绿地项目监理规划.docx
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绿地项目监理规划.docx
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绿地项目监理规划
1、工程项目概述
1项目概况
1.1项目名称:
山东劳动职业技术学院新校区13、14#学生公寓及技能实训中心工程
工程地点:
大学科技园紫薇路以北、
1.2参建单位
建设单位:
设计单位:
监理单位:
山东众成项目管理有限公司
勘察单位:
施工单位:
1.3建筑规模:
约2.6万平方
2.项目目标
通过有效的管理措施,充分发挥参建各方的职能,实现项目既定的各项目标,造价人才网形成一套成熟的以业主、监理、施工三位一体的运作程序。
2.1质量目标:
合格。
2.2工期目标:
工期控制在172月/天内。
2.3安全文明施工目标
安全目标:
杜绝重大安全事故。
文明施工目标:
创建市级安全文明施工示范工地。
2.4投资目标:
约6267.44万元。
3工程分部分项表
序号
分部工程
子分部
工程
分 项 工 程
1
地基
与基础
基坑开挖
土石方开挖、土方回填
基坑支护
支护桩、旋喷桩、护坡喷护、锚杆、排水、锚索
茷板基础
砼垫层、钢筋、模板成型定位安装、浇筑
桩基
泥浆护壁灌注桩:
(桩定位、开挖、校正、安放钢筋笼、混凝土浇筑、
标高核实、桩实验、破桩头、地梁施工)、预应力管桩
桩筏混合基础
钢筋、模板成型安装、浇筑
地下防水
防水砼、卷材防水层
2
主体结构
混凝土结构
模板(模板加工、安装、拆除)
钢筋(模板加工、安装)
混凝土(浇筑、养护、外观质量偏差)
预埋件
砌体结构
砖砌体,砼砌块、轻质隔墙、拉结加强筋设置
3
建筑装饰装修
地面
整体面层:
基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层;板块面层:
基层、砖面层(陶瓷锦砖、陶瓷地砖面层)
抹灰
一般抹灰、装饰抹灰、清水砌体勾缝
门窗
木门窗制作与安装、塑钢或铝塑门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装
幕墙
玻璃幕墙、石材幕墙
饰面板(砖)
饰面板安装、饰面砖粘贴
涂饰
水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂饰
4
建筑屋面
卷材防水屋面
保温层,找平层,卷材防水层,细部构造
涂膜防水层
保温层,找平层,涂膜防水层,细部构造
刚性防水屋面
细石混凝土防水层,密封材料嵌缝,细部构造
隔热屋面
架空屋面,蓄水屋面,种植屋面
5
建筑给水排水
及采暖
室内给水系统
给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热、及管道压力试验
室内排水系统
排水管道及配件安装及通球实验、雨水管道及配件安装
室内热水供应系统
配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热、及管道压力实验
卫生器具安装
卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水器具安装、卫生器具满水实验和通水实验。
室内采暖系统
中央空调管道及配件安装、辅助设备
室外给水管网
给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室、及管道压力实验
室外排水管网
排水管道安装、排水管沟与井池
室外供热管网
管道及配件安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热、及管道压力实验
建筑中水系统
建筑中水系统管道及辅助设备安装。
消防给水系统
消防给水管道及配件安装、消防栓箱及配件安装、消防喷淋及配件安装、消防水箱安装、系统水压试验、水泵接合器安装、消防泵房设备安装及调试。
6
建
筑
电
气
室外电气
建筑物外部装饰灯具、建筑照明通电试运行,接地装置安装
变配电室
变压器、箱式变电所安装,成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装,、电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设,导线连接和线路电气试验,接地装置安装,避雷引下线和变配电室接地干线敷设
电气动力
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装,低压电动机、低压电气动力设备检测、试验和空载试运行,桥架安装和桥架内电缆敷设,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆穿管和线槽敷线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,插座、开关安装
电气照明安装
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装,电线、电缆导管和线槽配线,电线、电缆导管和线槽敷线,槽板配线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,普通灯具安装,专用灯具安装,插座、开关安装,建筑照明通电试运行
