓机遇、竞相发展的挑战和压力，面对山西省委、省政府和各方股东的信任与重托，面对集团公司全体员工的强烈愿望和要求，我们必须站在全新的战略高度，科学分析形势，准确把握全局，精心谋划未来，积极应对挑战，着力在更大范围、更广领域、更高层次，推动企业实现又好又快和谐发展。

一、又好又快和谐发展，要科学分析宏观经济形势，准确把握行业经济运行态势，顺势而为，乘势而上

首先，我国经济社会发展环境总体良好。

从国际看，世界经济有望保持平稳增长。

从国内看，国家坚持加强和改善宏观调控，主动引导社会预期，国民经济将从快速增长期转为平稳增长期。

其次，煤炭市场变数增加，需求增幅趋缓，产能过剩压力加大。

随着国家落实“十一五”规划，煤炭需求还将继续保持一定增长。

但由于国家宏观调控力度明显加大，经济增长方式转变不断加快，煤炭需求增幅将进一步回落。

预测2007年煤炭需求增量大致只有1.5亿吨左右。

同时，煤炭出口退税政策完全取消，而部分产品出口又增加关税，必将减少出口、增加进口，导致国内煤炭供大于求的压力进一步增加。

特别是近年来煤炭固定资产投资快速增长，产能急剧扩张，现有煤炭生产能力和在建规模合计已达30亿吨，远远超过到2010年煤炭产量26亿吨的规划目标。

因此，煤炭产能增长大于需求增长，煤炭市场将可能出现长期过剩，需要我们超前思维，积极应对。

第三，煤炭产业政策调整，企业成本压力加大。

国家推行煤炭资源有偿使用制度，将增加企业新设矿业权资源成本。

山西省将要征收可持续发展基金、煤矿转产发展基金、矿山环境治理恢复保证金，导致吨煤成本增加33元，企业经营面临新的压力和挑战。

第四，随着石油价格的高位震荡和能源结构矛盾的日益凸显，煤炭作为化石能源的重要地位更加突出，加之煤化工相对成熟的技术工艺和广阔的发展空间，使得煤化工对石油化工的比较优势更加明显。

未来13年，国家规划投资逾1万亿元，大力发展煤制甲醇、二甲醚、煤制烯烃和煤制油，新型煤化工产业正在迎来快速发展的新时代。

第五，土地、环保、节能成为国家宏观调控的重要“闸门”，企业“十一五”发展项目建设的成本和难度增加。

对此，我们必须要有一个正确的估价，必须千方百计跨过项目建设的“绿色门槛”，提高项目落地率。

二、又好又快和谐发展，要正视当前企业存在的问题和矛盾，以深化改革增发展活力，以科学发展促安全和谐

1、安全发展压力倍增，任重道远。

安全就是经济，安全就是政治。

近年来，集团公司安全生产工作极不稳定，在真正践行“安全第一”的理念、在制度的严格落实、在管理的严格过细、在员工的安全教育培训、在干部队伍的作风建设等方面都存在着许多的漏洞和不足。

特别是三大主导产业都是高危行业，都面临着越来越复杂的条件和越来越高的标准，集团公司安全管理的任务日益艰巨，安全发展的责任更加重大。

2、产业结构调整任务艰巨，亟待突破。

当前，煤炭主业急需在老区三矿资源重组、15号煤市场开发、矿井改扩建和新建项目上，尽快寻求新的突破；煤层气的商业化开发利用急需在争取政策支持和提升规模上，尽快获得新的进展；煤电一体化开发急需在项目核准和开工建设上，尽快取得实质性进展；煤化工产业急需在提升规模和打造核心竞争力上，实现大的提升；其它非煤产业也急需在提升价值链、增强核心竞争力上，实现大的突破和发展。

3、体制机制还不能完全适应企业跨越发展的需要。

当前，我们虽然基本构建起了母子公司管理体制，但相应的管理制度和体系还不健全，导致母子公司职责不清晰，管理缺位、越位、错位现象普遍存在；母公司的意志不能很好地在子公司中得以贯彻落实，大部分子公司自我发展的理念、活力还不能很好地得以体现和发挥，母子公司之间、子分公司之间没有真正形成管理的协同效应。

有的子公司资产运行质量不高，有的子公司债务风险较大，过度负债经营。

同时，企业办社会职能还没有完全剥离，负担十分沉重，影响着企业的快速发展。

4、企业内部改革总体相对滞后，经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来。

机构臃肿、人浮于事、效率低下的现象还依然存在。

原有的薪酬制度已不能很好地适应吸引人才、激励人才的需要，不利于促进员工行为改变和能力提升。

一方面是多元化发展需要的人才短缺，一方面是人才开发利用的相对滞后，制约着集团公司的全面发展。

5、煤炭资源争取难度加大、企业自主创新能力不强、部分员工改革承受能力差、发展忧患意识不强、老矿冗员沉淀以及利益格局调整引发的种种观念碰撞和许多不稳定因素，也阻碍着集团公司的健康发展。

以上困难和问题，既有历史的积淀，也有发展和前进中出现的新问题。

需要我们自觉站在企业长远发展的大局和高度，采取措施，认真解决，不断推动集团公司改革发展各项事业的协调发展。

三、又好又快和谐发展，更要看到企业的机遇和优势，增强我们必胜的信心、勇气和动力

一是国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在产业政策导向上支持煤炭大企业、大集团发展，加强煤炭矿业权市场建设，推进煤炭资源整合，今明两年将关闭4861座小煤矿，国有大矿的市场空间将得以进一步拓展。

二是煤炭工业发展“十一五”规划提出，“促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展”、“推进煤炭气化、液化示范工程建设，弥补油气供应不足，提高国家能源安全保障程度”，为加速推进集团公司煤气电化综合发展战略指明了前进方向，提供了良好的政策环境。

三是山西省实施大企业、大集团战略，着力推进“三大企业方阵”建设。

集团公司作为第一方阵的骨干企业，山西省政府将在产业规划、政策倾斜、项目支持、环境优化等方面给予强力扶持。

四是集团公司煤化工产业不断壮大，已经成为企业第二大比较优势和经济支柱。

充分发挥资源优势和团队力量，不断推动产业优化升级，就完全能够增强集团公司在煤化工领域的“话语权”，将企业打造成为国内同行业最大的煤化工集团。

五是集团公司已经具备坚实的发展基础、明确的发展方向、清晰的发展目标、科学的发展框架，具有一支能够经受各种考验、特别能战斗的坚强团队，为企业又好又快和谐发展提供了强力支撑和保证。

各位代表，