备用和不间断电源安装
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装,不间断电源的其他功能单元安装,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆导管和线槽敷线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,接地装置安装
防雷及接地安装
接地装置安装,避雷引下线和变配电室接地干线敷设,建筑物等电位连接,接闪器安装,防雷接地电阻的测试,
7
智
能
建
筑
通信网络系统
通信系统、卫星及有线电视系统
办公自动化系统
计算机网络系统、信息平台及办公自动化应用软件、网络安全系统
建筑设备监控系统
空调与通风系统、变配电系统、照明系统、给排水系统、热源和热交换系统、冷冻和冷却系统、电梯和自动扶梯系统、中央管理工作站与操作分站、子系统通信接口
火灾报警及消防联动系统
火灾和可燃气体探测系统、火灾报警控制系统、消防联动系统
安全防范系统
电视监控系统、入侵报警系统、出入口控制(门禁)系统、停车管理系统
综合布线系统
缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装
电源与接地
智能建筑电源、防雷及接地
8
通风与空调
送排风系统
风管与配件制作;部件制作;风管系统安装;空气处理设备安装;消声设备制作与安装;风管与设备防腐;风机安装;系统调试
防排烟系统
风管与配件制作,部件制作;风管系统安装;防排烟风口、常闭正压风口与设备安装;风管与设备防腐;风机安装;设备调试
空调风系统
风管与配件制作;部件制作;风管系统安装;空气处理设备安装;消声设备制作与安装;风管与设备防腐;风机安装;风管与设备绝热;系统调试
制冷设备系统
制冷机组安装;制冷剂管道及配件安装;制冷附属设备安装;管道及设备的防腐与绝热;系统调试
空调水系统
管理冷热(媒)水系统安装;冷却水系统安装;冷凝水系统安装;阀门及部件安装;冷却塔安装;水泵及附属设备安装;管道与设备的防腐与绝热;系统调试
9
电梯
电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程
设备进场验收,土建交接检验,驱动主机,导轨,门系统,轿厢,对重(平衡重),安全部件,悬挂装置,随行电缆,补偿装置,电气装置,整机安装验收
自动扶梯安装工程
设备进场验收,土建交接检验,整机安装验收
10
建
筑
节
能
室内
墙体保温、地面保温、采暖、通风、空调、配电与节能照明
室外
门窗节能、外墙节能、屋面节能
二、监理工作范围
1.项目准备阶段
1.1界限划分:
工程开工前
1.2具体内容:
熟悉设计文件;参加建设单位组织的设计交底会议;审查承包单位施工组织设计(方案)、各项管理体系及资质等相关文件;复核承包单位测量放线控制成果;监理工程师论坛参加建设单位主持的第一次工地例会。
2.项目施工阶段
2.1界限划分:
工程开工至竣工验收
2.2具体内容:
质量、进度、安全文明控制、投资控制、合同管理、沟通与协调、信息管理。
3.项目收尾阶段
3.1界限划分:
项目竣工后至移交完成。
3.2具体内容:
3.2.1工程移交:
组织相关单位将已经验收的工程交付业主。
3.2.2资料移交:
组织相关单位整理竣工资料,并将整套竣工资料移交业主。
3.2.3竣工结算:
组织总包单位编制提交竣工结算,并报审计单位进行竣工结算审核。
3.2.4成品保护:
对已经通过验收但尚未移交的工程督促施工单位做好成品保护工作,避免交付前破坏、污染。
4.项目保修阶段
4.1界限划分:
竣工验收合格日至保修期满
4.2具体内容:
地基基础、主体结构、装饰装修、屋面防水、有防水要求的卫生间、房间、外墙,供热与供冷系统,电气管线、给排水管道,设备安装工程的保修管理。
三、监理工作内容
1.质量控制:
1.1.熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审
1.2.审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案,提出补充和修改意见,报业主批准后监督实施。
1.3.做好监理技术交底工作,审查施工方重要分部分项工程的技术交底书。
1.4.检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系,督导其实施运行。
1.5.审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设备的质量合格证、技术文件。
需要复试的材料,监督施工单位按规定抽样复验,审查、确认检(试)验报告。
对于重要的建筑材料或构配件,必要时应组织或参加对生产厂家进行考查。
1.6.检查施工作业,监督施工企业按规范和审定的方案施工,按操作规程和工艺标准作业。
1.7.跟踪检查施工质量,参加重要工序的交接和重要分项工程的质量评定验收。
检查验收隐蔽工程,督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。
1.8.参加或组织质量事故的检查分析,提出处理意见,审核补救处理方案,经有关方审批后监督其实施。
1.9.按照规定的程序和要求组织工程的竣工初验,协助组织竣工验收。
6.1督促施工单位及时整理工程档案,编制竣工图,审查通过后交业主或有关部门归档。
2.进度控制:
施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点,做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检查和调整,对实现进度目标具有重要意义。
监理人员要深入现场,及时掌握进度情况,既要重视工程质量,又要重视形象进度,随时进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离及时采取纠正措施,以保证进度目标的如期实现。
2.1.审查施工方提交的施工组织设计,综合平衡进度计划,其中项目总进度计划由总监理工程师审批,月计划、季度计划由监理工程师审批,总进度的安排必须符合合同工期目标的要求。
2.2.审查施工方的施工进度计划及施工措施,督促其实行周安排计划,以“周保月,月保季,季保年,年保总”的原则,及时掌握进度情况。
当发现计划延误而影响工期时,责成施工单位采取各种补救措施,以保证施工活动按总目标实现。
2.3.审核施工单位进度计划报表。
施工单位应将总进度计划及年、季、月计划分别于各阶段开工前向监理方申报。
2.4.参加业主主持召开的工程例会,以检查上月计划实施情况和下月计划安排,针对施工中已出现或可能会出现的问题,督促并帮助施工企业分析原因,提出建议措施,及时解决。
2.5.严格进行进度检查,及时了解工程进度,避免虚报工作量,施工中将进行必要的跟踪检查,做好施工进度记录和工程计量,为进度分析提供可靠的数据资料。
2.6.督导施工单位及时协调与各方的物资供应部门之间的关系,根据工程的进展情况,保证适时、适地、按质按量地满足原材料及构配件的供应要求,抓好实现质量、进度、投资三大目标的物质基础。
3.投资控制:
3.1.按工程承包合同和经审定的施工图预算,严格审查工程报表,核实已完成工程量并签证认可,报业主审查批准,作为拨款依据。
已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患,则不应予以签证,待质量问题处理后检验合格方可签证和拨款。
3.2.根据承包合同审查施工方报送的有关现场签证,如误工损失、零星用工等,确认无误后办理认可手续并报请业主签认。
3.3.根据工程进度情况,定期对已付款项作出分析,发现偏差及时提出相应的控制措施。
3.4.根据承包合同、经审定的施工图预算和现场签证,审核施工单位编制的阶段工作量报表。
阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门,未经监理部门审查批准,业主单位不应支付工程进度款。
3.5.进行主动监理和事前控制,将可能发生的问题告知施工单位,采取各项措施,避免发生索赔事件,施工过程中注意文字资料的积累,遇到索赔事件发生时,以合同为依据,及时、准确、公正地协调解决业主与施工单位的争议。
3.6.审查施工组织设计、施工方案和施工措施,监督施工单位严格按合同规定的要求施工。
参与工程质量事故的分析处理,依照合同进行计量并签署付款凭证。
审查工程价款和竣工结算,在合同价款基础上合理的控制可能发生的新增工程费用,达到对工程实际造价的控制。
3.7.施工单位因进度和质量出现问题,且对工程产生不利影响时,监理部门有权建议处罚和停止拨款。
4.安全管理:
4.1审查施工单位安全生产许可证;
4.2审查施工单位提交的各项安全施工组织设计;
4.3审查施工单位进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证;
4.4审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全;
4.5审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况;
4.6检验批及分项工程施工前及工序交接部位,严格监督施工单位进行安全技术交底;
4.7定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况;
4.8检查施工单位各项安全责任制度的落实情况;
4.9监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。
5.合同管理:
5.1.充分地理解和熟悉与工程有关的各项合同,随时利用合同条款对现场发生的问题做出相应的处理。
建立合同管理系统,为公正、合理地解决可能发生的争议提供决策支持,以保证合同全面履行。
5.2.按合同规定的规范、规程、标准监督检验施工质量,验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量,检验材料、构件、半成品和设备的质量,使工程达到合同规定的质量等级要求。
5.3.处理好工期延误申请,组织调查核实情况并进行评估,提出签证意见并报业主审批。
6.信息管理:
6.1信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。
信息管理人员将按要求,及时、完整、真实、规范地完成各项工作。
6.2通过使用信息平台管理,不但形成了公司内部管理的标准化和流程化,提高了工作效率和质量,而且着重在项目监理业务方面开拓了新的管理模式,起到了突出的效果。
6.3竣工文件的编制与归档:
6.3.1施工单位文件整理立卷后,项目监理单位根据济南市城建档案馆要求对档案文件完整性、准确性、规范性进行审查,审查通过后报送建设单位。
6.3.2监理资料的整理立卷,报建设单位进行审查,通过后报送城建档案馆。
7.组织协调:
7.1.根据本工程特点组建人员结构合理的项目监理机构。
总监理工程师直接负责工程项目内部关系及外层关系的协调工作,为实现三大控制目标创造良好的内外条件。
7.2.做好业主、设计单位、施工单位及材料、构件、设备供应单位之间的组织协调工作,明确工程参与各方在现场工作中的相互关系,避免脱节、扯皮、责任不清等贻误工作的现象,建立工作例会、协调会,签发会议纪要及相应监理文件的信息沟通制度,采取灵活的方式、方法,及时消除工作中的矛盾和争议,最大限度地调动参建各方的积极性,全面实现合同承诺的预定目标。
7.3.按照业主的委托和授权积极协调好与设计单位之间的关系,在整个工程建设中争取得到设计单位的多方面支持与配合。
除及时参加设计交底和图纸会审外,要严格按图施工。
7.4.依据工程承包合同,在工程建设的各个阶段,协调好业主与施工单位之间的关系,依据分包合同的约定,协调好总包与分包的关系。
本着充分协商的原则,耐心细致地协调处理好各种矛盾。
7.5.做好工程建设中供需关系的协调,督促施工单位狠抓计划环节,平衡人、财、物的需要量,努力做到供求平衡与均衡配置,保证工程均衡推进的物质基础。
7.6.协助业主积极做好内外关系的协调工作,配合业主与有关各方协商解决工程中遇到的各种问题。
四、监理工作目标
1.质量控制目标:
通过对施工投入、生产全过程的质量控制,以期达到业主要求的质量合格标准。
2.进度控制目标:
根据项目总工期的要求,完善项目控制性进度计划,做好各项动态控制工作,力求实现合同工期的控制目标。
3.投资控制目标:
通过对工程付款的控制、新增工程费的控制及预防并处理好工程索赔、实施节约挖潜等手段,努力实现工程投资不突破计划投资的目标。
4.安全管理目标:
杜绝重大安全责任事故,死亡率控制为零。
5.合同管理目标:
对各环节统筹协调,确保项目目标实现。
6.信息管理目标:
建立规范的文档传递流程、产生高质量的各类管理文档、建立科学的档案管理体系。
7.沟通协调:
我们将依据建设方对工程项目的各项具体要求,以及施工过程中必须遵守的各项法律法规,以严谨的工作态度,精良的业务工作,虚心的商洽合作,务实的管理过程取信于参建各方,齐心协力为了一个共同的目标而努力。
五、监理工作依据
1国家、地方、行政主管部门发布的相关法律、法规、规章、规范
《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》等相关法律法规以及政府和有关部门现行关于工程建设方面的文件。
国家和地方现行的技术质量标准、规范、规程:
房屋建筑深基坑工程质量监督管理实施细则(试行)
建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)
锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)
建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)
砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)
混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002(2011年版))
建筑装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)
地下防水工程技术规范(GB50108-2008)
屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)
高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)
建筑安装工程质量检验评定标准
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)
外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004)
建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)
省人民政府令第181号《山东省新型墙体材料发展应用与建筑节能管理规定》
2本工程设计图纸、图集及地质勘查报告
政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件、审查通过的正式施工图设计文件、说明等。
3与本工程有关的合同
监理合同及业主认可的其他监理工作文件。
依法签订的与本工程有关的合同或协议。
4参建各方的往来文件及会议纪要
5其他文件
六、项目监理机构的组织形式
监理的组织及人员分工:
根据本工程特点,拟采用直线式监理组织形式
七、项目监理机构的人员配备
序号
姓名
性别
职务
资格
职称
备注
1
侯晓东
男
总监
注册监理工程师
2
张庆飞
男
专业监理工程师
岗位证
3
陈金成
女
专业监理工程师
岗位证
4
高祥胜
男
专业监理工程师
岗位证
5
王芳
女
专业监理工程师
注册造价工程师
6
催景发
男
监理员
岗位证
7
刘倩倩
女
监理员
岗位证
8
曹宝海
男
监理员
岗位证
备注:
根据现场工程进展情况,增加减少相关专业监理人员。
八、项目监理机构的人员岗位职责:
1.总监理工程师:
1.1.以监理公司在工程项目上的总代表的身份,负责履行监理合同,完成监理任务。
与业主、设计单位、施工单位及主管部门和有关单位协调沟通,解决工程中遇到的问题。
1.2.确定工程项目的监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程。
1.3.选择确定各专业负责人,并决定他们的任务和职能分工。
1.4.主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施。
1.5.在规定的时间内及时对工程项目实施中的有关工作做出决策,如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔等。
1.6.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。
1.7.参与工程竣工验收,并签署相应的质量报告和验收报告。
1.8.按规定的时间向业主提交工程监理报告和例会报告,定期或不定期向本公司报告监理工作。
2.总监代表:
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2.2按总监理工程师德授权,行使总监理工程师的部分职责个权利。
3.专业监理工程师:
3.1.在项目总监理工程师的领导下,依据监理合同和监理工作规划,编写本专业的监理工作细则,具体履行监理职责,负责本专业工程的质量、工期和投资控制,及时向项目总监报告监理情况,对项目总监负责。
3.2.熟悉设计图纸、合同条款,熟练掌握并正确运用本专业技术规范和质量标准,全面负责项目范围内本专业的监理工作。
3.3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施及重要工序的技术交底,负责核查分项工程开工报告、工序交接检查、重要的技术复核与质量验收、隐蔽工程验收、砼浇筑审批等工作,并签署报表。
3.4.对水泥、钢材等结构材料负责监督其进场检查和取样复试工作,确认合格后方可使用,严格检查进场构配件的质量并组织抽样检查。
3.5.负责对砼、砂浆等现场配制材料的监督检查,核查试配单和配合比通知单,监督试块的取样制作、养护管理、试压和汇总,并按验收项目及时核查其强度评定结果。
3.6.审查施工单位提出的工程量汇总表和工程款支付审批表,审查质量验收签证和施工记录。
3.7.负责本专业工程的质量检查验收和质量等级核定,重要的分部分项工程质量核定后按规定交设计单位或质检站等有关部门核定或验收。
3.8.督促施工单位及时整理施工资料和质量保证资料,编制竣工图,负责审查、报批及竣工验收后及时归档。
3.9.核查开工报告及经济签证,提出具体意见,交项目总监理工程师签署。
3.10.及时总结本专业岗位的工作情况,向项目总监报告,有权签发整改单、备忘录及监理通知单等监理文件。
3.11.负责检查指导本专业监理员的工作,考核其工作质量,有权否决其错误决定或签证。
4.监理员:
4.1.在项目总监理工程师和监理工程师的指导下,按所指定的岗位实施监理。
4.2.熟悉和掌握设计图纸及本专业的技术规范和质量标准,按照监理规划及实施细则的要求进行质量控制,对发现的不合规范的施工操作和工程质量问题及时向施工方发出整改指令,并报告监理工程师。
4.3.协助监理工程师检查施工单位的准备工作,核查其开工条件和技术措施。
4.4.监督材料、构件、半成品、成品和设备的进场检验及取样复验,审核确认试验结果。
4.5.负责抽检砼、砂浆的配料计量,监督试块的取样、制作、养护、管理、按时试压和汇总,并按项目验收的要求及时进行强度评定。
4.6.对重要分项工程的施工旁站监督,并做好有关记录。
4.7.记录工程进度、质量检测、事故处理及施工干扰等情况,记录监理日记,填写监理报表。
5.资料员:
5.1.监理合同内要求的相关内容。
5.2监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案内的相关内容。
5.3监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容。
5.4监理部(总监)认可的甲方的文件。
5.5收发监理工作中形成的资料。
5.6归整监理工作中形成的资料,并编号留存
5.7整理监理(主持)会议纪要;
5.8归整见证取样及送检记录等。
九、监理工作程序:
1.工程质量控制工作程序:
2.工程进度控制工作程序:
承包单位专业监理工程师总监理工程师建设单位
3.工程投资控制工作程序
承包单位项目监理机构总监理工程师建设单位
4.工程安全管理工作程序:
施工单位项目监理部项目总监建设单位监理单位领导
5
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